岗位定级表

薪酬福利打点制度工程技术类岗位工资定级表

第一节 总那么、

1. 目的

按照公司开展战略目标，遵照国家有关劳动听事打点政策，为尺度公司薪酬打点，特制定本制度。

2. 宗旨

本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报答，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报答给付体系来充实调动广阔员工的工作积极性，并尽可能地表达公司价值不雅和企业文化。

3. 效力

本制度是公司薪酬打点领域的最高纲领性文件，为公司薪酬打点提供全面的准那么和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必需遵照并从命于本制度。

4. 适用范围

本薪酬打点制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。

5. 薪酬理念

公司的薪酬打点目标设定如下：

5.1 薪酬程度与劳动力市场接轨，并具有必然竞争力； 5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

5.3 提高个人和组织的绩效；

5.4 促进组织内部公平待遇；

5.5 鞭策团队协同工作。

6. 薪酬体系打点原那么

6.1 战略原那么：公司的战略表达在薪酬体系设计中，而且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。

6.2 公平原那么：包罗 内在公安然平静外在公平两方面含义：

内在公平：员工与公司内部其他员工比拟，觉得所得薪酬是公平 的。

外在公平：与同行业其他企业比拟，公司提供的薪酬是具有竞争力的。

6.3 竞争原那么：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬程度，以薪酬 查询拜访为依据，设定略高于市场平均程度的薪酬尺度。

6.4 差别原那么：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素成立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定底子工资，按绩效查核确定绩效工资。

6.5 制度公开原那么：遵循公开透明的原那么，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对本身的报答心中有数。 6.6 保密原那么：员工底子工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处分或辞退处置。

廉政风险点排查和定级表（参考）

序号 处室

名称 主要风险点 风险

等级

1 校办公室 1.没有按规定保管使用印章，收受好处，盖人情章； 二级

2.学校信息不及时准确、全面公开，致使师生揣测误解学校的有关制度。 三级

3.没有严格按保密规定收发、传阅、保管和销毁保密文件； 三级

4.没有按各项会议要求，落实好会议安排及相关部署。 三级

5.在公务接待中不按规定执行。 三级

2 教

务

处

1.没有按照上级精神设置课程，课务安排不合理、不公正。 三级

2.教育年报数据调查核实不仔细，数据不详实。 二级

3.新生、毕业生情况调查工作不认真，材料虚假。 二级

4.不遵循大纲要求和上级教学部门的文件精神征订教材、教辅、测试卷等教学用书和资料，教学档案资料收集不到位。 二级

5.对教研组考核不严，没有按照公开、公平、公正的原则操作。 二级

6.不能及时向全校教师传达上级的继续教育文件精神，学分审核暗箱操作。 二级

7.教学常规管理不严，巡课中发现问题隐瞒不报。 三级

3 教

科 1.组织各类教能比赛，没有按照公开、公平、公正的原则操作。 二级

室

2.各项教学成果考核，没有按照成果考核条例施行 二级

3.不及时向全校教师传达上级的各类教科研文件精神。 三级

4.不按学校相关程序，随意申报立项课题。 三级

4 政

教

处 1.对值日、值周老师考核不严，没有按照公开、公平、公正的原则操作。 二级

2.管理松懈，德育、家庭教育档案资料收集不到位。 三级

3.干预班级德育正常管理工作，造成工作损失的。 二级

4.在班级、班主任、学生考核工作中提供虚假数据，致使领导作出错误判断。 二级

5.巡课中发现问题隐瞒不报。 二级

6.组织对家长学校工作不严谨，造成工作损失的。 三级

5 大

队

部 1.各类上级文件精神传达不及时。 三级

2.少先队工作中推优评先不公开、不公平。 二级

3.管理松懈，教学档案资料收集不到位。 三级

营销部员工岗位定级考核表

姓名： 职位： 考核日期：

考核项目 评级 评分 备注

1、出勤

根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。 1. 全勤

2. 仅迟到2次以内

3. 仅有病事假1天

4. 既有病事假又迟到

5. 假超1天或迟到3次 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3 以人事部考勤记录及营销部实时绩效考核记录表为准。

2、沟通及理解能力

着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 1. 沟通理解能力强

2. 沟通理解能力良好

3. 沟通理解能力尚可

4. 沟通理解能力一般

5. 沟通理解能力应加强 □ 10

□ 8

□ 6

□ 5

□ 3 以各部门经理及人事部根据平时工作情况给予意见。

3、完成工作的执行力

着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 1. 执行力强

2. 执行力良好

3. 执行力尚可

4. 执行力一般

5. 执行力待强化 □ 15

□ 12

□ 9

□ 7.5

□ 4.5 以各部门经理及人事部根据工作计划表、临时性工作安排、销售业完成情况给予意见。

4、工作任务饱和度和难易度

着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 1. 工作量饱和难度大

2. 工作饱和难度较大

3. 饱和度和难度都中等

4. 饱和，但难度小

5. 不饱和，难度小 □ 15

□ 12

□ 9

□ 7.5

□ 4.5 以各部门经理及人事部根据岗位职责及工作量的安排、完成情况给予意见。

5、工作效率及抗压性

着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 1. 效率高、抗压力性强

2. 效率及抗压性良好

3. 效率及抗压性尚可

4. 效率及抗压性一般

5. 效率及抗压性需提高 □ 15

□ 12

□ 9

□ 7.5

□ 4.5 以部门经理反馈的工作完成情况绩及情绪控制情况给予意见

ABCDE

95-10085-9575-8565-7565以下

学历10%研究生本科有学位本科无学位大专中专

办公软件应用能力40%熟练应用microsoft软件，精通表

格函数、WORD、PPT等熟悉应用microsoft软件，会用表

格函数、WORD、PPT一般性应用偶尔需要他人指教经常需要他人指教

相关工作经验50%有装饰行业行政工作经验有建筑房产工程等同类行业行政工

作经验有建筑房产工程等同类行业非行政

岗位工作经验非装饰建筑房产工程等同类行业行

政工作经验有工作经验，非装饰建筑房产工程

等同类行业，非行政岗位工作经验

文书处理、文件资料

管理备案15%文书处理及时准确，错误率为O，

文件资料管理分类清晰，保存完

好，方便查找文书处理及时，错误率≤5%，文件

资料管理分类清晰，保存完好，方

便查找文书处理及时，错误率为5%≤错误

≤10%，文件资料管理有分类清晰

度差，保存完好文书处理及时性一般，错误率为

10%≤错误≤15%，文件资料管理杂

乱无续，不方便查找文书处理及时性差，错误率＞

15%，文件资料管理杂乱无续，不

方便查找

设备管理15%做好办公设备的维护保养，损坏后

快速相应做好修复处理，对各部门

员工电脑、网络维护做好，不耽误

工作的开展，服务投诉率为0做好办公设备的维护保养，损坏后

快速相应做好修复处理，对各部门

员工电脑、网络维护做好，不耽误

工作的开展，服务投诉率≤2%做好办公设备的维护保养，损坏后

快速相应做好修复处理，对各部门

员工电脑、网络维护做好，不耽误

工作的开展，服务投诉率为：2%≤

投诉≤4%做好办公设备的维护保养，损坏后

做出相应修复处理，做好对各部门

员工电脑和网络维护，不耽误工作

的开展，服务投诉率为4%≤投诉≤

5%做好办公设备的维护保养，损坏后

做出相应修复处理，做好对各部门

员工电脑和网络维护，不耽误工作

的开展，服务投诉率＞5%

报纸函件处理10%各类函件登记清晰完整、准确无

误，并及时发放与接收，各部门人

员对该项工作的满意度为100%各类函件登记清晰无误，及时发放