降低物流成本的五条途径

中小企业的供应链管理：降低物流成本在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中物流成本的管理对于企业的盈利能力和竞争力有着至关重要的影响。

有效的供应链管理能够帮助中小企业降低物流成本，提高运营效率，从而在市场中占据更有利的地位。

一、中小企业物流成本的构成中小企业的物流成本通常包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本以及物流信息管理成本等。

运输成本是物流成本中的主要组成部分，包括车辆的购置、维护、燃油费、过路费以及司机的工资等。

运输方式的选择、运输路线的规划以及运输批量的大小都会直接影响运输成本的高低。

仓储成本包括仓库的租金、设备购置与维护、库存持有成本以及仓库管理人员的工资等。

过高的库存水平会导致仓储成本的增加，同时也会增加库存积压和货物贬值的风险。

包装成本不仅包括包装材料的费用，还包括包装设计和包装作业的成本。

合适的包装能够保护货物、提高装卸效率，但过度包装则会增加不必要的成本。

装卸搬运成本涉及货物在装卸、搬运过程中所需的人力、设备和能源消耗等费用。

合理的装卸搬运流程和设备选择能够降低这部分成本。

流通加工成本是指在流通过程中对货物进行加工所产生的费用，如切割、组装、贴标签等。

物流信息管理成本包括物流信息系统的建设、维护以及相关人员的培训等费用。

准确、及时的物流信息对于降低物流成本、提高物流效率至关重要。

二、中小企业物流成本管理存在的问题1、缺乏物流成本管理意识许多中小企业管理者对物流成本的认识不足，往往只关注采购成本和销售成本，而忽视了物流环节中潜在的成本节约空间。

2、物流信息化水平低中小企业由于资金和技术的限制，物流信息化建设相对滞后，信息传递不及时、不准确，导致物流运作效率低下，增加了物流成本。

3、物流管理人才短缺专业的物流管理人才能够运用科学的方法和技术对物流活动进行有效的规划和控制，但中小企业往往难以吸引和留住这样的人才。

4、运输和仓储规划不合理运输路线选择不当、运输方式单一、仓库布局不合理等问题都会导致物流成本的增加。

降低物流企业成本的途径试论企业如何降低物流成本摘要随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚。

企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，物流活动能否在企业中的运作取得成功，在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的。

本文将通过全面分析成本的构成，进而找出控制其相应成本的方法。

关键词：物流成本；运输成本；库存成本；第三利润源。

一绪论让公司在激烈的商海中扬帆远航，这是所有公司经营者的理想，而这一理想实现的重要途径是对利润的无限渴望与追求。

利润与成本是相伴而生的，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，而降低物流成本是企业谋求利润最大化的一个很好的途径。

利润与成本是相伴而生的，在不少企业中吗，物流成本在企业的成本中占了很大的比例，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，为此，所有企业都在谋求降低物流成本的途径。

在我国制造业中，物流运营成本通常占企业销售收入的7%~16%，占企业净产值的10%~35%；直接生产成本在我国企业的总成本中只占10%，而物流成本要占到总成本的40%；从加工的时间上看加工和制造时间只是总时间的10%，而物流时间几乎占90%。

降低生产成本10%只降低了总成本的1%，而降低物流成本10%则可获总成本的4%改进。

显然，有效地物流运营与管理可以显著降低企业的成本。

随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。

而降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，也是企业可以挖掘利润的一片新绿地，物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面。

从系统的观点和长远角度来看，寻求合理高效的降低企业物流成本的途径就具有极为重要的现实意义。

二物流成本的概念及物流成本管理的意义（1）物流成本的概念物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。

中国物流行业有关降低物流成本政策全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国物流行业是现代经济的重要支柱之一，随着国民经济的不断发展，物流成本也逐渐成为制约行业发展的一大瓶颈。

为了促进物流行业的健康发展，降低物流成本已经成为政府和企业共同努力解决的问题。

本文将从政策方面探讨如何降低物流成本，推动物流行业的持续发展。

一、完善基础设施建设在降低物流成本的过程中，完善基础设施建设是首当其冲的一环。

优质的基础设施可以提升运输效率、降低物流成本，使物流运营更加高效。

政府应加大对交通、水运、铁路等基础设施的投入，加快建设速度，提高运输效率，降低物流成本。

二、促进信息化技术应用随着信息化技术的发展，物流行业也在逐步实现数字化、智能化的转型。

政府和企业应积极推动信息化技术在物流行业的应用，提升物流操作效率，降低人力成本，减少物流损耗。

加强信息共享和数据互通，进一步提高物流运营的协同性和透明度，有效降低物流成本，提升服务质量。

三、优化产业结构产业结构的优化不仅可以提高物流效率，还可以降低物流成本。

政府应加强对产业结构的引导和规划，鼓励企业实现产业链的纵向整合和横向协同，优化供应链布局，提高资源利用效率，降低成本支出。

同时要加强对供应商和物流服务商的监管，打破信息壁垒，促进多元化物流服务的竞争，降低物流成本。

四、优化政策环境政府应制定更加有利于物流行业健康发展的政策措施，优化税收政策、财政支持、金融服务等政策。

鼓励企业进行技术创新和管理创新，提高物流运营效率，降低成本支出。

同时要建立健全的市场监管机制，加强对物流市场的监督，维护市场秩序，提升物流服务品质，提高企业竞争力。

五、推动绿色物流发展绿色物流是未来物流行业发展的重要方向，也是降低物流成本的有效途径。

政府应加大对绿色物流的支持力度，推动企业进行节能减排、低碳运输，降低物流环境污染，降低能源消耗，降低物流运营成本。

同时要鼓励企业开展社会责任，推动绿色物流理念的普及，引导消费者更加注重环保和可持续发展。

降低物流成本的五条途径降低物流成本是企业在物流管理中一直追求的目标。

物流成本的降低可以提高企业的竞争力，增加利润。

下面将介绍降低物流成本的五个途径。

一、加强供应链管理供应链管理是物流成本控制的关键。

企业可以通过优化供应链来降低物流成本。

首先，对供应商进行评估，选择合适的供应商，建立长期合作关系。

其次，合理规划物流网络，建立高效的运输路线，减少运输距离和时间。

此外，加强对库存的管理，及时采购和出货，避免库存积压和滞销。

二、提高运输效率运输是物流成本的重要组成部分，提高运输效率可以降低物流成本。

企业可以采取一些措施来提高运输效率。

例如，合理规划运输路线，避免回头路程和绕行；采用多式联运，将不同的运输方式结合起来，提高运输效率；利用信息技术，实时监控运输过程，及时调整运输计划。

三、优化仓储管理仓储管理是物流成本控制的重要环节。

企业可以通过优化仓储管理来降低物流成本。

首先，合理规划仓库布局，减少仓储面积，提高仓储密度。

其次，采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率，减少人力成本。

此外，加强库存管理，减少库存损耗和滞销。

四、提高信息化水平信息化是物流成本控制的重要手段。

企业可以通过提高信息化水平来降低物流成本。

首先，建立完善的物流信息系统，实现物流信息的共享和管理。

其次，利用物流信息系统进行供应链管理和运输管理，提高运作效率，降低物流成本。

此外，利用大数据和人工智能等新技术，进行物流数据分析和预测，优化物流运作，降低物流成本。

五、加强人员培训和管理人员是物流成本控制的重要因素。

企业可以通过加强人员培训和管理来降低物流成本。

首先，对物流人员进行培训，提高其专业知识和技能，提高工作效率。

其次，建立激励机制，激发物流人员的积极性和创造性，提高工作质量和效率。

此外，加强人员管理，严格执行制度和规范，减少人为因素引起的物流成本增加。

降低物流成本是企业在物流管理中的重要任务。

通过加强供应链管理、提高运输效率、优化仓储管理、提高信息化水平和加强人员培训和管理等途径，企业可以有效降低物流成本，提高运作效率，提升竞争力。

仓储物流物流成本管理降低成本提高利润的方法随着全球贸易的发展和物流行业的飞速增长，仓储物流成本已成为许多企业关注的焦点。

如何有效地管理和降低物流成本，从而提高企业的利润，成为了许多物流管理人员面临的重要挑战。

本文将探讨一些降低仓储物流成本并提高利润的方法。

一、优化仓库管理仓库是物流运作的核心环节之一，优化仓库管理可以显著降低物流成本。

首先，合理规划仓库布局，充分利用空间，减少仓储资源的浪费。

其次，建立科学的库存管理系统，准确预测需求，避免库存积压和过剩。

另外，采用先进的仓储设备和技术，提高仓库操作效率，降低人力成本。

二、运输优化物流运输环节是仓储物流成本的重要组成部分，通过优化运输方式和运输路线，可以降低物流成本。

首先，选择合适的运输方式，根据货物的特性、距离和交货时间要求，选择最经济高效的运输方式，如公路运输、铁路运输或水路运输。

其次，优化运输路线，避免绕行和堵车，缩短物流运输时间，减少运输成本。

三、供应链合作与整合供应链合作与整合是降低仓储物流成本的有效途径之一。

通过与供应商、生产商和分销商的紧密合作，实现供应链的高效运作，共同降低成本。

例如，与供应商合作，共享信息和资源，减少库存储备，避免浪费；与生产商合作，优化生产计划和生产流程，减少交货周期；与分销商合作，优化销售渠道和销售计划，提高产品销售效率。

四、信息技术应用信息技术的应用对于降低仓储物流成本具有重要意义。

通过建立物流信息化系统，实现物流信息的快速传递和共享，可以提高物流运作的效率，降低成本。

例如，通过电子数据交换（EDI）和物流管理系统（LMS），实现供应链各环节信息的实时共享和追踪，减少信息传递中的延误和错误，提高物流运作效率。

五、节约能源和资源节约能源和资源是降低仓储物流成本的可持续发展策略。

通过采用节能设备和节能技术，减少能源消耗；合理使用资源，减少浪费，可以降低物流成本。

例如，替换传统照明设备为LED灯具，合理利用天然光，降低能源消耗；推行绿色包装，减少包装材料的使用，降低成本。

降低物流成本的途径有以下五点：
1、通过效率化的配送来降低物流成本。

企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。

2、利用物流外包降低企业物流成本。

降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。

有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

3、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。

在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。

企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

4、加强企业职工的成本管理意识。

把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。

5、对商品流通的全过程实现供应链管理。

使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。

第一讲现代物流管理时代的物流成本随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。

有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。

但是，如果细心观察一下便会发现，对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。

鉴于此，本课程拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。

一、生产企业现代物流管理界定在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。

（一）物流的概念物流实际上从严格的定义上来讲是从需方向供方移动的一个过程，它包括七大功能环节：包装、搬运、装卸、运输、配送、存储、流通、加工和信息管理，具体内容如下： 包装：是企业做好物流的基本点，是降低存储和运输成本的首要条件。

搬运和装卸：是内部物流管理成本的约束点，因为它牵扯到很多的物流成本在里面，很多物流成本受到它的制约和限制。

运输：是降低物流成本的一个盲区点或者称之为一个误点。

因为随着燃油的上涨、关卡的增多，超载的限制，运费不但不会下降，反而有上涨的趋势。

因此是一个误点，目前很难有解决的办法。

配送：从表面上看是企业的客户服务和满意度的表现点。

但实际制约着后续利润和成本。

存储：是企业所有问题的集中点。

因为最终企业里流动资金的百分之六十到百分之八十，都会转移到存储中心，也就是仓库里去。

因此企业要想降低这个物流成本也就会去挖掘存储成本。

但它并不是降低物流成本的唯一方法。

流通加工：在企业里是一个价值实现、价值转移的一个点。

是价值实现和价值转移的一个环节，物流成本也随之产生。

信息管理：是企业管理的核心和基础。

如果没有顺畅化、准确化、有效化的企业信息。

那么所有的物流成本恐怕都是一团浆糊。

就没有办法理出来、容易乱掉。

也就是企业神经病的问题。

降低汽车运输成本的途径随着社会经济的发展和交通工具的普及，汽车已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

然而，汽车运输成本的高昂一直是困扰着企业和个人的问题。

为了降低汽车运输成本，我们可以从以下几个方面入手：1. 提高燃油利用率燃油是汽车运输成本的重要组成部分，提高燃油利用率可以有效降低成本。

可以通过优化发动机设计、使用更加高效的燃油喷射系统、选择轻量化材料等方式来降低燃油消耗。

此外，合理驾驶习惯也能够帮助提高燃油利用率，比如平稳加速、合理换挡、减少急刹车等。

2. 选择经济型汽车在购买汽车时，可以选择经济型汽车，这类汽车通常具有较低的燃油消耗和维护成本。

经济型汽车在设计上注重轻量化、空气动力学和节能技术，从而实现更低的运输成本。

此外，也可以考虑选择柴油汽车或混合动力汽车，这些车辆在燃油消耗方面具有一定的优势。

3. 优化运输路线选择合理的运输路线可以减少行驶里程和时间，从而降低运输成本。

通过使用导航系统或运输规划软件，可以找到最短、最快的路线，避免拥堵和绕行。

此外，可以选择高速公路等快速通道，减少过路费和油耗。

在制定运输计划时，还可以合理安排货物的装载和卸载顺序，提高运输效率。

4. 加强维护和保养定期维护和保养汽车是降低运输成本的重要措施。

及时更换磨损的零部件、保持轮胎正常气压、定期检查机油和滤清器等，可以延长汽车的使用寿命，减少故障和维修费用。

此外，定期洗车和保养外观可以提升汽车的形象，增加其使用寿命。

5. 合理运输规划在运输计划中，可以采取合理的配送方案和货物集中装载的方式，减少空载率和行驶里程。

此外，可以合理利用物流配送中心、提高仓储和运输的效率，降低运输成本。

还可以选择与其他企业进行合作，共享运输资源和成本，实现成本的共享和降低。

6. 采用智能物流技术随着物联网和大数据技术的发展，智能物流技术逐渐应用于汽车运输领域。

通过使用GPS定位、无线通信和云计算等技术，可以实时监控车辆位置和状态，提高运输调度的效率。

物流管理降低成本基本途径1物流及物流成本物流就是对处于运动和静止过程中的存货的管理。

物流成本是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工等各个环节所支出的人、财、物的总和。

通常由运输成本、存货持有成本和物流行政管理成本三部分构成。

物流成本的分类方式大致有三种：（1）按物流活动可划分为：情报流通成本、物流环节成本、物流管理成本。

（2）按物流范围可划分为：供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物物流成本。

（3）按费用支出形式可划分为：直接物流成本和委托物流成本。

直接物流成本包括人工费、燃料动力费、管理费、折旧费、利息支出及其它。

委托物流成本包括运输费、仓储费、保管费及其它。

2物流成本研究的目的及现状现代物流研究的核心围绕着物流成本展开，所有物流合理化手段的最终目的都是：以最少的物流成本实现预期的物流服务水平，或者以一定的物流成本实现最高的物流服务水平。

对于企业而言，要实施现代化的物流管理，关键在于全面、准确地把握企业内外发生的所有物流成本。

因为物流成本是企业参与市场竞争的重要战略资源。

纵观我国物流成本的现状，主要症结在于对物流成本的构成认识不清，以及对物流成本的计算和控制分散，缺乏相对权威的行业数据。

在现有的会计制度下，成本按照人工和产品来分摊，不设单独的物流成本会计科目，相关成本都列在费用栏中，所以在企业的财务报表中并无物流成本的直接记录，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。

在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算。

3物流管理会计及其意义国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存有着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景，另一方面是物流成本在现行会计制度框架内很难确认和分离，不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行积极、有效的物流管理。

如何降低企业物流的运作成本摘要随着全球经济一体化进程的加快，我国企业面对的市场竞争环境更加严峻，然而物流是国民经济的动脉，是连接国民经济各部门的纽带，是企业适应现代社会社会竞争的法则和求得生存发展的基本手段。

因此企业一般通过有效控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。

但是目前我们的物流成本测算分析还处于朦胧阶段。

如果没有对企业的物流成本，尤其是结构的正确把握，很难去改善物流管理。

本文以采购物流为主导，以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径，来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。

AbstractAlong with the development of the world economic integrationprocess,the companies in our country faced the environment of competition is more serious. However, logistics is the tremulous pulse of our nations’ economy , is the bond of connecting the various departments of the national economy and is the way to adapt to the development of modern society as well as social competition rules .So the companies usually improve the benefit by controlling and decrease the prime cost of logistics effectively. But theanalyse of the logistics prime cost is in the period of dim moonlight at present. If the companies do not grasp the prime cost and form of the logistics correctly, it will be difficult to modify logistics management. The article is based on purchasing logistics and find the way to decrease the prime cost of thelogistics to realize the activities of logistics optimization and the benefitof companies maximization.关键词：物流物流成本采购物流一.绪论 (2)二.采购物流的成本运作 (2)1.采购物流的定义 (2)2.采购物流在企业物流管理中的应用 (3)3.以采购物流为主导，寻求物流企业降低成本的基本途径 (3)三.企业如何有效的控制物流成本 (5)1.全面了解物流成本 (5)2.通过物流合理化来降低物流成本 (6)3.通过物流质量提高降低物流成本 (7)4通过物流效率提高降低物流成本 (8)四.总结 (9)五.参考文献 (9)一．绪论现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物流活动，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到，企业在采购物流领域的竞争关键在于：如何降低这一物流过程的成本，同时有一个使用户(在企业中是下一道工序或下一个生产部门)满意的服务水平。