选择与决策的演讲稿

龙源期刊网

不确定性情况下的决策选择

作者：陈 静 舒 强

来源：《中国市场》2008年第09期

摘要：本文以前景理论为基础,通过对可行性实验的研究，从经济学和心理学的角度解释了不确定性情况下决策者的选择。

关键字：不确定性；风险规避；效用

风险理论的发展演变经历了三个阶段：从最早的期望值理论，到后来的期望效用理论，以及最新的前景理论。

按照期望效用理论，决策者在不确定性情况下进行行为选择时，一个理性的人会选择期望效用较大的行为，但是在期望收益相等的时候，期望效用理论却并没有提出决策者的行为选择。同时，我们实验发现，在期望收益相差不大的情况下，根据不同的环境条件（这里指诸多的外界因素而非决策者本人因素）决策者有时甚至会更加青睐期望收益相对较小的选择。究竟是什么原因导致了这种背离期望效用理论的情况发生呢？

一、不确定性抉择

我们对一组不同收入群体的实验人员做了以下调查：

试验一 现在有两种选择，在确定有200元收入的情况下，做出以下选择：

A：再确定得到50元；

B：0.25的概率会再获得200元；

实验结果：

龙源期刊网

实验二 现在有两种选择，在确定有400元收入的情况下，做出以下选择：

C：确定会损失150元；

D：；0.25的概率会什么都不损失；

实验结果

在对不同收入群体的决策者进行调查中发现，对两种不同的实验，虽然每一种选择的期望效用（这里我们为讨论简单，将决策者的效用简单化表现为收益）都是相等的，却有着截然不同的选择结果。我们发现，决策者进行决策的因素受到多方面的影响，包括自身风险规避程度、收入状况、环境等，并不是依照某一种确定的方式进行下去的。

人生的抉择：人生抉择的演讲稿

尊敬的各位领导、老师和同学们：

大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享关于人生抉择的话题。人生就像一场漫长的旅程，充满了各种抉择和选择。每一个抉择都会对我们的人生产生深远的影响，塑造我们的命运和未来。因此，我们需要慎重对待每一个抉择，因为它们将决定我们的人生走向。

首先，人生的抉择就像是一条岔路，我们需要选择一条路来继续前行。有时候我们会迷茫，不知道该选择哪条路，但是我们必须学会做出决策。我们需要从自己的内心深处去寻找答案，倾听内心的声音，找到适合自己的道路。

其次，人生的抉择就像是一场赌注，我们需要权衡利弊做出选择。在做决策的时候，我们需要考虑到各种可能的结果，分析风险和机会。有时候我们需要放弃一些东西，才能得到更好的回报。但是无论我们选择哪条路，我们都需要勇敢地面对未知的风险和挑战。

最后，人生的抉择就像是一场冒险，我们需要敢于迈出第一步。有时候我们会因为害怕失败而犹豫不决，但是我们必须敢于冒险，敢于尝试。只有经历过风雨，我们才能见彩虹。只有勇敢面对困难，我们才能收获成功。

在人生的旅途中，我们会面临各种各样的抉择。但是无论我们选择哪条路，我们都需要相信自己，坚定自己的选择。因为每一个抉择都是我们人生中重要的一页，它们将铸就我们的未来。让我们勇敢地面对抉择，敢于冒险，相信自己，创造属于自己的精彩人生！

谢谢大家！

——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————高顿网校AllRightsReserved版权所有复制必究1项目投资企业的选择与决策高顿网校友情提示，最新济南管理会计实务相关内容项目投资企业的选择与决策总结如下：企业的生存靠发展，企业的发展却要依赖于投资。这里的投资是广义的概念，不仅包括企业在新领域的拓展，同时也包括企业原有领域内的创新。固然，企业要进入一个新的领域，需要依托于某个项目，并投入大量的资源。但是，企业在自身业务范围内的创新，无论是产品线的延伸还是现有产品的改良，都会面临来自技术、市场方面的风险，并耗费大量的资源，这就具备了投资项目最基本的特征。因此，项目投资是企业发展的重大决策，这种选择和决策，无论是扩大再生产或是开拓新市场都将对企业的发展起着决定性的作用。一、投资战略的制订企业投资战略作为企业发展战略的一部分是和整体发展战略相适应的，相应于企业的创新发展和稳定发展两种基本战略，投资战略也有两种基本战略，即创新型投资战略和稳定型投资战略。企业选择创新发展还是稳定发展，取决于企业自身发展的需要，取决于对市场前景和企业态势的把握。而选择投资战略方向（产品－市场选择）与确定投资战略态势（竞争分析）构成了企业发展战略的核心，它们构成了企业投资战略选择的前提。在明确了企业发展战略的基础上，投资战略的选择包括投资战略类型、投资时机选择和投资项目的优化组合。二、投资项目的选择企业投资项目的选择决不是漫无目的的搜寻，而是应该根据企业既定的投资战略，以企业自身投资能力为基础，围绕企业核心竞争力进行项目选择。没有方向性的项目选择不但浪费大量的财力、物力，而且往往无法发现真正适合企业的项目，错失良好的投机时机。1、基于企业投资战略的项目选择企业的投资战略为项目的选择指明了方向，稳定型投资战略要求企业的投资围绕企业现有业务领域、现有市场进行核心多元化或者至少是相关多元化投资。因此，企业在选择投资项目时，必然会围绕现有产品进行纵向或横向的信息搜寻。所谓纵向是指向现有产品的上游或下游延伸，横向是指丰富产品类型以覆盖更多的细分市场。无论是纵向还是横向都要求企业在自己熟悉的领域内搜寻项目信息；与此相对应，创新型投资战略要求企业跳出现有的业务框架，开发全新的产品或拓展新的市场，甚至是在完全陌生的领域进行投资。但这种投资并不意味着四处开花，毫无方向，它必须以企业的投资能力为基础，以企业核心竞争力为中心，是企业核心竞争力的延伸。2、基于企业核心竞争力的项目选择企业核心竞争力是企业生存的基础，同时也决定了企业拓展的能力边界。企业必须明确的知道自己的核心竞争力所在，是品牌影响力、管理能力、人才储备、技术水平，抑或是规模实力。无论是稳定型投资战略下的纵向、横向扩张，还是创新性投资战略下的完全多元化都不应该脱离企业核心竞争力的控制范围。例如，企业的核心竞争力在于品牌影响力，那么企业就应该在原有行业领域内，而不应该和原有业务脱离过大，否则品牌影响力就无法得到有效的延伸；如果企业的核心竞争力在于人才储备，则需要进一步明确人才结构，技术人才充足的企业显然适合投资于产品的研发，而销售人才充足的企业则适合新市场的开拓。由此可见，在企业投资战略为项目选择提供了基本的方向后，企业核心竞争力再次确立了信息搜寻的范围及中心。3、基于企业投资能力的项目选择企业投资能力是由企业资金实力、现金流状况、筹资能力等因素共同决定的，投资能力决定了企业的投资规模，包括单个投资项目的规模和企业总体投资规模。投资项目规模的确定包括两个方面：首先，投资能力决定了投资规模的可能性，就总体投资规模而言，企业投资能力决定了它的边界，超越——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————高顿网校AllRightsReserved版权所有复制必究2自身能力的投资规模显然是不切实际的。对于单个项目的投资规模，它必然是在总体投资规模内的，另外从分散风险的角度，企业不可能将所有的资源投资于某一个项目，这种项目风险将会是致命性的，一旦项目失败将威胁到企业的存亡。因此，企业对单个项目投资规模的确定必须在投资能力的基础上考虑风险分散的要求；其次，客观条件决定了投资规模的可行性，这里的客观条件包括物质技术条件、市场规模以及经济效益等。物质技术条件决定了投资项目的性质，资本密集性、技术密集性和管理密集性行业所要求的投资规模存在相当大的差距。市场规模决定着项目发展的空间，进而决定了投资规模的边界。经济效益通过项目不同规模下的边际收益率和企业资金成本间的比较，准确地界定了项目投资规模的临界点。企业总体投资规模及单个项目投资规模的确定再次缩小了投资项目选择的范围，这不仅有助于企业提高项目选择的效率，而且大大的节约了企业资源的耗费。三、投资项目的可行性研究可行性研究是整个项目投资的核心部分，是项目决策的主要依据。因此，可行性研究的科学性和准确性直接关系着企业投资的成败。一份良好的可行性研究报告应该做到对项目的前景和项目未来的运行轨迹作出精确的估算，从而保证项目决策的成功率。可行性研究有三种类型：机会研究、初步可行性研究和技术科技可行性研究。机会研究的主要任务是为项目投资方向提出建议，即在一个确定的地区和行业内，以市场调查为基础，选择项目，寻找最有利的投资机会；初步可行性研究的主要任务是对机会研究认为可行的项目进行进一步论证，并据此作出是否投资的初步决定，是否进行下一步的技术经济可行性研究。机会研究和初步可行性研究更多的是对项目的风险、技术方案、经济效益等要素给出粗略的评价，往往限于数据选择的补充分，评价局限于定性的层次，无法精确的描述项目前景。而技术经济可行性研究才是整个项目可行性研究的核心部分，它必须在收集大量数据的基础上，对项目的各项要素给出完整的定量分析，用准确的数据对项目进行评价，它是项目决策科学化的重要手段，是项目或方案抉择的主要依据之一。技术经济可行性研究包括项目前景预测、技术方案评价、财务评价、社会和环境评价等重要内容，每个部分都拥有许多成熟的行之有效的评价方法和工具，本文不欲对此做简单的罗列，而将重点对企业实际操作过程中容易忽视的环节进行讨论。1、项目风险评价一般而言，项目风险评价包括自然风险、政策风险、技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等诸多方面。在进行风险评价时，我们往往采用单因素分析和多因素组合分析。这种分析方法可完整的给出各类风险对项目的影响，但往往忽略了以下几个方面的因素，从而影响了评价的准确性。首先，我们在利用单因素风险分析中所确定的相关性以及根据各风险因素的重要性所确定的权重进行多因素组合分析时，忽略了各风险因素之间的相关性，从而影响了整体风险评价的准确性。其次，我们在风险评价时只局限于项目本身的风险分析，而忽视了企业同时投资的多项目之间，甚至是项目和企业自身所从事的业务之间的相关性。这关系到企业整体运行的稳定性和企业风险分散的有效性。因此，我们在进行项目风险评价时，必须要对各项目风险之间的相关性进行合理的估算，以准确的分析项目风险的影响程度。同时，要对各项目之间以及与企业已有业务之间的风险相关性，从整体上提高企业抵御风险的能力。2、项目能力分析项目能力分析同样是一项系统性的工作，它包括技术、管理、资金等各方面的因素。企业实际可行性研究中关注最多的往往是技术和资金能力的分析，因为这两个方面是最为直观，同时也是无法逾越的，但其它方面的因素同样是不容忽视的。管理能力在项目可行性研究中容易被忽视，一方面是因为管理能力本身就无法准确的度量。另一方面，项目本身对企业管理能力的要求更是一个模糊的概念。评价上的难度使得企业往往忽视这方面的考量，或者倾向于过度自信地评价自身的管理能力。这必须引起企业的足够重视，对某些项目而言，管理能力往往比技术能力更为重要。这是因为管理也是生产力，管理决定着技术成果能否成功的实现商品化。——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————高顿网校AllRightsReserved版权所有复制必究3我们在进行资金能力分析时，注重的是企业的资金实力和筹资能力，这决定着企业能够向项目投入的资金量。但正如我们前面所提及的，在能够提供项目所需资金量的同时还需考虑风险分散的要求。同时，企业自身不同的状况也制约着项目资金的使用能力。对于自身业务现金流不充分的企业，如果新增投资项目有着同样的状况必然会进一步恶化企业现金流动性。而对于负债率过高的企业，不适合投资建设期长、资金回收慢的项目。3、经济效益评价项目经济分析是可行性研究的核心，这方面有着大量成熟的方法和工具。在现行的方法中，一般采用的是静态和动态相结合，以动态分析为主的分析方法，采用了能够反映项目整个计算期内经济效益的内部收益率、净现值等指标，并用这些指标作为判别项目取舍的依据。净现值法的特点是强调对投资运转期间货币的时间价值和现金流量风险的考虑。其最常用同时也最完善的做法莫过于利用经过风险调整的现金流量和资金成本率计算净现值。然而，在实际中，一项投资的实施除了能带来一定的净现金流量外，还会带来其他无形的收益（资产）。因此，作为对传统方法的补充和纠正，实物期权法在项目可行性研究中被越来越广泛的采用。这种方法要求企业将项目的每一步投资看作一个期权，项目给企业带来的除了直接的经济收益外还包括对进一步投资或在新的领域发展的期权。例如，对一项新技术的投资，目前来看经济效益不佳，但如果不投资，企业或许就永远失去了在这一技术路线上的发展机会，因此这一项目的投资意味着企业购买了一份未来继续投资的机会和权利。四、投资项目的决策投资项目的决策包括对单个项目的取舍和多个项目投资额度的确定和优先次序的选择。对于单个项目，企业需要考察的是项目内部收益率是否能够达到要求，相对于企业筹资成本，能否取得正的净现金值，项目投资所带来的期权价值以及项目投资所带来的项目风险和系统性风险。对于多个项目的决策，企业往往会根据投资项目的经济评价指标对项目进行排序，以此确定项目的投资次序。这种决策方法的问题在于忽略了项目之间风险的相关性，无法实现收益和风险的最佳均衡。因此，我们在多项目决策，即决定资源如何在项目间分配时，不仅仅需要考虑项目本身的经济效益和风险特征，还需要衡量各个项目以及新项目和企业现有业务之间风险的相关性，在确保投资效益的同时实现投资风险最小化。鉴于项目投资对于企业生存和发展的重要意义，企业在进行投资项目的选择和决策时一定要遵循科学的程序和方法，坚决杜绝决策程序的随意化和形式化，要深入的考察和权衡项目的方方面面，并将项目纳入到企业整体中加以系统的考量。这样才能确保企业投资项目的成功率，实现企业的持续发展。本文对项目投资的选择和决策做了简要的思考，并对企业实际操作中容易忽视的环节进行了探讨，以期能对企业的实际工作有所帮助。

２ＯＯ６年７月　第２５卷第４期　安庆师范学院学报（社会科学版）　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ａｎｑｉｎｇ　Ｔｅａｃｈｅｒｓ　Ｃｏｌｌｅｇｅ（Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｅｄｉｔｉｏｎ）　Ｊｌｌｌ　Ｖ０ｌ－２５　Ｎｏ．４　

分权化决策：２　１世纪企业决策模式的新选择　

姜　凌　（安庆师范学院法政经济学院，安徽安庆２４６０１１）　摘要：集权化决策容易导致决策盲目，企业经营失败。降低决策复杂性，使决策权与知识相匹配，决策活　动更加科学、有效，分权化决策是必然的选择。实现分权化决策的途径有：改革董事会构成，请专家进人董事会；　让职工参与企业决策；建立专家咨询机制；完善监事会监督机制，让有可能受损的一方参与决策。　关键词：企业决策模式；分权化；决策权；知识匹配　中图分类号：Ｆ２７１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００３—４７３０（２００６）０４—００４１—０４　

集权化决策容易导致盲目决策　决策活动是企业管理活动的核心，它贯穿于　管理活动的各个方面，决定了一个企业的运营方　向．同时也决定了一个企业运营的成与败。　集权化决策失误导致企业经营失败的例子　比比皆是。济南上了市的小鸭，董事长的任命由　济南市国资局大股东决定。结果，短短几年换了　四任董事长。乐华集团决策者ｘ，－ｔ于内部管理偏听　偏信，结果导致公司人事更迭频繁。短短几年，乐　华彩电一共换了五任总经理，平均一年一届，一　人一套招术。这直接导致了战略执行的不连续　性，各业务面各自为阵，只图中饱私囊而置公司　利益于不顾，导致企业大厦顷刻倒塌。　透过这些知名企业的陨落，我们可以从中找　到许多诸如盲目多元化、营销渠道决策错误及公　司治理结构变革失误等导致失败的问题。但当我　们往更深处剖析时，就会清晰地看到导致这些企　业昙花一现般快速消失的根本原因，就是企业决　策者“个人英雄主义＋独裁治理”模式。由此看　出，企业由谁说了算，即企业决策权如何分配，哪　些权力由董事会掌握，哪些权力由总经理控制，　哪些权力下放给下属？现已成了企业管理中的难　题。　以股东本位为理念的传统公司理论认为，公　司是一个由物质资本所有者或股东组成的联合　体，公司利益就等于股东利益。因此遵照资本多　数决定原则，确保物质资本所有者获得最大的投　资回报是公司法人治理结构关注的核心问题，实　现股东利益最大化成为公司唯一的价值追求。当　企业产权属于国家所有时，企业的决策权也属于　代表了国家的行政机关；当企业产权属于大股东　时，企业决策权在大股东－Ｔ－中。这种决策权和企　业产权相匹配的机制，导致了长达几十年的集权　化决策，即决策权集中在少数人手中。　决策需要知识资源。决策方面的知识瞬息万　变。权力所有者即使掌握了昨天的知识，并不等于　拥有今天的知识。而正确的决策只能以即时的知　识为依据。企业权力所有者的知识少于具体的基　层工作人员。例如，整天与市场、与销售打交道的　销售部门工作人员，他们所拥有的营销知识，肯定　比权力所有者多；整天与技术打交道的工程技术　人员，他们所拥有的技术方面的知识，同样也会比　权力所有者多；整天与项目打交道的项目部门工　作人员，他们所拥有的投资选择方面的知识，一般　也会比权力所有者多。企业权力所有者难以及时　掌握转瞬即逝的知识。企业决策失误的关键在于　企业的决策权集中在少数人手中。　分权化决策的必要性　当代信息技术和通讯技术的发展大大降低　了人们获取信息的成本，增加了人们获取信息的　机会，加强了人与人之间的沟通与联系。在这种　情况下，各种市场主体之间、各组织之间、各因素　之间纵横交错、盘根错节，构成了相互制约相互　联系的网络，任何一个市场要素的变化都会影响