石油开采大队10年岗检工作总结
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2023年,我在采油队这个团结协作的大家庭中度过了一段充实而有意义的时间。
在这一年中,我在领导和同事们的帮助指导下,通过自身的努力,取得了一定的成绩,同时也发现了自身的不足。
以下是我对2023年度个人工作的总结:一、工作成绩1. 技能提升:在过去的一年里,我积极参加各类培训,不断提升自己的专业技能。
通过学习,我掌握了先进的采油技术,能够熟练操作各类采油设备,提高了工作效率。
2. 团队协作:我深知团队合作的重要性,在工作中,我主动与同事沟通交流,共同解决生产中的难题。
通过团队协作,我们圆满完成了多个采油任务,得到了领导和同事的一致好评。
3. 安全生产:我始终将安全生产放在首位,严格遵守操作规程,确保了采油工作的顺利进行。
在过去的一年里,我所在的采油队未发生任何安全事故。
4. 技术创新:我积极参与技术创新活动,提出并实施了几项改进措施,有效提高了采油效率,降低了生产成本。
二、工作不足1. 时间管理:在工作中,我发现自己在时间管理方面存在一定的问题。
有时会因为任务繁重而感到压力,导致工作效率下降。
未来,我需要更加合理地安排时间,提高工作效率。
2. 沟通能力:在与同事的沟通中,有时会因为表达不够清晰而导致误解。
为了更好地开展工作,我需要加强沟通能力的培养。
3. 专业知识:尽管我在专业培训中取得了一定的进步,但与行业先进水平相比,仍存在一定的差距。
未来,我需要继续深入学习专业知识,提高自己的综合素质。
三、未来规划1. 加强学习:我将继续参加各类培训,不断丰富自己的专业知识,提高自己的业务水平。
2. 提高效率:通过优化工作流程,提高时间管理能力,确保工作效率。
3. 加强沟通:提高自己的沟通能力,与同事建立良好的合作关系。
4. 创新思维:保持创新意识,积极参与技术创新活动,为采油队的发展贡献自己的力量。
总之,2023年是我在采油队工作的一年,我在工作中取得了成绩,也发现了不足。
在新的一年里,我将以更加饱满的热情投入到工作中,为采油队的发展贡献自己的一份力量。
石油开采大队岗检工作总结6篇篇1一、引言近期,我们石油开采大队进行了一次全面的岗检工作,旨在确保生产安全、提高生产效率。
本次岗检工作涉及多个环节,包括设备维护、员工操作规范、生产流程等。
通过本次岗检,我们发现了一些问题,并提出了相应的改进措施。
本文将对本次岗检工作进行全面总结,以便为今后的工作提供参考和借鉴。
二、岗检工作概述本次岗检工作从XX月XX日至XX月XX日,历时一个月。
我们共检查了XX个关键岗位,涉及设备维护、员工操作规范、生产流程等多个方面。
在检查过程中,我们采用了多种方式,包括现场观察、记录、询问等,以确保检查结果的全面性和准确性。
三、岗检发现的问题1. 设备维护方面:部分设备存在维护不到位的情况,导致设备运行效率低下,甚至出现故障。
例如,某些设备的润滑系统未及时更换润滑油,导致设备磨损严重。
2. 员工操作规范方面:部分员工在操作过程中存在不规范行为,如未佩戴必要的防护用品、操作程序混乱等,这些行为可能对员工的身体健康和安全生产造成潜在威胁。
3. 生产流程方面:部分生产环节存在流程不畅、沟通不畅的问题,导致生产效率低下。
例如,某些岗位之间的衔接不紧密,导致生产中断频繁发生。
四、改进措施针对以上问题,我们提出了以下改进措施:1. 加强设备维护管理,建立健全设备维护制度,明确设备维护责任人,确保设备维护工作得到有效执行。
同时,加强对员工的设备维护培训,提高员工的设备维护意识和技能。
2. 规范员工操作行为,制定详细的员工操作规范手册,明确操作标准和操作程序。
加强员工操作规范的培训和宣传,提高员工的规范意识和操作水平。
3. 优化生产流程,对生产流程进行全面梳理和优化,明确各岗位之间的衔接关系和沟通机制。
建立生产调度系统,加强生产调度和协调工作,确保生产过程顺畅有序。
五、总结与展望本次岗检工作取得了显著成效,不仅发现了存在的问题,还提出了切实可行的改进措施。
通过加强设备维护管理、规范员工操作行为和优化生产流程等措施的实施,我们有望进一步提高生产安全和生产效率。
油田新时代岗检工作总结
随着石油行业的不断发展,油田的开采和生产工作也日益复杂和繁重。
岗检工作作为油田生产中至关重要的一环,承担着保障生产安全和质量的重要责任。
在新的时代背景下,岗检工作也面临着新的挑战和机遇。
首先,油田新时代岗检工作需要更加注重技术创新和智能化应用。
随着信息技术的快速发展,各种智能化设备和系统已经成为岗检工作的重要工具。
传统的人工巡检已经不能满足复杂的生产环境和高效的生产需求,因此需要加大对智能化设备的投入和应用,提高岗检工作的效率和准确度。
其次,油田新时代岗检工作需要更加注重安全环保和节能减排。
随着社会对环境保护和可持续发展的重视,油田生产也需要更加注重环保和节能减排。
岗检工作在生产过程中扮演着监督和检测的重要角色,需要加大对生产环境和设备的监测力度,及时发现和处理安全隐患和环境污染问题,确保生产安全和环境保护。
最后,油田新时代岗检工作需要更加注重人才培养和团队建设。
岗检工作需要具备一定的专业知识和技能,需要不断培养和引进高素质的人才,提高岗检工作的专业水平和技术能力。
同时,需要加强团队建设,增强岗检人员的团队意识和协作能力,形成良好的工作氛围和合作机制,共同应对生产中的各种挑战和问题。
总的来说,油田新时代岗检工作面临着新的机遇和挑战,需要加大对技术创新和智能化应用的投入,注重安全环保和节能减排,加强人才培养和团队建设,推动岗检工作迈向新的发展阶段。
相信在各方的共同努力下,岗检工作一定能够更好地发挥作用,为油田生产的安全和稳定做出更大的贡献。
一、前言为深入贯彻落实油田安全生产工作会议精神,进一步加强油田安全生产管理工作,提高岗位操作人员的安全生产意识,确保油田生产安全稳定运行。
根据油田安全生产部的工作部署,我单位于XX年XX月开展了岗位检查工作。
现将岗检工作总结如下:二、工作情况1. 组织领导本次岗检工作由我单位领导班子负责,成立了岗检工作领导小组,明确了工作目标、任务分工和时间节点。
领导小组下设办公室,负责岗检工作的具体实施。
2. 工作重点本次岗检工作重点围绕以下三个方面展开:(1)安全生产责任制落实情况;(2)岗位操作规程执行情况;(3)设备设施维护保养情况。
3. 工作方法(1)查阅资料:查阅安全生产责任制、岗位操作规程、设备设施维护保养等相关资料,确保资料完整、规范;(2)现场检查:对生产现场进行实地检查,了解岗位操作人员的安全生产意识、操作技能及设备设施运行状况;(3)座谈交流:与岗位操作人员进行座谈,了解他们在安全生产工作中的意见和建议。
三、工作成效1. 提高了安全生产意识通过岗检工作,使岗位操作人员进一步认识到安全生产的重要性,增强了安全生产意识。
2. 促进了安全生产责任制落实岗检过程中,发现部分岗位操作人员对安全生产责任制理解不透彻,通过座谈交流,使他们对安全生产责任制有了更深入的认识。
3. 发现并整改安全隐患在岗检过程中,共发现安全隐患XX处,已全部整改完毕,有效降低了事故风险。
4. 优化了岗位操作规程针对岗检过程中发现的问题,对部分岗位操作规程进行了优化,提高了岗位操作规程的实用性。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分岗位操作人员对安全生产责任制理解不透彻;(2)部分设备设施维护保养不到位;(3)安全生产培训工作需进一步加强。
2. 改进措施(1)加强对岗位操作人员的安全生产教育培训,提高他们的安全生产意识;(2)定期对设备设施进行维护保养,确保设备设施安全运行;(3)完善安全生产培训体系,提高培训质量。
五、总结本次岗检工作取得了显著成效,但还存在一些不足。
采油厂+岗检经验总结
采油厂岗检经验总结:
1. 严格执行安全操作规程:岗检作为采油厂安全生产的重要环节,必须严格遵守安全操作规程。
在进行岗检前,必须对工作场所进行安全检查,确保安全设施完备,防火设施齐全,工作场所无隐患。
2. 细心观察,及时发现问题:岗检作为对采油厂设备和工艺的全面检查,必须细心观察,及时发现问题。
对设备的运行状况、管道的泄漏情况、仪表的指示偏差等进行仔细观察,如果发现问题要及时报告上级,并采取相应的应急措施。
3. 熟悉工艺流程,确保操作正确:岗检人员必须对采油厂的工艺流程非常熟悉,了解每个设备的功能和操作要求。
在岗检过程中,要确保操作正确,不得随意操作设备或改变工艺参数,以免影响正常生产。
4. 记录详细信息,做好记录:岗检人员在进行岗检时,要详细记录每台设备的运行状况、仪表的读数、管道的泄漏情况等重要信息。
这些记录不仅有助于进行设备维护和故障排查,还可以作为日后的参考资料。
5. 及时汇报上级,保持沟通畅通:在岗检过程中,如果发现重大问题或需要上级决策的情况,必须及时向上级汇报,并保持沟通畅通。
这样可以及时解决问题,避免事态扩大。
6. 不断学习,提升专业能力:岗检工作需要不断学习,提升专业能力。
要关注最新的采油工艺和设备,学习新的岗检技术和方法,不断提高自己的岗检水平。
总之,岗检是采油厂安全生产的关键环节,岗检人员必须严格执行安全操作规程,细心观察,及时发现问题,熟悉工艺流程,确保操作正确,做好记录,并及时汇报上级,同时要不断学习,提升自己的专业能力。
只有这样才能保证采油厂的安全生产。
采油工岗位年终总结一、工作概述1. 日常巡检与维护作为采油工,每日按时进行油井的巡检是我的首要任务。
无论是严寒酷暑还是风雨交加,我都严格按照巡检制度,认真检查井口设备、压力仪表、抽油机的运行状况等,确保每一口油井都能正常生产。
对于发现的问题和隐患,及时进行记录并上报,迅速采取措施进行维修和保养,保障了油井的稳定运行。
2. 设备操作与维修熟练掌握各类采油设备的操作方法,并严格按照操作规程进行作业。
在工作中,我积极参与设备的维修和保养工作,与维修人员密切配合,对抽油机、油泵等设备进行定期维护和检修,及时更换磨损的零部件,延长设备的使用寿命,提高设备的运行效率。
3. 数据监测与记录准确记录油井的各项生产数据,包括产量、压力、温度、含水等,并及时进行分析和上报。
通过对数据的监测和分析,能够及时发现油井生产中的异常情况,为采取相应的措施提供了有力的依据。
4. 安全管理始终将安全工作放在首位,严格遵守各项安全规章制度,积极参加安全培训和应急演练,提高自身的安全意识和应急处理能力。
在工作中,认真落实安全措施,对设备进行安全检查,杜绝安全事故的发生。
二、工作成果1. 产量稳定增长通过精心巡检和维护,我所负责的油井产量保持稳定,部分油井产量还有所增长,为单位的原油生产任务做出了积极贡献。
2. 设备故障率降低加强了设备的日常保养和维修工作,使得设备的故障率明显降低,提高了设备的运行可靠性,减少了因设备故障而造成的停产时间。
3. 安全无事故在全年的工作中,严格遵守安全规定,认真落实安全措施,实现了安全无事故的目标,为单位的安全生产工作打下了坚实的基础。
三、工作中的不足1. 技术水平有待提高在面对一些复杂的设备故障和技术难题时,还存在着处理能力不足的情况,需要进一步加强学习和实践,提高自己的技术水平。
2. 工作效率还有提升空间在工作中有时会因为一些细节问题而影响工作效率,需要进一步优化工作流程,提高工作的计划性和协调性。
采油个人工作总结5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为一名采油工人,在公司的领导下,认真完成各项工作任务。
我的主要工作目标是保障采油生产的安全与稳定,提高采油效率,为公司创造更大的经济效益。
二、工作进展与成果1. 安全生产:我始终将安全生产放在首位,严格遵守公司的安全规章制度,认真执行安全操作程序。
在工作中,我积极参与安全培训,提高自身的安全意识,确保自己和他人的安全。
通过共同努力,我们实现了全年安全事故为零的目标。
2. 采油效率提升:针对采油效率不高的问题,我积极提出改进意见,并参与实施。
通过优化采油设备、调整采油参数、加强设备维护等措施,我们成功提高了采油效率,减少了生产成本。
3. 成本控制:在成本控制方面,我严格把控各项费用支出,推行节约用水、用电等措施,降低生产成本。
同时,我积极参与公司的成本分析会议,提出合理的成本控制建议,为公司节约了大量成本。
4. 技术创新:在工作中,我注重技术创新和研发,不断探索新的采油方法和技术。
通过不断尝试和改进,我成功引入了多项新技术和方法,提高了采油效率和产品质量。
三、工作亮点与难点1. 工作亮点:我认为自己的工作亮点主要体现在安全生产和效率提升方面。
通过严格遵守安全规章制度和积极提出改进意见,我成功保障了生产的安全与稳定,并提高了采油效率。
2. 工作难点:在采油过程中,我遇到的最大难点是设备故障和生产过程中的复杂问题。
这些难点需要我具备丰富的专业知识和实践经验,以及快速反应和解决问题的能力。
通过不断学习和实践,我逐渐掌握了应对这些难点的有效方法。
四、经验总结与反思1. 经验总结:在工作中,我深刻认识到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互支持、密切配合,才能实现共同的目标。
同时,我也意识到自身专业素质的提升对于工作的重要性,因此我不断加强学习,提高自己的专业技能水平。
2. 反思与改进:虽然我在工作中取得了一定的成绩,但我也意识到自己还存在一些不足之处。
正文:尊敬的领导,亲爱的同事们:时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,我在油田工作已有数年。
在这段时间里,我在领导的关怀和同事们的帮助下,不断学习、进步,努力做好本职工作。
现将我在油田工作的历年个人工作总结如下:一、工作回顾1. 专业知识方面自从加入油田以来,我始终把学习专业知识放在首位。
通过不断学习,我对油田开采、勘探、地质等方面的知识有了更加深入的了解。
在实际工作中,我能够运用所学知识解决实际问题,提高工作效率。
2. 工作技能方面在工作中,我注重提高自己的技能水平。
通过参加各类培训、学习新技术,我掌握了油田勘探、开采、设备维护等方面的技能。
同时,我还积极参与团队协作,提高团队整体实力。
3. 工作成果方面在油田工作的这些年里,我参与并完成了一系列项目。
例如,参与某油田的开发,成功提高了油田的产量;在设备维护方面,发现并解决了多项设备故障,保障了油田的正常生产。
二、工作反思1. 团队协作方面在工作中,我意识到团队合作的重要性。
然而,在实际工作中,我与团队成员之间的沟通还不够充分,导致有时产生误会。
今后,我将更加注重团队协作,提高沟通能力。
2. 时间管理方面在时间管理方面,我发现自己有时会拖延,导致工作效率不高。
针对这一问题,我计划制定详细的工作计划,合理安排时间,提高工作效率。
3. 自我提升方面在工作中,我认识到自己的不足之处。
为了更好地适应油田工作,我将继续努力学习,提高自己的综合素质。
三、未来展望展望未来,我将继续努力,为油田的发展贡献自己的力量。
具体表现在以下几个方面:1. 提高自身业务能力,更好地服务于油田生产。
2. 加强团队协作,与同事们共同进步。
3. 不断提升自己的综合素质,为油田发展创造更多价值。
最后,感谢领导和同事们对我的关心与支持。
在今后的工作中,我将继续努力,为实现油田的可持续发展贡献自己的力量。
此致敬礼!【姓名】【年份】月日。
采油大队工作总结采油大队第四季度工作总结我大队现有油水井口,其中生产井口,分布在个井场(丛式井场个,单井井场个),关停井口,注水井口。
目前日产液方,日产原油吨,综合含水率%,油井利用率是.%,自然递减率是.%。
大队现有职工人,其中管理人员人,采油工人。
目前已签订《劳务派遣》合同共人,其中二类职工人,临时工人,采油工人。
大队下设个调度室,个采油区,个,辖区内设集中加温点个,污水回注点个。
进入四季度我们认真总结三季度工作,逐条整改了存在的问题,对四季度的工作进行了周密的部署,继续强化对标管理,全面推进HSE管理体系,安全环保平稳运行,生产经营呈现出持续增长的良好态势,为完成全年任务奠定了坚实的基础.总结四季度的工作,主要有以下几个方面:一、各项指标圆满完成为了确保全年任务圆满完成,在四季度中,我队向全年任务发起冲刺,围绕目标任务,细化指标,层层分解,实行任务倒排,负责人包片制,原油生产和交售任务按计划完成.各类材料消耗都不同程度下降,节能降耗取得了显著成效.(一)原油生产任务完成情况四季度,采油厂累计下达原油生产任务吨,井口实际生产.吨,完成了任务的.%。
累计下达交售任务吨,实际交售.吨,完成了任务的.%。
年,采油厂给我大队累计下达井口原油生产任务吨,截至月日实际生产原油.吨,完成全年生产任务的.%。
累计下达交售任务吨,截至月日交售了.吨,完成了交售的.%,井口库存.吨,提前完成了生产和交售任务。
(二)成本控制情况:四季度,全大队生产费用为.万元,删除职工薪酬费用为.万元,吨油成本.元,吨油成本增加的主要原因是季度支付了土地补偿、文明井场建设、道路硬化等费用.万元。
年,采油厂给我大队下达生产费用指标万元,下达吨油成本.元,实际产生费用.万元,删除职工薪酬费用为.万元,吨油成本.元/吨,吨油成本节支.元。
(三)主要材料消耗情况第四季定额耗电.万度,实际耗电.万度,节电.万度;柴油定额为公斤,实际消耗公斤,节耗公斤;机油定额公斤,实际消耗公斤,节耗公斤,定额耗煤吨,实际消耗吨,节耗吨;脱水剂定额公斤,实际消耗公斤,节耗公斤;洗衣粉定额袋,实际消耗袋,节耗袋;汽油定额消耗公升,实际消耗公升,节耗公升。
第1篇一、前言过去的一年,采油队全体员工在公司的正确领导下,紧紧围绕安全生产、提质增效、科技创新等重点工作,团结协作,攻坚克难,圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下:一、安全生产方面1. 严格执行安全生产规章制度,加强现场安全管理,确保了全年生产安全无事故。
2. 深入开展安全生产大检查,及时消除安全隐患,提高全员安全意识。
3. 加强应急演练,提高应对突发事件的能力,确保了安全生产形势稳定。
二、提质增效方面1. 优化生产方案,提高生产效率,降低生产成本。
2. 加强设备维护保养,提高设备运行效率,降低设备故障率。
3. 深入开展技术攻关,提高采油技术水平,提高油井产量。
三、科技创新方面1. 积极开展技术革新,推广应用新技术、新工艺、新设备。
2. 加强与科研院所合作,开展技术攻关,提高采油技术水平。
3. 举办技术交流活动,提高员工技术素质,促进技术创新。
四、团队建设方面1. 加强员工培训,提高员工业务水平,打造一支高素质的采油队伍。
2. 深入开展企业文化活动,增强团队凝聚力,激发员工工作热情。
3. 优化人力资源配置,提高员工福利待遇,激发员工工作积极性。
五、不足与改进1. 部分员工安全生产意识有待提高,需加强安全教育培训。
2. 技术创新力度不足,需加大研发投入,提高采油技术水平。
3. 市场竞争加剧,需加强市场开拓,提高市场占有率。
六、展望未来在新的一年里,采油队将继续紧紧围绕公司发展战略,以安全生产为基础,以提质增效为目标,以科技创新为动力,加强团队建设,努力提高采油技术水平,为实现公司高质量发展做出新的贡献。
1. 深入推进安全生产,确保生产安全无事故。
2. 加强技术攻关,提高采油技术水平,提高油井产量。
3. 拓展市场,提高市场占有率,实现公司效益最大化。
4. 加强团队建设,提高员工综合素质,打造一支高素质的采油队伍。
总之,过去的一年,采油队全体员工团结一心,努力拼搏,取得了显著的成绩。
在新的一年里,我们将继续发扬优良传统,锐意进取,为实现公司高质量发展而努力奋斗。
石油开采大队2010年岗检工作总结为推动六好站队和“五型”班组创建工作,夯实管理基础,全面提升企业管理水平,7月20日-7月30日,我厂进行了为期11天的二季度基层基础管理工作大检查。
检查由党群工作科组织,机关13个部门共43名同志分别对个基层站队、98个班组、562个现场进行了专业专项检查,共检查活动设备90台、油水泵54台、油水炉23台、抽油机145台,检查翻阅各项制度文件、基础资料、档案1800本。
共发现问题568处,考核520处。
检查中,检查人员吃住在前线,白天检查,晚上汇总。
机关车队千方百计确保车辆,办公室妥善解决了检查人员的食宿问题,后勤保障有力,特此对两个单位提出表扬。
期间有三天是顶风冒雨、踏着泥泞进行,车辆进不去的地方,就走着检查,没有因天气而耽误进度,特此对全体检查人员提出表扬。
检查人
员严格遵循《岗检方案》,认真执行计划安排,采用现场检查、现场打分的方式,依据检查细则,并有现场签字确认,做到了公平、公正、公开。
检查结束后,各部门做了认真的总结,对检查的基本情况做了评价,对好的做法、主要问题、重点检查的项目做了描述,对改进基础管理工作提出了建议,明确提出了下一步工作设想。
机关各部门检查态度端正、考核严格,这里特别对安全科、装备站、财务科在检查中表现出来的严细作风提出表扬。
检查表明,基层单位十分重视基层基础管理工作,公司和厂的各项管理要求得到很好的贯彻和落实,经营业绩指标完成得积极主动,员工队伍精神状态良好,能够紧紧围绕基层建设实施细则和方案开展各项工作,充分发挥了基层基础工作在生产经营中的重要作用。
下面,将二季度检查整体情况和下步基层建设工作思路,向各位领导和同志们进行汇报。
一、二季度检查整体情况
好的方面
各站队严格执行公司和采气厂各项管理规定基础,结合自身实际多渠道开展活动,通过管理创新提高基层建设管理水平。
1、狠抓基础管理,领导班子对基层建设的重视程度普遍提高
基层班子高度重视基层基础工作,处处以身作则。
在安全管理中,各单位普遍做到安全教育到位,安全监督考核真实具体,员工对《hse管理原则》和《六条禁令》的掌握有所加强。
机关车队、捞油队均能定期开展车辆专项检查,油气处理站、采油测试队、长岭采气队的安全风险识别工作做的很好,切合实际。
采油二队围绕原油产量采取各项有效措施,精细管理到每口井,夺取原油超产主动权,5月份超产原油46吨,6月份超产原油154吨,目前日产水平保持在110吨以上运行。
各单位普遍重视现场规格化建设,
积极开展环保治理活动,加强对作业现场的监督管理,清洁生产工作逐步改善,设备清洁,井场规范,标识齐全醒目,阀门保养到位。
培训工作水平有较大的提高,组织严密、制度健全、计划合理。
采油二队培训计划和培训项目设置详细,实用性强;采油测试队培训总结详实具体,并能对问题进行剖析和采取有效整改措施。
培训形式多样,采油一队采取多媒体教学,形象直观易于接受,效果良好;采油四队建立实操训练场,促进特殊工种员工操作水平的提高。
“三级”培训上,长岭采气队、油气处理站教案内容涉及面广,实用性强,学习内容与实际生产相符。
万宝采气队为每个员工设立培训档案,培训情况一目了然。
长岭采气队在培训过程中采取重奖重罚的措施,极大促进和调动了的员工培训学习的积极性,学习型班组建设情较一季度有很大进步。
各队均能按照要求及时、工整填写
各种资料。
长岭采气队报表填写非常工整,报表填写较为规范。
测试队建立了问题井测调试的档案,提高了测试资料的准确性;水嘴活动周期和层间轮注井的调试执行较好;新井跟踪测试和老井方案落实及时到位;有效注水合格率达到%,连续三年保持公司考核指标85%以上,行业领先优势明显。
万宝采气队队干部全程跟踪气井各项工艺措施,确保工作质量、措施效果及现场安全。
长岭采气队各项工作严格执行标准化管理,工作推进有条不紊。
维修队每月召开一次考核会议制度,研究全月考核情况,分析解决存在问题,同时部署下一步工作重点,在把握关键业绩指标、实施细节考核上更规范、更有效。
治安防范工作整体情况良好。
采油一队定期对员工进行治安工作审查,掌握员工状况,及时把不适合的人员从重
点岗位上调整下去,二季度调整1人,避免发生治安事件。
长岭采气队突出重点要害部位的管理,主动与施工单位联系,签定治安责任书,把外来施工人员逐一登记,进行治安教育,规定出入行走路线和施工区域,做到了严格管理。
2、采取有效措施,员工队伍综合素质显著增强
各单位对基层建设重要性和“六好”站队、“五型班组”创建活动的认识大为提高,从领导到员工普遍提高了加强基层基础建设的认知程度和积极性,各单位的《基层建设实施方案》详实具体,“保示范、争标杆”的目标明确、措施具体、考核清晰,六好共建、五型同创的氛围逐步形成。
以学习实践科学发展观为核心的党的建设和班子建设在各单位扎实开展,支部活动开展合理有序,充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动,突出发挥党员的先锋模范作用,用龙头建设带动整体发展,精神面貌焕然一新。
采油二队、采油测试队和采油一队的“六好站队”、“五型班组”建设方案深入人心,员工熟知基层建设的基本概念和应知应会,对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则掌握透彻。
油气处理站积极探索“五型班组”创建的新途径,从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案,做法值得推广。
采油测试队全体员工以争创公司“标杆站队”为目标,已打造第一测试队为己任,努力创建和谐氛围,加强现场管理和岗位练兵,通过员工提素和规范管理,队伍建设扎实推进。
长岭采气队结合天然气生产实际制定的突发事故应急预案,针对性强,容易操作,通过不定期开展应急演练,员工应急处置能力和快速反应能力得到极大提高,从根本上保证了天然气生产安全。
各站队岗位员工能立足本岗实际,工作积极主动,熟知本岗工艺流程,工
艺参数控制合理,对提出的问题对答如流。
各站队资料员能熟练掌握资料录取标准,并按照标准进行资料录取。
采油二队24#资料员标准掌握非常清楚,资料录取规范。
各站队员工的安全操作技能明显提高。
万宝采气队从队干部到普通员工都能讲解典型案例,来警醒与指导生产实践。