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外委试验取样、送样及报告传递管理制度模版一、目的及适用范围本制度旨在明确外委试验取样、送样及报告传递的管理流程和责任分工，确保采样过程的准确性和报告结果的及时传递，并适用于公司内外委试验项目。
二、术语定义1. 外委试验：公司委托外部专业实验室进行的试验。
2. 试样：取样后进行试验的样品。
3. 试验报告：外部实验室提供的试验结果。
4. 委托单：委托外部实验室进行试验的申请单。
三、责任与义务1. 外委试验负责人负责组织外委试验的实施，并对试验结果的准确性负责。
2. 采样人员负责按照规定的采样方法进行取样，并确保采样过程的准确性和样品的代表性。
3. 送样人员负责按照规定的程序将试样送交外部实验室，并及时向外委试验负责人提交送样记录。
4. 外部实验室负责按照委托单的要求进行试验，并及时提供试验报告。
5. 报告接收人员负责接收试验报告，并及时通知相关人员。
四、外委试验取样流程1. 外委试验负责人根据项目需求制定委托单，并明确试验要求、试样数量和取样位置等。
2. 根据委托单要求，安排适当的采样人员进行取样工作。
采样人员需要具备相关的技术知识和操作经验，并严格按照规定的采样方法进行取样。
3. 取样过程中，采样人员需填写取样记录，包括取样时间、取样位置、样品编号等信息，并确认样品的密封性和完整性。
4. 采样完毕后，采样人员将样品交给送样人员，并填写送样记录，包括样品名称、样品数量、送样时间等信息。
5. 送样人员将样品送交外部实验室，并保存好送样记录和样品交接单。
五、试验报告传递流程1. 外委试验负责人在收到试验报告后，核对报告内容是否符合委托单要求，并填写报告接收记录，包括报告接收时间、报告编号等信息。
2. 外委试验负责人及时通知相关人员试验报告已经收到，并收集他们的意见和反馈。
3. 外委试验负责人根据需要将试验报告复制并分发给相关人员，同时建立试验报告的档案。
4. 外委试验负责人将试验报告归档，确保报告的安全性和可追溯性。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度模版一、目的本制度的目的是规范外委试验取样、送样及报告传递的管理流程，确保取样质量和报告准确性，提高外委试验的效率和可靠性。
二、适用范围本制度适用于所有需要外委试验的部门和人员。
三、定义1. 外委试验：指组织外部实验室或机构进行的试验。
2. 取样：指从试验对象中提取样品以进行试验。
3. 送样：指将取样的样品送至实验室或机构进行试验。
4. 报告传递：指将试验结果报告传递给相关部门或人员。
四、流程1. 取样1.1 根据试验需求制定取样计划，明确取样的时间、地点和数量。
1.2 由指定人员按照取样计划进行取样，确保取样的准确性和代表性。
1.3 取得样品后，立即进行标识和封存，确保样品不被污染或丢失。
1.4 填写取样记录，包括取样时间、地点、数量、负责人等信息，确保取样过程可追溯。
2. 送样2.1 选择符合要求的实验室或机构，与其进行协商，确保能够及时完成试验。
2.2 将取样的样品装箱，并填写送样单，包括送样时间、实验室或机构名称、联系人等信息。
2.3 送样前对样品进行验收，确保样品与送样单上的信息一致。
2.4 选择合适的送样方式，如快递、专车等，确保样品的安全和完整性。
3. 报告传递3.1 在规定的时间内，实验室或机构完成试验，并生成试验报告。
3.2 接收试验报告的部门或人员进行核对和验收，确保报告的准确性和完整性。
3.3 在报告上填写接收人、接收时间等信息，确保报告到达的可追溯。
3.4 将试验报告及时传递给相关部门或人员，并保存相关的传递记录。
五、责任与权限1. 取样人员负责按照取样计划进行取样，并确保取样质量。
2. 送样人员负责将取样的样品送至实验室或机构，并确保样品的完整性。
3. 接收报告的部门或人员负责核对和验收试验报告，确保报告的准确性。
4. 管理人员负责对取样、送样及报告传递的流程进行监督和管理。
六、培训与考核1. 对取样、送样及报告传递的流程和要求进行培训，确保相关人员理解和掌握。
外委试验检测实施方案范本一、前言。
外委试验检测是指企业将自身无法完成的试验检测任务交由外部专业机构或实验室进行，以确保产品质量和安全性。
在实施外委试验检测时，需要制定详细的实施方案，以确保试验检测的准确性和可靠性。
本文档旨在为企业制定外委试验检测实施方案提供范本参考，希望能够帮助企业更好地进行外委试验检测工作。
二、实施方案。
1. 任务目标。
明确外委试验检测的任务目标，包括试验检测的内容、标准要求、时间节点等，确保外委试验检测的目标清晰明确。
2. 外委机构选择。
根据试验检测的具体内容和要求，选择具备相关资质和能力的外部专业机构或实验室进行外委试验检测。
3. 合同签订。
与外委机构进行合同谈判，明确试验检测的具体内容、标准要求、费用及结算方式等，签订合同并建立合作关系。
4. 试验检测方案制定。
与外委机构共同制定试验检测方案，明确试验检测的具体步骤、方法和要求，确保试验检测的科学性和规范性。
5. 信息沟通。
与外委机构保持密切的信息沟通，及时反馈试验检测的进展情况，确保试验检测的顺利进行。
6. 结果评定。
对外委试验检测的结果进行评定，确保结果的准确性和可靠性，为产品质量和安全性提供可靠依据。
7. 结束工作。
在试验检测结束后，与外委机构进行总结和评估，及时处理好相关文件和资料，确保试验检测工作的完整性和可追溯性。
三、注意事项。
1. 选择外委机构时，应充分考虑其资质和能力，确保其具备进行试验检测的条件。
2. 在与外委机构签订合同时，应明确合同条款，避免发生后续纠纷。
3. 制定试验检测方案时，应充分考虑试验检测的具体要求，确保方案的科学性和可行性。
4. 在试验检测过程中，应保持与外委机构的密切沟通，及时解决问题，确保试验检测的顺利进行。
5. 对试验检测结果进行评定时，应客观公正，确保评定结果的准确性和可靠性。
四、总结。
外委试验检测实施方案的制定对于企业的产品质量和安全性至关重要，只有制定科学合理的实施方案，才能确保试验检测的准确性和可靠性。
外委试验送检制度
1、对于超出项目部工地试验室检测范围的参数，应委托具有相应检测资质（参数通过“计量认证”，采用公路技术标准规定的试验方法，取得交通部相应检测资质），并且业绩良好的检测机构完成。
2、选择委外检测机构时,要对其资质（年检情况、有效期、业务范围）、技术力量、设备、业绩、营业执照等进行全面考察，并综合考虑检测费用等，择优选择。
初步确定委外检测机构后，及时上报第三方试验检测中心备案，获得批准后，方可确定为委外检测机构。
3、取样、送检，项目部工地试验室、监理工程师共同见证，填写委托单由监理工程师签字确认，并由外委检测机构盖章同报告一起返回后存档。
4、外委的试验报告原件由委托单位、监理单位分别存档，其他单位需要的复印件应由委托单位在报告上加盖公章。
中国农业部农业科学院饲料研究所ROMER LABS联合实验室样品委托检验业务操作流程及规范为了向中国客户提供更好的技术服务，推进ROMER产品在中国市场中的销售和应用以及客户服务，ROMER国际贸易（北京）有限公司（下称ROMER LABS中国公司）决定将接受中国客户的样品送检委托分析的业务项目，并提供相关的检测分析数据和正式的检验报告，并收取相应的样品检验和服务费用。
根据ROMER中国公司与中国农业部农业科学院饲料研究所签订的《ROMER LABS 联合实验室合作协议》内容规定，中国农业部农业科学院饲料研究所将作为检验单位，依照实验室操作规范提供样品委托检验分析服务，并为样品送检委托检验客户出具正式的检验报告。
为此，我司拟定此项目的操作流程及规范如下：一、业务承接单位与职能1）接收送检样品单位：ROMER LABS中国公司，参见附件《ROMER LABS联络方式》2）送检费用收取单位：ROMER LABS中国公司，参见附件《ROMER LABS联络方式》3）样品检验分析单位：中国农业部农业科学院饲料研究所4）检验报告出具单位：中国农业部农业科学院饲料研究所二、委托检验服务与费用1）样品检验项目明细：见附件《ROMER LABS 联合实验室样品检验服务报价单》2）委托检验样品种类：接受饲料、养殖及乳制品企业的日常原料或成品等样品3）样品委托检验方法：ELISA 酶联免疫分析法、HPLC高效液相色谱法、HPLC/MS液相色谱-串联质谱法4）检验报告出具时间：检验费用款项到帐后7个工作日内完成检验，并出具《委托检验报告》，样本参见附件。
5）样品检验费用明细：见附件《ROMER LABS 联合实验室样品检验服务报价单》6）费用发票与报告出具：《技术服务发票》及《委托检验报告》正本将由ROMER LABS公司直接寄达送样客户指点地点。
三、样品委托检验业务操作流程1）委托信息确认：客户填写《样品检验委托单》后以传真的方式与ROMER LABS中国公司共同确认双方信息及样品委托检验信息，ROMER LABS中国公司以加盖签字章的方式确认接受客户样品检验委托事宜。
外委试验取样、送样及报告传递管理制度一、目的为确保外委试验取样、送样及报告传递的科学化、规范化和高效化，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司委托外部实验室进行试验的场合。
三、主要内容及流程1. 取样管理（1）制定试验取样计划：根据试验项目的要求，制定取样计划，包括取样点、取样数量、取样设备等内容，并报经试验委托方批准。
（2）取样人员的资质：确保取样人员具备相关技术能力和操作经验。
（3）取样设备和容器的管理：确保取样设备和容器的清洁、准确和适用。
（4）临时存储：将取样及时进行临时存储，并妥善标识和记录。
2. 送样管理（1）确定样品送样计划：根据试验项目的要求，制定样品送样计划，包括送样时间、送样方式等内容，并报经试验委托方批准。
（2）样品封装和标识：对样品进行密封和标识，确保样品不发生变质和混乱。
（3）填写样品送样单：对每个样品填写送样单，包括样品名称、送样数量、取样时间等内容，并经取样人员签字确认。
（4）送样单的流转：按照流程，将样品送样单交给送样人员，并确保送样人员明确收到。
3. 报告传递管理（1）报告编制：实验室根据实验结果编制报告，并确保报告的准确性和可靠性。
（2）报告验证：试验委托方对报告进行验证，确保报告符合试验项目的要求。
（3）报告传递：将验证通过的报告及时传递给试验委托方，并确保传递的方式和途径安全可靠。
四、责任及考核（1）取样人员：负责按照取样计划进行取样，并确保取样的准确性和可靠性；（2）送样人员：负责按照送样计划进行样品的封装、标识和送样，并确保送样单的准确性和可靠性；（3）实验室：负责根据实验结果编制报告，并确保报告的准确性和可靠性；（4）试验委托方：负责对报告进行验证，确保报告符合试验项目的要求。
五、附件（1）取样计划模板（2）样品送样计划模板（3）送样单模板（4）报告传递记录模板六、补充说明本管理制度可根据实际情况进行调整和完善，如有需要，经公司主管部门批准后执行。
简述样品的检验流程那咱就来说说样品的检验流程哈。
一、样品的接收。
样品到的时候呀，就像来了个小客人。
我们得先看看它有没有受到什么“委屈”，包装是不是完好无损。
要是包装破了个大口子，那可不行，就像客人来的时候衣服破破烂烂的，得赶紧记录下来这个情况。
而且要核对一下样品的信息，名字啊、数量啊之类的，可不能把这个小客人认错喽。
这就好比是在人群里找自己的好朋友，得看清楚是不是找对人了。
二、登记入库。
把这个小样品当作是来住旅店的旅客。
要给它办个入住手续，也就是登记入库。
在登记本上或者电脑系统里，详细地写下它的各种信息，啥时候来的呀，从哪儿来的呀，长得啥模样（这里就是样品的外观特征之类的）。
这个过程可不能马虎，就像旅店老板不能随便给个不认识的人登记入住一样。
三、初步检查。
这一步就像是给小样品做个初步的“体检”。
看看它的颜色、气味、状态啥的。
比如说，如果是个食品样品，要是闻起来有股怪味，那就得小心了。
这就好比你看到一个人脸色蜡黄，精神不振，那肯定是身体有点毛病了。
如果初步检查就发现有问题，那就要特殊对待这个样品了，可能得赶紧跟相关的人汇报情况。
四、确定检验项目。
根据样品的类型和用途，我们要决定给它做哪些检查。
这就像是给病人看病，得先确定要做哪些项目的检查。
如果是个电子产品样品，可能就要检查它的电路是否正常、功能是否齐全。
要是个布料样品呢，就可能要检查它的材质、强度之类的。
这个过程得结合很多方面的知识，可不能瞎决定。
五、具体检验操作。
这可是重头戏呢。
不同的检验项目有不同的操作方法。
比如说化学检验，就得小心地调配试剂，就像厨师小心地调味一样。
按照规定的步骤，一步一步地进行操作。
这个时候要特别细心，稍微出点差错，就像做菜盐放多了一样，结果可就不对喽。
在检验的时候，还要做好记录，就像写日记一样，把每一个数据、每一个现象都记下来。
六、结果分析。
检验完了之后，就到了看结果的时候啦。
把那些记录下来的数据和现象拿出来分析。
这就像侦探破案一样，从各种线索里找出真相。
1.外检样外部检测管理流程1.1.流程图1.2.流程描述主流程各节点的描述和参与岗位如下表。
关联信息。
2、需建立标准报价库，统一管理测试分析中心的标准、方法、测试项目、基本价，等等。
2.可以按套餐、按产品、按测试类型进行选择。
3.标准报价库，可以将测试项目组合按套餐、按产品、按测试类型进行配置。
4.可导出报价表、测试申请表。
报价审核由授权的技术岗位进行审核。
分析测试中心根据报价和参考价计算折扣率，折扣低于0.8，需要分析测试中心主任审核。
报价回签业务员上传报价单、测试申请表。
分析测试中心业务员需要将客户签字盖章的报价单、测试申请表扫描件上传系统，将纸质文件进行归档。
回签确认由授权的岗位进行确认。
分析测试中心对上传的报价单、测试申请表扫描件进行确认。
生成委托单根据回签确认通过的报价单信息，系统自动生成委托单，可以对委托单进行维护。
分析测试中心委托单是实验室管理的业务载体，是业务从业务科室流转到实验科室的纽带，业务订单只有生成了委托单，实验科室才能够进入实验检测。
收样与测试安排1、班长进行收样，登记收样时间，生成样品编号，可批量打印样品编号。
2、班长对样品按测试项目分配设备（从设备与测试项目对应关系表获取授权设备）、实验期限。
3、可查看设备排期。
分析测试中心可设置样品的留样期限。
化学类设备，可查看设备当前在检、待检的测试项目量。
环境类设备，可查看设备占用架位、剩余架位、剩余测试时长。
样品状态调节登记班长、处理时间。
分析测试中心样品集中存放。
设备排期预约1、由检测员发起设备排期预约，由设备管理员确认有效。
2、预约期限七天内。
分析测试中心对于化学类设备的预约，可查看该设备已预约时间段，那么选择预约时间段需在之前或之后。
对于环境类设备的预约，可查看该设备已预约时间段及占用架位、剩余架位，那么该时间段内预约架位不能超过该剩余架位。
实验检测检测员做实验前，手持平板扫描设备，实现测试项目、设备、检测员三者关联。
