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房地产企业应用管理会计的重点难点问题分析房地产企业管理会计是指运用会计规则和原则，对房地产企业的财务活动进行分析、计划和控制的过程。
管理会计的应用对于房地产企业的发展至关重要，它可以帮助企业进行决策、评估经营绩效、优化资源配置、提高竞争力等。
在实际的应用过程中，房地产企业在管理会计方面也存在着一些重点难点问题，这些问题可能会影响企业的经营效率和发展速度。
本文将针对房地产企业在管理会计方面的重点难点问题进行分析，希望能够为相关企业提供一些借鉴和参考。
一、成本控制与核算问题房地产企业的业务过程十分复杂，需要对各个环节的成本进行精确核算和控制。
在实际操作中，由于项目分散、工程量大、周期长、投资规模大等因素，导致成本控制和核算存在着一定的难度。
房地产企业在项目进行过程中需要考虑到材料价格的波动、劳动力成本的上涨、政策变化对土地成本的影响等因素，这些都给成本核算和控制带来了一定的挑战。
在房地产企业的建设过程中，成本核算和控制也面临着一些问题，比如工程量的测算、费用的分摊、变更项目的处理等，在这些环节中容易出现成本计算不准确或者漏报等问题，影响企业的财务决策和经营效益。
二、收入确认和应收账款管理问题在房地产企业中，收入确认是一项很重要的工作，因为房地产开发的收入通常是通过预售、销售分期等方式，而这些收入确认的时间点和方法对于企业的财务报表和经营决策具有重要影响。
在实际操作中，由于政策变化、销售周期的不确定性、资金回笼难度等因素，导致收入确认面临着一定的难点。
房地产企业的应收账款管理也是一个非常重要的方面，由于企业的销售周期长、周期波动较大、资金回笼周期等因素，导致应收账款的管理难度较大。
而应收账款的管理不当可能会加大企业的经营风险，影响企业的偿债能力和经营效益。
三、投资决策和项目绩效评价问题房地产企业的核心业务是房地产开发和投资，而在进行投资决策和项目绩效评价过程中，管理会计发挥着非常重要的作用。
在实际操作中，由于市场不确定性、政策风险、市场风险、周期风险等因素的影响，导致投资决策和项目绩效评价存在一定的难度。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策随着城市化进程的不断推进，房地产开发成为了市场上一个极具潜力的行业。
房地产开发项目的成本核算和成本控制却是一个相当复杂的问题。
在如今这个竞争激烈的市场环境下，房地产开发商需要对成本进行有效的核算和控制，以确保项目的盈利性。
本文将探讨房地产开发成本核算方法及成本控制对策，帮助开发商更好地进行项目管理。
一、房地产开发成本核算方法1. 直接成本核算方法直接成本是指能够直接与项目相关的费用，包括土地购置费、施工费、装修费、设备购置费等。
直接成本核算方法是最基本的成本核算方法，可以通过明细核算各项直接成本，并与实际支出进行对比，从而及时发现成本偏差，及时予以调整。
间接成本是指不能直接与项目相关的费用，如管理费、销售费、财务费等。
间接成本核算方法需要将这些费用分摊到各个项目中，通常采用成本率法或者成本配比法进行核算。
通过间接成本核算方法，开发商可以更好地了解项目的整体成本，并制定相应的成本控制对策。
标准成本核算方法是一种通过事先设定标准成本，然后与实际成本进行对比，以发现成本偏差的方法。
通过标准成本核算方法，开发商可以建立起合理的成本预期，根据成本偏差情况及时调整项目进度和经营策略，确保项目的盈利性。
1. 精细化管理房地产开发项目的成本控制需要从管理上进行精细化，包括严格执行成本预算、加强项目内部协调与沟通、加强项目变更管理等。
只有做到精细化管理，才能有效地控制项目成本。
2. 供应链管理通过建立良好的供应链管理体系，开发商可以更好地控制原材料采购成本和施工成本。
可以通过招标采购、集中采购等方式来降低成本，确保项目的盈利性。
3. 资金管理房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
开发商需要合理规划项目资金，并根据项目进度进行合理的资金调配，确保项目能够按时按量地完成，并尽量减少资金占用成本。
4. 技术创新通过引入新的施工工艺、新材料等技术创新，可以有效地降低施工成本，并提高项目的质量和效率。
浅析房地产企业质量成本控制与核算摘要：就目前房地产行业的发展现状来看，在其质量成本的控制与核算上存在很多问题，核算对象不明确，控制和核算的方法不合理等，在一定程度上影响着房地产企业的健康发展。
就此问题，本文首先分析房地产企业质量成本控制与核算的内涵及价值，然后根据房地产目前存在的质量成本控制与核算的问题，提出相应的解决措施，促进房地产企业健康发展。
关键词：房地产企业；质量成本；控制；核算房地产是人们衣食住行中的重要组成部分，随着我国国民经济的稳步前进，经济体制的深化改革，正确的把握好质量成本的控制与核算，才是现阶段房地产企业健康、持续发展的关键。
但部分房地产企业并没有高度重视质量成本的控制与核算，没有对质量成本进行规划管理，在项目建筑的过程中，没有把质量成本所涉及到费用进行整理、核算、分析，在一定程度上影响房地产企业的经济效益。
为此，只有在准确的质量成本核算的基础上，企业才能进行有效的质量成本控制，为企业投资提供有利的依据，促进企业的经济效益。
1、质量成本控制与核算的内涵及价值1、1概念界定房地产质量成本的核算，是指房地产在项目开发的整个过程所这涉及到的全部费用支出，包括人工费用的支出、材料费用的支出或是一些其他工程承包中的建筑安装工程费、设备材料购置费等等的支出，并把所分配到各个项目环节的费用支出进行系统的计算过程。
房地产的质量成本核算是质量成本控制的基础，是房地产经济决策的有力依据。
1、2关键核心内容房地产质量成本控制就要以治疗成本核算为核心，在整个项目施工的过程中，药对所涉及到的质量成本问题，进行系统的收集、整理、核算、分析，为房地产技术改进，降低质量成本的支出提供准确的质量信息。
1、3现实意义质量成本的控制与核算对房地产的生存与发展有着重要的意义，房地产企业要想取得更大的经济效益，就要对质量成本进行有效的管理，对质量成本的费用进行核算，有效的控制质量成本的支出。
以一种高品质、低成本的产品满足市场需求，增强企业的竞争力，从而为企业赢得更大的经济效益。
房地产成本核算制度房地产成本核算制度是指按照会计原则和规定，对房地产项目的投资、建设、开发、销售等环节的成本进行明确和核算的一套制度。
它是房地产企业进行经营决策、财务管理和外部信息披露的重要基础。
本文将详细介绍房地产成本核算制度的内容和作用。
一、房地产成本核算制度的内容1.成本核算主体：明确房地产成本核算的主体单位，一般为房地产项目所属的企业或者业主。
确定核算责任人，明确各种成本的核算职责和权限。
2.成本计算方法：确定房地产成本的计算方法，包括投资成本、建设成本、开发成本等的计算方法。
投资成本包括土地购置费、土地开发费、建设投资等；建设成本包括工程建设费、装修费等；开发成本包括开发费、代理销售费、推广费等。
根据不同的项目特点，确定相应的成本计算方法。
3.成本核算原则：确定房地产成本核算的原则，主要包括权责发生制原则、实质重于形式原则、费用限额核算原则等。
这些原则保证成本核算的准确性、真实性和合规性。
4.成本核算程序：确定房地产成本核算的具体程序，包括成本核算记录、成本核算凭证、成本核算报表等的编制方法和要求。
确保成本核算的过程规范、可控和可审。
5.成本审计及报告：规定房地产成本的审计方法和要求，对成本核算的结果进行审计、验证和监督，形成成本核算报告。
成本核算报告可以作为房地产企业的财务报告和对外信息披露的依据。
二、房地产成本核算制度的作用1.决策支持：房地产成本核算可以提供准确和及时的成本信息，为企业决策提供重要依据。
通过对成本的核算和分析，管理者可以了解项目的投资风险、盈利潜力，从而制定合理的经营策略和决策。
2.经营管理：房地产成本核算制度的实施可以加强对房地产投资、建设和销售的控制，提高项目管理水平和效益。
通过分析成本结构和成本变动，可以合理控制成本，提高企业的经营效益。
3.财务管理：房地产成本核算制度对于房地产企业的财务管理具有重要意义。
通过成本核算，可以及时掌握企业的成本状况，为企业的财务决策提供基础数据。
房地产开发公司成本控制部工作职责
1.成本预算与控制：根据公司整体发展战略和项目规划，制定相应的
成本预算，并监控预算的执行情况，及时发现和解决成本偏差问题，确保
成本控制在合理范围内。
2.成本核算与分析：负责房地产开发项目的日常成本核算和分析工作。
通过准确记录和分析项目的各项成本，及时掌握项目的实际成本情况，并
制定相应的成本控制策略和措施。
3.成本管控策略制定：结合公司整体战略和项目特点，制定成本管控
策略。
分析市场环境和竞争对手的成本优势，制定相应的成本降低方案，
提高公司的竞争力和盈利能力。
4.成本管理与优化：建立和完善成本管理体系，规范成本核算和控制
流程，制定标准成本和成本控制指标，实施全面的成本管理。
同时，通过
持续的成本优化，提高项目的效益和回报率。
5.成本风险管理：识别和评估项目成本风险，制定相应的应对措施和
预案，确保项目的成本风险在可控范围内。
根据市场和政策变化，及时调
整成本管理策略，降低成本风险对公司的影响。
6.成本管理信息系统建设：参与成本管理信息系统的建设和优化工作，确保成本管理的数据准确性和及时性。
同时，提供相关数据和报告给公司
管理层，为决策提供参考。
7.团队管理与培训：负责成本控制部门的人员管理和培训。
建立合理
的激励机制，培养和管理高素质的成本控制团队，提高团队的工作质量和
效率。
总之，房地产开发公司成本控制部门是公司经营管理的重要组成部分。
通过有效的成本预算、核算、管控和优化，为公司的项目开发及运营提供
支持，实现公司的经济效益和盈利目标。
房地产成本控制部工作职责1.成本预算编制：房地产成本控制部首先负责对公司的房地产项目进行成本预算的编制工作。
根据项目需求和公司的财务情况，制定合理的成本预算，并确保预算与实际情况相符合。
2.成本核算与分析：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行核算和分析。
通过对成本的核算，可以及时了解项目的实际成本情况，发现成本偏差和问题，并及时采取对策进行调整和控制。
通过成本的分析，可以为公司的决策提供参考依据，优化项目的成本结构，提高项目的经济效益。
3.成本控制与优化：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行控制和优化。
通过对成本的控制，可以避免成本的超支和浪费，确保项目在成本预算范围内进行。
通过对成本的优化，可以寻找项目成本的降低空间，提高项目的盈利能力和竞争力。
4.成本管理制度建设：房地产成本控制部负责建立和完善公司的成本管理制度和流程。
制定成本管理的标准和规范，确保成本的核算和分析工作的准确性和可靠性。
定期评估和改进成本管理制度，推动成本管理工作的规范化和科学化。
5.成本监督与审计：房地产成本控制部负责对房地产项目的成本进行监督和审计。
通过对成本的监督，可以及时发现成本异常情况，提高成本管控的效果。
通过对成本的审计，可以对项目的成本核算和分析进行检查和评估，进一步提高成本管理工作的质量和水平。
6.供应商管理：房地产成本控制部负责对项目的供应商进行管理。
与供应商进行成本谈判和合同管理，确保项目的采购成本得到控制和降低。
与供应商建立长期合作关系，提高供货的质量和供货的稳定性，为项目的成本控制提供支持。
7.团队管理与培训：房地产成本控制部负责对部门的团队进行管理和培训。
对团队成员进行工作分配和任务管理，确保团队的高效运转。
对团队成员进行培训和学习，提高成本控制的专业知识和技能，为项目的成本控制提供有力保障。
总之，房地产成本控制部是一个重要的部门，承担着房地产项目成本管理和控制的重要责任。
通过有效的成本预算、核算、控制和优化，确保项目的成本能够在预算范围内完成，并为公司的决策提供参考依据，提高项目的经济效益和竞争力。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策随着社会经济的不断发展，房地产行业作为支柱产业之一，日益受到关注。
在房地产开发过程中，成本核算和成本控制是至关重要的环节，直接关系到项目的盈利能力和持续发展。
对于房地产开发成本核算方法及成本控制对策的研究和实践，具有重要的意义。
一、房地产开发成本核算方法1.成本核算的基本原则（1）完整性原则：成本核算应包括所有与项目相关的成本支出，不能遗漏。
（2）权责清晰原则：确保成本核算的主体和责任人明确，责任落实到人。
（3）合理性原则：成本核算应当合理，不得超支，不得漫无边际。
（4）核算精细化原则：成本核算需要做到精细化，对各项成本进行分类、细化、清晰。
2.常用的成本核算方法（1）直接成本法：按照成本直接发生的情况进行核算，包括人工、材料、机械等直接发生的成本。
（2）间接成本法：通过一定的分配、摊销方式对项目间接成本进行核算，如管理费用、折旧费用等。
（3）标准成本法：通过设定标准成本，加以核算及对比，发现成本差异并进行管理。
（4）综合成本法：将直接成本和间接成本合并进行核算，这是一种综合性的成本核算方法，在实际应用中比较广泛。
二、房地产开发成本控制对策1.提高成本控制的意识和水平成本控制是房地产开发过程中必须重视的一个环节。
开发企业应当提高成本控制的意识，加强成本控制管理，提高成本控制水平，实行严格的成本控制制度。
2.建立健全的成本控制制度建立健全的成本控制制度是保证成本控制的关键。
需要根据项目的特点和实际情况，制定相应的成本控制制度，包括成本控制的责任人、成本控制的程序和流程、成本控制的指导目标等。
3.制定合理的成本控制预算在项目立项的初期，应当制定合理的成本控制预算，明确各项成本支出的预期数字，并在后续的执行过程中进行严格控制，避免因为成本超支而影响项目的盈利能力。
4.加强供应链管理对于房地产开发项目来说，供应链管理是非常重要的环节。
优化供应商的选择，合理采购原材料和设备，选择合理的施工团队，都是成本控制的有效手段。
房地产成本核算与控制规范房地产业得会计核算与成本管理,分五个方面:制定目标(预算)、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估、信息化管理。
以下就这五个方面做详细得分析:一、制定目标——预算成本预算成本法得基本思想:制定预算成本,将预算成本按规范得成本结构树层层分解;再通过将预算指标落实到部门与行动上,把目标变成可执行得行动计划,并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析,找出差距,分析原因,制定改进措施。
1、影响预算成本制定准确性得主要原因从我们集团来瞧,主要就是缺乏规范得预算成本测算体系:从项目管理得角度瞧,房地产项目具有较高得复杂度,项目周期长、涉及得环节多。
项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理等每个环节都涉及到成本控制,因而要为这样得项目制定“预算成本”就需要有一套规范得体系来保证其顺利实施,即建立房地产业内部得“预算成本管理规范”。
2、规范得方法:建立规范得成本结构树:综合公司开发项目得特点,提炼出一套能兼容所有项目得全成本树,作为预算成本制订得基线(就就是将成本项目逐级细分,以图表得方式列示出来。
这样直观、详细、全面,不容易漏项)。
建立规范得流程:定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算,如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对预算成本得层层细化修订,并形成最终得预算成本,指导招标、施工、采购等业务活动中得成本费用得使用与管理。
二、明确岗位职责——建立预算责任成本体系“责任成本体系”得目标就是明确各专业职能部门得成本管理职责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
“责任成本”回答得就是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么得问题。
谁来做？我们有哪些岗位与成本控制有关？要逐一分析明确。
做什么？这些岗位分别对哪些成本控制指标负责？怎么负责？如何评价？要逐一列出。
“责任成本体系”包含四大要素,即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。
完成上述四要素得定义,就可以建立起责任成本体系得基本框架,从而在“组织架构”得层面保证预算成本得顺利执行。
落实责任到岗位,落实责任到人。
1、责任成本范围:“责任成本体系”得目得就是保证对预算成本得执行落到实处,因此“责任成本体系”中得“责任范围”得划分,实际上也就与预算成本得结构体系息息相关。
简单得说,“责任范围”得集合应该来自“成本结构树”。
我们还可以把“成本结构树”得每一个分支都作为“责任范围”来瞧待,并为其定义相关得责任部门、评价指标、评价部门。
当然在实际工作中,考虑到可操作性,我们可能需要把最重要得那部分摘取出来进行定义并加以实施。
2、作业过程管理:明确了“责任成本体系”,按照部门/岗位对其负责得“责任范围”进行合并,我们就可以得到部门/岗位得成本目标集合。
但就是如何才能保证部门/岗位得成本目标能被顺利得完成？为此,需要制定一套“作业过程指导书”来对部门/岗位得行为进行规范,也就就是说,必须从“制度流程”得层面保证对预算成本得执行,保证对成本得控制,这就就是“作业过程管理”。
我们可以把房地产开发全过程划分为若干个相对独立得作业过程,并为每个作业过程定义相应得流程制度规范,同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关得要点,包括量化得经济技术评价指标。
这样,我们就可以在日常业务这个层面实现对成本得过程控制,真正得将成本控制得执行力渗透到基层一线。
虽然此项工作有一定难度,但必须做。
可参考董事长春节报告中项目得四个阶段14个环节:序号项目各阶段名称对应得管理工作标准依据搜集与制作得资料1、1 项目准备阶段,项目可行性分析对项目可行性论证经济指标得测算(核心指标:内部收益率及销售净利率) 投入少、回报高、见效快,利润不低于集团地产平均水平(公司内部财务制度) 项目得基本概况,项目开发计划、估算成本,项目销售计划,合作方承诺等1、2 项目听证会准备将项目可行性分析阶段成果形成文字形式:项目得成本测算、税收分析筹划、经济效益分析及资金运用预测内部收益率≥？;销售净利率≥？;税收上交总额。
1、3 项目土地合同谈判、签订有关付款方式与税收政策等得建议,确定项目公司注册资金及股东单位、出资比例。
风险最小化、利益最大化 (公司内部财务制度与董事会决议)2、1 项目计划,设立项目经理部根据项目开发计划、销售计划等资料编制项目经营计划项目投资回报,利润、费用指标 (公司内部财务制度) 按开发销售计划编制得固定资产购置计划、人员配置计划、营销费用计划2、2 预算成本确定会同成本管理部编制预算成本可控,符合经营计划 (公司内部财务制度) 项目规划设计指标确定,项目施工图完成3、1 项目执行与控制,项目招标、签订施工、甲供材料合同施工、甲供材料合同得审核在预算成本范围内,付款条款合理预算成本预算成本确定3、2 项目施工,合同款及进度款得支付合同款及进度款支付得审核按合同付款对应得合同对应得合同已签订3、3 项目动态成本情况每月会同成本管理人员编制项目动态成本,分析成本变动原因与预算成本比较 (公司内部财务制度) 预算成本确定3、4 项目前期销售推广营销合同及付款得审核在计划范围内营销费用计划营销费用计划确定3、5 项目开盘预售财务收银员收取房款,换退房审核,应收帐款管理,销售合同抽查等应收帐款最少化 (公司内部财务制度) 预售许可证3、6 项目综合变动情况分析分析项目各变动因素对经营计划得影响与经营计划比较(公司内部财务制度) 以上资料确定4、1 项目收尾,项目入住房款补差得审核,入住前台收款安排等工作与预测面积比较(公司内部财务制度) 测绘报告4、2 项目竣工结算会同各部门召开项目总结会议,编制项目评估报告 (公司内部财务制度)4、3 项目结盘审计协助总部审计室完成项目结盘审计内部收益率≥？;销售净利率≥？ (公司内部财务制度) 项目竣工结算3、建立预算责任帐套。
根据成本项目设立一级账户,根据明细科目与责任部门、责任人设立二、三、甚至四级明细账户,将成本按部门归集。
这里要主意凭证得制作与分割使用。
这就是一个难点。
要通过会计电算化解决与税务帐相互取数得问题。
主要成本项目及其定义统一如下:(一) 开发成本共有八项:1、土地使用权出让金。
国家以土地所有者身份,将一定年限内得土地使用权有偿出让给土地使用者。
土地使用者支付土地出让金得估算可参照政府前期出让得类似地块得出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素得修正得到;也可依据所在城市人民政府颁布得城市基准地价或平均标定地价,根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。
2、土地征用及拆迁安置补偿费。
(1)土地征用费。
国家建设征用农村土地发生得费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。
农村土地征用费得估算可参照国家与地方有关规定进行。
(2)拆迁安置补偿费。
在城镇地区,国家与地方政府可以依据法定程序,将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用得土地出让给房地产开发项目或其她建设项目使用。
因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失,新用地单位应按规定给以补偿。
它实际上包括两部分费用,即拆迁安置费与拆迁补偿费。
2、前期工程费。
前期工程费主要包括:(1)项目得规划、设计、可行性研究所需费用。
一般可以按项目总投资额得一定百分比估算。
通常规划及设计费为建安工程费得3％左右,水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。
(2)“三通一平”等土地开发费用。
主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费与通水、通电、通路得费用等。
这些费用可以根据实际工作量,参照有关计费标准估算。
4、建安工程费。
它就是指直接用于建安工程建设得总成本费用。
主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等。
在可行性研究阶段,建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。
5、基础设施费。
它又称红线内工程费,包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用,通常采用单位指标估算法来计算。
6、公共配套设施费。
它主要包括不能有偿转让得开发小区内公共配套设施发生得支出。
其估算可参照“建安工程费”得估算方法。
7、不可预见费。
它包括基本预备费与涨价预备费。
依据项目得复杂程度与前述各项费用估算得准确程度,以上述1～6项之与为基数,按3％一5％计算。
8、开发期间税费。
开发项目投资估算应考虑项目在开发过程中所负担得各种税金与地方政府或有关部门征收得费用。
在一些大中城市,这部分费用在开发建设项目投资构成中占较大比重。
应根据当地有关法规标准估箅。
(二) 开发费用。
开发费用就是指与房地产开发项目有关得管理费用、销售费用与财务费用。
1、管理费用。
可按项目开发成本构成中前1—6项之与为基数,按3％左右计算。
2、销售费用。
它指开发建设项目在销售产品过程中发生得各项费用以及专设销售机构或委托销售代理得各项费用。
主要包括以下三项:(1) 广告宣传费。
约为销售收人得2％一3％;(2)销售代理费。
约为销售收入得1、5％一2％;(3)其她销售费用。
约为销售收入得0、5％一1％。
以上各项合计,销售费用约占销售收人得4％一6％。
3、财务费用。
它指为筹集资金而发生得各项费用,主要为借款利息与其她财务费用。
三、跟踪执行——动态成本法经过前两个步骤实现了“目标明确”、“责任清晰”之后,要进入最重要得第三步:预算成本执行过程得跟踪——动态成本。
动态成本反映得就是项目实施过程中得预期成本,通过实时反应预算成本与动态成本得差异,帮助相关部门及时发现问题并解决问题,实现对成本得控制。
1、全动态成本:动态成本得核心就是实时性,动态指得就是在项目整个生命周期得任一时间点,都能实时掌握项目最新得成本状态,例如,每平方单方综合造价就是多少？我们强调“在项目执行过程中”能对项目得全成本进行实时测算。
如何实现动态成本得测算？要紧紧围绕着“一个中心,三条主线”进行:一个中心:“以合同为中心”。
动态成本=合同性成本＋非合同性成本＋待发生成本。
合同性成本就是动态成本中变动性最大(各种调整与变更)得部分,其“高变动性”决定了它就是成本控制得重中之重。
而“非合同性成本”,如前期政府得各种规费等,则相对容易控制。
正就是因为工程合同得不确定性,导致了成本控制得复杂性,反映在实际业务中,就表现为“变更黑洞”、“成本不实”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。
所以,我们在成本管理中必须“以合同为中心”。
三条主线:“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。
