企业文化建设应该遵循五化

推行“五化”模式提升管理水平“五化”模式是指企业管理水平的五个方面，即信息化、数字化、标准化、流程化和人性化。

推行“五化”模式可以提升企业的管理水平，使企业运作更高效、更灵活，适应市场的变化。

首先，信息化是“五化”模式的基础。

信息化是指利用信息技术，收集、处理和传递信息，使企业管理决策更加科学和准确。

企业可以通过建立信息管理系统，实现数据共享和流程自动化，提高工作效率和质量。

同时，信息化还能够提供精确的市场信息和客户需求，帮助企业做出更明智的决策，优化产品和服务。

其次，数字化是指将业务过程、数据和资源转换为数字形式，实现数字化管理。

数字化能够帮助企业提高运营效率，减少纸质文件的使用，提高工作效率和沟通效率。

企业可以通过数字化技术，实现各个环节的智能化和自动化，例如电子合同、电子发票等，提高作业效率和质量。

此外，数字化还能够提供实时数据和报表，帮助企业更好地监控和分析业务情况。

第三，标准化是指制定统一的管理标准和规范，保证企业运作的一致性和稳定性。

标准化能够帮助企业实现统一的工作流程和规范操作，减少决策和执行的时间和成本。

企业可以通过建立标准化管理体系，制定企业内部的管理规范和流程，提高管理的透明度和准确性。

标准化还能够提供基于数据的决策依据和评估指标，帮助企业追踪和评估管理绩效。

第四，流程化是指将企业的管理过程划分为各个环节，并进行流程管理和优化。

流程化能够帮助企业减少重复和低效的工作，提高工作效率和质量。

企业可以通过流程化管理，清晰定义工作流程和责任分工，减少交流和协调的成本和时间。

流程化还能够提供可追溯性和反馈机制，帮助企业规避风险和问题，持续改进管理过程。

最后，人性化是指以人为本，注重员工的需求和发展，提高员工的积极性和创造力。

人性化能够帮助企业建立良好的工作环境和企业文化，吸引和留住优秀的人才。

企业可以通过提供培训和发展机会，建立激励和奖励机制，关注员工的工作和生活需求，增强员工的归属感和忠诚度。

企业文化建设的五大原则1.强化以人为中心。

文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素。

企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者,也体现于企业的全体职工。

企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。

企业团体意识的形成,首先是企业的全体成员有共同的价值观念,有一致的奋斗目标,才能形成向心力,才能成为一个具有战斗力的整体。

2.表里一致,切忌形式主义。

企业文化属意识形态的范畴,但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来,这就容易形成表里不一致的现象。

建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手,树立正确的价值观念和哲学思想,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止搞形式主义,言行不一。

形式主义不仅不能建设好企业文化,而且是对企业文化概念的歪曲。

3.注重个异性。

个异性是企业文化的一个重要特征。

文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。

每个企业都有自己的历史传统和经营特点,企业文化建设要充分利用这一点,建设具有自己特色的文化。

企业有了自己的特色,而且被顾客所公认,才能在企业之林中独树一帜,才有竞争的优势。

4.不能忽视经济性。

企业是一个经济组织,企业文化是一个微观经济组织文化,应具有经济性。

所谓经济性,是指企业文化必须为企业的经济活动服务,要有利于提高企业生产力和经济效益,有利于企业的生存和发展。

前面讨论的关于企业文化的各项内容中,虽然并不涉及“经济”二字,但建设和实施这些内容,最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。

所以,企业文化建设实际是一个企业战略问题,称文化战略。

5.继承传统文化的精华马克思主义认为:“人们自己创造自己的历史,但他们并不是随心所欲地创造,而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。

”(《马克思恩格斯选集》第1卷,第603页)中国企业文化建设也是这样,它应该是在传统文化的基础上进行增值开发,否则企业文化就会失去存在的基础,也就没有生命力。

增值开发就是对传统文化进行借鉴,弃其糟粕,取其精华。

为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：1、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。

2、目标要求——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度；——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。

三、落实途径1.加强宣传推广。

教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。

要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。

公司五化工作法实施方案公司五化工作法是一种综合管理工作方法，旨在以全面推进工作的方法来实现公司的发展目标。

下面是公司五化工作法的实施方案：一、总体目标公司的总体目标是实现五化工作法的全面推行和运用，以提升公司的整体管理水平和绩效。

具体目标包括：1. 通过优化流程和提高效率，降低成本和提高利润；2. 建立高效协作机制，促进团队的整合和协同合作；3. 加强绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力；4. 提升公司的服务质量和客户满意度；5. 加强企业文化建设，营造良好的工作环境和企业形象。

二、具体措施1. 流程优化通过分析和评估各个业务流程，确定优化的方向和重点，设计出更加高效的流程，并进行全面的推行和落地。

同时，注重流程的标准化和规范，以确保在不同部门和团队之间的一致性和协调性。

2. 团队协作建立跨部门和跨团队的协作机制，促进信息的流通和沟通，避免信息和资源的孤岛。

通过定期的会议和沟通，解决问题和难题，提高协同工作的效率和质量。

3. 绩效考核和激励建立科学、公正和有效的绩效考核体系，以激励员工积极主动地参与各项工作和项目，通过正向激励和奖励，提高员工的工作动力和满意度。

4. 服务质量和客户满意度将客户服务放在公司业务的核心位置，建立高效的客户反馈机制，及时解决客户的问题和需求。

通过科学的服务质量评估和改进，提高公司的服务水平，提升客户满意度。

5. 企业文化建设加强企业文化的培育和建设，注重员工的价值观、文化理念和行为规范的塑造。

通过开展文化培训和活动，培养员工的团队意识和积极向上的工作态度。

三、实施步骤1. 市场调研：了解公司目前的管理状况和存在的问题，分析市场需求和发展趋势，为五化工作法的实施制定目标和措施。

2. 制定详细的实施计划：具体规划五化工作法的实施时间、内容和负责人，确定实施的步骤和措施。

3. 培训和宣传：开展五化工作法的培训和宣传工作，让员工了解并接受这种方法，并提供必要的培训和学习机会。

1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先,中建规模之先,三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间(2)、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3)、核心价值:品质保障，价值创造(4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态,讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让:以岗位培育人才,以责任锤炼人才,以业绩成就人才，让人才营造岗位,让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100％，一个80％,一个65%:合同谈判策划100%,总承包合同交底率100%,项目目标责任承包合同签订率100％，项目风险抵押金缴纳100％,商务策划率100%，项目结算策划100％，专业分包和公闭口率100％，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100％12、七拼搏，七加快：（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。

（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。

（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。

（4）、管理标化以全面履约为搏力点,加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。

（6)、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。

（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。

13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造,人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排,大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观:为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景:中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则:目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则:标价分离原则,风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则,模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则:分类奖励,目标控制，化解风险，扩大效益,重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神:敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略:高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233:一个核心—成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理—公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为:清廉、和谐。

企业五化管理方案随着现代企业的快速发展，企业文化建设也越来越受到重视。

五化管理方案是一种全面、系统的企业管理模式，包括思想化、制度化、程序化、信息化和人性化五个方面，下面详细介绍企业五化管理方案。

思想化企业管理的思想化主要指企业管理者在管理上的思路、观念和理念。

在现代企业中，要树立“以人为本”的思想，以员工为中心，注重员工的利益和需求，形成优秀的企业文化。

同时，要重视企业核心价值观的建设，在企业内部传递正能量，提升员工归属感和企业的竞争力。

制度化企业管理的制度化就是要建立一套完善的企业管理制度，并不断完善和推进。

制度中要包括各类管理制度和流程制度，确保企业运行的稳定性、可预见性和高效性。

同时，制度也是对企业文化的体现，好的制度可以引导员工正确认识企业文化，并在实践中不断加深理解。

程序化企业管理的程序化就是将重复操作规范化、程序化，提高管理效率。

程序化可以应用于生产流程、销售流程、采购流程等各个环节。

通过程序化，可以加快流程完成时间，降低流程中的错误率，提升企业的工作效率和质量。

信息化企业管理的信息化就是将信息技术与企业管理相融合，实现信息共享和信息流畅。

信息化主要包括信息管理、数据分析和网络建设等方面。

通过信息化，可以提高管理效率和决策水平，为企业发展提供科技支持。

人性化企业管理的人性化就是注重员工情感，充分尊重员工权益，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。

人性化管理也包括员工的职业发展规划和人才培养计划，在培养人才的同时，也能提升员工的整体素质，为企业的长远发展提供人才储备。

在企业管理中，五化管理方案已逐渐成为现代企业管理的主流，为企业提供了一种全面、系统的管理模式。

企业需要根据自身特点，不断完善五化管理，提高管理效率和员工满意度，以此推动企业的长远发展。

企业五化管理方案随着科技的不断进步和全球化的发展，企业管理逐渐进入了一个全新的发展阶段。

为适应这一新形势，企业需要采用现代化的管理方式，把传统的人工管理转变为更高效、更科学的管理方式。

为此，许多企业开始实施“五化管理”方案。

本文将详细介绍企业五化管理方案。

什么是五化管理？五化管理是指企业在管理方面关注五个方面的“化”：信息化、网络化、组织化、知识化和人性化。

这五个方面的“化”相辅相成，构成了一个完整的企业管理框架。

信息化信息化是指将企业管理和业务流程数字化，使企业的信息处理更高效、更准确。

通过信息化管理，企业可以更好地掌握自己的业务情况，及时调整业务决策，提高业务的效率和准确性。

信息化管理的核心是信息系统，它用于数据收集、分析和利用。

网络化网络化是指企业之间和企业内部的信息共享和协作。

通过网络化，企业可以更好地共享知识和信息，促进员工之间的合作，加强企业内部的管理和流程控制。

网络化管理需要依靠企业自身的信息系统以及互联网。

组织化组织化是指建立企业的管理体系和规范的管理流程，使企业的决策和操作更加规范、有序、高效。

组织化管理需要确立企业的组织结构、明确各部门的职责和权限、规范业务流程和管理决策流程。

知识化知识化是指通过员工培训和知识管理，使员工具备更多的技能和知识，能够更好地适应企业的发展。

知识化管理需要从人才招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面入手。

人性化人性化是指建立人性化的企业文化，关注员工的情感和需求，尊重员工个人价值和人格尊严，创造一种和谐的员工关系和企业环境。

人性化管理需要从企业文化的塑造、员工福利待遇、员工关系维护等方面入手。

五化管理的优点五化管理可以带来多方面的优点，例如：•提高管理效率和决策准确性：信息化和网络化可以更加高效地获取和利用企业数据，加快业务流程，提高决策准确性；•加强内部合作和沟通：网络化可以促进部门间的合作和信息共享，减少沟通障碍；•降低管理成本：信息化和组织化可以降低管理成本，提高管理效率；•增加员工满意度和减少员工离职率：知识化和人性化可以提高员工素质和满意度，减少员工流失率；•增强企业竞争力：五化管理可以提高企业的管理水平和业务效率，增强企业的竞争力。

创建企业安全生产标准化需要“五化”
2016年安全评价师考试临近，为了帮助大家更好地进行复习，店铺为大家带来企业五化的内容，希望能对大家有帮助，更多内容请关注应届毕业生网!
创建企业安全生产标准化需要“五化”
开展安全生产标准化创建工作是预防生产安全事故，保障人民群众生命财产安全的治本之策。

安全生产标准化是以风险管理为基础，强调任何事故都是可以预防的，将传统的事后处理转变为事前预防。

企业安全生产标准化创建的成功与否，主要看五个方面有没有实现标准化。

一是要管理标准化。

健全并落实生产经营单位的各项制度，主要包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产管理网络、安全操作规程、安全台账和会议记录、生产安全事故应急预案、事故报告与调查处理制度、安全检查表等。

二是要技术标准化。

在生产过程中，采取符合国家标准的工艺、技术、生产设备，坚决杜绝使用国家命令禁止、淘汰的原料、设备等。

三是要装备标准化。

主要是安全监测、监控、防护、救援、医疗等物资装备符合国家相关技术标准和配备要求，按时检查排查各项安全设施和物资装备，及时淘汰、报废无效和过期的'物资装备。

四是要环境标准化。

根据企业的经营范围，合理选择企业驻址，确保各项安全距离，线路搭建、管道设置、标识标牌、物资堆放、应急通道等规范布局。

五是要作业标准化。

从业人员在生产经营过程中的所有行为符合企业安全生产各项管理制度和操作规程的要求，包括从业人员的技术水平、心理素质、使用劳保用品等方面。

【创建企业安全生产标准化需要“五化”】。

企业文化落地—四化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，只有将企业文化真正落地，才能为企业的发展提供强大的动力和支持。

企业文化落地需要进行四化建设，即制度化、标准化、行为化和价值观化建设。

下面将从四个方面进行详细阐述。

首先是制度化建设。

企业文化制度化建设是企业文化落地的基础和前提。

制度化建设包括制定和完善与企业文化相关的各项制度和规章制度，明确企业文化的核心价值观、行为规范和目标要求，确保企业文化能够贯穿于企业的各个方面和环节。

例如，制定企业员工行为规范，明确员工的职责和义务，建立绩效考核制度，促使员工按照企业文化的要求进行工作，同时也要加强制度的执行和监督，对不符合企业文化的行为进行惩罚，保证企业文化落地的效果。

其次是标准化建设。

企业文化标准化建设是将企业文化内涵和精神转化为具体的行为标准和工作流程。

标准化建设包括制定企业文化的各项标准，规范员工的工作流程和行为方式。

例如，制定以客户为中心的服务标准，明确员工在与客户接触时应该展现出的态度和行为；制定沟通标准，明确员工之间和部门之间的沟通方式和准则。

通过标准化建设，可以使企业文化融入到日常的工作过程中，使员工能够在实际工作中按照企业文化要求进行行动。

第三是行为化建设。

企业文化行为化建设是将企业文化的核心价值观和行为引导转化为员工的自觉行动和习惯。

行为化建设需要从领导层做起，领导者要示范出符合企业文化的行为，并倡导员工积极践行企业文化，形成良好的企业文化氛围。

同时，要加强员工的培训与教育，通过培训引导员工对企业文化的理解和认同，通过激励措施来促使员工将企业文化内化为行为，并形成一种习惯和信念。

只有员工真正落实企业文化要求，才能使企业文化真正落到实处。

最后是价值观化建设。

企业文化的核心是价值观，企业要实现文化的落地，就必须要建立和强化正确的价值观念，形成一种共同的价值观念。

价值观化建设要从多个方面进行，包括领导者的示范作用和价值观的引导，形成与企业文化相符合的人才选拔机制，注重培养和激励符合企业文化的员工，建立与企业文化相匹配的薪酬激励制度等。

管好企业：企业五化管理概述企业五化管理是指企业在管理方面实施的五个方面的变革，包括：战略化管理、信息化管理、专业化管理、人性化管理和系统化管理。

这些方面的管理变革旨在提高企业的竞争力和效益，建立一个持续发展的组织。

1. 战略化管理战略化管理是指企业在经营发展过程中制定和实施战略的过程。

这包括定义企业的使命和愿景，制定长期和中期的战略目标以及制定相应的战略计划。

战略化管理的关键是要对市场、竞争环境和内部资源进行全面的分析，以制定符合企业实际情况的战略。

1.1 环境分析环境分析是战略化管理的重要组成部分，它包括对外部环境和内部环境的分析。

外部环境分析主要包括对市场、行业竞争、政策法规等因素的研究，以便把握市场机会和风险。

内部环境分析则需要对企业的资源、能力和组织结构进行评估，以确定企业的核心竞争力和短板。

1.2 战略制定在进行环境分析的基础上，企业需要制定适合自身情况的战略。

战略制定包括确定企业的竞争定位、核心竞争力、目标市场和竞争策略等。

战略制定需要考虑企业的长期发展目标，同时要具备灵活性以应对市场变化。

1.3 战略执行战略执行是将战略转化为行动的过程。

它包括制定详细的行动计划、资源配置、绩效评估等。

为确保战略的有效执行，企业需要建立相应的激励机制、沟通机制和反馈机制。

2. 信息化管理信息化管理是指企业在管理过程中充分利用信息技术来提高效率、减少成本和提供更好的决策支持。

信息化管理包括数据的采集、处理、存储和分析，以及信息系统的建设和运营。

2.1 数据管理数据管理是信息化管理的基础，它包括对数据的采集、清洗、整理和存储等。

企业需要建立有效的数据收集和管理机制，确保数据的准确性和完整性。

2.2 信息系统建设信息系统建设是为了满足企业管理需求而建立的一套相互关联的信息系统。

企业需要根据自身的管理需求，选择适合的信息系统，并进行定制化开发或者购买使用。

信息系统应该能够支持企业的各项业务流程和决策需求。

2.3 信息安全管理信息安全管理是保护企业信息资产安全的过程。