农业类上市企业公司治理现状问题及对策

农业类上市企业公司治理现状问题及对策【摘要】我国农业类上市公司起步晚,而且受中国计划经济的影响,在中国特有的国情下,其公司治理显露出诸多问题。

从目前农业类上市公司治理现状分析,发现其在股权结构、股权集中度、董事会治理、监事会治理、经理层治理、相关利益者保护方面存在系列问题,并根据问题的原因,结合实际情况给出进一步完善农业类上市公司治理的建议。

【关键词】农业;上市公司;公司治理;中图分类号:F276.6 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)04-0081-02相关研究表明,良好的公司治理将使公司在未来具有较高的财务安全性,有利于公司盈利能力的提高,提升信息披露质量,进而提高公司价值,使股东及利益相关者收益。

农业类上市主要从事优良农作物品种培育、作物种?植、蔬果及其它农副产品加工,高科技农业新技术、新产品开发,是我国先进农业生产力的代表,对我国农业生产起着重要的带动和促进作用,对其他农业企业有着广泛的示范作用。

本文通过对农业类上市公司的公司治理状况进行分析,发现治理中的问题,并寻找原因,最后提出完善农业企业公司治理的政策建议。

1 农业类上市企业公司治理现状截止到2008年12月31日,按照证监会行业分类,共有39家农业上市公司,其中在上海证券交易所上市的有23家,深圳证券交易所上市的有16家,占全部上市公司总数的2.375 %。

在治理指数230家样本公司中只有好当家(600467)一家农业上市公司,可以看出该类上市公司整体状况较差。

具体分析如下:1.1 股东治理(1)股权属性结构39家农业类上市公司中有22家最终控制人是国资委或国有法人,占56.41%,有15家最终控制人是自然人,占38.46%,国有股权比例均值为22.95%,比往年有所下降,但仍有11家企业国有股比例超过40%,其中北大荒最高达68.64%。

由于国有股一股独大,作为国家股的“代理人”――国有资产管理机构,其在公司治理结构中并不是积极的监督者,难以对管理者进行有效的监督和约束,有时甚至出现所有权“虚置缺位”的情况,在此情况下,容易形成内部人控制,股东和利益相关者的利益得不到保障。

农业上市公司公司治理存在的问题及对策农业上市公司是我国现阶段农业先进生产力的代表,承担着带动农业经济发展的重担。

国家提出的加强农业基础地位的产业导向的实现在很大程度上依赖农业上市公司的发展和壮大。

目前，农业上市公司面临的一个重要课题就是如何完善公司治理,提升其公司治理水平。

从农业上市公司公司治理现状分析，发现其在股权结构、董事会独立性、监事会规模、经理层治理方面的问题，结合实际情况提出解决对策，完善农业上市公司公司治理。

标签：农业上市公司公司治理农业上市公司是代表我国现阶段农业先进生产力的企业组织形式，是我国农业经济体系的主体，它的发展不仅关系到农业的整体效益，还关系到未来农业的发展方式和模式。

因此，扶持和激励农业上市公司的发展，是我国农业经济发展的核心任务之一。

2006年中央一号文件《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干问题》正式下发，提出了“社会主义新农村的建设目标”，改善了农业上市公司的宏观发展环境，为农业上市公司提供了一个很好的发展机遇。

然而随着社会的发展，农业上市公司存在很多诸如“背农”、造假等问题，公司治理存在的问题也倍受人们的关注。

公司治理结构对公司的财务状况有着根本性的影响，可以说公司治理结构决定了公司治理的效率，决定了公司的财务状况。

本文对农业上市公司公司治理现状及其原因进行分析，结合实际提出完善公司治理的合理化建议，从而提高公司治理水平，提高农业的整体效益。

一、农业上市公司公司治理现状及其原因分析1.农业上市公司现状我国证券交易所将与农业相关的上市公司划分为两类，一类是农林牧渔业，另一类是食品饮料业。

截至2010年底，我国农林牧渔业上市公司共有43家，其中，深市18家，沪市25家；食品饮料业上市公司共有81家，其中，深市43家，沪市38家；据此，我国农业类上市公司共有124家，占深沪两市上市公司总数的8.30%；本文采用证券交易所的划分标准，对农业上市公司公司治理的现状进行分析。

农业公司内控体系存在问题及策略分析近年来，随着农业产业的快速发展，农业公司内控体系的问题日益突显。

内控体系不完善导致了一系列的管理问题和风险，严重影响了公司的持续稳健发展。

本文将从农业公司内控体系存在的问题出发，分析其原因，并提出相应的策略分析，以期能够为相关农业公司提供一些建设性的建议。

1.信息披露不透明2.人才流失严重农业公司的内部管理人才流失严重是一个较为普遍的现象。

由于农业从业者的流动性大、工作环境较为恶劣、收入水平较低，导致了农业公司内部管理人才的流失现象严重。

这不仅影响了公司的持续发展，还会对公司的内控体系造成不小的影响。

3.风险管理缺失农业公司经营活动受制于大自然，受到天气、气候等不可控因素的影响，风险管理成为了农业公司内控体系的发展瓶颈。

由于对市场行情、自然灾害等风险的认知不足，导致了农业公司在风险管理方面的缺失，一旦遭遇不可预测的风险，往往会导致严重的经济损失。

1.农业公司特殊性农业公司经营活动受制于自然环境和市场行情，因此其内控体系的建设和完善相对较为困难。

市场行情的波动、自然灾害的频发等因素会给农业公司的内控体系带来诸多挑战，使得内控体系的建设和完善变得更加困难。

2.管理水平和技术水平的不足农业公司的内控体系建设和完善需要有一支高素质的管理团队和技术团队，但目前农业公司内部管理水平和技术水平的不足是一个较为普遍的问题。

由于管理水平和技术水平不足，导致了公司的内控体系建设和完善不够到位。

3.缺乏有效的监管和规范当前，我国对农业公司的监管和规范工作还不够到位，导致了一些不法商人或者不法行为者以农业公司的名义进行非法活动，严重损害了农业公司的声誉和利益。

缺乏有效的监管和规范，也导致了农业公司内控体系存在问题。

农业公司应加强信息披露工作，提高信息披露的透明度。

采取多种途径和手段，及时向投资者和相关方公布公司的经营状况、财务状况等重要信息，提高信息披露的透明度，减少投资者的信息不对称，降低投资风险。

农业公司内控体系存在问题及策略分析一、问题描述随着农业行业的发展，农业公司在经营过程中也面临着越来越复杂的内部管理和控制问题。

在这种情况下，内控体系的建立和健全显得尤为重要，但是现实中农业公司内控体系存在着一些问题：1. 内部制度不完善：一些农业公司的内部制度和规章不够健全，缺乏完善的管理制度和流程，导致管理混乱，容易发生内部失误或者错误。

2. 控制措施不到位：一些农业公司在内控方面缺乏必要的控制措施，无法有效监督管理层和员工的行为，导致一些非法行为或者违规操作无法及时发现和制止。

3. 信息不透明：一些农业公司的内部信息不够透明，存在着信息不对称的情况，管理层和员工之间的信息交流不畅，影响了内部监督和管理效率。

4. 风险管理不足：一些农业公司在风险管理方面存在着不足，无法有效应对市场风险、经营风险和管理风险，导致公司的经营风险加大。

以上问题的存在，严重影响到了农业公司的内部管理和运营效率，也给公司带来了一定的经营风险。

农业公司需要针对这些问题认真分析并采取相应的策略进行改进和完善。

二、策略分析为了解决农业公司内控体系存在的问题，需要针对上述问题进行相应的策略分析和改进方案制定。

1. 完善内部制度和规章：农业公司需要建立和完善内部的管理制度和规章，包括各类管理制度、决策流程、业务流程、人力资源管理制度等，确保内部管理制度健全，员工明确自己的岗位职责，做到各司其职。

2. 加强内部控制措施：农业公司需要加强内部控制措施，建立有效的内部监督和管理机制，包括对公司资产、财务、生产、销售等方面进行严格的控制和监督，确保各项业务运作的合规性和规范性。

3. 加强信息披露和交流：农业公司需要加强内部信息披露和交流，建立透明的内部信息平台，确保管理层和员工之间的信息交流畅通，同时加强对外的信息披露，让投资者和股东能够及时了解公司的经营情况。

4. 健全风险管理机制：农业公司需要建立健全的风险管理机制，包括市场风险、经营风险、管理风险等各个方面的风险管理制度，建立风险识别、评估和应对机制，确保公司能够有效应对各种风险。

农业公司治理方案背景随着我国农业现代化步伐的加快，农业企业也在逐渐发展壮大，但同时也面临着治理问题，特别是在公司治理方面存在很多不足。

针对这种情况，需要采取措施，建立健全的公司治理体系，促进农业企业健康发展。

公司治理方案1.建立完善的股权结构体系股权结构是公司治理的基础。

应该建立完整有效的股权结构体系，保证股东权益，同时增加治理的透明度和公正性。

建议合理利用股权分置改革，确保公司高质量发展和品牌价值，也利于吸引外部投资者，提升农业企业影响力和市场地位。

2.设立有效的董事会董事会是公司决策的核心机构，应该由富有经验、顶尖专业人士组成。

可以考虑引入非执行董事、独立董事等多种类型的董事，以维护公司股东利益和公众信任。

董事会应该明确职责和权限，实现治理过程的透明化和规范化，增强公司治理效果。

3.建立有效的内部控制机制内部控制是公司治理的重要组成部分，请公司内部建立完善的有效控制机制。

包括风险管理、内部审计、信息公告制度等。

这些机制不仅保障公司的法律合规，还可以预防内部不道德乱象，减少公司对社会和生态环境的负面影响，实现公司的慈善责任。

4.加强独立审计独立审计是公司监管的重要手段，也是保障公司财务健康和真实度的一个重要环节。

要求每年进行审计，并且把审计结果及时公开，增加反腐防腐的效果。

同时，建立一套完整的财务管理制度，充分发挥财务部门的作用。

5.参与社区服务并贯彻可持续发展农业企业还应该关注社区利益，尤其是要尊重弱势群体的利益，走可持续发展道路。

企业要贯彻社会责任的理念，加强与政府、NGO 和民间组织的合作，共同维护社区健康和平稳发展。

结论以上是针对农业公司治理的方案建议，建议符合当地法律法规，同时发挥公司自身优势，尽可能贡献社会，有着长远的战略意义。

在治理方案的执行中，需要充分发挥董事会等治理机构的作用，确保公司的方向和发展目标与企业社会责任紧密结合，为促进农业现代化和中国农业经济的健康发展作出积极贡献。

农业企业管理的挑战与应对策略在当今社会，农业企业管理面临着许多挑战，如市场变化、技术升级、人才流失等问题。

如何应对这些挑战，提高农业企业的竞争力已成为广大农企管理者亟待解决的问题。

一、市场变化农业市场是受多种因素影响的，随着国内外市场需求的变化，农业企业管理者需要及时调整经营策略，抓住市场机遇。

首先，农业企业需要积极了解市场需求动态，制定灵活多样的销售策略，保持产品的竞争力。

其次，农业企业要加强与渠道商的合作，建立稳定的销售渠道，降低销售风险。

最后，农业企业要加强品牌建设，提升产品知名度和美誉度，吸引更多消费者。

二、技术升级随着社会科技的不断发展，农业生产也面临着新的技术挑战，如智能农业、无人机农业等。

农业企业管理者需要不断学习和掌握新技术，提升企业的生产效率和产品质量。

首先，农业企业应加强技术研发，招揽高素质的研发人才，引进最新的生产设备和技术方案，提高生产效率。

其次，农业企业要积极推广先进技术，帮助合作农户提升技术水平，实现共赢发展。

最后，农业企业要加强技术培训，提升员工的技术水平，适应市场需求的不断变化。

三、人才流失人才是企业的宝贵财富，但随着社会的不断发展，很多优秀的人才纷纷流失。

农业企业管理者需要关注员工的职业发展和生活质量，留住人才，保持企业的稳定发展。

首先，农业企业应注重员工的职业发展规划，提供多样化的培训和晋升机会，激发员工的工作激情。

其次，农业企业要加强员工福利待遇，提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，农业企业要建立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，凝聚员工的团队力量，共同推动企业的发展。

综上所述，农业企业管理面临着诸多挑战，但只要管理者坚持不懈地努力，积极应对挑战，采取有效的策略措施，就能够应对各种困难，保持企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

1.3创新性
第一，虽然我国的学者对于上市公司财务治理方面的研究比较多，其中包括对各个大公司财务治理方面的研究，但是很少的学者专门研究农业上市公司财务治理存在的问题。而本文是以丰乐种业股份有限公司为例，对农业上市公司财务治理存在的问题及对策的研究。
第二，通过对丰乐种业曾发生财务造假问题的分析，找出该公司实际存在的财务治理方面的问题，并且结合国内外学者的研究成果，提出针对性的建议。
郝晓雁(2014年)对于农业上市公司财务治理的研究表明我国农业类上市公司的盈利能力相对于其他上市公司是比较差的,但是其偿债能力相对是比较好的,农业上市公司的发展日益呈现背农的趋势。林雯雯(2015年)对于农业上市公司之所以存在的财务造假的问题是因为企业内部控制的缺失和公司治理结构的缺陷,农业上市公司在生产经营上相比其他上市公司比较特殊，这也导致了公司财务造假不容易被发现,政府的监管机构在监管方面及处罚方面力度不足的问题。
目前，我国农业上市公司的发展代表着我国农业的生产力，其发展还可以促进农业经济的发展不断完善。农业上市公司的发展在一定程度上影响着我国提出的以农业为基础地位的产业导向，在农业产业化的发展中农业上市公司是重要的组成部分，其经营状况直接影响着产业化的进度。在此基础下，农业上市公司财务治理的完善日益受到重视。
本文重点介绍了农业上市公司在财务治理存在的问题，并对农业上市公司在财务治理存在问题的原因进行分析，提出切实可行的方法。本文采用比较分析与综合分析相结合的手段，通过对农业上市公司财务数据的定性与定量分析，找出农业上市公司在财务治理方面出现的问题，从内部和外部了解造成这种困境的原因，然后针对具体原因，结合实际情况提出切实可行的措施。最后，以丰乐种业为例，试图把治理的过程应用在具体的公司中，进而完善农业上市公司在财务治理方面的措施。

现代农业企业工商管理现状及发展对策研究摘要：随着社会经济的发展，农业企业正逐渐向着现代化和规模化方向发展。

然而，现代农业企业在工商管理方面还存在一些问题，为此，本文将从组织架构、内部管理制度、市场开拓等方面分析现代农业企业工商管理的现状，并提出相应的发展对策，以促进农业企业的可持续发展。

一、现代农业企业工商管理的现状1. 组织架构方面存在问题：部分农业企业的组织架构过于庞大，层级多，决策流程冗长，导致管理效率低下。

2. 内部管理制度不完善：部分农业企业在制定和执行内部管理制度方面存在不足，缺乏明确的管理流程和责任制度，容易造成工作职责模糊，决策不明确的情况。

3. 市场开拓不够主动：一些农业企业存在市场意识薄弱的问题，对市场变化的判断和应对能力有待提高。

二、现代农业企业工商管理发展对策1. 优化组织架构：合理优化农业企业的组织架构，减少层级，简化决策流程，提高决策效率。

建立跨部门的沟通机制，加强横向协调与合作，提高工作效率。

2. 完善内部管理制度：制定明确的内部管理制度，明确工作流程与责任分工，建立有效的考核机制，推动员工积极性和创造性的发挥。

3. 加强市场开拓：建立完善的市场调研机制，密切关注市场变化，及时调整产品结构与推广策略。

加大对市场开拓人员的培训力度，提升团队的市场意识和专业素养，增强市场竞争力。

三、现代农业企业工商管理发展对策实施过程中的问题1. 变革阻力：现有的组织架构和管理体系在长期运营中形成了一定的利益格局，改变这种利益格局可能会引起一定程度的阻力。

2. 人才短缺：农业企业需要具备一定的市场开拓和管理经验的人才，但在实际操作中，发现这样的人才相对稀缺，企业需在培养和引进方面下功夫。

四、现代农业企业工商管理发展对策的意义1. 提高企业竞争力：优化组织架构和内部管理制度，加强市场开拓，能够提高农业企业的竞争力和市场占有率，实现可持续发展。

2. 推动农业现代化：现代农业企业工商管理的改善，能够促进农业向着现代化和规模化方向发展，推动农业生产方式的转型升级。

我国农业上市公司内控现状分析及改进建议摘要：党的二十大报告作出加快建设农业强国的重大决策部署，同时提出全面推进乡村振兴的重大任务，足见农业产业的重要性。

但近年来农业类上市公司舞弊事件频发,不利于农业上市公司在资本市场中的可持续发展，这警示农业上市公司的内部控制还存在着缺陷，本文将选取三个农业类上市公司，分析对比其在内控方面的不足，并针对现状提出了如何完善内控制度，提高信息披露质量的对策，希望能对其他上市公司提升内控效率有一定的借鉴作用。

关键词：农业上市公司；委托代理理论；内部控制；信息披露一、引言改革开放以来，我国资本市场的不断发展繁荣，资本市场规模增长惊人，但在其蓬勃发展的背后，也存在着诸多财务舞弊的现象，原因大多是企业的内控制度不完善，内部控制不到位。

针对企业内部控制问题，财政部以及五部委于2008年、2010年联合发布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，由此构建了我国企业内部控制规范体系。

党的二十大报告提出我国正在从一个传统农业大国迈向农业强国的过程，农业作为日常生活最基本的物质生产部门，是国民经济的发展基础与根源。

纵观我国资本市场的财务舞弊案例，结合农业企业产品特点、客户群体以及现金交易结算方式等行业特性，对农业上市公司财务舞弊的原因进行分析，不难发现这些企业内部控制失效问题表现得尤为突出，这也说明加强农业上市公司内部控制建设的重要性与迫切性。

研究农业上市公司内部控制的有效性，离不开对内部控制评价报告、内部控制审计报告及相关公开披露信息的分析，因此本文以三家农业上市公司为样本，通过对2022年度的内部控制评价报告、内部控制审计报告、内部控制自查对照表、内部控制整改意见以及涉及内部控制问题的监管问询函等公开披露信息进行对比分析，评价其内部控制的有效性，指出内部控制建设中存在的问题，并有针对性地提出对策建议。

二、公司概述(一)河南华英农业发展股份有限公司河南华英农业发展股份有限公司是2002年1月21日经河南省人民政府豫股批字[2002]01号文批准,主营业务有种鸭/鸡养殖、孵化、禽苗销售、饲料生产、商品鸭/鸡屠宰加工、冻品销售、熟食、羽绒及羽绒制品生产和销售。

农业上市公司财务治理现状问题及对策◎张洪丰（作者单位：黑龙江北大荒农业股份有限公司八五二分公司）财务管理引言农业上市公司在开展财务治理工作过程中，要结合财务工作内容，科学的建立完善的改革制度，有效的落实财务管理方案，从而加强财务治理工作开展效率。

在实践分析过程中，本文从多方面对其进行了具体分析，旨在进一步提高农业上市公司财务工作质量，从而为农业上市公司稳定发展提供有效保证，具体分析如下。

一、农业上市公司财务治理现状问题1.内部财权配置不合理。

大多数农业上市公司股权高度集中，公众股过于分散，董事会通常由股东大会中的大股东操纵与控制，这也使得多数农业上市公司的实际控制权大都掌握在大股东手中，导致股东大会空壳化现象较为严重，中小股东的财权难以实现。

结合我国目前的情况来看，上市公司的“负外部性”使得除股东以外的其他利益人都呈现出“负”的效果，也就是权力的“排外”，在农业上市公司中，大股东有着主导作用与超越法人的权限，这就使得上市公司的财务决策与人事任命等权力都集中在大股东手中。

这种“一股独大”的现象使得中小股东的财权难以实现，治理结构不够合理。

2.财务治理主体缺乏制衡。

农业上市公司财务治理包含股东大会、董事会、监事会与经理层等“三会四权”4个主体。

从形式上看，股东大会拥有最终控制权、董事会拥有经营决策权、监事会拥有监督权、经理层拥有经营指挥权。

然而，结合农业上市公司的现状，董事会通常都是由股东大会中的大股东控制的，同时经理层也占据了董事会的大部分职位，而且在治理结构中股东、董事会、经理单独结构比例较低，股东与董事会、经理重叠严重，所以就产生了上市公司财务治理中的“内部董事治理”问题。

再加上国内独立董事制度起步时间较晚，在董事会中独立股东的发言几乎流于形式，所产生的作用有限，进而导致治理的主体缺乏制衡。

3.监事会监督作用难发挥。

农业上市公司的监督是基于“二元制”的董事会和监事会设置方式，从关系上看，监事会对董事会有监督权利。

农业上市公司财务治理现状问题及对策随着农业产业的快速发展，越来越多的农业企业选择走向资本市场，通过上市融资来推动企业的发展。

然而，农业上市公司在财务治理方面仍存在一些问题，这不仅影响了公司的经营效率和竞争力，还可能给投资者带来风险。

本文将探讨农业上市公司财务治理的现状问题，并提出相应的对策。

一、财务报告透明度不高农业上市公司财务报告的透明度问题是当前的一个主要难题。

由于农业企业的特殊性质，其财务报告往往存在一些特殊项目和技术性指标，导致普通投资者难以理解和分析。

此外，一些农业上市公司采用不正当手段虚报或隐瞒财务数据，给投资者带来了巨大的风险。

针对这一问题，农业上市公司应加强财务报告的信息披露，按照相关法律法规和会计准则进行规范化编制，并通过公开透明的方式向投资者公布财务报告。

同时，相关部门应加强对农业上市公司的监管，采取措施防止虚假报表的出现。

二、独立性和公正性不足农业上市公司的董事会和审计委员会缺乏独立性和公正性的问题也是一个重要的财务治理难题。

一些农业上市公司的董事会成员存在亲朋好友间的关系，导致决策失去客观性和公正性。

此外，一些农业上市公司的审计委员会存在利益冲突，无法对公司的财务状况和报告进行客观和独立的评估。

解决这一问题的对策是，农业上市公司应加强内部治理，建立独立的董事会和审计委员会，确保其成员的独立性和公正性。

同时，相关法律法规应对董事会和审计委员会的成员资格进行规定和限制，避免利益冲突的发生。

三、风险控制不足农业上市公司在经营过程中面临着众多的风险，例如市场风险、自然风险和政策风险等。

然而，一些农业上市公司在风险管理方面做得不够充分，缺乏有效的风险控制措施，导致企业的经营风险逐渐积累。

针对这一问题，农业上市公司应加强风险管理与控制，建立科学的风险管理体系，并且建立起完善的内部控制制度。

同时，农业上市公司应加强对市场风险、自然风险和政策风险的认识和评估，及时采取相应的风险应对策略，降低企业的经营风险。

农林企业的治理与内部控制农林企业作为国家经济的重要组成部分，承担着保障粮食安全和生态环境保护的重要责任。

然而，由于农林企业的特殊性质和经营模式，其治理与内部控制面临着一系列的挑战和问题。

本文将从农林企业治理的现状、内部控制的重要性以及有效的治理与内部控制措施等方面进行探讨。

一、农林企业治理的现状农林企业的治理问题主要表现在两个方面：一是农林企业的所有权结构不合理，二是农林企业的决策机制不完善。

农林企业的所有权结构不合理主要体现在政府对农林企业的过度干预和国有资本的过度集中。

政府在农林企业中的权力过大，导致企业的经营决策受到政策的限制和干预，缺乏市场化的竞争机制。

同时，国有资本的过度集中也导致了企业的效率低下和资源浪费。

农林企业的决策机制不完善主要表现在决策的不科学和不透明。

由于缺乏科学的决策机制，农林企业在生产经营中常常受到个人意志的左右，导致决策的效果不佳。

此外，由于决策的不透明，农林企业的内外部监督机制难以发挥作用，容易产生腐败和违法行为。

二、内部控制的重要性内部控制是农林企业治理的重要组成部分，对于提高企业的效率和规范企业的经营行为具有重要意义。

首先，内部控制能够提高企业的经营效率。

通过建立科学的管理制度和流程，内部控制可以减少资源的浪费和损失，提高生产效率和产品质量。

同时，内部控制还可以提高企业的反应速度和决策效果，使企业能够更好地适应市场的变化。

其次，内部控制可以规范企业的经营行为。

通过建立健全的内部控制制度，可以有效地监督和约束企业的各项经营活动，防止腐败和违法行为的发生。

同时，内部控制还可以保护企业的利益和声誉，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

三、有效的治理与内部控制措施为了解决农林企业治理和内部控制存在的问题，需要采取一系列的措施。

首先，应该优化农林企业的所有权结构。

政府应当逐步减少对农林企业的干预，推动国有资本的多元化布局。

同时，鼓励农林企业与社会资本的合作，引入市场化的竞争机制，提高企业的经营效率和市场竞争力。

农业型企业存在问题及改善建议农业型企业在当前社会经济发展形势下面临着一些问题。

本文将分析农业型企业存在的主要问题，并提出相应的改善建议。

存在的问题1. 资金短缺农业型企业由于其特殊性，常常面临资金短缺的问题。

这主要是由于农业投入成本较高，回报周期较长所致。

许多农业型企业在发展初期往往面临资金周转困难的挑战。

2. 技术陈旧农业型企业的技术水平相对较低，很多企业在生产过程中仍然采用传统的种植、养殖等方式，缺乏先进的科学技术支持。

这导致农业生产效率低下，产品竞争力不强。

3. 市场需求变化随着消费者对农产品质量和安全性要求的提高，农业型企业需要适应市场需求的变化。

然而，许多企业对市场需求缺乏敏感性，不能及时调整产品结构和品质，导致市场竞争力下降。

改善建议1. 寻求创新发展为解决资金短缺问题，农业型企业可以积极寻求创新发展。

可以采用与金融机构合作、引入投资者、利用政策扶持等方式增加资金来源。

同时，企业应积极探索新的生产技术和管理方法，提高农业生产效益。

2. 推动科技进步农业型企业应加大对科技的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

可以与科研机构合作，开展科技合作项目，共同推动农业科技进步。

3. 加强市场营销企业应加强市场调研，了解消费者需求变化趋势，并调整产品结构和品质。

可以通过建立品牌形象、加强产品宣传、开拓新的销售渠道等方式提升市场竞争力。

总之，农业型企业要面对存在的问题，不断创新发展，提高科技含量，适应市场需求变化，才能在激烈的市场竞争中取得成功。

农业公司存在的问题一、引言农业公司作为国民经济的重要组成部分，面临着许多挑战和问题。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的提高，如何解决这些问题成为农业公司发展的关键。

下面就农业公司存在的主要问题进行分析，并探讨相应的解决方案。

二、生产效率低下生产效率低下是农业公司普遍存在的问题。

这主要表现在生产成本高、产量低、产品质量不稳定等方面。

解决这个问题需要从以下几个方面入手：1.推广先进的农业技术，提高生产效率。

例如，采用精准农业技术，实现土壤、气候等资源的优化利用，提高产量和降低成本。

2.实施规模化经营，降低单位产品的生产成本。

通过土地流转、合作经营等方式，扩大生产规模，提高经济效益。

3.加强生产管理，提高产品质量。

建立完善的质量管理体系，从种子、肥料、农药等生产资料的采购到产品的加工、储存、运输等环节进行严格控制，确保产品质量稳定可靠。

三、农产品质量不稳定农产品质量不稳定是农业公司的另一个重要问题。

这主要表现在产品质量参差不齐、安全性不高等方面。

解决这个问题需要从以下几个方面入手：1.推广绿色农业技术，提高农产品质量。

采用有机肥料、生物农药等绿色生产资料，减少化肥、农药等的使用量，提高农产品质量。

2.加强农产品质量检测，确保产品质量安全。

建立完善的检测体系，对农产品进行多层次、全方位的检测，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。

3.推行可追溯体系，实现农产品全程监管。

通过建立可追溯体系，对农产品生产、加工、运输、储存、销售等各个环节进行全程监管，确保产品质量安全可靠。

四、缺乏技术创新技术创新是农业公司发展的重要驱动力。

然而，很多农业公司缺乏技术创新，难以适应市场变化和消费者需求。

解决这个问题需要从以下几个方面入手：1.加强研发能力建设，提高技术创新能力。

通过加大研发投入、引进高端人才等方式，提高技术创新能力，开发新产品、新工艺、新设备等，提高市场竞争力。

2.推广数字化农业技术，提高生产效率和管理水平。

例如，采用物联网技术，实现农业生产过程的智能化管理；采用大数据技术，实现农产品市场的数据化分析等。

78学术ACADEMIC农业上市公司内部控制现状及改善1 农业企业特征农业企业面临广泛风险，经营状况普遍欠佳，这很大程度上由农业生产特征带来。

农业生产周期长，受自然条件约束较强，面临自然风险极大。

同时，农业单品利润薄，农业企业必须靠规模化来弥补缺陷。

而达到规模化的必经途径是产业化，这意味着农业企业的生产经营都涉及到农业产前、产中、产后各环节，产业链条延长使其面临更加广泛的风险。

除了自然风险外，还有政策体制风险、市场风险、财务风险、产品质量安全风险、管理风险等。

农业属于弱质性行业，在资本市场上，农业上市公司的整体经营与盈利水平一般。

与其他行业相比，农业投资周期长、资金耗用大、资本利润率低。

另外，农产品同质性强，品种较少，也提高了农业企业经营难度。

尽管国家对农业上市公司出台很多优惠政策，但对其发展并未起到显著作用，农业上市公司的经营绩效要低于其他类型上市公司。

2 农业上市公司内部控制现状[注]文/中国农业大学经济管理学院会计 李晶晶2.1 内控质量逐年提高根据财政部公布的连续5年的数据，2012～2016年，披露内控评价报告的上市公司数量逐年上升，占总上市公司数量除2014～2015年有所下降外，总体呈上升趋势。

从披露数量及披露结果来看，我国上市公司内部控制质量逐年提高。

2012年2013年2014年2015年2016年披露了内控评价报告的上市公司数量22422312 25712678 2930 沪、深交易所上市的上市公司总数量2492.002489261328273050披露了报告的上市公司占比情况90.05%92.89%98.39%94.73%96.07%内部控制评价结果为有效的公司占比99.87%98.92%98.72%98.92%98.91%表1 我国上市公司2012～2016年内控评价报告披露情况另外，农业上市公司内部控制有效性评价的实证研究结果可反映出农业上市公司内控有效性也逐年提高 。

上市公司治理的问题与对策在当今的经济环境中，上市公司作为企业中的佼佼者，对经济的发展起着重要的推动作用。

然而，上市公司在治理方面仍存在着诸多问题，这些问题不仅影响着公司自身的健康发展，也对整个资本市场的稳定和投资者的信心产生了一定的冲击。

一、上市公司治理存在的主要问题1、股权结构不合理部分上市公司存在股权过度集中的情况，控股股东“一股独大”，在公司决策中占据绝对主导地位，中小股东的权益难以得到有效保障。

这种股权结构容易导致公司决策缺乏科学性和民主性，控股股东可能为了自身利益而损害公司和其他股东的利益。

2、内部人控制现象严重一些上市公司的管理层权力过大，缺乏有效的监督和制衡机制。

管理层可能为了追求个人利益而进行短期行为，如过度投资、在职消费等，忽视了公司的长期发展战略。

同时，内部审计和监督机制不完善，无法及时发现和纠正管理层的不当行为。

3、信息披露不规范信息披露是上市公司向投资者传递公司经营状况和财务状况的重要渠道。

然而，部分上市公司存在信息披露不及时、不准确、不完整的问题，甚至存在虚假披露的情况。

这使得投资者无法做出准确的投资决策，严重损害了投资者的利益，也破坏了资本市场的公平性和透明度。

4、董事会和监事会运作效率低下董事会作为公司的决策机构，监事会作为监督机构，其运作效率和独立性对于公司治理至关重要。

但在实际中，一些上市公司的董事会成员构成不合理，缺乏独立性和专业性；监事会成员的监督权力有限，无法有效履行监督职责，导致董事会和监事会的决策和监督职能无法充分发挥。

5、缺乏有效的激励与约束机制上市公司对管理层和员工的激励机制不完善，无法充分调动其工作积极性和创造性。

同时，对管理层和员工的约束机制不健全，难以有效防范道德风险和违规行为的发生。

6、公司治理文化缺失良好的公司治理文化是上市公司健康发展的重要保障。

然而，一些上市公司缺乏公司治理文化的建设，公司内部没有形成尊重股东权益、重视公司治理的良好氛围，导致公司治理制度难以有效执行。

农业上市公司财务治理现状问题及对策近年来，农业上市公司在中国逐渐崭露头角，成为农业产业发展的重要力量。

然而，随着农业上市公司的不断增多，财务治理问题也开始浮出水面。

本文将对农业上市公司的财务治理现状问题进行分析，并提出相应的对策。

一、财务信息披露不透明农业上市公司在财务信息披露方面存在不透明的现象。

一方面，由于农业上市公司的业务复杂性和特殊性，很多财务信息并不容易理解，投资者对其公司财务状况了解不足。

另一方面，一些农业上市公司也存在不实披露的问题，通过虚构业绩或夸大经营前景等手段吸引投资者。

针对这一问题，首先，农业上市公司应加强财务信息披露的透明度。

公司应以公开透明的态度，将财务信息以简明易懂的形式公布，让投资者对公司的财务状况有清晰的了解。

同时，监管部门也应加强对农业上市公司的财务信息披露的监管，确保披露信息的真实性和准确性。

二、内部控制不完善农业上市公司的内部控制存在不完善的问题。

一方面，由于农业行业的特殊性，很多农业上市公司的业务流程错综复杂，容易产生漏洞和风险。

另一方面，一些农业上市公司在内部控制方面投入不足，没有建立完善的内部控制体系，导致财务风险无法及时发现和控制。

针对这一问题，农业上市公司应加强内部控制建设。

首先，公司应建立科学合理的内部控制制度，明确业务流程、责任人及其职责。

其次，公司应加强内部控制的监督与检查，确保内部控制的有效性。

同时，公司还应加强员工的内部控制意识培养，提高员工对风险的识别和抵御能力。

三、投资风险管理不足农业上市公司在投资风险管理方面存在问题。

一方面，由于农业产业的不确定性和波动性，农业上市公司投资面临较大的风险，一旦投资失败，将对公司造成重大损失。

另一方面，一些农业上市公司对投资风险的认识不足，缺乏科学合理的风险管理手段。

针对这一问题，农业上市公司应加强投资风险管理。

首先，公司应建立健全的风险管理体系，全面识别、评估和管控风险。

其次，公司在投资前应进行充分的尽职调查和风险评估，降低投资风险。