央企人力资源管理问题与对策

南华大学船山学院毕业设计(或论文)

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NANHUA University

毕业设计(论文)

题 目 浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及改革思路

助学点名称

指导 教 师

专 业 财务管理

考 籍 号

考生 姓 名 _

南华大学船山学院毕业设计(或论文)

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2011年04月23 日

南华大学高等教育自学考试助学班

毕业设计（论文）任务书

助学点：

题 目：浅谈国有企业人力资源

管理中存在的问题及改

革思路 _________

起 止 时 间： 年 月 日至 年 月 日

考 生 姓 名：

专 业： 财务管理

考 籍 号：

指 导 教 师：

助学点负责人： 南华大学船山学院毕业设计(或论文)

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2011年 04月23日

南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告

设计（论文）题目 浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及设计（论文）题目来源 自 选

设计（论文）题目类型 理论研究 起止时间 2010.11.2~2011.6.4

一、设计（论文）依据及研究意义：

国有企业是我国经济发展的主导力量，建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制，最大限制的发挥人力资源的作用，促进国有企业健康持续发展是本文研究的目的。经参考大量的专业文献、资料，通过分析国有企业人力资源管理中在观念和体制方面存在的问题，提出改革思路。

浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考

摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。

关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制

正文：

一、管理体制需改善

国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。

二、加强人才引进与培养

国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。

三、提高员工薪资待遇

薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。

四、完善激励机制

激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。

总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。在管理体制上，国有企业需要探索更加灵活、高效的管理方式，强调分权分责，提高决策效率。同时，在人才引进与培养方面，国有企业需要注重培养优秀人才和年轻人才，引进具有市场化经营和管理经验的专业人才，并不断提高企业绩效和素质。

中国企业人力资源管理存在的问题及解决思路

一、 国有企业人力资源管理存在的主要问题及解决思路

（一）存在的问题

国有企业在我国社会主义建设和国民经济发展中曾起到过决定性作用。但进入20世纪80年代以来，国有企业对国民经济增长的贡献额逐年下降。同时，一大批三资企业、民营企业及跨国公司的大量涌入，又对国有企业形成了严峻挑战。因此，国有企业必须改变其固有的几十年的经营理念与方式，将企业的战略重心转移到人力资源上来。但是在我国大多数国有企业中，人力资源管理体系及水平参差不齐，在人力资源管理上仍存在许多问题。

1．一方面人才奇缺，另一方面又人满为患。人才稀缺表现在国有企业的行政效率上，技术拔尖人才的数量及行业领袖的分布上。在很多行业，例如制造和高科技行业，顶尖的人才都被很多外企和民企持有，国企的人力资源现状确实令人堪忧。同时，冗员又是国企最棘手的问题之一。人满为患表现在很多国有企业人员编制过于繁冗，只见编制，不见绩效，“一个人的活几个人干”是典型的国企特征。同时，人员的进出机制不完善，基本上出现了只进

不出的恶性循环。

2．人力资源结构不合理。结构不合理、配置不科学是目前中小型国有企业人力资源管理存在的主要问题，主要表现在：队伍结构比例失调，管理人员富余、一线操作人员紧缺是比较普遍的问题；在人员配置上，普通型、技能单一型的人员富余，而从事经营管理、科研开发、技能操作的拔尖人才和一专多能人才不足；在配制方式上，不能按需引进，难以按需流动，导致资源适用性差，个人技能得不到充分发挥。另外，由于近年来国企人才流失比较

严重，整体上职工年龄结构和知识结构有老化的趋势，企业净人力资源相对减少。

3．人才选拔机制不够完善，能进能出的通道尚未完全建立或并不畅通。国企的人才选拔机制在于通道的建设不完善上，能进不能出及没有引入竞争是关键所在。很多国企甚至相对封闭，完全与外界隔离，只通过“系统内部”就能完全补充和消化，所以也就谈不上人才的

国有企业人力资源管理问题及对策分析

[摘要]国有企业是我国经济社会发展的重要基石。然而，我国国有企业的人力资源管理方面仍然存在的诸多问题严重影响着我国国有企业的改革与发展。实施有效的人力资源管理是实现国有企业改革的关键。更新人力资源管理理念、完善人力资源管理保障体系、提升领导层的重视程度、培养和引进人力资源管理人才、完善人力资源管理流程等，能充分提升国有企业人力资源管理水平，促进国有企业健康长期发展。

[关键词]国有企业；人力资源管理；对策研究

从计划经济时期向市场经济的转变过程中，国有企业发挥了关键性的作用，其对整个国民经济发展的贡献度毋庸置疑。但是，随着我国市场经济的不断发展，尤其是十八大以来市场经济改革的呼声不断加大，对国有企业的发展提出了越来越大的要求，如何进行有效的人力资源管理成为目前国有企业亟需考虑的重要问题。目前，其在管理理念、制度保障、重视程度、管理人才、管理流程等方面还存在着诸多问题，在很大程度上为国有企业的人力资源管理工作以及国有企业的进一步发展带来困难。本文在此基础上对相关问题进行分析和研究，以便采取有效的措施提升人力资源管理水平，进而促进国有企业人力资源管理水平提高，促进国有企业的健康长期发展。

一、我国国有企业人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资源管理理念落后

长期以来，我国国有企业依据其垄断优势，获得的资源相对丰富，在发展过程中存在很大的盲目性，不注重对企业的管理。其人力资源管理理念也相对陈旧，在全球市场经济不断发展的大背景下，我国国有企业在人力资源管理方面的诟病逐渐显现，其落后的管理理念使其采取的各项人力资源管理措施存在诸多问题，这在很大程度上使得国有企业的整个发展理念相对落后，不利于其在市场竞争中取得进一步的发展优势。

（二）人力资源管理缺乏制度保障

人力资源管理工作贯穿着企业发展的各个方面，因此必须要有相关的制度作为保证。目前我国国有企业在实施人力资源管理的过程中虽然已经出台了相关的制度，但只是对现有制度的一些改进，并没有颠覆传统人力资源管理制度，人力资源管理工作难以取得突破性的成就，对各岗位员工的管理流于形式化，只是对部分人进行了某些方面的管理，引起了大部分人的不满，国有企业在发展的过程中面临的内部问题不断增多。