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职业经理人的十二项修炼台湾管理课程讲师林正大企业目前最需职业经理人改革开放至今20年，企业的经营管理从早期的粗放型到精耕细作，从无序的竞争慢慢走向规范化的运作，从靠关系拼胆子大到靠关系也讲实力，从追求短期的成功到考虑永续的经营，从卖方市场走向买方市场，从片面局部竞争，演变成全面性、甚至是全球性的竞争，这当中所应用的竞争工具也愈来愈多元化。
例如关系的应用、政策的支持、银行融资、奇特点子、营销策划、媒体炒作、资本运营、收购合并、企业文化、CIS……等真是琳琅满目。
随着企业规模的增长与竞争的复杂化，组合这些经营要素，已经不是任何干练的一把手所能?这协职业经理人必须具备哪些能力职业经理人要做到以上的境界，需要以下的职业化能力，称为KAS。
K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。
A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。
S则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。
只有通过以上这些能力的组合，才能使职业经理人有效的完成任务，换句话说，具有这些能力才称得上是职业经理人。
职业经理人工作技能的四大方面，具体表现为12项管理技能。
从思维能力来看，作为经理人头脑清楚，这样才能做好事情。
管理大师彼得·杜拉克说"要做对的事，再把事情做对(Dotherightthings.Dothethingsright.)。
所以培养经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。
思维技能表现在三个方面，分别是：拟定计划、制定决策与解决问题。
第一项修炼：拟定计划管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇"始计篇"，说明所有的作战开始于计算与计划。
品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从Plan计划开始，因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。
论国企管理者的八项修炼(职场经验)目前，在国有企业经历了二十多年的改革和发展之后，进入攻坚阶段，同时暴露出了很多问题。
为了解决这些问题，使我们的国企改革取得最终的成功和可持续发展，我认为，我们的的国企管理者们应当结合企业和自身的实际，完成八项修炼：第一项修炼：学习思辨的本领。
20世纪的文盲，是不会电脑、不懂外语的人；21世纪的文盲，是不会学习、不善思辨的人。
会学习、善思辨，是时代的要求，是知识经济时代我们每个管理者必须掌握的最基本的本领。
苦练这种本领，就要在四个方面下功夫：一要学以求知，在持之以恒上下功夫。
对一个管理者来说，胆识、见识和学识都不可或缺。
但是，比胆识更重要的是见识，比见识更重要的是学识。
没有胆识迈不出第一步，没有见识不知往哪儿迈步，没有学识就不知道如何迈步。
因此，企业管理者任何时候都不能放松学习，都必须持之以恒地学习。
既要学知识，又要学技能；既要向书本学习，又要向实践学习；既要讨教于专家，又要问计于群众；既要研究本企业、本国的实践，又要借鉴外企业、外国的经验。
学习无止境，厚积方薄发。
只有坚持不懈地学习，一点一滴地积累，才能跟上日新月异的新时代、适应千变万化的新情况、应对错综复杂的新局面。
二要学以立德，在提高境界上下功夫。
古往今来，大凡贤良者，必以德为重。
道德上的成就是最有价值的成就。
因此，企业管理者要在学习思辨中明辨是非，汲取精华，剔除糟粕，不能良莠不分。
尤其要在学习中修身养性，提倡百行德为先，做人走正道，办事讲公道，对父母尽孝道，对同志要厚道，以自身高尚的人格力量去影响人、带动人、鼓舞人。
三要学以增智，在开阔眼界上下功夫。
学习不能浅尝辄止、不求甚解，要善于思辨。
孔子曰：“学而不思则惘，思而不学则殆。
”管理者要把学习和思辨放在同等重要的位置，在学习中思辨，在思辨中学习，在学习和思辨的循环往复中获得感悟、启迪心智、增长智慧、拓展视野，进而达到“独上高楼，望尽天涯路”的理想境界。
四要学以致用，在改造世界上下功夫。
升职或转岗培训方案
目的: 加强管理人员的管理能力，让管理人员不断提高现代理管水平，让员工的职业生涯发展规范化，更为升职转岗的人员作出具体的管理基本概念、工具和手段的能力要求，包括生产能力规划和管理，库存管理和运营成本控制，生产信息和物料控制及系统管理等。
特制定以下升职转岗的要求：
要求: 升职或转岗的人员，有2个月的岗位工作见习期，参加升职或转岗必修课程时必须准时参加,如有不参加培训视为培训不合格，通过培训后需经过部门负责人及人力资源部考核后方可正式升职或转岗，否则调回原岗位。
1. 员工升职或转岗
2. 组长升职或转岗
3. 职员升职或转岗
费用预算：。
高层经理人的八项修炼★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.了解现代企业的挑战与对策2.认识企业运营各个环节的关系3.了解企业高层经营者的角色与定位4.掌握高层经营者必备的八大技能5.掌握建立个人的自信心与影响力的方法6.掌握提高企业竞争力的主要方法7.掌握企业竞争力的管理方法第一讲商业挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构第二讲生命周期——企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用第三讲企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵第四讲经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理第五讲核心竞争力的威力1.认识核心竞争力2.竞争力的四个层次3.核心竞争力的特性第六讲核心竞争力的管理1.类型2.界定3.积累4.维持第七讲致胜的基础——高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵第八讲致胜的步骤—管理体系的建立1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本1.产业变迁与人力资源的关系2.人力资源漏斗3.人才的六种层次4.人力资本的特性第十讲竞争力的关键——如何提升人力资本1.人力资源战略2.人力资源的功能3.中国人力资源挑战4.人力资源对策5.企业人力资源积累6.打造世界级职业化团队第十一讲领导力便是影响力1.领导力的重要性2.有效领导的涵义3.领导力类型4.领导者心态5.领导者与被领导者的关系6.正确的领导风格第十二讲高层经理的领导秘诀1.行为层次的领导技巧2.制度层次的领导方法3.战略层次的领导力4.理念层次的领导力第十三讲踏出正确的第一步——决策1.决策的重要性2.决策的冲突3.决策的误区第十四讲决策的工具1.科学决策的流程2.决策的工具3.优秀决策者的特质第十五讲唯变不变——变革管理的必要性1.环境变革的冲击和挑战2.企业成长的两难性问题3.企业何时需要变革4.企业变革管理的力量第十六讲踏上变革之路——成功变革的十一个步骤1.引言2.成功改革的步骤第十七讲创建学习型组织（一）1.企业面对挑战的出路2.个人学习与组织学习的差异3.解决不一致的问题4.企业成长的挑战5.学习与修炼第十八讲创建学习型组织（二）1.什么是五项修炼2.修炼的层次3.认识系统4.五项修炼简介现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。
职业经理人品德修炼的八项主张与四大境界宋振杰 职业经理人与老板和谐相处必须各自遵守自己的道德规范和准则。
在本文中我们不讨论老板的道德修炼问题，而重点讨论经理人自身的道德修养问题。
《大学》中有“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”的古训，这其实就是古人对个人修养和生涯的规划：首先了解事物存在、发展的规律，然后专心于修炼个人品行，最后才谈得到“齐家、治国、平天下”。
我们职业经理人的职业生涯又何尝不是如此？想在个人事业上取得成功，就必须了解所从事的行业的特点，同时，以正直、诚实的人生观来塑造自己的职业观，“每日三省吾身”，不断思考，不断改进，这样，个人的修养和管理水平才会有真正的提高。
职业道德的修炼是职业经理人伴随终生的一个修炼过程，也是职业经理人打造自己强有力的“职业品牌”的关键所在。
职业道德是职业经理人的生命线和命根子，是职业经理人职业行为的指针和罗盘，是职业经理人必须恪守的一道职业底线。
【案例】魏杰教授的发现 清华大学魏杰教授在一次授课中讲到了经理人的道德自我约束问题： 任何法律和制度都会失效，法律不是万能的。
比如不准随地吐痰，没有人我就吐了，怎么了？这时候法律就失效了。
法律约束会失效，管理也会失效，那就得靠道德约束，企业里面叫做企业文化约束，社会上叫道德约束。
有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭，结果刚坐下来他有事要走，就让自己的副老总陪我吃饭，我看着买单，算了2300元，结果这个副老总告诉那个服务员：“给我开9700元。
”第二天我琢磨了一天，为什么开9700元，我想出来了，有空子可钻，因为董事长请我吃饭，你花了钱写上请谁吃饭了，他也不会问我吃了多少钱，这就是制度失效了，不应该这么干他就干了。
后来我见到这个董事长，就告诉他你这个企业有问题，副老总都这样干，那还了得，干脆把他换了。
我以为这能激起这位老板的极大愤怒，但让我吃惊的是老板没有吭声，而且平静地告诉我不用换，换了张三，李四来了也还是一样的。
高层经理的八项修炼引言随着企业发展的竞争日益激烈，高层经理在面临各种挑战时需要不断成长与提升。
高层经理的修炼不仅关乎个人的发展，还直接影响着整个企业的运营与发展。
本文将从不同的角度介绍高层经理的八项修炼，为高层经理提供指导和启示。
一、战略思维高层经理需要具备战略思维能力，能够从宏观的角度思考问题并制定长远发展策略。
战略思维要求高层经理具备对市场趋势、竞争对手的深刻洞察力，能够抓住机会并做出正确的决策。
高层经理需要时刻关注企业的愿景和目标，并确保整个组织朝着正确的方向前进。
二、领导力高层经理要成为一个出色的领导者，需要具备良好的领导能力。
领导力包括激励员工、塑造企业文化、建立团队合作等方面的能力。
高层经理需要懂得如何激励员工，使其全力以赴为企业的发展贡献力量。
同时，高层经理还需具备良好的沟通和决策能力，能够有效地与各层级的员工沟通并做出正确的决策。
三、危机处理能力高层经理在管理企业时，难免会面临各种突发的危机情况。
因此，高层经理需要具备危机处理的能力。
高层经理需要具备分析和解决问题的能力，并在紧急情况下能够保持冷静。
危机处理能力的提升需要高层经理具备适应变化和应对困难的能力，并能够迅速做出正确的决策。
四、创新意识高层经理在管理企业时，需要具备创新意识。
创新意识包括思维的灵活性、对新技术和新方法的敏感性等方面的能力。
高层经理需要关注市场的变化和新兴的趋势，积极创造机遇并推动企业的创新发展。
高层经理还需鼓励员工的创新能力，营造一个积极的创新氛围。
五、学习能力高层经理需要具备良好的学习能力，不断提升自己的知识和技能。
高层经理应该保持对行业趋势和发展的关注，通过学习不断拓宽自己的视野。
高层经理还需与其他行业的专业人士保持良好的交流与合作，借鉴他们的成功经验，并将其运用到自己的管理实践中。
六、团队建设能力作为高层经理，团队是实现企业目标的重要驱动力。
因此，高层经理需要具备良好的团队建设能力。
高层经理需要了解每个团队成员的长处和潜力，并将他们的能力最大化地发挥出来。
优秀职业经理人具备的八项能力优秀职业经理人具备的八项能力导语：一位经理是一位“对其他人的工作负有责任的人”，我们就应该说他是“市场研究人员的经理”，而不应该说“市场研究经理”;然而我们惯用的称谓却是“市场研究经理”。
职业经理人应具有较高的素质，以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
有关人士认为，职业经理人应提升以下八项能力。
一、正直的人格魅力即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。
它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。
在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。
二、准确的判断能力具备高智商且思维敏捷，能够站在企业改革与发展的高度，对企业领导班子成员提出的众多议题提出自己新颖的思想、建设性的意见或建议，保持上下统一、总揽全局，做到超前认准方向、把握好方向、坚持方向，齐头并进，协调健康发展。
三、成熟、自信和沟通的公关能力一位成熟、自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧地凝聚在一起。
对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。
四、善于处理危机或突发事件的能力企业的发展不可避免地会出现短期或长期的危机及不可预测的突发事件，怎样才能最大限度地降低负面效应，减少危机对企业正常的生产经营的冲击，带领员工奋发图强，走出危机笼罩的阴影，是优秀职业经理人必备的素质之一。
五、精通市场经济知识和把握内在规律的`运作能力在市场经济体制下，优胜劣汰机制的建立，企业面临愈来愈激烈的竞争，只有加强企业的自身建设，建立起与市场经济和企业内在规律相适应的生产机制和管理机制及与生产经营相配套的高质量的员工队伍、较高的现代化教育培训技术手段和信息化水平，才能生产出高质量的产品。
A04《高层经理人的八项修炼》内容摘要【主讲专家】林正大【出版单位】北京大学出版社【内含产品】课程18讲 VCD光盘9张 CD-ROM2张磁带9盒文字教材1套工具表单1套【全套定价】1200元现价：900元【赠送】1200元公开培训课入场券【课程提纲】Array第一讲商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业运营架构4.课程结构介绍第二讲生命周期——企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用第三讲认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵第四讲经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理第五讲从第一到唯一——核心竞争力的威力1.认识核心竞争力2.竞争力的四个层次3.核心竞争力的特性第六讲核心竞争力的管理1.核心竞争力的类型2.核心竞争力的界定3.核心竞争力的积累4.核心竞争力的维持第七讲致胜的基础——高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵第八讲致胜的步骤—管理体系的建立程1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界第九讲竞争力的关键——如何积累人力资本1.产业变迁与人力资源的关系2.人力资源漏3.人才的六种层次4.人力资本的特性【内容摘要】第一讲商业奥运的挑战【本讲重点】企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业高层经理的角色与定位企业的三大轴要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。
图1-1 企业的三大轴1.层次轴图中的中轴是层次轴。
企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。
企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。
各个层次的责权应该分明。
本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。
2.时间轴时间轴反映了企业有其自身的生命周期。
了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个阶段，不同的阶段要制定不同的策略。
3.功能轴功能轴指的是企业的五大支柱——产、销、人、发、财。
对于企业高层来说，实际上并不需要涉入其中的具体事务，但是必须要懂得如何整合这五大支柱。
机遇与挑战世界——经济——企业——管理，当前社会正处于这样的一条关系链里。
这条关系链告诉我们，当今世界的主轴是经济，经济的主体是企业。
企业的关键是管理。
由此可见，企业的管理对企业本身、对经济的发展、对世界的进步有着十分重要的影响。
人是企业管理的主体，企业的高层经营团队是最关键的因素。
对中国来说，企业高层经营团队的重要地位随着申奥的成功显得尤为突出。
时代的大潮已经将我们推入一个蕴藏着无数机会同时包含着巨大挑战的商业奥运时期。
站在这个交汇点上，我国企业界的每个高层领导恐怕都必须思考这样一些问题：作为高层经理人，你对你的家庭、对你的企业甚至对整个国家和社会的影响力究竟体现在哪里？面对商业奥运的挑战，如何发挥出最大的影响力？只有正确认识自己所处的环境，才能正确估量自己的使命。
所以，首先需要了解我国企业所面临的机遇与挑战。
商机和潜力当今的中国，一切看起来都是充满了希望，值得每个人去憧憬。
现在的中国正面临着一个最佳的机遇，商机无限，潜力无穷。
全球经济不甚景气中国一枝独秀2001年7月北京申奥成功；2001年10月在上海召开APEC会议；2001年11月加入世贸组织；经济增长率维持在7%。
市场广大现在的中国正怀抱一个巨大的商机，无论是外部环境还是内部市场，都显示出极大的诱惑力，展现着机遇本身特有的吸引力。
全球化竞争激烈事物都有其两面性，最佳的机遇背后同时存在着巨大的挑战。
中国企业面临的挑战主要表现在六个方面：加入WTO，市场逐步开放世界500强企业，有90%进入中国50%—60%的资金盘旋在中国上空民营企业活力旺盛国营企业逐步转变总体竞争会越来越激烈这六个方面的挑战既有来自国外的也有来自国内的。
随着我国改革开放步伐的加快，中国这个大市场向整个世界展现出了它巨大的商机。
迄今为止，世界500强公司已有90%进入中国，世界50%—60%的资金在中国寻找市场。
对中国国内来说，一方面是民营企业展示出旺盛的活力，另一方面国有大中型企业的转制也加快了脚步。
总体看来，无论是大环境还是小环境，企业之间的竞争将会越来越激烈。
面对挑战的策略机遇只偏爱有准备的头脑。
面对机遇和挑战，企业一定要有上乘的策略。
是否有足以制胜的竞争力，是决定一个企业能否在竞争中处于不败之地的关键。
所以，企业一定要想方设法提高自己的竞争力，只有做到这一点才能取得成功。
提高企业的竞争力，首先要从企业的“人”入手。
企业的“人”可以分为基层、中层和高层三个层次。
高层经理人，也就是制定企业宏观战略、建立企业组织架构、促成企业文化的负责人，是企业的核心。
高层经理人若想有效提高企业的竞争力，首先必须完成自身从非职业化到职业化经理人的转变。
成为职业经理最有效的方法是进行系统化的学习。
正如管理大师杜拉克所说的：21世纪企业经理人最重要的一个任务就是必须不断地学习，特别是要进行系统化学习。
只有系统化学习才能快速促成企业经理人的职业化，才能快速提高其经营企业的能力，使其所在的企业变得更强、更有力量。
认识经营环境在充分了解了企业面临的机遇和挑战之后，又一个需要解决的问题就是清醒地认识企业的经营环境。
市场经济的特性1.市场的两个意识“市场”必须具备两个非常重要的意识：客户意识和竞争意识。
（1）客户意识企业是为客户而存在的。
没有客户，企业就没有了市场，就失去了存在的价值。
一个企业家必须每天重复着这样的问题：我的客户对我公司的服务满意吗？我公司的产品、营销乃至公司的方方面面是不是具有市场竞争力？身处市场中的企业必须努力争取更多的客户。
（2）竞争意识现今中国的企业看似拥有庞大的客户群，实际上客户总量无论多大也是有限的，真正无限发展的却是源源不断的竞争者。
据一份有效的调查显示，中国的民用品已有98.4%供过于求。
这意味着民用品的生产能力远远大于消费者的消费能力，也表明了民用品的竞争非常激烈。
一个企业要想在竞争者多如牛毛的民用品市场上独树一臶，可谓困难重重。
在这种情况下，企业更需要在策略上胜人一筹。
具体说来，企业必须要调整自己的竞争方向，使自己的竞争变得更有效、更能吸引客户。
①要为客户提供更有价值的产品和服务。
不断开发出与众不同的好产品，既要激起客户的购买欲，又要保证质量。
还要在服务上精益求精，对中国的企业来说，这一点有着更现实、更重要的意义。
②一定要力争比对手更有效益和效率。
只有这样，才能使自己一直处于领先的位臵，才能在众多的竞争者中脱颖而出。
2.经济的两个意识 （1）效益意识“经济”是指企业必须赚钱，这要求企业首先要有“效益意识”。
就像有人说的“不赚钱的企业是罪恶的”，因为一个企业的效益关系着方方面面的利益。
一个企业如果不赚钱，员工生活就没有了保障，供应商的利益将大受损害，而客户也会受到类似没有售后服务这样的困扰。
企业以倒闭告终，对股东、对员工，对很多人都没有好处。
所以企业一定要赚钱。
（2）成本意识企业一定要有“成本意识”。
企业要想提高效益，必须要有效地控制成本，而且一定要有活动的成本，只有这样才能有效地增加收入。
经营环境的互动关系图1-2 企业的经营环境图1-2向我们展现了企业在经营中必须面对的五大变数。
这五大变数相互之间是一种互动关系。
在圈外的环境叫大环境，包括政治、经济、社会、科技和人口。
圆圈里的是小环境，小环境也就是企业产业链的环境，包括企业的上游供应商、中游同业和下游客户。
因为客户总量是有限的，所以公司必须在经营环境的互动中力争能够比对手更有效地争取客户。
要想超越竞争对手，就必须比竞争对手更有本事。
现今企业面临的五大挑战1.社会变化加快，企业弹性缩小反观人类历史，我们可以发现，人类历史50万年的变化比不上文明产生后5000年的变化大，5000年文明的变化又不如工业革命200年的变化大。
而工业革命200年的改变，更不如中国改革开放的20年的变化大。
但是，与社会迅速变化相反，企业的变化速度和企业的弹性却是越来越小。
一个企业的发展壮大一般只会带来一种情形，那就是企业内部的层次会增多，产品线会拓宽，组织的控制会更加严密。
与此同时，企业变化的速度和弹性却是越来越小。
其实这样的情况很好理解，任何事物在起始阶段都是最有爆发力和行动力的。
因为人们对新生的事物往往充满了好奇，也渴望着成功。
随着事物向着越来越完善的阶段发展，尤其对一个企业来说，方方面面已经基本趋于成熟，企业的领导者很容易产生一种功成名就的快感。
在这样的时候，求变、求新往往不再是企业的主题，它们会被求稳、求妥所代替，正像一句俗话所说的：打江山容易守江山难。
企业的生命力在于变化和弹性，只有跟随时代变化而不断调整经营策略的企业才能“稳如泰山”。
对企业来说，在不断发展的同时，一定要不断激发自身弹性，不断加快自身变化的速度，否则，很容易在最辉煌的时候坠落。
这是企业的高层领导需要认真面对的一个挑战。
2.市场竞争激烈市场竞争会越来越激烈。
对中国企业来说，主要的竞争对手来自于国外。
与我们自身很多方面的不完善相比，很多国外企业可谓实力强大。
3.对企业的要求更多这里的“多”包含两个方面：（1）对企业提出要求的对象越来越多。
这些对象包括环保、政府、消费者、企业员工等等。
（2）要求的内容越来越多。
无论是哪一方，它们对企业具体的要求越来越多样。
拿消费者来说，他们不仅要求产品质量要好、价格要公道，还要求服务要到位等等。
对员工来说，除了要求薪水合适、福利很好，他们更重要的是希望企业能对自己的职业生涯有所规划，希望能有很多参加培训的机会。
总而言之，对于这些名目繁多的要求，企业必须设法一一满足，这就要求企业自身的经营和管理体系非常完善，并不是简单地认为只要自己的产品好就一定有销路。
4.对知识含量的要求越来越高企业的知识含量会越来越高，很多无形的知识将会变成企业竞争的一个主题。
这不仅是针对企业的高层管理者，对于企业的一般员工也有知识含量的要求。
企业必然会朝着知识型的方向发展。
科技是第一生产力，只有掌握了知识的企业才会在未来的竞争中占有优势。
5.关系复杂化因为企业在社会上的地位越来越重要，它与社会方方面面的关系必将复杂化。
在这种环境中，企业需要处理好与方方面面的关系，分清合作者和竞争者，要有能力应付可能出现的各种问题。
总之，企业一定要有一双慧眼，能够在复杂的关系网中，时刻明白自己要的是什么，不要的又是什么，把握好方向。
否则，很容易被复杂的关系所吞噬。
谁将被淘汰由表1-2可知，企业的生存年限很短暂，在一个人一生的时间里，可以看到与自己同时代的企业几乎全部都消亡了。
可见，企业的淘汰率是很惊人的。
现在的企业更应该居安思危，未雨绸缪，想方设法提高自身竞争力，争取不被提早淘汰。
