正确定位 认真履职 关于对如何当好副职领导的几点思考

怎样当好副职领导
一、摆正位置。

这个不必多说，不可越位，也不要对其他领导分工的工作指手划脚。

二、履行职责。

我不完全认同副职没有权力的说法，在职责范围内，应该主动承担起责任。

一把手有明确意见的，按领导指示办；大的事项，主动请示或者提交党政会议研究；日常工作或者需要现场决策的，大胆决策，不要瞻前顾后。

三、善于协调。

善于协调意味着意见相左时，你要么接受别人的意见，要么坚持自己的意见，而不是将事情耗在那里没有结果。

一把手的决策有问题的，你可以提出自己看法，但是不要硬顶，特别是在公众场合要维护领导权威，不被接受执行就是。

涉及大的原则问题或者执行后有风险的则另当别论，看你的悟性了，拖、躲、服从根据需要，实在不行也要防一手，过后不要承担主要。

属于其他领导为主你配合的事项，一般让人家去决策，有较大问题的该顶则顶，该向上汇报则汇报。

属于你为主的，要虚心听取别人意见作出取舍，无法统一意见就尽量解释说服后大胆决定，当然过后要想法消除隔阂，不要树敌。

四、熟悉水土。

在一个地方谋事，除非只是镀金，一定要做点事，即使是偏远贫瘠的地方，修条路挖口井这样的“小事”，当地人也会记得你很久的。

要做事就要熟悉地方情况
1。

关于怎样当好干部中副职的几点思考副职是一个单位领导班子的重要成员，是受正职委托分管某一方面事务的负责人，在一个领导班子中，副职作用发挥得好差，直接影响到班子的凝聚力和战斗力。

笔者所在的是一家中型国有企业，有中高层干部42人，其中副职28人，占总数的67%。

那么，怎样才能当好副职，当好副职需要注意哪些问题？笔者通过调研，谈以下几点看法。

一、准确定位，充分发挥参谋助手作用在一个班子中，正职是核心，副职是正职的助手和参谋，所以身为副职，正确把握自己的角色，对自己有个准确的定位极为重要。

第一、要有强烈的配角意识。

现实生活中，有的副职不能把自己的角色规范在从属的位置上，有的越权行事，本来不属于自己决定的问题，却自己定了；本来不该自己表态的话，自己先说了；本来该请示报告的，不经请示报告便擅自处理，还有的先斩后奏，甚至斩了不奏，这些现象必然危害班子内部的团结，影响班子战斗力的发挥。

作为副职，一定要对自己有一个清醒的定位，时刻提醒自己是“绿叶”，不是“红花”，只有当好陪衬，作用也会明显。

第二，要自觉维护正职的核心地位。

有的副职认为一把手是从其他单位调来的，对本单位工作不是很熟悉，有的认为能力不如自己，还有的认为新来的一把手堵了自己提升的路，而故意给一把手设“隔离墙”，在一把手面前摆老资格，甚至我行我素不服从管理，这都是不对的。

作为一名明智的副职，应该牢记自己的从属地位，自觉维护正职的领导地位：在正职作出决定时，应全力响应和担当；在正职工作出现失误时，应主动补台；在取得成绩时，应不争名利，谦虚礼让。

只有这样，才能形成和谐良好的共事氛围，推动事业的发展进步。

第三，要积极主动地当好参谋。

为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。

副职在集体决策时也是当仁不让的主角，应站在全局的角度提出富有创造性、实效性的见解，对考虑成熟、符合实际建议应大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见也应勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，以统一加深班子成员的认识。

正确定位认真履职——当好一名副职领导的几点体会在认真学习、实践科学发展观，着力实施集团战略转型，加快推进旅游开发建设的今天，各级班子肩负着重要的历史使命和责任，作为子公司班子的一员，应当正确定位、认真履职。

历史和社会，组织和群众把我们推到基层管理岗位上，尽管我们在几十年的工作中，将面临若干次行业的改变、岗位的调整、角色的转换，但无论怎么变化，都应当定好位、履好职、尽好责、干好事。

在新形势下，怎样当一名合格的、优秀的副职领导，本人有以下几点初浅的认识：一、不断提高自身素质作领导干部，首先是自身素质，一个素质不高的人，不可能当好领导。

当好副职领导，要不断提高以下几个方面的素质：1、不断提高思想素质。

思想素质涉及内容很多。

我认为主要是三点：政治上过硬、思想上可靠、人品上可信。

应不断从这三个方面去修正自己、提高自己，完善自己，以德取信于人。

2、不断进行知识更新。

时代需要学习，岗位需要学习，当领导更需要学习。

作为副职领导，既应是通才，更应是专才，无论主管或联系什么工作，都必须且应当是内行，尽可能是专家。

当前，我们要适应旅游开发建设的需要，既要学会企业经营管理，又要熟知旅游行业特点。

切忌说外行话，搞瞎指挥。

3、不断增强管理才能。

作副职，应会干事、会管事。

要能干小事、干大事、干实事、干难事，会做管人的事和管事的事，还要能够善于管、科学管、有艺术的管，因此，需要不断积累和增强管理才能。

4、不断提高心理素质。

作副职领导，需要有高尚的精神境界和良好的心理素质，始终保持良好的心态，需要尊重、包容、谦让、克制、理解、豁达、乐观、向上。

少在位上多琢磨，多在为上下功夫。

二、牢固树立角色意识每个人的角色身份都具有多重性，作为一名副职领导，一定要牢固树立角色意识，不能角色错位。

1、大局意识。

一个班子就是一个团队，一个团队的中心工作是大局，团队所有成员的团结合作是大局，维护团队的领导核心是大局，作为一名副职领导，必须千方百计维护和服从这个大局。

关于如何做好副职领导的几点思考第一篇：关于如何做好副职领导的几点思考关于如何做好副职领导的几点思考拓展训练起源于第二次世界大战。

当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击，在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。

英国的救生专家对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。

经过一段时间的调查研究，专家们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。

于是，专家提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”这一理念。

经德国人库尔特·汉恩、劳伦斯等人的设计拓展训练形成雏形。

由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和其良好的培训效果，它很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域，在其后的半个世纪中更是为全世界普遍接受。

通过特定的拓展训练项目，不但能够达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的目的，更能快速的促进个人成长。

在今年的培训课程中，我参加了高空跨越断桥、盲人岛等拓展项目，这些项目不但激发了我的个人潜能、激励了我的斗志，加强了我的团队协作意识，更使我深刻领会到做好副职领导的重要性和做好副职领导所具备的智慧。

副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职领导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。

这一特殊位置使副职具有双重职能，一方面对下要贯彻领导的意图、深化领导的思想、执行领导的决策，另一方面对上要提供下属情况，提出参谋意见。

副职不仅是一个领导者，更重要的是一个决策执行者，“在其位，司其职，谋其政，展其能”是做好副职的最基本要求。

要成为一名优秀的副职，不但要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，更要在工作中找准位置、理清职责，做好助手，精诚团结。

如何当好一名副职、如何处理好与正职的关系？下面我将结合此次拓展训练，以及自己的工作实践谈几点体会。

职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么在多数人看来，一个副职领导没有什么大的实权，有一定的压力，所以不愿意当。

下面是给大家带来的职场上如何做好副职_职场上当好副职需注意什么，以供大家参考，我们一起来看看吧!职场上当好副职需注意什么一、要明确自身定位在单位，副职终究只是配角，要定好位，做到到位不越位。

只有定好位，不喧宾夺主，不损害正职的权威，不蔑视正职，及时补台不拆台，把配合、协助正职作为自己的主体意识，才能更好地履职，当好一名副职。

二、要学会换位思考作为副职，不能越位，但不代表不能换位思考。

做任何事，都要站在正职、单位的角度去思考问题，只有这样，才能提高自己的站位，作出的决策、采取的措施，才能为单位发展贡献力量。

当正职出现失误时，不要站在一旁看人笑话，更不能落井下石，此时要善于从全局出发为正职分担压力、排忧解难，树立正职权威。

三、要做到精诚团结团结是干好一切工作的基础。

在单位，副职不仅要对正职负责，更要对班子成员团结，要善于处理好跟其他同志的关系。

在与其他人交往过程中，要做到分工不分家，补台不拆台。

同样，当其他人遇到困难时，要善于去帮助他们；当遇到一些职责上的交叉时，要在搞好本职的前提下，做好与其他副职间的沟通协调，一起打好工作的组合拳。

四、要强化自身素质在任何岗位，有为才能有位。

很多时候，副职都要独当一面，没有一定的能力素质是不行的。

要想更好为单位服务，为正职分忧，就要加强学习，提升自己的能力素质。

一方要加强政治理论学习，不断提高理论素养；另一方面要不断学习业务知识，提高自己分析解决问题的能力；第三是要不断在实践中摔打磨炼，提升自己对工作的胜任能力。

五、要真心对待下属作为副职，很大一部分作用是能发挥好正职与下属的“桥梁”作用。

在单位，每名职工的能力发挥程度和贡献度决定了单位的发展能走多远。

因此，努力提高职工的满意度、忠诚度和贡献度，对于单位的发展显得尤为重要。

如何干好副职心得体会三篇踏踏实实干副职不辞辛苦多奉献XX站副站长XXX1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。

无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。

一是服务领导。

执行上级决定，服从领导安排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用，更谈不上对待工作的责任心。

二是顾全大局。

顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。

我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。

三是积极创新。

创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能“上边说啥你就干啥”，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。

2.发挥干将作用，干本职独当一面。

副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。

我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。

一是加强营销。

搞好分管的车站多经工作，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。

为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销对象，加大攻关力度，扩大市场份额。

二是完善制度。

通过建立多经铲车和司机管理方法、延伸服务考核方法、零星装车“六快”考核方法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。

三是搞好服务。

对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。

在怕湿货物仓库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供应其使用，既方便了货主，又留住了客户。

如何当好副职领导的几点思考[精选5篇]第一篇：如何当好副职领导的几点思考如何当好副职领导的几点思考在领导班子中，副职处承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好，班子的战斗力、凝聚力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。

要处理好几个关系。

一．正确处理好与正职领导的关系一是在思想上要树立配角意识。

要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。

“一把手”的参谋和助手，在“一把手”无法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。

二是在行动上要树立主角意识。

要善于领会正职的意图和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。

分管工作的“主帅”，要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊。

”要善于为正职出谋划策，要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。

二．正确处理与同级副职的关系作为班子成员的合作者，不为分管工作讲“特殊”，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。

积极补台不拆台，到位而不越位；明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能；注重沟通而不猜忌，支持帮助而不揽功推过。

三．正确处理与部属的关系群众心目中的领导者，在领导过程中要体现三个能力：一要具备组织协调能力。

冲破繁琐事务，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。

放权有“度”，放手而不撒手、信任而不放任。

遇到矛盾和问题不轻易上交，善于化解矛盾、解决问题。

二要具备关心激励的能力。

要交心，要爱才，真正做到善于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。

对当好副职的一点认识和体会第一篇：对当好副职的一点认识和体会对当好副职的一点认识和体会领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。

因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也要注意提高自身的领导水平和领导艺术，发挥好副职的积极作用。

一、履行职责时要积极主动，不能缺位。

副职在开展工作中处于一个特殊的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。

这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用，因此，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：一是参谋到位。

为正职当好参谋是副职的根本职责。

也是衡量副职是否称职的重要标准。

通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。

在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职决策中参考。

其二是决策中发言。

在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。

其三是执行中补谏。

决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。

针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提出自己的建议，与正职一道完善决策，保证实施的效果。

二是落实到位。

一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。

这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。

其一，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做好拾遗补阙和不断完善的工作。

摆正位置，当好副职领导干部作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何，对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成，起着举足轻重的作用。

下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。

1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。

工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手”和主角，处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。

因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。

做到主动请示，经常通气，及时汇报。

2、克服依赖性，被动性, 发挥主观能动性，全心全意配合正职做好工作。

工商局领导班子中，正职是群体之首，负有全面领导责任。

一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。

虽然工商局副职不象正职那样负总责，统筹全盘，但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。

他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。

从这一角度看，副职领导也不是好当的。

如何才能当好副手呢？我认为，唯唯诺诺，人云亦云的副手决不是一个好副手。

当副手，既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，低三下四。

当好一个副手：首先，对每件事、每个问题，都应该有自己的看法和态度和观点。

对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。

其次，意见分歧时可以保留自己的意见，但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。

既不能消极对待，更不允许对外说三道四、拆台挖墙角。

要做到上下一致，班子团结。

转变角色，创造性地开展自己的工作。

做忠实的，可靠的得力助手。

具体地说，在进行决策和实施指挥前，副职应及时提供通过调查研究而获得的各种准确无误的信息资料，提出自己的主张看法，供正职决策时参考；在决策和实施指挥过程中，副职要收集和反馈信息，根据具体情况变化，及时提出调整决策的设想和补充意见，为正职灵活指挥和及时控制工作进程提供依据；在决策贯彻落实后，副职应主动协助正职搞好总结，不断健全和完善措施，巩固已取得的成果。