线损管理办法
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线损管理制度范文一、目的和意义线损是指电力输配过程中发生的一部分能量损耗,它会对电力系统的经济运行和企业的利益产生负面影响。
为了加强电力线损的管理,提高电力系统的效率和运行质量,制定线损管理制度具有重要意义和价值。
二、适用范围该制度适用于所有涉及电力输配的企业,包括发电企业、输电企业和配电企业。
三、管理措施1. 加强线路巡视和检修工作,及时发现和修复线路故障,减少因线路问题导致的线损。
2. 提高线路绝缘性能,减少漏电现象,降低线损率。
3. 采用现代化的电力监测和管理技术,对电力系统进行实时监控和数据分析,及时发现和处理线损问题。
4. 加强对电力设备的维护和管理,定期检查和清理设备,确保设备的正常运行,减少因设备故障引起的线损。
5. 加强对用电终端的管理,及时发现和解决用电终端的违规用电行为,减少非法用电和偷电行为,降低线损率。
6. 加强对电力系统的运行和管理,制定合理的供电计划和运行策略,减少因人为原因造成的线损。
7. 加强对线损数据的统计和分析,及时总结线损情况,找出线损的原因和问题,并采取相应的改进措施。
四、考核和奖惩机制1. 对线路巡视、检修和维护工作进行定期考核,评估工作质量和效果,对工作成绩突出的人员给予表彰和奖励。
2. 对电力设备的维护和管理情况进行定期考核,评估设备运行情况和维护工作质量,对维护工作出色的人员给予表彰和奖励。
3. 对电力系统运行情况进行定期考核,评估供电质量和运行效率,对运行管理工作优秀的人员给予表彰和奖励。
4. 对线损数据进行定期统计和分析,评估线损情况和改进效果,对改进措施有效的人员给予表彰和奖励。
5. 对于故意浪费电力、偷电等行为,按照相关规定进行处罚和追责。
五、其他事项1. 本制度自颁布之日起执行,企业应按制度要求进行线损管理工作。
2. 对于发现的问题和改进意见,企业应及时进行整改,并建立健全相关的反馈机制。
3. 本制度的解释权归企业所有。
以上是线损管理制度的范文,供参考和借鉴。
2023年线损管理办法实施细则范文根据《2023年线损管理办法》,新能源供电企业将实施一系列措施来管理线损问题。
下面是一份关于2023年线损管理办法的实施细则范文,供您参考:第一章总则第一条根据国家新能源发展规划和电力系统发展需要,为提高供电企业线路电能传输效率,降低线路经济损耗,促进能源消耗优化,制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于全国范围内新能源供电企业(以下简称“企业”)的线损管理工作。
第三条线损管理是指企业在供电过程中为了降低传输过程中电能的损失而采取的一系列措施,包括但不限于线路设备的维护与管理、技术措施的优化、电能计量手段的改进等。
第四条企业应当建立健全线损管理体系,明确管理责任与权限,建立线损管理的长效机制。
第二章线损监测与分析第五条企业应当配备相应的线损监测设备,并定期对供电线路进行监测与分析。
第六条线损监测数据应当按照电力系统监测规定进行记录和上报,同时应当积极采取措施进行线损数据的分析。
第七条企业应当根据线损监测数据进行分析,找出导致线损的主要原因,并制定相应的改进措施。
第三章线损计量与计费第八条企业应当对供电线路进行合理的线损计量,并根据线损程度进行合理的计费。
第九条企业应当制定计量设备及标准的安装、校验和维护规定,确保计量设备的准确性和稳定性。
第十条企业应当及时对计量设备进行检修和更换,确保计量数据的准确性。
第四章技术措施与设备维护第十一条企业应当制定相应的技术措施,降低线损率,提高线路传输效率。
第十二条企业应当建立设备维护管理制度,制定设备的定期检修和保养计划。
第五章线损管理考核与奖惩第十三条企业应当建立线损管理考核制度,明确考核指标和考核方式。
第十四条企业应当根据线损管理考核结果,对工作绩效进行评估与奖惩。
第六章法律责任与投诉处理第十五条企业应当严格遵守相关的法律法规,履行线损管理的法律责任。
第十六条企业应当建立投诉处理机制,及时处理消费者的投诉与意见。
第七章附则第十七条本管理办法自公布之日起施行,有效期为五年。
合口供电所线损管理办法及考核细则一、总则为规范合口供电所线损管理工作,提高供电所线损管理水平,制定本办法及考核细则。
二、管理办法1. 定义线损,是指电力输送过程中电能在输送中损耗和偷盗的情况。
线损率是评价供电所线损情况的主要指标。
2. 目标和任务(1)目标:合口供电所线损率要达到国家规定的标准要求。
(2)任务:每年制定具体的线损控制目标,并采取一系列措施来达到目标。
3. 线损分析和监测(1)定期对供电所的线损率进行分析,找出线损的原因和影响因素,并采取相应的措施加以改善。
(2)建立线损监测系统,实时监测线路的电流、电压等参数,并及时发现和处理线损情况。
4. 线损控制措施(1)采取合理的配电方案,优化供电所的供电质量。
(2)加强线路巡视和维护,及时发现和修复线路故障。
(3)加强对用户用电情况的监测和管理,打击偷电行为。
(4)加强员工培训,提高员工的技能水平和责任意识。
三、考核细则1. 考核指标(1)线损率:根据国家规定的线损率标准,将供电所的线损率分为三个等级:A级、B级、C级。
(2)线损控制措施执行情况:对供电所的线损控制措施执行情况进行考核,分为优秀、良好、一般、差四个等级。
2. 考核方法(1)线损率考核:每年统计供电所的线损率情况,并根据线损率标准进行评定。
(2)线损控制措施执行情况考核:定期对供电所的线损控制措施执行情况进行考核,包括巡视记录、维修情况等。
3. 考核结果和奖惩(1)线损率达到国家规定的标准要求,则考核结果为优秀。
(2)线损率超过国家规定的标准要求,则根据超出的情况扣除相应的分数。
(3)线损控制措施执行情况考核结果良好及以上,则给予奖励;一般及以下,则给予惩罚。
四、附则本办法及考核细则由合口供电所负责制定和解释,并根据实际情况进行修订。
合口供电所线损管理办法及考核细则(二)第一章总则第一条为了加强对合口供电所线损的管理,提高电网运行效率,改善企业经济效益,特制定本办法及考核细则。
线损管理制度线损是指电力输配过程中的能量损耗和电能盗窃造成的电力损失。
为了减少线损,提高供电质量和经济效益,需要建立线损管理制度。
线损管理制度一般包括以下几个方面的内容:1. 组织架构:设立专门的线损管理部门或岗位,负责线损管理工作的组织协调和监督。
2. 目标和责任:确定明确的线损管理目标,制定相应的责任制度,明确各级管理人员的责任和权限。
3. 线损计量与分析:建立完善的电能计量系统,对电能采集、计量过程进行监测和分析,及时发现线损问题。
4. 线损控制和检测:采取各种措施,如技术改造、设备维护等,控制线损水平。
定期进行线损检测和分析,及时采取措施研究解决问题。
5. 线损考核和奖惩:建立线损考核指标体系,对各级管理人员进行线损考核,根据考核结果给予相应的奖惩措施。
6. 培训与宣传:加强线损管理人员的培训,提高其线损管理水平。
开展线损管理的宣传教育,提高整个企业和员工的线损意识。
7. 技术支持和信息化建设:引进先进的线损管理技术和设备,建立线损信息化管理系统,实时监测线损情况,提供决策支持。
通过建立线损管理制度,可以有效控制线损水平,提高供电质量和经济效益,为用户提供更好的电力服务。
线损管理制度(二)是指针对电力系统中存在的线路损耗问题而建立的一套管理措施和制度。
线损是指电力系统中由于电能传输、变换和分配过程中所产生的电能损耗,是电能供应过程中的重要问题。
建立线损管理制度可以有效地降低线损,提高电网运行效率和电力供应质量。
线损管理制度包括以下几个方面的内容:1. 线损的计量和监测:建立合理的计量和监测体系,对线损进行实时监控和定期统计,全面掌握线损情况。
2. 线损的分析和评估:通过对线损数据的分析和评估,找出线损的主要原因和问题,制定相应的改进措施。
3. 线损的控制措施:采取一系列措施,包括优化线路设计、改善设备运行和维护、加强电能质量管理等,降低线损。
4. 线损的考核和激励机制:建立科学的考核和激励机制,对线损的控制效果进行评估和奖惩,提高线损管理的积极性和效果。
2024年合口供电所线损管理办法及考核细则为深入强化线损管理,确保经济性、效率性、供应充足与损失最小化,全面提升企业经济效益,更好地实现县局下达的经济指标,依据《电力局线损管理办法及考核细则》,特制定本办法及考核细则。
一、线损管理办法:1. 线损指标的分配,年初应依据县局下达的线损指标任务,按月分配至各____kv线路、配变台区及责任人,确保分配资料的完整性、规范性。
2. 各级线损完成情况的统计资料应完整、规范,每月进行装订(____kv线路、配变台区、责任人,每月一册,装订成册),并按季度上报用电股。
3. 每月应召开线损分析会议,对线损异常波动的线路、台区进行深入分析,查明原因。
____日前提交,内容需真实,原因分析需有说服力。
每个责任人的线损分析报告须经全所线损分析会审定,原因不实者不放过。
之后由线损专责整理成册,并由记录人员依据分析报告和会议情况整理线损分析记录。
对于线损较高的线路或台区,应制定并及时执行有效的降损措施,降损措施应具备可操作性,并分析上一次降损措施的执行情况及效益。
4. 加强计量表计管理,新增用户设备的报装、接电必须由所长签字,并严格执行装、拆、换表工作票,严禁使用国家明令淘汰的表计及无校验单的计量装置。
5. 若运行中的电度表发生故障需更换新表,必须将原表回收至单位,由报装员登记,并填写装、拆表工作票,营业人员在见到装表工作票后方可更换新表。
6. 加强对抄表卡的审核力度,审核人员必须每月对抄表卡进行逐台、逐块审核,发现问题及时纠正。
7. 加大营业普查力度,普查工作应由两人进行,对查获的窃电行为应及时报告领导,严禁私自处理。
二、考核细则:1. 全年线损指标未分配的扣____元;____kv指标未按线路逐月分配的扣____元;____kv指标未按责任人逐月分配的扣____元;未按台区逐月分配的扣____元。
2. 线损指标分配资料不齐全的扣____元(指缺少月份、台区等)。
3. 线损完成情况统计资料不齐全,每月扣____元;不规范的每月扣____元(包括纸张、格式、装订等)。
线损管理办法实施细则根据我国电力行业的相关法律法规和政策,线损管理办法的实施细则应包括以下内容:1. 线损计量:规定各级电网企业应建立健全线损计量系统,对输电、配电线路进行连续、准确的线损计量,确保线损数据的真实可靠。
2. 线损分析评估:要求电网企业定期对线损情况进行分析评估,识别线损的主要原因和特点,并制定相应的改善措施。
3. 线损监控与运行管理:要求电网企业建立线损监控系统,实时监测线路的线损情况,并及时采取措施进行调整和改进。
4. 线损考核与激励机制:建立线损考核与激励机制,对线损较高的电网企业进行惩罚,对线损较低的企业给予奖励,提高电网企业的线损管理水平。
5. 线路设备维护与管理:要求电网企业加强线路设备的维护和管理工作,确保线路设备处于良好的运行状态,减少由于设备老化等原因引起的线损。
6. 员工培训与管理:对电网企业的员工进行线损管理的培训和考核,提高员工的线损管理意识和能力。
7. 线损信息公开与监督:电网企业应当主动公开线损数据和相关信息,接受社会监督,建立透明的线损管理制度。
以上是线损管理办法实施细则的一些主要内容,具体细则可以根据实际情况和实施需要进行补充和完善。
线损管理办法实施细则(2)第一章总则第一条为规范和加强线损管理,提高供电企业线损管理水平和能力,根据《电力法》、《电力工程管理条例》等法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的供电企业对线损进行管理的相关工作。
第三条供电企业应当建立健全线损管理的组织机构、制度体系和工作流程,并加强对线损工作的领导和监督。
第四条供电企业应当制定线损管理工作计划和年度目标,并按时完成,确保线损管理工作能够得到有效开展。
第五条供电企业应当加强线损管理人员的培训和技能水平提升,增强他们的线损管理意识和能力。
第六条供电企业应当加强与相关部门的合作,共同推动线损管理工作的开展,提高线损管理的效果。
第二章线损监测管理第七条供电企业应当对电力线路、变电设备等进行定期巡检和维护,确保其正常运行和安全。
规章制度编号:国网(发展/3)476-2014 国家电网公司线损管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家有关节能方针、政策和法律法规,不断提高电网经济运行水平,提升电能利用效率和效益,加强国家电网公司(以下简称“公司”)线损管理工作,制定本办法。
第二条线损是电能从发电厂传输到用户过程中,在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗,主要由技术线损与管理线损两部分构成。
线损率是在一定时期内电能损耗占供电量的比率,是衡量电网技术经济性的重要指标,它综合反映了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的技术经济水平。
第三条线损管理是指为确定和达到电网降损节能目标,所开展的各项管理活动的总称。
线损管理作为电网经营企业一项重要的经营管理内容,应以“技术线损最优,管理线损最小”为宗旨,以深化线损“四分”(分区、分压、分元件、分台区)管理为重点,实现从结果管理向过程管理的转变,切实规范管理流程,提高线损管理水平。
第四条本办法适用于公司总(分)部、省(自治区、直辖市)电力公司(以下简称“省公司”)、地市(区、州)供电公司(以下简称“地市供电企业”)、县(市、区)供电公司(以下简称“县供电企业”)的线损管理工作,代管县供电企业参照执行。
本办法所称“各级单位”是指公司系统各级电网企业。
第二章管理体制和职责第一节管理体制第五条线损管理应坚持统一领导、分级管理、分工负责、协同合作的原则,实现对线损的全过程管理。
第六条各级单位要建立健全由分管领导牵头,发展、运检、营销、调控中心、技术支撑单位等有关部门(单位)组成的线损组织管理体系,加强线损管理的组织协调。
第七条线损归口管理部门要明确线损管理岗位,配备专职人员,其它部门应有专职或兼职人员负责线损管理有关工作。
第八条公司线损由跨国跨区网损、跨省网损、省网网损、地市网损、县级线损五部分组成。
其中,跨国跨区网损由总部负责管理,跨省网损由分部负责管理,省网网损、地市网损和县级线损构成省公司线损,由省公司负责管理。
线损管理办法实施细则范文以下是一个线损管理办法实施细则的范本,仅供参考:第一章总则第一条为了加强线损管理,提高电力供应质量,节约资源,降低成本,制定本办法。
第二条本办法适用于所有电力公司和相关部门,包括发电、输电、配电等环节。
第三条线损管理应遵循“防止、减少、追究、补偿”的原则,加大线损管理的力度。
第四条线损管理应以科学管理、全面管理、系统管理为原则,采取综合措施,创造良好的管理环境。
第五条电力公司应设立专门的线损管理部门,负责线损管理的组织、协调、监督和评估工作。
第二章线损监测第六条电力公司应建立健全线损监测系统,实时监测线损情况。
第七条电力公司应配备专门的线损监测设备,确保监测数据的准确性和可靠性。
第八条电力公司应定期对线路进行巡视检查,及时发现并修复线路故障,减少因线路故障引起的电能损耗。
第九条电力公司应制定线损监测报告,定期向上级部门和相关方面进行报告。
第三章线损分析第十条电力公司应建立线损分析数据库,对线损情况进行分析和研究。
第十一条电力公司应利用现代信息技术手段,对线损情况进行分析,找出线损的主要原因和影响因素。
第十二条电力公司应制定针对性的线损改善措施,加强对线路、变压器等设备的维护和管理。
第四章线损控制第十三条电力公司应加强对用电单位的线损管理,提高其线损率和技术经济指标。
第十四条电力公司应建立健全电力计量设备和电力计量系统,确保计量数据的准确性和可靠性。
第十五条电力公司应加强对非法用电的查处和处理,减少非法用电造成的线损。
第十六条电力公司应加强对用电单位设备的能效管理,提高设备的能效水平,减少能耗损失。
第五章线损补偿第十七条电力公司应建立健全线损补偿机制,对受电用户的线损进行补偿。
第十八条电力公司应根据用户的实际用电情况,合理确定线损补偿的金额和方式。
第六章监督与评估第十九条相关部门应对电力公司的线损管理工作进行监督和评估,确保线损管理工作的有效实施。
第二十条电力公司应定期对线损管理工作进行自查和评估,及时发现问题并采取相应措施。
2024年线损管理制度线损管理办法线损率是农电企业的一项重要经济技术指标,也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗,是企业提高经济效益的必然要求。
今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作,针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况,积极探索各种形式的降损管理措施。
今年公司要在总结以往降损经验的基础上,全面推行____kv 配电线路和配电变压器台区的包保管理。
即通过开展线损理论计算和现场测试,科学合理确定____kv配电线路(含变台变损)及低压台区线损指标,以落实责任制为____保证,以建立健全各种记录和资料为基础,以强化检查与考核为主要措施,以实现三包(包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设)三保(保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意)为目的。
具体做法如下:一、全面实行线损包保,合理确定线损考核指标。
认真开展线损理论计算和现场测试,不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用,同时也为正确采取降损措施提供有效依据。
通过线损理论计算和现场测试,可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节,使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。
所以确定科学、合理的线损考核指标,是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。
指标既不能高不可攀,也不能垂手可得。
1、认真开展____kv线路线损理论计算,确定____kv线损考核指标。
按“三分累加法”计算线路损失的理论值,作为确定包保的主要依据。
根据理论计算值确定线损指标。
考虑到负荷性质,另加一定幅度的管理系数,如果理论计算值与实际值比较,相差太多,查明原因后,重新计算确定____kv线损考核指标。
2、科学确定低压台区线损考核指标。
搞好台区线损包保,科学地确定线损责任值是整个工作的核心。
今年我们要采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法,科学合理地确定台区线损考核指标,达到公平、合理包保的要求,使多数台区责任人通过积极努力,能够完成责任指标,达到节能降损的目的,也使少数被罚者心服口服,为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。
2024年线损管理办法实施细则____年线损管理办法实施细则第一章总则第一条为了加强电网线损的管理,提升供电可靠性和经济效益,根据国家电力监管机构和行业管理部门的要求,制定本办法。
第二条本办法适用于国内所有电力企业的线损管理和监管。
第三条线损分为技术线损和非技术线损。
技术线损是指由于变电设备和输电线路的阻抗引起的损耗,包括传输损耗和变压器损耗。
非技术线损是指由于盗电和未经授权变相改装用电设备引起的损耗。
第四条电力企业应当建立线损管理制度,并根据实际情况制定相应的线损管理方案。
第二章技术线损的管理第五条电力企业应当根据输电线路和变电设备的特点,合理设计和规划电网,降低技术线损。
第六条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的维护与管理,保障其正常运行。
第七条电力企业应当对输电线路和变电设备进行定期巡检和检修,及时发现和处理可能导致技术线损的问题。
第八条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的运行监测,及时发现并处理线路故障和设备异常,以减少技术线损。
第九条电力企业应当对输电线路和变电设备进行安全隐患排查,确保线路和设备的安全可靠。
第十条电力企业应当加强对输电线路和变电设备的技术改造和升级,提高输电效率和设备的使用寿命。
第十一条电力企业应当建立和完善技术线损监测和分析系统,及时了解并掌握技术线损的情况。
第三章非技术线损的管理第十二条电力企业应当加强对用户电表的监测和管理,防止用户通过非法手段操纵电表读数。
第十三条电力企业应当加强对用户的用电行为监测,及时发现和处理用电异常和超负荷用电的情况。
第十四条电力企业应当建立健全用户信息管理制度,准确记录用户用电数据。
第十五条电力企业应当加强对盗电行为的打击,建立线索举报机制,加大对盗电行为的处罚力度。
第十六条电力企业应当加强对变相改装用电设备的监督和检查,防止非法改装用电设备造成电能浪费和非技术线损。
第十七条电力企业应当加强对用电设备的质量监管,确保用户用电设备安全、可靠、高效。
线损管理办法
线损管理办法
线损率是农电企业的一项重要经济技术指标,也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。
不断降低电能损耗,是企业提高经济效益的必然要求.今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作,针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况,积极探索各种形式的降损管理措施。
今年公司要在总结以往降损经验的基础上,全面推行10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。
即通过开展线损理论计算和现场测试,科学合理确定10kV配电线路(含变台变损)及低压台区线损指标,以落实责任制为组织保证,以建立健全各种记录和资料为基础,以强化检查与考核为主要措施,以实现三包(包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设)三保(保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意)为目的。
具体做法如下:
一、全面实行线损包保,合理确定线损考核指标。
认真开展线损理论计算和现场测试,不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用,同时也为正确采取降损措施提供有效依据.通过线损理论计算和现场测试,可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节,使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。
所以确定科学、合理的线
损考核指标,是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。
指标既不能高不可攀,也不能垂手可得。
1、认真开展10kV线路线损理论计算,确定10kV线损考核指标.
按“三分累加法”;计算线路损失的理论值,作为确定包保的主要依据。
根据理论计算值确定线损指标.考虑到负荷性质,另加一定幅度的管理系数,如果理论计算值与实际值比较,相差太多,查明原因后,重新计算确定10kV 线损考核指标。
2、科学确定低压台区线损考核指标。
搞好台区线损包保,科学地确定线损责任值是整个工作的核心。
今年我们要采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法,科学合理地确定台区线损考核指标,达到公平、合理包保的要求,使多数台区责任人通过积极努力,能够完成责任指标,达到节能降损的目的,也使少数被罚者心服口服,为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。
(1)计算台区线损理论值
首先绘制台区负荷分布平面图,根据已知的导线长度、导线截面等参数,用“均方根法”计算网络电阻值,进而计算台区线损理论值。
(2)选择合适的实测代表日
为保证实测具有符合实际的代表性,选取的代表日电网运行方式正常,潮流分布正常,用电量接近计算期的平均日用电量,用户的用电情况正常,天气情况正常。
(3)台区线损的实测与计算
公司购置一台配电变压器运行参数监测仪,对台区首端电流、电压、有功功率、无功功率等实际参数进行连续24小时的监测,测得有关数据。
这种实测方法有以下的优点:
A、带电监测,保证了供电可靠性。
B、大大减少了人员实测的工作量。
C、完全杜绝了在实测中人员实抄工作不到位造成的误差。
D、可以真实地反映三相负荷的平衡程度.
E、操作简便易行,可操作性强。
根据测得的实际参数,运用微机软件,采用“;最大电流法”;求得三相平均电流、最大负荷时电压损失率、最大负荷时功率损失率和代表日的电能损失率,最后求得网络电能损失率.
(4)确定包保时的台区线损指标。
理论值和实测值计算完成后,根据不同的情况合理确定线损
指标:
A、理论值和实测值很接近,说明两者均非常可靠,实测值可以直接做为确定台区线损指标的基准值。
B、理论值和实测值差距很大,需要再次认真审核理论值;如果审核后无大误算,需要重新确定代表日另行实测。
C、理论值与实测值差距不是很大,且理论值经验算无较大误算,要与条件相近的台区的实测值进行对照分析,根据分析结果,采用算术平均法平均计算台区线损考核指标,或直接采用实测值做为线损考核指标,以保证不同的责任人之间公平包保。
台区考核指标一般每年修订一次.但如发生负荷变化较大、设备状况有明显改变等因素时,随时进行重新测定。
3、具体实施:
10kV线损指标的考核由公司营销部与各供电所签订包保合同;台区线损考核指标由供电所与各台区负责人签订包保合同,指标落实、责任明确。
二、加强包保管理,从严考核及时兑现奖罚。
10kV线路和低压台区实行线损指标包保后,不能以包代管,仍要明确各级领导和工作人员的职责,落实各项技术降损和管理降损措施;要加强过程控制,发现线损居高的问题及时解决和处理,不能搞秋后算帐;要从严考核,及时兑现奖罚,真正起到鼓励先进,鞭策后进,达到提高整体水平的目的.
1、健全组织,落实责任。
(1)公司成立由总经理任组长,分管供电所及分管营销部副经理任副组长负责领导全公司线损管理工作的线损工作领
导小组.
(2)制定并落实各级领导、各部门和工作人员的线损管理责任制,保证降损工作事事有人负责。
营销部的主要职责是:编制全局线损工作计划和降损措施,及线损包保方案;作好公司10kV线损理论计算和实测工作,下达年度线损考核指标;掌握关口电能表计量装置的使用情况,防止并堵塞计量漏洞;定期组织召开线损分析会;按月对各所线损指标完成情况进行考核。
供电管理所的主要职责是:组织、协调、落实线损管理日常具体工作;贯彻公司降损计划及措施,分解落实公司下达的线损考核指标,做好各台区线损理论计算和实测工作;定期组织召开各供电所线损分析会。
2、从严考核,奖罚到人,奖罚分明。
(1) 10kV线路线损指标的考核
①实行月考核季兑现奖罚办法。
②完成线损指标不奖不罚,低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.2元,高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0。
2元。
(2)台区线损指标的考核
①按台区制定的线损考核指标,每上升或下降一个百分点奖或罚责任人30元。
②各台区线损率连续三个月居高不下或者攀升的或线损率
高低波动幅度很大的,公司营销部、供电管理所要重点检查,
认真分析,采取有效的措施予以解决,经查如发现系人为造成的,对台区责任人处一个月岗位工资的处罚。
情节特别严重的,下岗学习。
三、切实做好降损措施的落实,全面提高线损管理水平。
实施线损指标包保,只是一项管理降损手段,不能以包保代替其他各项有效的降损措施.今年我们要实施“;线损包保与考核兑现配套、线损包保与日常管理结合、管理降损与技术降损并重、日常管理与综合分析匹配”的线损全面管理方法,力争收到较好的降损效果。
1、根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流,使变压器在最佳状态下运行。
今年各供电所要把及时按负荷匹配变压器容量调整变压器分接头及三相不平衡电流作为一项日常重点工作去落实好。
每月要安排各台区责任人对所辖台区的三相负荷进行认真的测量,及时调整负荷,力求使三相负荷基本达到平衡。
2、加强大用户的跟踪监测。
今年年初我们要对所有用电大户进行一次计量装置的检校,认真做好表计及表箱的封印.同时每月要不定期对这些大用户进行突击检查,对那些电量突增、突降的大用户也要有针对性的进行实地检查,查出电量突增、突降的原因。
3、进一步发挥用电稽查大队的作用,加强用电市场管理。
公司每年都进行二次大普查,供电所至少每季进行一次大普
查.用电稽查大队每月不定期进行用电稽查,认真检查各用电户的表计情况和电价执行情况及其它违章、窃电现象。
4、优化无功补偿,坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则. 线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长度确定。
高压补偿是将电容器适当分组,根据负荷变化适当投切部分或全部电容器.台区补偿电容器装在变压器二次侧,根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量等进行计算,合理配置,提高功率因数和降低线损.今年100kVA及以上的变压器均要加装无功补偿装置,并登记在册。
5、健全计量管理制度,加强计量管理。
按计划进行检查,校验,及时更换淘汰型电能表,使用节能型电能表,提高互感器和表计准确度。
防止表计和互感器的错误接线,定期轮校电能表,定期检查电能表和互感器,消除错接线、错倍率,没有经过校验和出具校验报告的表计一律不准安装使用。
关口表、台区表、动力表计合格率始终保持100%。
6、建立线损分析例会制度。
各供电所每月5日召开线损分析会,对每一条馈线、每一个变台的线损情况仔细分析,对异常线损及时查出原因,及时处理,自行处理有困难的,作出整改措施计划,向公司供电管理所、营销部报告,公司于每月21日在各供电所线损分析会的基础上召开月度“安全、生产、经营分析例会
”;,汇总全月公司、所、馈线、变台线损报表,讨论分析线损情况,总结检查,确定下月线损工作计划。
综合分析与专题分析相结合,核算线损实行三对比(与上月对比、与去年同期对比、与计划对比),认真做好线损指标(总指标、分指标、小指标)的科学管理和分析,有针对性的解决存在的问题,对个别线损居高不下的馈线、变台,联合组成调查组,分析线损高的原因,帮助供电所和农村电工进行现场“会诊”,对症下药,使线损降到合理范围内。
总之,二○○六年我公司要切实加强和提高农村供电所规范化管理水平,通过大量卓有成效的工作,努力降低10kV线路的线损、变损和台区线损。
并不断探索降损增效的新思路、新措施,在努力完成自治区一流供电企业线损指标标准的情况下,再把我公司线损率降到最理想的水平;使农村供电所管理水平再上一个新台阶。