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运营模式
开发运营以政府背景的圣淘沙发展局(SLG)为主,同时也积极吸引外来资本;并由于政府 的主体地位,经营管理以实现整体利益最大化为目标,由此平衡各方利益关系
开发运营及利益主体—圣淘沙发展局SLG(Sentosa Leisure Group)
1972年9月1日,新加坡政府成立的新的法定机构,发展、管理与推广圣淘沙岛, 隶属贸易及工业部管辖.下属圣淘沙休闲管理公司(景区管理)、升淘湾私人有 限公司(地产开发管理)等六大子公司运营管理圣淘沙岛,同时管理另外9个新加 坡南部岛屿 .
2 2002年十年发展规划
2002年圣淘沙基于发展亚洲顶级休 闲旅游目的地的目标,制定了新的十 年发展规划.投资金额$8-billion , 包括: •圣淘沙岛北部滨水区:发展游乐活动 区 •南部三大海滩:形成各自特色 •绿脊:岛上山体及雨林的保护 •升淘湾:高端住宅市场开发 •南部岛屿:世界级滨水生活目的地 •投资$140-million 的圣淘沙捷运 系统 •岛上酒店房间由800增加至2000
其它开发运营及利益体
•海底世界私人有限公司:1991年成立,开发运营新加坡最大的水族馆—海底世界, 属于新加坡虎豹集团
•吉宝集团:开发升淘湾多个滨海豪宅地块
•马来西亚云顶集团:总投资66亿新币,开发运营圣淘沙名声世界(2010年开业)
整体投资构成
截至2007财年,圣陶沙累计 投资达到147亿美元,新增的 35亿美元来自升淘湾地产开 发私营投资以及圣淘沙名声 世界新增投资.
外在优势:
•新加坡作为世界级的航运中心、金融中心、航空 港,是圣淘沙发展旅游的绝佳优势; •同时作为热带海岛,通过人工建设,景区集中了洁 白沙滩、热带鱼类和动植物、历史遗迹、探险乐 园、五星级大酒店、浪漫的入夜风情等众多旅游 元素.