农业类上市企业公司治理现状问题及对策

农业类上市企业公司治理现状问题及对策【摘要】我国农业类上市公司起步晚,而且受中国计划经济的影响,在中国特有的国情下,其公司治理显露出诸多问题。

从目前农业类上市公司治理现状分析,发现其在股权结构、股权集中度、董事会治理、监事会治理、经理层治理、相关利益者保护方面存在系列问题,并根据问题的原因,结合实际情况给出进一步完善农业类上市公司治理的建议。

【关键词】农业;上市公司;公司治理;中图分类号:F276.6 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2010)04-0081-02相关研究表明,良好的公司治理将使公司在未来具有较高的财务安全性,有利于公司盈利能力的提高,提升信息披露质量,进而提高公司价值,使股东及利益相关者收益。

农业类上市主要从事优良农作物品种培育、作物种?植、蔬果及其它农副产品加工,高科技农业新技术、新产品开发,是我国先进农业生产力的代表,对我国农业生产起着重要的带动和促进作用,对其他农业企业有着广泛的示范作用。

本文通过对农业类上市公司的公司治理状况进行分析,发现治理中的问题,并寻找原因,最后提出完善农业企业公司治理的政策建议。

1 农业类上市企业公司治理现状截止到2008年12月31日,按照证监会行业分类,共有39家农业上市公司,其中在上海证券交易所上市的有23家,深圳证券交易所上市的有16家,占全部上市公司总数的2.375 %。

在治理指数230家样本公司中只有好当家(600467)一家农业上市公司,可以看出该类上市公司整体状况较差。

具体分析如下:1.1 股东治理(1)股权属性结构39家农业类上市公司中有22家最终控制人是国资委或国有法人,占56.41%,有15家最终控制人是自然人,占38.46%,国有股权比例均值为22.95%,比往年有所下降,但仍有11家企业国有股比例超过40%,其中北大荒最高达68.64%。

由于国有股一股独大,作为国家股的“代理人”――国有资产管理机构,其在公司治理结构中并不是积极的监督者,难以对管理者进行有效的监督和约束,有时甚至出现所有权“虚置缺位”的情况,在此情况下,容易形成内部人控制,股东和利益相关者的利益得不到保障。

农业上市公司公司治理存在的问题及对策农业上市公司是我国现阶段农业先进生产力的代表,承担着带动农业经济发展的重担。

国家提出的加强农业基础地位的产业导向的实现在很大程度上依赖农业上市公司的发展和壮大。

目前，农业上市公司面临的一个重要课题就是如何完善公司治理,提升其公司治理水平。

从农业上市公司公司治理现状分析，发现其在股权结构、董事会独立性、监事会规模、经理层治理方面的问题，结合实际情况提出解决对策，完善农业上市公司公司治理。

标签：农业上市公司公司治理农业上市公司是代表我国现阶段农业先进生产力的企业组织形式，是我国农业经济体系的主体，它的发展不仅关系到农业的整体效益，还关系到未来农业的发展方式和模式。

因此，扶持和激励农业上市公司的发展，是我国农业经济发展的核心任务之一。

2006年中央一号文件《中共中央、国务院关于推进社会主义新农村建设的若干问题》正式下发，提出了“社会主义新农村的建设目标”，改善了农业上市公司的宏观发展环境，为农业上市公司提供了一个很好的发展机遇。

然而随着社会的发展，农业上市公司存在很多诸如“背农”、造假等问题，公司治理存在的问题也倍受人们的关注。

公司治理结构对公司的财务状况有着根本性的影响，可以说公司治理结构决定了公司治理的效率，决定了公司的财务状况。

本文对农业上市公司公司治理现状及其原因进行分析，结合实际提出完善公司治理的合理化建议，从而提高公司治理水平，提高农业的整体效益。

一、农业上市公司公司治理现状及其原因分析1.农业上市公司现状我国证券交易所将与农业相关的上市公司划分为两类，一类是农林牧渔业，另一类是食品饮料业。

截至2010年底，我国农林牧渔业上市公司共有43家，其中，深市18家，沪市25家；食品饮料业上市公司共有81家，其中，深市43家，沪市38家；据此，我国农业类上市公司共有124家，占深沪两市上市公司总数的8.30%；本文采用证券交易所的划分标准，对农业上市公司公司治理的现状进行分析。

农业公司内控体系存在问题及策略分析近年来，随着农业产业的快速发展，农业公司内控体系的问题日益突显。

内控体系不完善导致了一系列的管理问题和风险，严重影响了公司的持续稳健发展。

本文将从农业公司内控体系存在的问题出发，分析其原因，并提出相应的策略分析，以期能够为相关农业公司提供一些建设性的建议。

1.信息披露不透明2.人才流失严重农业公司的内部管理人才流失严重是一个较为普遍的现象。

由于农业从业者的流动性大、工作环境较为恶劣、收入水平较低，导致了农业公司内部管理人才的流失现象严重。

这不仅影响了公司的持续发展，还会对公司的内控体系造成不小的影响。

3.风险管理缺失农业公司经营活动受制于大自然，受到天气、气候等不可控因素的影响，风险管理成为了农业公司内控体系的发展瓶颈。

由于对市场行情、自然灾害等风险的认知不足，导致了农业公司在风险管理方面的缺失，一旦遭遇不可预测的风险，往往会导致严重的经济损失。

1.农业公司特殊性农业公司经营活动受制于自然环境和市场行情，因此其内控体系的建设和完善相对较为困难。

市场行情的波动、自然灾害的频发等因素会给农业公司的内控体系带来诸多挑战，使得内控体系的建设和完善变得更加困难。

2.管理水平和技术水平的不足农业公司的内控体系建设和完善需要有一支高素质的管理团队和技术团队，但目前农业公司内部管理水平和技术水平的不足是一个较为普遍的问题。

由于管理水平和技术水平不足，导致了公司的内控体系建设和完善不够到位。

3.缺乏有效的监管和规范当前，我国对农业公司的监管和规范工作还不够到位，导致了一些不法商人或者不法行为者以农业公司的名义进行非法活动，严重损害了农业公司的声誉和利益。

缺乏有效的监管和规范，也导致了农业公司内控体系存在问题。

农业公司应加强信息披露工作，提高信息披露的透明度。

采取多种途径和手段，及时向投资者和相关方公布公司的经营状况、财务状况等重要信息，提高信息披露的透明度，减少投资者的信息不对称，降低投资风险。

农业公司内控体系存在问题及策略分析一、问题描述随着农业行业的发展，农业公司在经营过程中也面临着越来越复杂的内部管理和控制问题。

在这种情况下，内控体系的建立和健全显得尤为重要，但是现实中农业公司内控体系存在着一些问题：1. 内部制度不完善：一些农业公司的内部制度和规章不够健全，缺乏完善的管理制度和流程，导致管理混乱，容易发生内部失误或者错误。

2. 控制措施不到位：一些农业公司在内控方面缺乏必要的控制措施，无法有效监督管理层和员工的行为，导致一些非法行为或者违规操作无法及时发现和制止。

3. 信息不透明：一些农业公司的内部信息不够透明，存在着信息不对称的情况，管理层和员工之间的信息交流不畅，影响了内部监督和管理效率。

4. 风险管理不足：一些农业公司在风险管理方面存在着不足，无法有效应对市场风险、经营风险和管理风险，导致公司的经营风险加大。

以上问题的存在，严重影响到了农业公司的内部管理和运营效率，也给公司带来了一定的经营风险。

农业公司需要针对这些问题认真分析并采取相应的策略进行改进和完善。

二、策略分析为了解决农业公司内控体系存在的问题，需要针对上述问题进行相应的策略分析和改进方案制定。

1. 完善内部制度和规章：农业公司需要建立和完善内部的管理制度和规章，包括各类管理制度、决策流程、业务流程、人力资源管理制度等，确保内部管理制度健全，员工明确自己的岗位职责，做到各司其职。

2. 加强内部控制措施：农业公司需要加强内部控制措施，建立有效的内部监督和管理机制，包括对公司资产、财务、生产、销售等方面进行严格的控制和监督，确保各项业务运作的合规性和规范性。

3. 加强信息披露和交流：农业公司需要加强内部信息披露和交流，建立透明的内部信息平台，确保管理层和员工之间的信息交流畅通，同时加强对外的信息披露，让投资者和股东能够及时了解公司的经营情况。

4. 健全风险管理机制：农业公司需要建立健全的风险管理机制，包括市场风险、经营风险、管理风险等各个方面的风险管理制度，建立风险识别、评估和应对机制，确保公司能够有效应对各种风险。

农业公司治理方案背景随着我国农业现代化步伐的加快，农业企业也在逐渐发展壮大，但同时也面临着治理问题，特别是在公司治理方面存在很多不足。

针对这种情况，需要采取措施，建立健全的公司治理体系，促进农业企业健康发展。

公司治理方案1.建立完善的股权结构体系股权结构是公司治理的基础。

应该建立完整有效的股权结构体系，保证股东权益，同时增加治理的透明度和公正性。

建议合理利用股权分置改革，确保公司高质量发展和品牌价值，也利于吸引外部投资者，提升农业企业影响力和市场地位。

2.设立有效的董事会董事会是公司决策的核心机构，应该由富有经验、顶尖专业人士组成。

可以考虑引入非执行董事、独立董事等多种类型的董事，以维护公司股东利益和公众信任。

董事会应该明确职责和权限，实现治理过程的透明化和规范化，增强公司治理效果。

3.建立有效的内部控制机制内部控制是公司治理的重要组成部分，请公司内部建立完善的有效控制机制。

包括风险管理、内部审计、信息公告制度等。

这些机制不仅保障公司的法律合规，还可以预防内部不道德乱象，减少公司对社会和生态环境的负面影响，实现公司的慈善责任。

4.加强独立审计独立审计是公司监管的重要手段，也是保障公司财务健康和真实度的一个重要环节。

要求每年进行审计，并且把审计结果及时公开，增加反腐防腐的效果。

同时，建立一套完整的财务管理制度，充分发挥财务部门的作用。

5.参与社区服务并贯彻可持续发展农业企业还应该关注社区利益，尤其是要尊重弱势群体的利益，走可持续发展道路。

企业要贯彻社会责任的理念，加强与政府、NGO 和民间组织的合作，共同维护社区健康和平稳发展。

结论以上是针对农业公司治理的方案建议，建议符合当地法律法规，同时发挥公司自身优势，尽可能贡献社会，有着长远的战略意义。

在治理方案的执行中，需要充分发挥董事会等治理机构的作用，确保公司的方向和发展目标与企业社会责任紧密结合，为促进农业现代化和中国农业经济的健康发展作出积极贡献。

农业企业管理的挑战与应对策略在当今社会，农业企业管理面临着许多挑战，如市场变化、技术升级、人才流失等问题。

如何应对这些挑战，提高农业企业的竞争力已成为广大农企管理者亟待解决的问题。

一、市场变化农业市场是受多种因素影响的，随着国内外市场需求的变化，农业企业管理者需要及时调整经营策略，抓住市场机遇。

首先，农业企业需要积极了解市场需求动态，制定灵活多样的销售策略，保持产品的竞争力。

其次，农业企业要加强与渠道商的合作，建立稳定的销售渠道，降低销售风险。

最后，农业企业要加强品牌建设，提升产品知名度和美誉度，吸引更多消费者。

二、技术升级随着社会科技的不断发展，农业生产也面临着新的技术挑战，如智能农业、无人机农业等。

农业企业管理者需要不断学习和掌握新技术，提升企业的生产效率和产品质量。

首先，农业企业应加强技术研发，招揽高素质的研发人才，引进最新的生产设备和技术方案，提高生产效率。

其次，农业企业要积极推广先进技术，帮助合作农户提升技术水平，实现共赢发展。

最后，农业企业要加强技术培训，提升员工的技术水平，适应市场需求的不断变化。

三、人才流失人才是企业的宝贵财富，但随着社会的不断发展，很多优秀的人才纷纷流失。

农业企业管理者需要关注员工的职业发展和生活质量，留住人才，保持企业的稳定发展。

首先，农业企业应注重员工的职业发展规划，提供多样化的培训和晋升机会，激发员工的工作激情。

其次，农业企业要加强员工福利待遇，提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。

最后，农业企业要建立良好的企业文化，营造和谐的工作氛围，凝聚员工的团队力量，共同推动企业的发展。

综上所述，农业企业管理面临着诸多挑战，但只要管理者坚持不懈地努力，积极应对挑战，采取有效的策略措施，就能够应对各种困难，保持企业的竞争力，实现企业的可持续发展。

现代农业企业工商管理现状及发展对策研究摘要：随着社会经济的发展，农业企业正逐渐向着现代化和规模化方向发展。

然而，现代农业企业在工商管理方面还存在一些问题，为此，本文将从组织架构、内部管理制度、市场开拓等方面分析现代农业企业工商管理的现状，并提出相应的发展对策，以促进农业企业的可持续发展。

一、现代农业企业工商管理的现状1. 组织架构方面存在问题：部分农业企业的组织架构过于庞大，层级多，决策流程冗长，导致管理效率低下。

2. 内部管理制度不完善：部分农业企业在制定和执行内部管理制度方面存在不足，缺乏明确的管理流程和责任制度，容易造成工作职责模糊，决策不明确的情况。

3. 市场开拓不够主动：一些农业企业存在市场意识薄弱的问题，对市场变化的判断和应对能力有待提高。

二、现代农业企业工商管理发展对策1. 优化组织架构：合理优化农业企业的组织架构，减少层级，简化决策流程，提高决策效率。

建立跨部门的沟通机制，加强横向协调与合作，提高工作效率。

2. 完善内部管理制度：制定明确的内部管理制度，明确工作流程与责任分工，建立有效的考核机制，推动员工积极性和创造性的发挥。

3. 加强市场开拓：建立完善的市场调研机制，密切关注市场变化，及时调整产品结构与推广策略。

加大对市场开拓人员的培训力度，提升团队的市场意识和专业素养，增强市场竞争力。

三、现代农业企业工商管理发展对策实施过程中的问题1. 变革阻力：现有的组织架构和管理体系在长期运营中形成了一定的利益格局，改变这种利益格局可能会引起一定程度的阻力。

2. 人才短缺：农业企业需要具备一定的市场开拓和管理经验的人才，但在实际操作中，发现这样的人才相对稀缺，企业需在培养和引进方面下功夫。

四、现代农业企业工商管理发展对策的意义1. 提高企业竞争力：优化组织架构和内部管理制度，加强市场开拓，能够提高农业企业的竞争力和市场占有率，实现可持续发展。

2. 推动农业现代化：现代农业企业工商管理的改善，能够促进农业向着现代化和规模化方向发展，推动农业生产方式的转型升级。

我国农业上市公司内控现状分析及改进建议摘要：党的二十大报告作出加快建设农业强国的重大决策部署，同时提出全面推进乡村振兴的重大任务，足见农业产业的重要性。

但近年来农业类上市公司舞弊事件频发,不利于农业上市公司在资本市场中的可持续发展，这警示农业上市公司的内部控制还存在着缺陷，本文将选取三个农业类上市公司，分析对比其在内控方面的不足，并针对现状提出了如何完善内控制度，提高信息披露质量的对策，希望能对其他上市公司提升内控效率有一定的借鉴作用。

关键词：农业上市公司；委托代理理论；内部控制；信息披露一、引言改革开放以来，我国资本市场的不断发展繁荣，资本市场规模增长惊人，但在其蓬勃发展的背后，也存在着诸多财务舞弊的现象，原因大多是企业的内控制度不完善，内部控制不到位。

针对企业内部控制问题，财政部以及五部委于2008年、2010年联合发布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》，由此构建了我国企业内部控制规范体系。

党的二十大报告提出我国正在从一个传统农业大国迈向农业强国的过程，农业作为日常生活最基本的物质生产部门，是国民经济的发展基础与根源。

纵观我国资本市场的财务舞弊案例，结合农业企业产品特点、客户群体以及现金交易结算方式等行业特性，对农业上市公司财务舞弊的原因进行分析，不难发现这些企业内部控制失效问题表现得尤为突出，这也说明加强农业上市公司内部控制建设的重要性与迫切性。

研究农业上市公司内部控制的有效性，离不开对内部控制评价报告、内部控制审计报告及相关公开披露信息的分析，因此本文以三家农业上市公司为样本，通过对2022年度的内部控制评价报告、内部控制审计报告、内部控制自查对照表、内部控制整改意见以及涉及内部控制问题的监管问询函等公开披露信息进行对比分析，评价其内部控制的有效性，指出内部控制建设中存在的问题，并有针对性地提出对策建议。

二、公司概述(一)河南华英农业发展股份有限公司河南华英农业发展股份有限公司是2002年1月21日经河南省人民政府豫股批字[2002]01号文批准,主营业务有种鸭/鸡养殖、孵化、禽苗销售、饲料生产、商品鸭/鸡屠宰加工、冻品销售、熟食、羽绒及羽绒制品生产和销售。

农业上市公司财务治理现状问题及对策◎张洪丰（作者单位：黑龙江北大荒农业股份有限公司八五二分公司）财务管理引言农业上市公司在开展财务治理工作过程中，要结合财务工作内容，科学的建立完善的改革制度，有效的落实财务管理方案，从而加强财务治理工作开展效率。

在实践分析过程中，本文从多方面对其进行了具体分析，旨在进一步提高农业上市公司财务工作质量，从而为农业上市公司稳定发展提供有效保证，具体分析如下。

一、农业上市公司财务治理现状问题1.内部财权配置不合理。

大多数农业上市公司股权高度集中，公众股过于分散，董事会通常由股东大会中的大股东操纵与控制，这也使得多数农业上市公司的实际控制权大都掌握在大股东手中，导致股东大会空壳化现象较为严重，中小股东的财权难以实现。

结合我国目前的情况来看，上市公司的“负外部性”使得除股东以外的其他利益人都呈现出“负”的效果，也就是权力的“排外”，在农业上市公司中，大股东有着主导作用与超越法人的权限，这就使得上市公司的财务决策与人事任命等权力都集中在大股东手中。

这种“一股独大”的现象使得中小股东的财权难以实现，治理结构不够合理。

2.财务治理主体缺乏制衡。

农业上市公司财务治理包含股东大会、董事会、监事会与经理层等“三会四权”4个主体。

从形式上看，股东大会拥有最终控制权、董事会拥有经营决策权、监事会拥有监督权、经理层拥有经营指挥权。

然而，结合农业上市公司的现状，董事会通常都是由股东大会中的大股东控制的，同时经理层也占据了董事会的大部分职位，而且在治理结构中股东、董事会、经理单独结构比例较低，股东与董事会、经理重叠严重，所以就产生了上市公司财务治理中的“内部董事治理”问题。

再加上国内独立董事制度起步时间较晚，在董事会中独立股东的发言几乎流于形式，所产生的作用有限，进而导致治理的主体缺乏制衡。

3.监事会监督作用难发挥。

农业上市公司的监督是基于“二元制”的董事会和监事会设置方式，从关系上看，监事会对董事会有监督权利。