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公路工程施工现场管理制度及办法一、总则为规范公路工程施工现场管理，提高工程施工质量和效率，保障施工作业人员的安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有公路工程施工项目的现场管理，包括但不限于路基工程、路面工程、桥梁工程等。
三、责任主体1. 业主单位负责对施工现场管理工作进行监督和检查，并对不符合要求的情况予以指导和整改。
2. 施工单位负责按照本制度的要求进行现场管理，并保证施工质量和安全。
3. 管理部门负责对公路工程施工现场管理工作进行监督和指导，并处罚不符合要求的行为。
四、施工现场管理要求1. 施工现场应设置管理机构，明确各个管理人员的职责和权限。
2. 施工现场应配备足够的劳动力和技术人员，保证施工进度和质量。
3. 施工现场应建立健全的安全管理制度，严格遵守相关法律法规，确保施工作业人员的安全。
五、管理办法1. 施工现场应严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得擅自变更设计和施工方案。
2. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并报告给管理部门。
3. 施工现场应做好施工材料的采购和管理，确保施工质量。
4. 施工单位应定期对施工作业人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
5. 施工现场应加强环境保护工作，做好施工废弃物的处理和清运工作。
六、管理制度执行1. 对于不遵守管理制度要求的施工单位，管理部门将责令改正，直至暂停施工并罚款。
2. 对于严重违反管理制度要求的施工单位，管理部门将取消其施工资格，并追究其法律责任。
七、附则本管理制度自发布之日起正式执行，任何单位和个人不得违反。
以上是公路工程施工现场管理制度及办法的内容，希望各相关单位和人员都能认真执行，确保公路工程施工的质量和安全。
公路工程现场管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公路工程施工现场的管理活动，确保工程质量和施工安全。
2. 所有参与公路工程施工的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行各项管理措施。
二、组织管理1. 成立项目管理部，明确项目经理负责制，设立工程技术、质量安全、物资设备等部门，配备专业技术人员和管理人员。
2. 定期召开生产调度会议，及时解决施工过程中的问题，确保信息沟通畅通。
三、施工准备1. 编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等。
2. 对施工现场进行合理布局，设置必要的施工标志和安全警示标志。
3. 确保施工设备和机械处于良好状态，定期进行检查和维护。
四、质量管理1. 建立质量保证体系，明确各级质量责任，实行质量责任制。
2. 对进场材料进行严格检验，不合格材料不得使用。
3. 施工过程中严格执行工艺标准和操作规程，定期进行质量检查和评定。
五、安全管理1. 制定安全生产责任制，明确安全生产的各项规章制度。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期进行安全隐患排查。
六、环境保护1. 制定环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 加强施工现场的清洁管理，合理处置废弃物和建筑垃圾。
3. 采取措施防止水土流失，保护生态环境。
七、进度控制1. 根据施工计划合理安排人力和物力资源，确保工程进度符合预期目标。
2. 对可能影响工程进度的因素进行预测和分析，制定应对措施。
3. 定期对工程进度进行检查和评估，及时调整施工策略。
八、信息管理1. 建立健全工程信息管理系统，实现信息的及时收集、处理和传递。
2. 保持与建设单位、监理单位和相关部门的良好沟通，确保信息的准确性和时效性。
九、监督检查1. 定期组织内部检查，发现问题及时整改。
2. 接受上级管理部门和社会各界的监督检查，不断提高管理水平。
公路工程施工现场管理要点摘要：公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、工期长、规模大、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时受合同条款、规范和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响。
如何根据各公路项目自身的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的问题。
本文以简要阐述公路工程的重要性及其在施工所受到的影响作为研究切入点，进而探讨对公路工程进行现场管理的若干注意事项，以期促进公路工程的顺利进行与完成，确保公路工程的施工质量。
关键词：现场管理；公路工程；注意事项公路属于国内国民经济在发展过程中必不可少的基础设施，其不仅人们的日常生活相关，还与各行各业的发展相关，具有十分重要的作用。
公路工程的作业施工具有协作性高、流动性高、工期长等特点。
此外，在施工期间，工程极易受到外界因素的影响，例如自然因素、社会因素等，同时在技术条件、物质条件等的影响下，公路工程的施工还受到一定的制约[1]。
所以，如何在公路施工的现场管理中，结合公路工程的现场施工情况，加强现场的管理力度，对各施工要素合理安排，使施工现场实现有组织、有秩序以及有计划的施工，缩短工期，提高施工质量，降低耗能，等等目标均是公路工程建设行业所重视的问题。
1.在进行公路施工前，为施工的进行做好充足准备（1）为公路工程构建相关的机制与管理制度，如激励机制、考核机制、内部约束机制等，为施工现场的管理工作提供依据。
（2）施工前，对施工路线的沿线环境进行调查，并展开分析，根据调查分析结果来编制施工项目的预算与修订项目的施工方案。
（3）对施工图纸进行深入研究，掌握好每一步的设计意图。
（4）施工前做好各方面的交底工作，确保相关工作人员可充分掌握公路工程项目的各方面情况，如操作规程以及技术标准等。
（5）为工地构建实验室，同时申请临时的资格认证。
公路工程现场施工管理“十大注意”点公路工程现场施工管理“十大注意”点引导语：公路工程对各个工程工程都制定有相应的养护标准。
无视养护，损坏严重才进行补救，造成的损失往往更大。
以下是的公路工程现场施工管理“十大注意”点，欢送参考!施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的根底。
施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：1.要建立严谨、标准的内部约束、考核、鼓励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3.施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。
对所有控制点进行加密、保护、记录。
4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行本钱预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料有全面的了解。
6.建立工地试验室，并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
7.绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供给、自然条件等进行综合分析，选择最正确施工方案，完善施工组织设计。
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要到达最正确组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。
要根据进度方案编制人力、材料、机械进场方案;根据材料供给与使用情况决定材料储藏量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场方案进行调整。
做到人、机、料、法、环协调统一。
公路工程施工现场安全监理要点及注意事项摘要：公路工程施工现场的安全监理是确保施工过程中工人和设备安全的重要环节。
本文旨在探讨公路工程施工现场安全监理的要点和注意事项，以提供指导和参考，可为公路工程施工现场安全监理提供实用的指导和借鉴，提高施工过程中的安全性和效率，保障工人和设备的安全。
关键词：公路工程；施工现场；安全监理要点；注意事项随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，公路工程施工成为了现代社会的重要组成部分。
然而，公路工程施工现场的安全问题一直备受关注。
由于施工现场的复杂性和风险性，安全监理在公路工程施工中扮演着至关重要的角色。
安全监理的有效实施能够预防事故发生、减少人员伤亡和财产损失，保障施工过程的顺利进行。
通过本论文的研究，我们希望能够为公路工程施工现场安全监理提供实用的指导和借鉴，以提高施工过程中的安全性和效率，保障工人和设备的安全，进一步推动公路工程施工质量的提升。
一、公路工程施工现场安全监理的重要性（一）保障施工人员和设备的安全公路工程施工现场是一个复杂而危险的环境，涉及各种施工活动、大型机械设备和高风险操作。
在这样的环境中，保障施工人员和设备的安全是安全监理的首要任务。
通过有效的安全监理措施，可以确保施工人员在安全的工作环境中操作，并提供适当的个人防护装备。
这包括规范的施工现场布局和通道设置，以确保人员能够安全进出施工区域；正确选择和使用合格的施工材料，以减少材料相关的事故风险；以及配置适当的安全设施和装备，如防护栏杆、警示标志、消防器材等，以最大程度地减少事故和伤害的发生。
通过保障施工人员和设备的安全，可以提高工人的工作积极性和生产效率，减少工伤和停工事件，确保施工进程的顺利进行【1】。
（二）减少事故发生和财产损失公路工程施工现场的事故不仅可能导致人员伤亡和生命安全的威胁，还可能造成严重的财产损失。
安全监理的核心目标之一就是减少事故的发生，并通过有效的措施来降低事故的风险和影响。
公路桥梁工程施工中的技术要点及管理策略公路桥梁工程是一个复杂而庞大的工程体系，它需要在设计、施工、验收、维护等多个环节中进行有效的技术管理，以保证工程的安全、质量和进度。
下面将就公路桥梁工程的施工中的技术要点及管理策略进行详述。
一、技术要点1、基坑处理：基坑处理是桥梁工程中的重要环节，它必须确保基坑在施工期间的稳定性和安全性。
对于挖掘过程中挖掘面的支撑，必须进行有效的固定和支撑。
此外，在挖掘过程中，应注意水位的变化，及时采取有效措施防止基坑内积水。
2、桥墩施工：在桥墩施工过程中，要注意桥墩与地基的结合方式，确保桥墩的稳定性。
需要采用合适的模板和支撑体系，使墩身成型。
在浇筑混凝土的过程中，应按照规定的配合比和浇筑工艺进行，避免混凝土裂缝和强度不达标的问题。
3、拱桥施工：拱桥的施工需要精密设计和施工技术。
在施工中，应注意拱桥的拱度、压力、承重能力等方面。
需要采用相应的支撑体系，确保拱桥完成后的稳定和安全。
此外，还应进行适当的渗漏处理，以防止渗漏和水化反应对桥梁的损害。
4、桥面铺装：桥面铺装需要在基层稳固的基础上进行，并采用合适的材料进行铺装。
在施工中应采用合适的工艺和设备，确保铺装质量。
同时，还需要在铺装前进行充分的检查和试验，以确保铺装材料的性能符合要求。
5、验收和调试：桥梁工程的验收和调试是工程建设的重要环节。
验收时需要对桥梁的质量、安全性、结构稳定性等方面进行全面检查和测试。
而在调试过程中，需要对桥梁的舒适度、稳定性、运行安全等方面进行全面测试和调整，确保桥梁能够正常运行。
二、管理策略1、施工过程中严格执行建设单元和监理部门的相关规定和标准，做好相关记录和备案工作，确保施工质量和安全。
2、建立健全的施工组织和管理机制，明确各工程部门的职责和分工，配备专业技术人员和技术设备，提高管理效率和施工质量。
3、确保工程的材料和设备的质量，以及工法的正确性，避免出现质量问题和安全事故。
并采用科学合理的工程进度计划，提高工程的效率。
公路工程现场规章制度一、总则为规范公路工程现场管理，提高工程质量和安全生产水平，根据有关法律法规和规章制度制定本规章制度。
二、组织机构1. 公路工程现场管理主要由项目负责人、工程总监、施工员、监理等人员组成。
2. 项目负责人负责全面领导和管理现场工作，工程总监负责具体施工工作，施工员负责具体指挥工作，监理负责监督工程进度和质量。
三、安全生产1. 全体工作人员需参加安全培训并取得相应证书方可上岗。
2. 穿着符合要求的安全防护装备，并做好岗前检查工作。
3. 严禁在未加固的高处、悬崖边缘等地方工作，并要严格遵守吊装作业规定。
4. 使用机械设备时必须经过专业人员培训，并按要求进行定期检查和维护。
四、施工管理1. 确保施工作业前已获得相关审批手续和施工图纸。
2. 严格按照施工计划和方案进行作业，不得擅自变更。
3. 施工工艺必须符合规范要求，材料必须合格。
4. 禁止破坏环境，严禁乱倒垃圾，保持工地清洁。
5. 现场作业时需设置警示标志，确保通行车辆和行人安全。
五、质量管理1. 严格控制施工合格率，避免次品流入工程。
2. 严格按照施工规范和检验标准进行验收，必要时应请专家参与。
六、环保管理1. 每天定时清理工地周围环境，确保环境卫生。
2. 严格控制废弃物处理，符合规范的废物需交专业公司处理。
七、文明施工1. 禁止在施工现场施行大声喧哗、打骂等不文明行为。
2. 严格遵守交通规则，不得占用道路和施行随意穿梭。
八、应急措施1. 设立应急预案，明确各种意外事件的处理方法。
2. 明确应急物资的存放位置和联系方式，确保能够及时处理突发事件。
九、审批程序本规章制度为《公路工程现场规章制度》，由项目负责人牵头起草，经工程总监审核后施行，必要时可根据实际情况进行调整。
十、违法责任对于不遵守本规章制度的人员将按照公司有关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
十一、附则本规章制度自颁布时起正式施行，如有需要，可由项目负责人召开会议进行修订或补充。
公路工程施工安全管理措施及施工技术要点》
一、安全管理措施：
1、建立完善的公路施工安全管理制度。
明确施工安全责任分工，组织施工安全教育培训，开展安全生产检查，采取有效措施确保施工安全。
2、制定施工安全规程。
凡是可能危及人身安全或破坏设备的工作，都必须制定安全规程，以新进员工责任主体学习、理解、执行。
3、严格施工人员的入场审查，配备安全护具。
所有施工人员必须按安全规程安全入场，佩带标准的安全护具在施工现场进行工作。
4、完善安全设施，建立安全防护措施。
在施工现场合理配置安全设施，建立安全防护措施，确保施工安全。
二、施工技术要点：
1、注意场地选址，减少危险因素。
在路堤施工前，要选择安全的地点施工，以减少危险因素。
2、注重储藏安全，实行安全管理。
按照国家规定，进行合理的物料储藏，并采取措施保证储藏安全。
3、重视施工安全，落实有效措施。
落实有效的安全措施，控制施工危险因素，力争在施工中零事故。
4、实行质量管控，保障质量安全。
严格遵循施工程序，实行质量管控，确保质量安全。
5、建立施工档案，方便随时复查。
应建立完整的施工档案，便
于随时查阅并对施工进行复查。
公路工程施工安全管理要点及措施一：一、施工前准备工作要点及措施1. 确定施工范围与施工时限2. 制定详细的施工方案3. 确定施工人员和机械设备的配备要求4. 制定安全技术措施和应急预案5. 开展工地及设备的安全检查和维护工作二、施工现场安全管理要点及措施1. 设置明确的施工区域和限制区域2. 保持施工现场的整洁和通道畅通3. 加强对施工人员的安全教育和培训4. 配备并正确使用必要的个人防护装备5. 加强对施工机械设备的安全监管和维护三、交通安全管理要点及措施1. 设置合理的交通标志和引导标线2. 控制交通速度，减少危险行为3. 加强对施工人员和交通参与方的安全警示4. 设立紧急事故报警和救援机制5. 定期检查和维修道路状况，确保交通畅通四、施工过程中的安全管理要点及措施1. 组织施工人员按照规范操作和施工流程进行施工2. 加强对施工现场的巡查和监督3. 注意施工材料的安全储存和使用4. 防止施工过程中的坍塌事故和起重事故5. 配备合适的消防设备和应急救援措施附件：1. 施工方案2. 安全技术措施和应急预案3. 安全检查记录表4. 交通引导标志图纸法律名词及注释：1. 《道路交通安全法》：中华人民共和国道路交通安全法的简称，是中华人民共和国现行交通法规的基本法律。
2. 《建设工程安全生产管理条例》：中华人民共和国住房和城乡建设部制定的重要法规，对建设工程的安全生产管理进行了规范和明确。
二：一、施工前安全管理要点及措施1. 掌握工程的基本情况，包括地质、气候等2. 制定详细的施工方案，明确分工和3. 尽职调查，了解周边的安全风险和可能存在的问题4. 安排安全会议，明确安全指导思想和工作要求5. 做好安全资料、证照和合同文件的整理和备案工作二、施工现场安全管理要点及措施1. 设置警示标识和安全警示标语，以提示施工人员注意安全2. 组织施工人员参加安全教育和技术培训，提高安全意识3. 加强现场巡查，确保施工过程的安全进行4. 定期检查和维护施工设备，防范设备故障引发的安全事故5. 安排专人负责危险源的管理，确保施工现场的安全环境三、交通安全管理要点及措施1. 制定施工交通路线方案，明确施工区和通行道路的范围2. 设置合理的交通标识和警示设施，保证交通的有序进行3. 加强施工区域的交通警示，确保交通参与方的安全4. 组织安全应急演练，提高应对突发情况的能力5. 联系当地交通管理部门，了解交通管制和道路施工的相关要求四、施工过程中的安全管理要点及措施1. 进行工程安全技术措施的论证和审核，确保施工的安全性2. 加强对各环节的监督和检查，防止违规行为和事故发生3. 提供必要的个人防护装备和安全设施，保障施工人员的安全4. 加强消防设备的配置和检查，防范火灾和其他安全事故5. 定期组织安全培训和演练，提高施工人员的应急能力附件：1. 施工方案及技术文件2. 安全巡查记录表3. 施工人员安全教育培训材料4. 交通管理方案及路线图法律名词及注释：1. 《中华人民共和国公路法》：中华人民共和国公路法的简称，是中华人民共和国现行公路法律法规的基本依据。
公路工程施工现场管理的几个要点
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。
加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工，以实现公路建设项目快速、优质、低耗。
标签公路工程；现场管理；公路建设
本文主要就作者在实践工作中对公路工程施工现场管理的几点体会作简要的阐述：
一、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
在进行施工准备工作中应注意以下问题：
1.要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
2.要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注在平面位置图，并进行论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。
3.施工图纸，吃透设计意图，澄清圖纸中的问题。
恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
4.根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。
5.进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
6.建立工地试验室，并申请临时资质。
对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。
7.绘制关键工序施工工艺流程图试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。
8.根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
二、合理配置施工资源
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力
求均衡。
要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
三、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。
通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工、技术要求、试验检测以及达到的质量标准。
施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、，为大面积施工提供实践依据。
四、适时调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。
组织机械施工应注意：
1.根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。
2.全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。
3.要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
五、切实做好防洪排水
施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施。
在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素，故应注意以下问题：
1.施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。
2.路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。
对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。
3.合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。
4.下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。
要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。
六、重点治理质量通病
工程质量是公路建设永恒的主题。
公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。
加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作：
1.路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。
主要原因是路基未充分压实。
为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
2.桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。
3.随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。
纵横坡不适、平整度差等直接公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工的效益，故这些要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
4.公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。
满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
七、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。
当工程进度受到人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：1.根据计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，影响进度的原因。
2.调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
3.合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
八、搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。
施工现场管理要达到的
目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。
为此，要注意抓好以下工作。
1.完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。
2.根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
3.分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
4.单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。
5.工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，经验教训。
九、做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。
无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。
1.便道、便桥的通行能力和承载标准要與施工规模及机械通过量匹配。
要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。
2.地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。
3.边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥，避免交通事故，减少堵车现象。
十、加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
1.全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
2.清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。
3.按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
十一、结束语
综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。
丁黎明，男，1985-6，浙江义乌人，大学本科，从事研究公路工程施工技术与管理工作。
