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工程项目资源管理要点一、资源管理的目的1、在保证质量的前提下，利润最大化，具体项目资源管理的目的就是节约成本。
2、项目资源管理就是将资源进行适时、适量的优化配置，按生产能力需要陆续配置资源并投入到施工生产中去，以满足生产需要。
3、进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源在项目建设中搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力。
4、在项目建设过程中，对资源进行动态管理。
5、在项目建设中，合理地节约使用资源，做好资源的回收利用工作。
二、资源管理的主要原则在项目建设过程中，对项目资源的管理应该着重坚持编制管理计划、资源供应、节约使用和使用核算四个原则。
三、资源管理的要求1、源管理必须纳入到项目日常动态管理中。
资源作为整个项目网络的限制条件，要考虑到资源的限制和资源的供应过程对工期的影响，通过假设可用资源的投入量，满足工期的要求。
2、资源管理必须纳入到成本管理中，并作为降低成本的措施。
3、在制定实施方案以及技术管理和质量控制中，必须包括资源管理的内容。
四、资源管理要点分析1、人力资源管理计划（1）劳动力选择考虑的因素1）根据以往施工类似大型工程的管理经验，对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。
2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。
因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。
（2）劳动力数量选择1）由于本工程占地面积大，结构较复杂，文明施工要求和质量要求高，并根据施工部署的布置分别组织施工。
为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。
2）本工程结构形式主要为框架结构，要在短时间内完成基础和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。
施工方案中的施工资源与配置优化在项目实施过程中，施工方案的制定和资源配置是至关重要的，它直接影响到施工质量、效率和成本控制。
因此，对施工方案中的施工资源与配置进行优化，是提高项目整体综合效益的关键。
一、施工资源优化施工资源的合理配置和有效利用是确保工程顺利进行的前提条件。
在施工方案中，需要考虑以下几个方面的优化。
1.人力资源优化人力资源包括项目经理、施工队伍、技术人员等。
在施工方案中，应根据项目的具体需求和工作量合理配置人力资源。
例如，在施工高峰期，可以增加施工人员数量，以提高工作效率；在施工低峰期，可以适当减少人员数量，以降低成本。
此外，还应注重培训和技能提升，以提高人员的综合素质和专业能力。
2.物资资源优化物资资源包括建筑材料、设备设施等。
在施工方案编制过程中，需要根据项目的技术要求和工期计划，合理配置物资资源。
例如，对于材料资源，可以采购高质量、低成本的材料，以提高工程质量和降低成本；对于设备设施，可以租赁或购买先进的设备，以提高施工效率和安全性。
此外，还应合理安排物资的储存和使用，以避免资源的浪费和损耗。
3.技术资源优化技术资源包括施工方案、施工工艺等。
在施工方案中，应采用先进的技术和工艺，以提高施工效率和质量。
例如，对于复杂的施工工艺，可以使用模块化施工或预制构件，以减少施工时间和成本；对于新型的建筑材料，可以进行技术试验和应用，以验证其可行性和优势。
此外，还应优化施工工艺流程，合理安排施工顺序和时间，以确保施工进度和质量的控制。
二、资源配置优化在施工方案中，资源的配置是整个项目管理的核心。
通过合理配置资源，可以最大限度地发挥资源的效益，提高项目的综合竞争力。
1.时间资源配置时间资源是指工期计划和施工进度。
在施工方案中，应根据项目的工期要求和工作量分配，合理安排施工任务的时间顺序和工期进度。
例如，对于紧迫的工期要求，可以采取加班、加工作日等方式，以保证工期的完成；对于轻松的工期要求，可以适当放松施工进度，以调整人力和物资资源的利用率。
资源整合施工组织设计方案优化资源配置提升项目执行能力一、引言在建筑施工项目中，资源整合和优化资源配置是提高项目执行能力和效率的关键因素之一。
本文将针对资源整合施工组织设计方案，通过优化资源配置措施，探讨如何提高项目的执行能力。
二、资源整合施工组织设计方案1. 分析项目需求：在设计方案之前，需要对项目的具体需求进行全面的分析和评估。
这包括项目规模、工期、质量要求等方面的需求，以确保设计方案符合项目的整体目标和要求。
2. 确定施工组织结构：根据项目的规模和特点，合理确定施工组织的结构，包括项目经理、工程师、监理人员等角色的分工和配置。
合理的施工组织结构能够提高项目的执行效率和协调能力。
3. 制定工作计划：在设计方案中，需要制定详细的工作计划，明确工作的时间节点和任务分工。
合理的工作计划可以确保各项工作的有序进行，减少资源的浪费和线程的堵塞。
4. 优化资源配置：在资源整合的过程中，需要进行资源的优化配置。
根据实际需求和项目特点，合理分配资源，避免资源的浪费和闲置。
例如，对于需要大量人力的工作环节，可以考虑增加工人数量或者调整工作时间，以提高执行能力。
5. 整合供应链：资源整合不仅仅包括内部资源的整合，还需要整合外部的供应链资源。
与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通和资源的顺利获取，对于项目的顺利进行至关重要。
三、优化资源配置措施1. 高效的人力资源配置：根据不同的工作环节和任务需求，合理安排人力资源，提高工人的效能和生产力。
对于需要技术熟练的工序，可以考虑配备经验丰富的工人；对于简单的工序，可以考虑培训新手工人来提高工作效率。
2. 合理的设备配置：根据项目的需求和设备的性能特点，合理配置各种设备。
选择能够适应项目需求的设备，并进行合理的运用和维护，以确保设备的高效利用和减少故障的发生。
3. 充分利用信息技术：利用先进的信息技术手段，实现资源的快速获取和共享。
例如，通过物联网技术来实现设备的远程监控和运维，通过应用软件来实现项目进度的实时跟踪和协调工作。
工程施工资源配置计划1. 项目概况本项目位于XX省XX市，是一座新建的商业综合体工程，总建筑面积约为XX平方米，分为商业楼、写字楼和地下停车场三个部分。
本工程的主要施工内容包括土建、钢结构、建筑装修、给排水、暖通、弱电、消防等工程。
施工期限为XX年。
2. 施工资源需求为了保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工资源。
根据项目的实际情况和施工特点，资源需求主要包括以下方面：2.1 人力资源考虑到工程的规模和施工周期较长，我们需要充足的人力资源来支撑施工工作。
在施工过程中，我们需要合理划分各工种人员的数量，包括工程技术人员、班组长、普工和其他辅助人员。
同时，还需要安排专门的施工管理团队来协调各方资源，并确保工程进度和质量的顺利完成。
2.2 物资资源在工程施工中，我们需要大量的物资资源来支撑各项工作的进行。
主要包括建筑材料、机械设备、安全防护用品、办公用品等各类物资资源。
由于工程的规模较大，我们需要提前进行物资资源采购，并且确保供应的稳定性和质量的可靠性。
2.3 财务资源为了支持工程的顺利进行，我们需要充足的财务资源来支付各项支出。
这包括工程建设投资的资金保障、施工过程中的预付款和尾款支付等方面的财务资源。
2.4 技术资源针对不同专业领域的工程施工和管理，我们需要配置相应的技术资源。
这包括专业技术人员、工程技术设备、工程管理软件等方面的技术资源。
3. 施工资源配置原则在资源配置方面，我们要遵循一些基本原则，保证资源的合理利用和施工的高效进行：3.1 经济原则要根据项目的实际情况和施工特点，合理配置各种资源，并严格控制成本，确保工程建设投资的合理利用。
3.2 安全原则在施工资源配置过程中，要重视安全生产，确保各种资源的使用符合安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。
3.3 质量原则要以质量为中心，合理配置资源，确保施工过程中的材料和设备符合质量标准，保障工程的质量。
3.4 进度原则为了保证工程的顺利进行和按时完工，要合理配置资源，保障施工进度的顺利进行，确保工程进度的按时推进。
项目工程资源配置计划
一、简介
本项目的资源配置计划是为了按要求完成该项目的建设，其目的是确定和调整工程的资源，使之满足项目的要求，为有效地控制项目的成本、质量和进度提供依据。
二、定义
1.人力资源
人力资源是指为项目完成提供人员、管理、技能和技术的资源，包括非技术职能的管理人员、技术性的专业人员以及技术工人等。
2.物资资源
物资资源是指为项目完成提供的各种物资，主要包括原材料、设备、工具、生产原料、辅助材料以及服务等。
1.人力资源
针对该项目，人力资源配置如下：共配置100人，其中75人为技术性专业人员，25人为管理人员。
技术性专业人员包括：建筑师、工程师、电气工程师、电力工程师、结构工程师、给排水设计师、给排水施工师、设备安装师、人防工程师、起重工程师等。
管理人员包括：工程总监、工程经理、财务经理、技术经理、人力资源经理、安全经理等。
2.物资资源
物资资源配置要考虑项目的特点以及工程施工要求，它包括：原材料、设备、工具、生产原料、辅助材料以及服务等。
原材料：水泥、沙子、砂石、石子等；
设备：挖掘机、起重机、发电机、砌筑机等；。
如何利用施工组织设计优化项目资源配置施工组织设计是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的进展和效益。
在项目实施过程中，合理优化资源配置是提高施工效率和降低成本的关键。
本文将从施工组织设计的角度探讨如何优化项目资源配置。
一、合理确定施工工艺流程在施工组织设计中，首先需要合理确定施工工艺流程。
通过对项目的工程量、施工条件、技术要求等方面进行全面分析，确定最佳的施工工艺流程。
合理的施工工艺流程可以最大程度地减少资源浪费，提高施工效率。
二、合理安排施工进度合理安排施工进度是优化项目资源配置的重要环节。
通过对项目的工期、工程量、人力资源等方面进行综合考虑，制定合理的施工进度计划。
合理的施工进度可以避免资源的过度闲置或过度紧张，提高资源利用率。
三、合理配置施工人力资源人力资源是项目施工中不可或缺的重要资源。
合理配置施工人力资源是优化项目资源配置的关键。
首先需要根据项目的规模和工期确定所需的施工人员数量。
然后根据施工工艺流程和施工进度计划，合理安排人员的工作任务和工作时间。
同时，还需要根据人员的专业技能和经验进行合理的分工，确保施工过程中的协同作业，提高施工效率。
四、合理配置施工物资资源物资资源是项目施工中必不可少的资源之一。
合理配置施工物资资源可以降低成本，提高施工效率。
在施工组织设计中，需要根据项目的需求和工期制定物资采购计划。
同时，还需要对物资的库存和使用情况进行实时监控和管理，避免资源的浪费和缺乏。
五、合理配置施工设备资源施工设备资源是项目施工中的重要支撑。
合理配置施工设备资源可以提高施工效率和质量。
在施工组织设计中，需要根据项目的需求和工期制定设备使用计划。
同时，还需要对设备的维护和保养进行及时管理，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的资源浪费和工期延误。
六、合理配置施工资金资源资金资源是项目施工中的重要保障。
合理配置施工资金资源可以保证项目的正常进行。
在施工组织设计中，需要根据项目的需求和工期制定资金使用计划。
满足工程施工需求怎么写首先，要满足工程施工的需求，必须进行充分的规划。
在规划阶段，需要确定工程的目标和范围，以及施工过程中所需要的资源和时间。
这包括确定工程的预算、人力资源、材料和设备等。
此外，还需要分析工程的风险，并制定相应的应对措施。
规划阶段的工作非常重要，它直接影响到工程施工的顺利进行和成功完成。
其次，要满足工程施工的需求，还需要进行合理的资源配置。
资源包括人力、物资、设备等，它们是工程施工的基础。
在资源配置时，需要根据工程的实际情况和要求来确定需要的资源量和类型。
同时，还需根据资源的可用性和成本等因素进行优化配置，确保资源的充分利用和管理。
只有合理配置资源，才能支持工程施工的顺利进行。
除此之外，要满足工程施工的需求，还需要进行有效的项目管理。
项目管理是确保工程按时、按质、按量完成的关键。
在项目管理中，需要进行进度控制、成本控制、质量控制和风险管理等一系列工作。
通过项目管理，可以对工程的进展和问题进行及时监控和调整，确保工程施工的顺利进行。
此外，要满足工程施工的需求，还需要进行有效的沟通和协作。
在工程施工中，涉及到多个部门、团队和个人的合作和协调。
必须建立良好的沟通机制和团队合作，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
只有通过有效的沟通和协作，才能使工程施工得以顺利进行。
最后，要满足工程施工的需求，还需要遵守相关法律法规和标准要求。
工程施工是一个涉及多方面的活动，需要遵守相关的法律法规和标准要求。
只有确保施工符合法律法规和标准要求，才能保障工程的质量和安全。
同时，还需要进行相关的审查和验收，确保工程能够按照要求完成。
综上所述，要满足工程施工的需求，需要进行充分的规划和组织，合理配置资源，有效进行项目管理，建立良好的沟通和协作机制，同时遵守相关法律法规和标准要求。
只有通过以上措施的综合运用，才能满足工程施工的需求，确保工程的顺利进行和成功完成。
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程施工项目也日益增多。
然而，在施工过程中，往往存在一些问题，如施工效率低下、资源浪费、安全隐患等。
为了提高工程施工质量和效率，降低成本，确保工程安全，以下是一些建议：一、加强施工前期策划1. 优化施工组织设计：根据工程特点，合理划分施工阶段，明确各阶段的施工重点和难点，确保施工进度和质量。
2. 完善施工方案：针对工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工资源配置等，确保施工过程顺利进行。
3. 优化施工图纸：对施工图纸进行审查，确保图纸准确无误，减少施工过程中因图纸问题导致的返工。
二、提高施工技术水平1. 引进先进施工技术：针对工程特点，引进国内外先进的施工技术，提高施工质量和效率。
2. 培养专业人才：加强施工队伍培训，提高施工人员的专业技能和综合素质，确保施工过程顺利进行。
3. 加强施工技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、加强施工过程管理1. 严格施工质量管控：建立健全质量管理体系，加强对施工过程的监督，确保工程质量符合标准。
2. 优化施工进度管理：合理制定施工进度计划，确保施工进度与计划相符，提高施工效率。
3. 强化施工现场管理：加强施工现场安全、环保、文明施工等方面的管理，确保施工现场整洁有序。
四、合理配置资源1. 优化资源配置：根据工程特点和施工进度，合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费。
2. 提高资源利用率：通过技术创新、管理优化等方式，提高资源利用率，降低施工成本。
3. 加强设备维护保养：定期对施工设备进行维护保养，确保设备正常运行，提高施工效率。
五、加强安全管理1. 建立健全安全管理制度：制定完善的安全管理制度，明确安全责任，加强施工现场安全管理。
2. 开展安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，预防安全事故发生。
3. 加强安全隐患排查治理：定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工安全。
优化项目资源配置满足工程施工需要企业是以赢利为目的的市场主体，施工企业优化项目资源，可以减少和克服工程施工的自发性、盲目性和滞后性，实现优势互补，在满足合同要求的情况下，尽可能地降低成本。
优化项目资源配置的过程，也是项目管理逐步到位的过程——对于项目任务、资源、进度和成本是紧密联系的，它们组成一个完整的系统。
在这个系统中，任何一项发生变化都会反映到项目关联的各个方面。
这种关联性体现了优化资源配置的作用，它使项目管理人员可以迅速了解项目的局部调整对项目整体的影响情况，也为项目管理人员动态调整、优化项目管理提供了快速、高效的手段。
因此，从某种程度上说，管理本身就是一种重要且稀缺的资源。
项目管理的目标就是要对项目上的各种资源进行统一采购、统一调配、集中管理，充分调节使用好各种资源，从而达到成本最少、效果最好的目的。
结合多个项目的管理实践，现就优化资源配置问题谈几点体会。
一、必须从项目一上场就抓好资源配置。
“兵马未动，粮草先行”，这是妇孺皆知的道理。
作为项目管理者，尤其是主管，对以下五种情况必须多下功夫；一是凡施工方案已确定，有节点、时间限制的项目，必须零距离组织管理，在确保安全质量的前提下，制定目标奖罚措施，强攻硬上，做到在工期进度、安全质量等目标上坚定不移，并坚持在落实方案、落实目标上夺取全胜。
二是凡已通知中标而设计图纸未到、复测成果未批、有缓冲期的项目，必须趁早赶前，超前打好主动仗，与设计院早沟通、早增加变更量。
重难点工程各种生产要素的配置要早准备，成本控制早调查。
三是凡列入科研规划的项目，必须及早介入。
尽早提出科研攻关课题，搞好施组方案论证，研究难点的解决办法和措施，确保科技领先、一次成功。
四是凡走上良性循环作业的工点，必须确保争先创誉。
要在项目规范化、标准化、文明现场上下工夫，严格按贯标程序抓好每道工序、每个环节的控制，控制好验工计价和拨款，强化安全和质量，做到以工程创优、环保创优来确保创出信誉。
五是凡超过成本价、以低报价中标的项目，必须尽快想办法采取果断措施扭转被动局面，防止因中标后冲不上去而损坏企业形象，避免顾此失彼，“赔了夫人有折兵”。
二、必须坚持“五个到位、四个标准”。
针对过去不少项目总是前松后紧、十分被动的状况，要坚定不移地实施项目管理“五个到位、四个标准”的成功经验，即：“领导到位、管理到位、技术到位、设备到位、资金到位”和“管理水平与工程需要相适应、技术力量与工程需要相适应、机械设备与工程需要相适应、自有资金与工程需要相适应”。
其核心是“五个到位”。
一是必须做到领导到位，建立起科学的管理机构。
项目经理部是施工项目管理全面负责的管理组织机构，是施工项目的管理中心，关系到项目管理效率的提高，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。
因此项目领导班子的人员配备应本着“精干高效、结构合理”的原则，根据工程项目的规模、结构、工艺和技术复杂程度及管理工作量的大小来确定。
必须将那些事业心强、责任感强、懂经营、善管理、通技术、精业务的优秀人才选派充实到项目各级领导岗位。
对于管理机构的设置，应明确管理层与作业层分工，实行“一竿子插到底”的管理模式，减少管理层次，使管理层集中精力搞管理协调，作业层集中精力抓施工。
二是必须做到管理到位，建立健全各项规章制度。
有人比喻投入与管理的关系时说：“投入为5、管理为5、两者相乘为25；投入为5、管理为0、两者相乘为0”.可见，管理就是生产力，管理出效益，以往我们在项目管理上常常会出现一些问题，制约了管理科学化的进程。
最主要的问题是：以责任制、标准化、定额、计量和培训工作为主要内容的基础工作薄弱，规章制度不健全；规章制度不系统，往往一上场就应规范的东西都没有规范，过后再根据现场的教训才迟迟弄出一个“头疼医头、脚疼医脚”的管理办法和措施；有些规章制度不符合国家方针政策，与企业管理制度也相违背，严重制约了项目管理的规范运作，影响了管理效率。
三是必须做到技术到位，提高现场技术指导能力。
在项目竞争中，谁的技术到位、技术装备水平好、技术运用和创新能力强，谁就能在铁路会战和市场竞争中占据主动，否则，迟早会被市场淘汰。
以前，有的项目对技术到位认识不够，主要表现在：现场专业技术人员缺乏，现场专业技术装备不配套，技工力量薄弱。
因此，无论是哪个项目，都要坚持对项目经理部、各工区的技术主管、专业技术人员、技术工人作相应界定，对其专业技术技能作严格要求，并根据其专业特长分配工程任务，达不到技术要求的重新安排工作。
实践证明，只有搞好了项目管理的技术到位，加强现场的技术管理与科技攻关，才能确保项目走上科学管理的轨道，也才能在施工生产中占据主动，四是必须做到设备到位，提升现场设备装备水平。
设备是物化的科学技术，是企业生产经营活动的物质技术基础，是生产系统的重要组成要素。
塔即是开源的手段，又是节流的工具。
“工欲善其事、必先利其器”。
设备是否到位，不仅直接影响项目的进度、质量和材料消耗，而且影响项目成本。
利润、安全生产、职工工作情绪和施工生产秩序。
以往有的项目对此问题重视不够、造成许多被动，即使队伍上去了，但设备不到位，还是形不成战斗力，打不开施工局面。
因此，项目上场时必须根据项目工程特点和施工需要，充分考虑设备到位问题，加强设备管理，实行单车、单机核算，充分发挥设备的效益，降低设备使用成本，以此确保进度，保证施工生产顺利进行。
五是必须做到资金到位，提高现场自有资金实力。
资金是企业的血液，，也是生产要素的重要组成部分。
从近年新揽工程情况看，工程开工后，除有的项目有预付款外，建设单位前期资金一般都很难按时到位。
因此，我们要改变以往两手空空上项目，等待业主拨款的老观念，要树立先投入、后产出的新观念，在业主前期资金不能按时到位的情况下，自带部分启动资金，做到按期开工，迅速打开施工局面，信守合同，树立企业良好形象。
只要我们的工程进度上去了，工程质量和安全有保证了，就不愁打不开施工局面，就不愁业主不认可，就不愁企业的信誉得不到提高。
三、必须强化资源配置的过程监控。
优化资源配置很重要的一个环节就是必须加强过程监控，一是必须有效控制资金使用，要牢固树立“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，先从制度入手，建立健全资金预算管理制度，充分发挥资金管理职能作用，将现金流量管理贯穿于项目管理的各个环节，高度重视项目的支付风险和资产流动性风险，严把现金流量的出入关口，做到事前有预算、事中有控制、事后有考核。
尤其是对外应付款、对下验工计价款必须严格按企业既有制度办事，决不能出现未经审批而对外超付款、对下超拨款的现象。
二是必须从严控制物资、材料进出。
在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右。
优化资源配置就必须在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。
材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：首先，要做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目主管。
技术负责人必须反复认真地对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料需求计划。
在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，对市场价格进行调查，材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格，并保证做到“货比三家”、优质低价购料。
其次，要加强现场施工过程中的材料管理。
物资消耗，特别是钢材、水泥、砂石料的要严格按定额供应，实行限额领料；严格材料的领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节。
对于材料消耗特别大的工序，要由项目部直接管理。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长。
材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部分管领导批准领料，并说明材料使用数量不够的原因，每一阶段工程施工完工后，由材料员清点、汇总材料使用和剩余情况，分析材料超耗原因，推行节约有奖、超耗则罚的制度。
三是要加强机械设备的使用管理。
施工机械设备的各种费用占施工总成本的20%左右，这就要求我们：其一，要正确选配和合理利用机械设备。
要搞好机械设备的维修保养，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产值、降低机械使用费。
其二，要明确机械手的岗位职责，业务部门和主责人员每天必须真实记录内部机械、租赁机械使用情况。
四是要加强人力资源管理。
为优化资源配置，减少人力资源消耗，加快施工进度，应做好如下工作：首先，必须在施工开始前做好包括农民工在内的用工计划，不仅要制定施工进度计划，还要排出每道工序的用工数量，根据用工计划计算农民工工费，同时，在开工前还必须与分包方负责人签订责任书、承包书等明确责任，避免施工过程中产生不必要的麻烦。
其次，工程开工后要严格控制定员和管理，要处理好好劳动定额、出勤率、加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题，避免人工闲滞而增加人工成本。
五是要正确处理工期与成本的关系。
一般来讲，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定期限时，工期措施成本会机具上升。
盲目赶工期要进度，势必造成工程成本的额外增加。
因此，优化资源配置还必须从工期成本控制上要效益。
其一，必须制定经济合理的施工方案。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑，可以同时制定几个施工方案，以便从中优选出最合理、最经济的方案。
其二，要落实技术组织措施。
项目应根据工程的情况，在开工前制订技术组织措施计划；在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应明确相关部门和人员分工，由工程技术人员定措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责人执行，计统人员验证效果，最后由项目部根据措施执行情况和节约效果，通过相关会议研究，对有关人员进行奖励。
在验证技术组织措施执行效果时，除按照定额数据进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”情况的发生。
其三，组织均衡施工，加快施工进度，凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约，除此之外，有些项目还可在业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。
因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。
