网络教育期末考试运营管理 3
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运营管理2005-0003 (题目数量：42 总分：100.0)
1.单选题(题目数量：20 总分：40.0)
1. 在生产计划系统中，对于处理流程型企业，最关键的是（）。
A.长期计划
B.中期计划
C.短期计划
D.作业计划
答案:B
2. 设备的偶发故障期，与设备的磨损规律相对应，出现于（）阶段。
A.初始磨损
B.正常磨损
C.急剧磨损
答案:A
3. 在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（）等无效时间。
A.休息
B.闲置
C.交流
D.访问
答案: B
4. 新产品开发、成本、（）、交货期是企业四大竞争优势。
A.合同
B.质量
C.计划
D.资金
答案:B
5. 某厂生产需要一种标准件，年需要量为10000件，每件价格为2元，每次采购费用35元，年保费为每件价格的12.5%，经济采购批量为（）。
A.2100件
B.1200件
C.1700件
D.3100件
答案:C
6. 对于备货型企业，在年生产计划中，确定（）是最重要的决策。
A.交货期
B.价格
C.品种和产量
D.成本和价格
答案: C
7. 节点时差，是指（）。
A.关键路线与非关键路线延续时间之差
B.紧后作业的最早开始时间和本作业作业时间之差
C.紧后作业的最迟结束时间和本作业作业时间之差
D.节点最迟结束时间与最早开始时间之差
答案:C
8. 生产系统的生产能力，往往取决于（）。
A.瓶颈环节生产能力
B.A类设备生产能力
C.关键设备生产能力
D.装配能力
答案:A
9. 从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（）。
A.原料
B.外购件
C.在制品
D.半成品
答案: C
10. 精益生产的核心是（）。
A.并行工程
B.敏捷制造
C.MRP
D.JIT
答案: D
11. “5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（）的活动。
A.提高水平
B.提高素养
C.提高文明
D.提高文化
答案: B
12. 主要原材料消耗的构成，一般包括下面三个部分：构成产品或零件净重所消耗的原材料；（）；非工艺性损耗。
A.工艺性损耗
B.自然损耗
C.保管损耗
D.运输损耗
答案:A
13. 任何产品都有它的物质寿命和（）寿命。
A.使用
B.疲劳
C.经济
D.物理
答案: C
14. 轮班任务报告适用于对（）的在制品控制。
A.原料
B.外购件
C.在制品
D.半成品
答案:C
15. 库存保管成本的高低，和（）成正相关关系。
A.订货批量
B.订货次数
C.缺货成本
D.订货成本
答案:C
16. 生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）方式，生产出满足社会需要的廉价优质的产品（服务）。
A.最经济的
B.最有效的
C.最合理的
D.最有用的
答案:A
17. 节点最早开始时间从网络图的（）开始算起。
A.箭头节点
B.箭尾节点
C.起始节点
D.终止节点
答案:C
18. 在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用（）的可能性。
A.取消
B.合并
C.改变
D.简化
答案:A
19. 关键作业是指（）。
A.作业总时差为零的作业
B.作业单时差为零的作业
C.节点时差为零的作业
D.路线时差为零的作业
答案:C
20. 经济订货批量是指（）。
A.库存保管成本最低时的订货批量
B.订货成本最低时的订货批量
C.缺货成本最低时的订货批量
D.年库存总成本最低时的订货批量
答案: D
2.多选题(题目数量：10 总分：20.0)
1. 基本生产过程包括（）。
A.工艺阶段
B.辅助生产过程
C.工序
D.生产服务过程
答案:ABCD
2. 年生产计划的主要产品指标（）。
A.品种
B.产量和质量
C.出产期
D.生产能力
答案:ABC
3. 线性规划模型由( ) 等四部分组成。
A.变量
B.状态函数
C.变量非负
D.约束条件
答案:ABCD
4. 网络图的绘制规则包括（）。
A.不允许出现循环路线
B.相邻网络节点间只能有一条箭线
C.避免出现“桥路”
D.正确反映作业间的逻辑关系
答案:ABCD
5. 网络图的绘制方法有（）。
A.顺推法
B.逆推法
C.综合法
D.节点法
答案:ABCD
6. 方法研究由（）的内容构成。
A.过程分析
B.定额制定
C.动作分析
D.加工抽样
答案:ABCD
7. 6σ管理的主要内容包括（）。
A.质量偏差是6σ
B.百万产品有3个废次品
C.持续改进
D.工序指数是2
答案:ABCD
8. 详细能力核算的输入信息有（）。
A.物料需求计划
B.工艺路线文件
C.工厂日历
D.工作中心文件
答案:ABCD
9. 成批生产期量标准有（）。
A.批量
B.生产间隔期
C.提前期
D.生产周期
答案:ABCD
10. 按照企业组织生产的特点，可分为（）。
A.备货型
B.流程型
C.加工装配型
D.订货型
答案:AD
3.判断题(题目数量：10 总分：30.0)
1. 物资消耗定额是单位产品或劳务所必须消耗的物资数量的标准。
T.对F.错
答案:T
2. 经济订货批量是指成本最低的订货量，它是固定不变的。
T.对F.错
答案:F
3. 指数平滑法进行需求预测的前提条件是必须有大量的历史需求数据。
T.对F.错
答案:T
4. 生产企业，按工艺特性可分为加工装配型和流程型两大类。
T.对F.错
答案:T
5. 以产品为中心的流程设计特点是批量大品种多。
T.对F.错
答案:F
6. 紧前作业是指某项作业结束后才能开始作业。
T.对F.错
答案:F
7. 新产品是指科学技术新发明创造生产的全新产品。
T.对F.错
答案:F
8. 流程管理中的增值活动是指增加产品产值的活动。
T.对F.错
答案:F
9. 经济订货批量的刚性是指经济订货批量数量的变化不大。
T.对F.错
答案:F
10. 运用德尔斐法进行需求预测的主要特点是反馈性和匿名性。
T.对F.错
答案:F
4.简答题(题目数量：2 总分：10.0)
1. 何谓独立需求、相关需求、毛需求。
答案:按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；
相关需求(也称非独立需求)是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。
相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。
毛需求量是为了完成某成品所需求的总的数量，指导生产的信息z，根据一定的规则从预测量和合同量中得到。
表明“需要多少”。
2. 简述在处理流程型企业及制造装配企业中，中期计划与短期计划的地位。
答案:中长期计划的概述：指组织在较长时期（通常为5年以上）的发展方向和方针。
短期计划的概述：指社会主义国家编制执行的关于国民经济发展为期1年或1年以内的计划。
中长期计划的目的：目的在于组织活动能力的再生和扩大，其执行结果主要影响组织的发展能力。
3短期计划的目的：短期计划具体贯彻实现中期计划的各项要求，是中期计划与现行活动之间的纽带。
在中期计划分列年度指标的情况下，年度计划的制订则比较简单易行。
