路易斯郭士纳人生报告
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郭士纳妙语录
乐一
【期刊名称】《科学与财富》
【年(卷),期】2003(000)004
【摘要】郭士纳是IBM刚离任的CEO。
在IBM任职的九年中,郭士纳让公司避
免了被分拆的命运,而且成功地将公司从生产硬件转为提供服务。
郭士纳在任期间,很少接受记者采访。
但在自传《谁说大象不能跳舞》中,人们会发现郭士纳简直是妙语连珠。
【总页数】1页(P98)
【作者】乐一
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.拯救大兵郭士纳 [J], 朱真友
2.宫力遥看郭士纳 [J], 宋妍
3.路易斯·郭士纳:拯救蓝色巨人 [J], 方兴东;王俊秀
4.郭士纳与IBM的战略转型 [J], 王宇露;李斐
5.通过文化实施领导——郭士纳领导艺术解析 [J], 刘宝明
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郭士纳:我怎样改变IBM的命运道琼斯财经媒体集团的《远东经济评论》评出“全球企业10佳”,IBM公司赫然在焉。
该公司离过去那种笨重的计算机时代越来越远了,它被称为具有高效益,尤其是具有长期战略眼光的公司。
本书作者是使该公司扭亏为盈的关键人物之一,他是技术外行,但他的战略眼光和战略决策促成了这一大公司的成功转型。
获救可能不超过20%1965年6月,我23岁,从哈佛大学商学院毕业,直接进入商界。
当时我加盟纽约麦肯锡咨询公司,一干就是九年。
30岁出头后,我发现自己越来越喜欢扮演一个决策者的角色。
1977年,我接受美国运通公司邀请,担任该公司旅游服务集团负责人,在这里,我形成了一种信息技术的战略价值观。
1989年4月1日,我离开运通来到了RJR纳贝斯克公司。
对我来说,那是一段艰难的时光,我所学到的一条重要的经验是:现金在一家公司中具有十分重要的意义——“自由现金流量”是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。
1993年1月26日,IBM宣布,公司董事长兼CEO约翰·埃克斯决定退休。
公司成立一个搜猎委员会考察合适的CEO候选人。
该委员会的负责人是吉姆·伯克。
2月份,伯克和他的同事找到了我。
那时华尔街以及硅谷电脑预言家们对IBM有不少评论,最突出的大概要数一本叫做《电脑大战》的书,它对IBM的未来持一种悲观的论调。
书中说道:“IBM几乎已经不可能再继续成为工业界的一支生力军了。
比尔·盖茨这个让工业界所有人既爱又恨且拒绝接受的软件业巨头,曾经在一个不设防的时刻说过,IBM…将在几年之内倒闭‟。
”而一向以审慎著称的《经济学家》也指出:“IBM 的失败已被视为对美国的一次打击。
”IBM公司已退休的高级经理保罗向我明确指出,IBM一个生死攸关的问题是:电脑主机的年收入已经从1990年的130亿美元下滑到了1993年的不足70亿美元。
我确信,IBM获救的可能性不超过20%。
⾛近C.S.路易斯 ▲▲科兹洛夫探险队拍摄的⿊⽔城和如今的⿊⽔城。
▲《番汉合时掌中珠》影印本中的⼀页。
但在俄国⼈付出了“⾼额的报酬”和锃亮的左轮⼿枪作为礼物之后,蒙古王爷派⼈把科兹洛夫⼀⾏送到了“阿拉善衙门”,那是掌握着⿊⽔城所在地⼤权的⼟尔扈特贝勒驻地。
在阿拉善衙门,科兹洛夫⽤同样的⼿段获得了⼟尔扈特贝勒的信任。
“在蒙古王爷和⼟尔扈特贝勒的营地,他们毫不掩饰对左轮⼿枪和步枪的强烈兴趣,同时经常在留声机旁久久驻⾜。
” 在那个年代,当地⼈对这些近代⼯业产品的向往,远远⾼过了他们对⾝边的古城遗址的兴趣。
起初态度冷漠的⼟尔扈特贝勒很快热情起来。
“他让⾃⼰的警卫向导把考察队带到了营地附近,并答应全⼒以赴协助我们通过阿拉善沙漠到达哈喇浩特废墟。
” 曾经进⼊过“被诅咒之地”的巴达,并没有应验所谓的“诅咒”,成了科兹洛夫的向导。
厄运降临到了“被诅咒之地”。
C.S.路易斯(C.S.Lewis,1898—1963)“我相信基督教,正如我相信太阳已经升上来了⼀样:这并不只是因为我看见了它,⽽是因为通过它,我看见了⼀切事物。
”——C.S.路易斯 编者按:C.S.路易斯是20世纪英国⼀位具有多⽅⾯天才的作家。
他26岁即登⽜津⼤学教席,被当代⼈誉为“最伟⼤的⽜津 ⼈”。
1954年他被剑桥⼤学聘为中世纪及⽂艺复兴时期英语⽂学教授,这个头衔保持到他退休。
路易斯在其⼀⽣中成就了许多领域的事业,其中影响最为深远的是他作为20世纪基督教最重要的阐释者与宣扬者的⾓⾊。
本专题以作为基督神学家的路易斯为中⼼,分别从他的⼈⽣经历、经典语录、神学著作以及国内对其的研究成果等四个⽅⾯,来为读者展⽰这位基督护教者。
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>⼀、C.S.路易斯之⼈⽣经历(请点击) 路易斯⼀直单⾝。