简述人力资源

简述人力资源管理在企业发展中的重要性

人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。只有完善了人力资源管理，才能使企业的凝聚力和向心力得到提高，才能在当今的复杂竞争中取得先机，立于不败之地。

人力资源管理重要性人才培养创新

随着改革开放和市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。有人说，现代企业的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力资源管理。一个企业如果想要发展下去，就必须要牢牢抓住他的命脉——人力资源。人力资源保障着企业的发展，人力资源也是企业发展的重要支柱。本文将就经济发展中人力资源管理的重要性与在这个管理体系下人的培养使用与创新提出自己的见解。

1人力资源管理在企业发展的重要性

人力资源管理是指企业根据自身的需求，通过对企业的人力进行优化和重组，积极发挥出人的主观能动性，充分挖掘出企业人力资源的潜能，为企业在原有基础上创造出更高的价值，确保企业之前所制订的战略目标得以实现。也就是说，人力资源管理就是企业针对自身人力资源的配置所制定一系列政策或者实行相应的管理机制的措施或者活动。这些活动一般来说包含以下几个方面：制定目标战略；人员选募；绩效以及薪酬管理；人员流动以及关系整理；以及员工的健康安全管理等。

一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。虽然一个企业的所有管理目标都是由这个企业的管理层所讨论制订的，但是，在日常工作中，这些管理目标的实行以及完成程度，都是由下属员工的努力程度来决定的。也就是说，如果下属员工的基本素质不高，不能很好理解以及贯彻管理者指定的目标，那些被制订出来的计划都将属于镜中花、水中月，那么所谓的“企业管理战略措施”也将变为一纸空谈。所以，当企业的人力管理系统得到充分的完善时，这个合格成熟的体系将会给企业带来各种灵活的企业组织观念，给企业的员工提供相应宽裕的条件以确保员工的潜力得到充分开发，让员工发挥自己的特长和能力，尽心尽力地为企业服务，从而使企业在这个新的时代中保有自己的灵敏性和适应性，帮助企业在这个市场经济纷繁竞争的大环境下实现自己的构想和目标。

2016年9月刊 第27期当代经济

— 74 —企业人力资源集约化管理应用简述刘 斌（阳泉煤业（集团）有限责任公司总医院，山西 阳泉 045000）

一、前言现在随着社会的高速发展，技术的更新换代速度逐渐提升，企业为了得到发展，获取更多的市场占有率，一定要确保执行力得到贯彻执行，同时企业可以具有以及掌握应用各种有效精密的管理措施，并使现有问题得到高速技术的解决，但从实际状况来看，尽管企业保证了技术的高效性，管理措施的有效性，但仍不能达到预期效果，这是由于执行力缺乏所造成，造成企业很难达到预定的绩效以及经营目标。为了增强企业执行力，一定要做好人力资源集约化控制管理工作，要求员工可以按时按质的做好本职工作，保证日常工作质量，企业管理人员则需要保证各短期目标的实现，并基于此考察执行力的落实效果。下面就提升人力资源集约化控制管理质量的有效途径进行探究 论述。二、企业人力资源集约化控制管理方式的应用要点1、建立科学的薪酬激励机制，并管控好员工的收入分配企业需要建立科学公平以及绩效优先的薪酬激励机制，以使其激励约束作用得到有效体现，另外科学管控员工的收入分配情况也是非常重要的。企业需要优化分配体系，逐步由激励薪酬方式取代于保障薪酬方式，并对收入分配结构进行优化调整，控制好各不同等级员工的收入水平。在确定工资总额分配手段时，应当要求工资总额可以和安全、业绩以及定员等因素相挂钩，做到多劳多得，保证生产的安全性。另外要求企业负责人推行使用年薪制，并对现有的相关业绩考核措施进行优化完善。推行使用岗位薪点工资制，以使薪酬收入可以和绩效挂钩。对于企业中的低端业务岗位可以将其市场化，基于市场劳动力价格来确定薪酬水平，对于已经制定落实的工资控制机制，一定要基于规定按时发放工资，避免超计划发放工资情况发生。规范化的管控各个工资列支渠道以及来源，严格的管控加班费以及各种奖金，及时的清理企业所出现的各项不科学的奖励项目，同时还需严格的管控基层工资，实时掌握了解基层工资的发放问题，并备份处理各有关档案，以使一线岗位的员工获得合理的补贴。2、提升员工队伍的执行力为了促进员工更好的完成工作内容，保证工作部署质量，促进企业更好的达到预定目标，一定要注重执行力的管控、培养。所以企业需要根据企业各方面的情况制定相应的管理制度，并保证制度的落实效果，使每一位员工均可以遵守企业的纪律规范以及规章制度。同时企业还需要注重奉献、诚信以及责任创新这些核心价值观的推行、树立，要求员工具有超前意识以及责任意识，并注重实于精神以及复命精神的推行弘扬，要求优化员工队伍的生活作风、思想作风以及工作作风，以使员工具有责任感以及工作积极性。企业管理人员还需要不断加强自身的管理能力以及创新能力，在出现突发事件之后要求管理人员可以积极应对，同时管理人员还需要能够驾驭复杂的局面。这样可以提升员工的执行力，确保各项任务均可以高质高效地完成。除此之外，注重发扬员工队伍作风也是非常重要的，具体需做好以下几点：要求树立大局观念，使员工可以站在全局的高度以及企业发展的角度来看待问题，思考问题，以使小局以及大局、局部以及整体之间的关系得到科学的处理，从而使员工的思想可以提升到企业的总体决策以及部署上来，使坚定性以及自觉性得到真正的贯彻落实；需要切实提升员工的责任意识。企业需要站在发展的角度，贯彻落实各项决策部署方案，大胆工作，不惧怕问题；具有超前意识。应当坚持规划引领以及计划引导，并对现有的计划工作进行优化健全，使计划具有更好更强的刚性约束。员工尤其是管理人员需要具有超前谋划，使工作具有较强的计划性以及超前性，并使决策具有一定的预见性，进而使工作主动权可以把握在自己手中；最后要求员工具有创新意识，可以打破常规，突破传统思维模式以及传统习惯，转变观念。3、科学编订企业人力资源发展规划，做好员工的教育培训企业应当站在总体发展的角度来展开人力资源发展规划的编订工作。首先企业需要注重员工培训教育工作，以使其工作能力得到增强，这样可以促进企业短期目标的实现；其次，企业应当要求员工根据自身的情况制定相应的业绩目标，为了保证员工的完成制定，应要求员工分别制定每年度、每季度、每月以及每周的业绩目标与其相应的实现方案。由于员工缺乏业绩目标制定经验，同时没有相关理论知识，企业管理人员应当为员工提出有效的指导意摘要：通过探究企业所出现的各个问题可以得知，大部分企业所出现的经营管理问题很少是由生产供应问题所导致的，多是由于劳动力优化配置缺失所造成的，这使得人力资源集约化控制管理工作的重要程度逐渐增大，其已经成为企业发展阶段的重要人力支撑以及组织保障。本文主要探讨了提升企业人力资源集约化控制管理程度，保证其落实效果的有效途径。关键词：企业；人力资源集约化；薪酬CONTEMPORARY ECONOMICSNo.27，Sep.2016

简述人力资源规划与企业战略的融合

摘要：2011-2015年是工程局制定的并努力要实现的第二个《发展战略五年规划》战略目标，是促进了企业整体建设再上一个新台阶的机遇期和重要发展期，“二五”规划明确指出：人才是企业发展的核心资源与战略资源。为此企业必须努力建设一支以高技能、高层次、高素质人才为重点的人才队伍，为企业的战略发展需要服务。通过分析当前的环境和要求，寻找并改变自身的劣势，认识并发挥自身的优势，制订了《人才建设五年规划》。此规划是工程局“二五”规划的子规划，也就是工程局人才建设的纲领。

关键词：人力资源规划；企业战略；融合

中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-00-02

人力资源规划就是对预测企业的人力资源的供应和需求，而且要使员工的供需能够达到一个平衡的这样的过程。一个既能给企业带来充足的员工资源，而且又能防止员工出现冗余的产生的这样一个规划是一项非常成功的人力资源规划。这是一个企业能够在市场上取得竞争优势一个基本保证，同时也是一个企业能够顺利经营的一个前提。因此人力资源规划这项规划对企业以及企业的人力资源管理的发展的意义非常重大。

一、人力资源规划内涵

人力资源规划是公司为了保证能够实现自身公司的战略目标，根据内部以及外部的环境，在战略实施的过程中分析，判断以及预

测人力资源的供需和缺口，并且制定相关的政策以及措施来吸纳，鼓励以及维系公司的人力资源的一个过程。换而言之，人力资源规划，它的核心内容就是人员配置的合理性以及人力资源管理的政策的优化组合。

(1)人力资源规划的工作分析

首先应该先明确每个工作岗位的职责，任务以及活动，这可以通过搜寻和收集关于此工作岗位的一些信息。通常一般的公司是用一份比较详细的工作说明书来规范员工的各种生产经营的活动。因此，这样才能有利于每个岗位能够发挥最大的功效，从而提高企业产品的生产量，最终能够使企业在市场上的竞争力得到增强。

人力资源管理

辨析简述题

四、辨析题：

1、工作丰富化的工作设计方法适用任何人。

这种说法不正确

因为工作丰富化的这种工作设计方法的使用是有前提条件的，即它只对那些知识、技能同其岗位相匹配并且愿意承担挑战性工作的人才会起到激励作用。而不是对所有的人都适用。

2、人永远是组织中最宝贵的资产。

这种说法不正确

因为对于组织中的员工来说，只有那些拥有同岗位相匹配的知识、技能，并且能为组织作出贡献的人，才是组织中最宝贵的资产，而那些不能胜任工作、不能为组织作出贡献的人不是组织中最宝贵的资产。

辨析题：（判断下列说法是否正确，并说明理由）

1、 组织在选聘人员时，应该录用最优秀的人才。

这种说法不正确

因为组织在选聘人员时应遵循的原则之一就是适人适位，选择高于职位要求的可能留不住，低于职位要求的又不能胜任。而最优秀的人才不一定是最合适的。因而组织在选聘人员时应该选择最适合岗位要求的。

2、组织中的冲突越少对组织发展越有利。

这种说法不正确

因为组织中冲突的存在是客观的，是不可避免的。对于冲突对组织影响应该一分为二的看，如果能把冲突处理好就会把冲突给组织带来的弊转化成利，否则反之。但并不能说组织中的冲突越少对组织越有利，因为这种情况有可能是大家对组织已经失去了信心，都采取漠视不关心的态度而形成的表面没有矛盾实际却存在潜在的危机，这对组织发展是不利的。

四、 辨析题

1、在人际沟通中只要沟通渠道畅通，并且信息接受者能准确、完整的收到信息就会达到有效沟通

答：这种说法不正确

因为人际沟通不仅仅是信息的传递还包括情感的交流，当信息发出者发出的信息被信息接受者完整准确的接受到，但由于感情原因，彼此不信任，信息接受者可能产生的行为是对这一信息不作出任何反应。此时就达不到有效沟通。

2、绩效评估的目的就是为了对每个人做出评价。

答：这种说法不正确

因为现代绩效评估的目的不是为了考核而考核，它有两个重要的目的即管理的目的和发展的目的。管理的目的是指利用绩效评估的结果进行更有效的人力资源管理如培训、晋升、奖惩等；发展的目的是指通过绩效反馈，在肯定成绩的同时，找出不足并提出改进措施使每个人在下一步的工作中得到提高。