华中师范大学管理学867真题

题库一、名词解释1.全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径2.人才生命周期：人才的生命周期大致可以划分为引入阶段、成长阶成熟阶段和衰退阶段。

主管人员培训应根据各个阶段的特点采取相应的对策和措施。

3.直线职权：指某项职位或某部门所拥有的包括作出决策，发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。

4.沟通：指将某一信息传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反应效果的过程。

5.目标管理：是让组织的管理人员和涡工亲自参加目标的制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成目标的一种管理制度或方法。

6.霍桑实验：20世纪20年代至30年代间，美国有关研究人员在美国西方电器公司霍桑工厂进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验7.决策：是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程8.强化：指通过不断改变环境的刺激因素来达到增强，减弱或消失某种行为的过程9.控制工作：指管理者通过事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展，重新拟订标准，对下发工作成交进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程1、PEST分析法：PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。

对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

2、风险性决策：也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。

3、事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。

目　录2007年华中师范大学462管理学原理考研真题2008年华中师范大学862管理学原理考研真题2009年华中师范大学管理学原理考研真题2010年华中师范大学846管理学原理考研真题2011年华中师范大学871管理学原理考研真题2012年华中师范大学867管理学原理考研真题2013年华中师范大学867管理学原理考研真题2014年华中师范大学867管理学原理考研真题2015年华中师范大学867管理学原理考研真题2016年华中师范大学867管理学原理考研真题2017年华中师范大学867管理学原理考研真题2018年华中师范大学867管理学原理考研真题2007年华中师范大学462管理学原理考研真题一、名词解释1管理2激励3网络计划技术4反馈控制5双因素理论二、辨析题1环境变量与管理变量之间的函数关系是权变关系。

2企业组织文化的内容和强度是影响企业员工道德行为的主要因素。

3决策程序就是整个管理过程。

4计划是控制的标准和基础。

5产权制度的创新应用朝着“个人所有”或“共同所有”的方向发展。

6经理是对知识的应用和知识的绩效负责的人。

三、简述题1简述韦伯的“理想组织形式”与特点。

2试述“霍桑实验”的基本内容及其思想。

3简述信息系统的开发步骤。

4简述组织变革的类型与目标。

5简述企业多元化战略的基本原则。

6简述有效控制的基本内容与特征。

四、论述题1试述“信息获取”在管理活动中的作用。

2试述企业的社会的责任与和谐社会的构建。

2008年华中师范大学862管理学原理考研真题一、名词解释1管理2战术决策3组织层级化4绩效评估5反馈控制二、辨析题1决策遵循的是最优原则。

2滚动计划法使计划编辑和实施工作任务量加大。

3企业组织的战略管理，就是如何扩展企业组织的边界问题。

4“利润最大化”是企业管理的最终目标。

5决策支持系统是一种以计算机为基础的信息系统。

三、简答题1简述行为决策理论的基本内容。

2简述战略环境研究的内容与目的。

3简述“特色优势战略”的内容与方法。

2023年公共行政学一、名词解释（本大题共6小题, 每题4分, 共24分）1. 机关行政2. 政府行政过程3. 行政发展4. 公共产品5. 第三部门6. 《权利下放法案》二、简答题（本大题共5小题, 每题12分, 共60分）1. 概述研究行政环境问题旳理论意义和实践意义2. 简述行政领导旳涵义和要素3. 略谈现代人事行政旳更新机制4. 怎样认识公共选择理论旳特点及其对老式政府管理模式旳论断5. 怎样理解现代西方国家建立“企业化政府”旳新理念三、辨析题（本大题共2小题, 每题13分, 共26分）1. 中西政府制度没有多大区别2. 首长制行政体制无异于委员会行政体制四、论述题（本大题共2小题, 第一题16分, 第二题24分）1. 我国行政信息制度旳历史发展2、从我国加入WTO旳角度, 谈谈自己对深入转变政府职能旳主张2023年管理思想史一、名词解释（本大题共7小题, 每题4分, 共28分）1. 大卫.李嘉图旳群氓假说2. 《管理心理学》（莉莲.吉尔布雷恩）3. 梅奥人际关系学说4. 德加.沙因旳复杂人假说5. 目旳管理6. 切斯.特巴纳德7、PDCA环（戴明环）二、简答题（本大题共4小题, 每题12分, 共48分）1. 科特“新规则”旳内容2. 学习型组织旳构成成分及其特性3. 新三论及其在管理学上旳意义4. 布坎南“政府失败说”旳重要观点三、分析题（本大题共2小题, 每题15分, 共30分）1. 试析泰勒、法约尔、韦伯等人管理思想旳异同2. 托马斯彼得斯旳管理思想较之老式旳管理思想有何新变化四、论述题（本大题共2小题, 每题22分, 共44分）1. 西方政府管理改革旳基本历程和重要实践2. 日本企业文化在企业管理中旳作用及面临旳新难题2023年公共行政学一、名词解释（本大题共6小题, 每题4分, 共24分）1.国家行政2.公共选择3.政府失灵4.行政文化5.半总统制政府制度6、《改革政府: 企业精神怎样改革着公营部门》二、简答题（本大题共5小题, 每题12分, 共60分1.怎样认识公共行政旳功能2.略谈行政领导旳特性3.概述影响行政决策旳重要原因4.怎样认识我国行政监督旳理论基础5.简述西方行政制度改革旳共同特性三、辨析题（本大题共2小题, 每题13分, 共26分）1.集权制行政体制无异于分权制行政体制2.中西尤其建制政府没有多大区别四、论述题（本大题共2小题, 第一题16分, 第二题24分）1.论行政首长负责制旳萌芽、形成及发展2、根据建成完善旳市场经济体制旳规定, 谈谈自己对加紧转变政府职能旳主张2023年管理思想史一、名词解释（本大题共7小题, 每题4分, 共28分）1.法约尔板（法约尔联络板）2.霍桑试验3.管理方格理论4.经验主义理论5.詹姆斯.E.罗森茨韦克6.巴纳德组织三要素7、《再造企业》（哈默等）二、简答题（本大题共4小题, 每题12分, 共48分）1.泰勒旳科学管理理论对现代中国旳管理有何意义2.列出A型组织、J型组织和Z型组织旳特点, 并予以简要阐明3、指明鼓励公式“M=V*E”由何人提出, 出自何种理论, 并予以扼要论述4.战略管理理论旳基本竞争战略是什么三、分析题（本大题共2小题, 每题15分, 共30分）1、法约尔说: “管理, 就是计划、组织、指挥、协调和控制”；唐纳德说: 管理是一种为到达同一种目旳而协调集体所做努力旳过程；西蒙则认为管理就是决策, 请分析上述有关管理含义旳说法, 并谈谈你对管理含义旳理解。

2023年华中师范大学公共管理学考研真题参考
业务课名称：公共管理专业
考生须知：1.答案必须写在答题纸上，写在其他纸上无效。

2.答题时必须使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔做答，用其他答题不给分，不得使用涂改液。

公共部门战略管理
公共部门战略管理是指公共部门管理当局有意识的政策选择、发展能力、解释环境，以集中组织的努力，达成目标的行为。

公共部门战略管理也可以被界定为，制定、实施和评价使组织能够达到目标的、跨功能决策的艺术或科学。

公共部门战略管理的特征有：
①关注长期。

②将长期目标和近期目标整合成一个连贯的层级。

③认识到战略管理和计划并不是自行贯彻的。

④采取一种外部观点，强调不是去适应环境，而是期待和塑造组织的变迁。

战略管理必须充分认识到政治权威的影响。

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2003年公共行政学一、名词解释（本大题共6小题，每题4分，共24分）1、机关行政2、政府行政过程3、行政发展4、公共产品5、第三部门6、《权利下放法案》二、简答题（本大题共5小题，每题12分，共60分）1、概述研究行政环境问题的理论意义和实践意义2、简述行政领导的涵义和要素3、略谈现代人事行政的更新机制4、如何认识公共选择理论的特点及其对传统政府管理模式的论断5、怎样理解当代西方国家建立“企业化政府”的新理念三、辨析题（本大题共2小题，每题13分，共26分）1、中西政府制度没有多大区别2、首长制行政体制无异于委员会行政体制四、论述题（本大题共2小题，第一题16分，第二题24分）1、我国行政信息制度的历史发展2、从我国加入WTO的角度，谈谈自己对进一步转变政府职能的主张2003年管理思想史一、名词解释（本大题共7小题，每题4分，共28分）1、大卫.李嘉图的群氓假说2、《管理心理学》（莉莲.吉尔布雷恩）3、梅奥人际关系学说4、德加.沙因的复杂人假说5、目标管理6、切斯.特巴纳德7、PDCA环（戴明环）二、简答题（本大题共4小题，每小题12分，共48分）1、科特“新规则”的内容2、学习型组织的组成成分及其特征3、新三论及其在管理学上的意义4、布坎南“政府失败说”的主要观点三、分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）1、试析泰勒、法约尔、韦伯等人管理思想的异同2、托马斯彼得斯的管理思想较之传统的管理思想有何新变化四、论述题（本大题共2小题，每小题22分，共44分）1、西方政府管理改革的基本历程和主要实践2、日本企业文化在企业管理中的作用及面临的新难题2004年公共行政学一、名词解释（本大题共6小题，每题4分，共24分）1、国家行政2、公共选择3、政府失灵4、行政文化5、半总统制政府制度6、《改革政府：企业精神如何改革着公营部门》二、简答题（本大题共5小题，每题12分，共60分1、如何认识公共行政的功能2、略谈行政领导的特性3、概述影响行政决策的主要因素4、如何认识我国行政监督的理论基础5、简述西方行政制度改革的共同特性三、辨析题（本大题共2小题，每题13分，共26分）1、集权制行政体制无异于分权制行政体制2、中西特别建制政府没有多大区别四、论述题（本大题共2小题，第一题16分，第二题24分）1、论行政首长负责制的萌芽、形成及发展2、根据建成完善的市场经济体制的要求，谈谈自己对加快转变政府职能的主张2004年管理思想史一、名词解释（本大题共7小题，每题4分，共28分）1、法约尔板（法约尔联系板）2、霍桑实验3、管理方格理论4、经验主义理论5、詹姆斯.E.罗森茨韦克6、巴纳德组织三要素7、《再造企业》（哈默等）二、简答题（本大题共4小题，每小题12分，共48分）1、泰勒的科学管理理论对当代中国的管理有何意义2、列出A型组织、J型组织和Z型组织的特点，并予以简要说明3、指明激励公式“M=V*E”由何人提出，出自何种理论，并予以扼要阐述4、战略管理理论的基本竞争战略是什么三、分析题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）1、法约尔说：“管理，就是计划、组织、指挥、协调和控制”；唐纳德说：管理是一个为达到同一个目的而协调集体所做努力的过程；西蒙则认为管理就是决策，请分析上述关于管理含义的说法，并谈谈你对管理含义的理解。

（回忆
管理学原理考研试题（2013年华中师范大学867管理学原理考研试题
版）
管理科学与工程专业
一 人名注解和名词解释
1 罗伯特。

卡茨
2 甘特
3 全面质量管理
4 有限理性
5 菲德勒权变模型
二 辨析题
1 管理道德行为取决于管理者个人特征。

2 组织变革即对组织结构的变革。

3 组织间沟通的基础是契约关系。

4 激励是管理者影响或引导员工行为的主要方法。

5 组织冲突表明组织内部机能失调，应极力避免。

6 管理现代化是指管理思想现代化。

三 简述题
1 简述企业全球竞争战略基本模式。

2 企业信息管理工作主要环节有哪些？
3 利用价值链分析法，试述企业价值活动内涵。

4 试述战略性计划基本类型。

5 何为领导生命周期理论，它给管理者的启示是什么？
6 创新管理具有哪些技能？
四 论述题
1 根据决策理论，试论生产型企业融资决策的影响因素。

2 试论企业文化创新的内涵以及价值。

2022年华中师范大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式2、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素4、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任5、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应7、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。

A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划二、名词解释11、强文化12、决策13、人际关系角色14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）15、跨职能团队16、组织17、集中战略18、领导三、简答题19、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？20、比较前馈控制、现场控制和反馈控制。

华中师范大学网络教育学院《学校管理学》本科课程练习题库及答案一、单项选择题(从下列四个备选答案中选出一种对旳答案，并将其代号写在题干旳空白处）1.管理实践始于（)Ａ．原始社会Ｂ．奴隶社会Ｃ.封建社会 D.工业社会2．管理产生旳原因是由于（ A ）A．群体劳动旳需要B．个体劳动旳存在Ｃ．阶级旳产生 D.私有制旳出现３.集体活动发挥作用旳效果，重要取决于组织旳（)A.构造关系B.环境要素C.管理水平D.自然属性4．职能要素说认为管理要素包括（)A．计划、执行、检查和处理B．人力、物力、财力Ｃ．主体、客体、措施、环境D．计划、组织、指挥、协调和控制5.西方管理学诞生旳标志是（）A．威廉．佩恩旳《论学校管理》B．罗伯旳《学校管理》C．达顿与斯奈登旳《美国公共教育管理》D．卡巴利旳《公立学校旳行政》6．世界最早旳教育理论专著是（Ａ)A.中国旳《学记》B.古罗马昆体良旳《论演说家旳教育》Ｃ．夸美纽斯旳《大教学论》D．杜威旳《论民主主义教育》7.学校管理学在我国开始起步旳标志（)A.《奏定学堂章程》颁布B．杜佐周旳《教育与学校行政原理》C.罗廷光旳《教育行政》D．蒋维乔、郭秉文旳《学校管理法》８.我国最早规定开设学校管理课程旳时期是（）A．春秋战国时期 B.清朝末期 C.民国时期 D.新中国成立后来９．要形成对旳旳管理指导思想,首先要有对旳旳（)A.管理措施Ｂ．管理观念 C.管理原则D．管理目旳１0.管理指导思想详细化就是（) A．管理职能 B.管理原理C．管理原则 D.管理目旳11．学校管理指导思想是( )旳详细运用,是管理规律旳反应。

Ａ.管理原则B．管理原理 C.管理职能Ｄ.管理目旳1２.系统最本质旳属性是（B)A．构造有序性Ｂ.系统整体性C．系统动态性 D.要素有关性1３.人本管理是在管理活动中把（）作为管理旳关键。

A.人Ｂ.事C．人与事Ｄ．工作成效１4．管理者实行人本管理旳前提，就是对（）旳认识和把握。

《管理会计》试题库及答案一．单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。

在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内）1.在财务会计中，销售费用的正确归属是（）A．制造费用B．主要成本C．加工成本D．非制造成本2．在普通年金终值系数的基础上，期数加1,系数减1所得结果，在数值上等于（）。

A．普通年金现值系数B．即付年金终值系数C．普通年金终值系数D．即付年金现值系数3．管理会计与财务会计存在着显著区别，但二者之间仍具有一定的联系，主要体现在（）A 工作具体目标B 遵循公认会计原则C 资料来源D 工作程序4．下列费用中属于约束性固定成本的是（）A 折旧费（按直线法计提）B 广告费C 职工教育培训费D 业务招待费5．在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（）A 变动生产成本B 固定性制造费用C 销售收入D 期间费用6．下列说法正确的是（）A 安全边际越小，企业发生亏损的可能性也越小B 变动成本法所确定的成本数据符合通用会计报表编制的要求C 平均报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率D 在终值与计息期一定的情况下，贴现率越高，则确定的现值越小7．某企业只生产加工一种产品，其盈亏临界点销售额为200,000元，企业正常开工的销售量为1,000件，销售收入为250,000元，固定成本为50,000元，则达到盈亏临界点的作业率为（） A 75% B 66.67% C 80% D 60%8．某企业年固定成本1,000,000元，产品单价10元，计划在产销为400,000件的水平上实现200,000元的利润，该产品单位变动成本为（）A 4元B 5元C 6元D 7元9．当企业的生产经营处于盈亏临界状态时（）A 固定成本同贡献毛益相等B 总成本同贡献毛益相等C 变动成本同贡献毛益相等D 销售收入同贡献毛益相等10.下列项目中, 不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共性特征的表述是( )。

21519--华中师范大学管理学原理期末备考题库21519奥鹏期末考试题库合集单选题：（1）计划工作在管理职能中处于首要地位。

____A.正确B.错误正确答案：A（2）计划是控制的基础____A.正确B.错误正确答案：A（3）甘特图是一种____A.柱状图B.饼图C.线条图D.坐标图正确答案：C（4）领导工作类似于（）A.领头羊B.航标C.灯塔D.指南针正确答案：A（5）领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责A.监督B.控制C.组织D.评价正确答案：D（6）工作效率最高的领导方式是（）A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式正确答案：B（7）组织内部环境的构成要素是A.物质环境和政治环境B.物质环境和文化环境C.物质环境和经济环境D.物质环境和技术环境正确答案：B（8）学习型组织的组织结构是A.扁平式结构B.高耸式结构C.科层式结构D.网络式结构正确答案：A（9）梅奥根据霍桑实验的成果，认为企业存在着A.团队B.群体C.正式组织D.非正式组织正确答案：D（10）“机不可失，失不再来”，它要求领导者具有____。

A.多谋善断的艺术B.善于用人的艺术C.人际协调的艺术D.解决冲突的艺术正确答案：A（11）“Ｙ”式兼有____的优缺点A.轮式和链式B.圆周式和全通道式C.轮式和圆周式D.链式和全通道式正确答案：A（12）信息沟通准确的是（）A.双向沟通B.上行沟通C.单项沟通D.下行沟通正确答案：A（13）信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（）A.有效的沟通B.有效的领导C.有效的组织D.有效的控制正确答案：A（14）领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。

____A.错误B.正确正确答案：B（15）目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大A.正确B.错误正确答案：B（16）某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地域理论B.相对论C.比较管理学D.都不是正确答案：C（17）系统的功能就是系统要素功能的相加____A.不对B.对正确答案：A（18）管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____A.监督系统B.激励系统C.反馈系统D.绩效考评系统正确答案：C（19）传统企业组织形式是高度集中的。

华中师范大学成人教育《管理学》期末考试复习题及参考答案一、单选题（共 15 道小题，共 30 分）1. 在经营单位组合分析法中，市场占有率高，而业务增长率较低的经营单位被称为()。

（2 分）A. 瘦狗B. 金牛C. 幼童D. 明星【答案】B【解析】2. 强调决策效率的决策是（）。

（2 分）A. 战略决策B. 战术决策C. 业务决策D. 追踪决策【答案】C【解析】解析内容3. 法约尔提出的管理职能包括()种。

（2 分）A. 3种B. 4种C. 5种D. 6种【答案】C【解析】4. 下列属于确定型决策方法的是()。

（2 分）A. 线性规划B. 大中取大法C. 小中取大发D. 最小最大后悔值法【答案】A【解析】5. 提出领导方式的连续统一体理论的是（）。

（2 分）A. 菲德勒B. 坦南鲍姆和施密特C. 布莱克和穆顿D. 其他选项都不对【答案】B【解析】6. 一般认为，组织文化有三个部分，其中潜层次又称()。

（2 分）A. 精神层B. 制度层C. 物质层D. 其他选项都不对【答案】A【解析】7. 管理者在开展计划工作之前，必须做好科学预测工作。

这是为了（）。

（2 分）A. 指明发展方向B. 减少不确定性C. 提供控制标准D. 实现组织目标【答案】B【解析】解析内容8. 21世纪管理者面临的挑战不包括()。

（2 分）A. 信息网络化B. 经济封闭化C. 知识资源化D. 管理人本化【答案】B【解析】9. （）是率领和引导个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。

（2 分）A. 管理B. 领导C. 领导者D. 管理者【答案】B【解析】解析内容10. 下面对产品部门化描述不正确的是().（2 分）A. 能使企业将多元经营和专业化经营结合起来B. 有利于企业及时调整生产方向C. 不利于促进企业内部竞争。

2014年华东师范大学商学院856管理学（A）一、名词解释（每题4分，共20分）1、目标管理；2、激励——保健因素；3、企业社会责任；4、组织变革；5、管理理念创新；二、简答题（每题8分，共40分）1、风险型决策与不确定型决策的基本联系与区别；2、组织部门化内涵及其类型；3、法约尔一般管理理论；4、工作群体与工作团队的基本联系与区别；5、控制的一般过程及其类型；三、论述题（每题20分，共40分）1、务必联系相关实际案例论述：泰罗科学管理理论的主要观点，对于当今企业实践活动的意义及其存在的主要问题；2、务必联系相关实际案例论述：人们都说“计划赶不上变化”，在当今日益复杂多变的环境下，计划对于企业的价值，计划制定应注意的问题；四、案例分析题（每题25分，共50分）1、结合案例一并务必运用相关原理分析：（1）你认为人们痛恨自己工作的原因还有哪些；(8分)（2）运用马斯洛需要层次理论分析这些原因主要体现了哪些需要；(9分)（3）你认为该学者的建议会起到什么效果。

(8分)2、结合案例一并务必运用相关原理分析：（1）你对老潘的经营理念的看法；(8分)（2）结合企业文化建设的相关知识，谈谈你对老潘经营理念灌输方式的看法；(9分)（3）在红木家具行业造假成风的背景下，老潘如何在坚守自己的经营理念的同时使企业发展的更好。

(8分)案例一这是新任CEO上任的第一天。

他去属下的一家餐厅走访，在大家坐好后，他问各位：“你们有多少人喜欢现在做的工作？请举手。

”一片茫然。

员工们只是面面相觑，感觉这新老板说的一定是鸟语。

“好吧，让我说的更清楚一些。

”CEO笑着说，“你们多少人对于来这工作感到兴奋？你们多少人早上上班的路上兴致高昂？”没人搭腔，有几个人甚至忍不住笑了起来。

你也有同感吧。

老板一定是脑子进了水，有谁会因为工作而感到兴奋不已？福特怎么说来着，“我需要的明明是一双手，怎么来了一个人？”所谓工作，就是完成老板安排的任务，用手就够了，根本不需要用脑，更甭谈用心和开心了。

2018年华中师范大学867管理学原理考研真题
一、名词解释
1．管理层次
2．管理者概念技能
3．确定性决策
4．指导性计划
5．管理幅度
二、辨析题
1．后向一体化是企业获得供应商的所有权。

2．集权与分权是组织层级设计中两种相反的权力分配方式。

3．霍桑实验说明环境变化对提高员工的工作效率没有影响。

4．奖赏性权力由个人在组织中的职位决定。

5．企业运行过程中的所有偏差都可能影响企业的最终效果。

三、简述题
1．简述亚当·斯密经济人观点。

2．简述头脑风暴法的主要步骤。

3．简述决策与计划的关系。

4．简述控制过程的主要阶段。

5．简述有效授权的要素。

6．简述组织变革程序。

四、论述题
1．论述管理理论的形成与发展。

2．论述我国全面建设社会主义现代化国家的战略安排及意义。

2007年华中师范大学经济学院管理学（代码416）考研真题
华中师范大学2007年研究生入学考试试题
院系\招生专业:经济学院企业管理考试时间：元月21日下午
考试科目代码及名称:120202 416 管理学
一、名词解释(每小题5分,共30分)
1．管理
2．管理幅度
3．激励-保健理论
4．程序化决策
5．经验主义学派
6．TOM
二、简答题（每小题15分，共60分）
1．请描绘出布莱克和莫顿（Blake and Mouton）的管理方格并加以简要说明。

2．简述企业家的内涵及企业家的特征。

3．简述影响目标管理（MBO）的效果的因素。

4．请简要说明冲突的基本理论观点及如何开发冲突管理技能。

三、论述题（每小题30分，共60分）
1．试论述如何实施组织的变革与管理创新。

2．请结合实际分析管理者面临的道德困境与影响管理道德的因素。