业主对工程施工合同的管理

浅谈业主方对建筑工程项目管理要点及对策摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的追求也在提高，尤其是生活环境的安全与舒适能够直接影响到人民群众对建筑行业的满意度和信任度。

若是想确保建筑物有着良好的质量，业主方就应该意识到对建筑工程项目管理的重视，以便于更好的对项目实施严格管理。

为建筑项目创造大量的收益，达成预期的效果和目标，满足人们的诸多需求，推动建筑项目获得稳定顺利的发展。

关键词：业主方；建筑工程；项目管理；要点；对策中图分类号： TU71 文献标识码：B引言近些年以来，社会经济的持续发展，也带动着建筑行业有了显著的进步，建筑项目施工规模的不断扩大，也让技术能力得到进一步的提升。

为确保业主方可以在工程项目管理中发挥更高的价值,应明确工程项目管理的过程,管理的理论与核心管理方法。

结合不同参与者在管理工作中的权利、职务、义务与责任,合理设计工程项目管理方案与组织协调控制手段。

1设计阶段业主方管理为了实现项目在设计阶段的最优化目标,在设计阶段业主方需要对其进行管理,并针对项目的投资进行重点管理。

这一阶段,管理的主要内容包括“三管、三控和一协调”,在管理过程中,将投资控制作为重点。

控制的最终目标是项目的计划总投资金额超过或等于项目实际的总投资金额。

对于工程项目的投资控制应当贯穿于整个项目从决策阶段开始到最终竣工的全寿命周期,在业主方进行管控时,应当采用循环控制理论,并将其作为指导依据,针对计划值与实际值进行比较和分析,确保后续工程实施不会受到影响。

针对投资金额的控制,在实施的不同阶段有着不同的影响效果,通常情况下,设计阶段的影响占比超过九成。

因此,在这一阶段,通过对投资金额的合理控制,能够在极大程度上减少各类资源的消耗量。

若通过业主方的管理能够对投资估算金额给出明确的限定,则可使项目的经济效益得到最大化。

2重视成本预估建筑工程中成本预估的目的是做好全程的造价控制工作,在保证工程质量的同时实现经济效益最大化,为企业的可持续发展提供坚实的保障。

一、项目前期管理1. 编制项目可行性研究报告：在项目启动阶段，业主方应组织编制项目可行性研究报告，对项目进行全面的评估，确保项目符合国家政策、市场需求和自身发展战略。

2. 选择合适的施工单位：根据项目特点、施工单位的资质、业绩和信誉等因素，业主方应选择具有良好施工经验、技术力量雄厚、管理规范的施工单位承担项目施工。

3. 签订施工合同：在合同签订过程中，业主方应严格按照国家相关法律法规，明确双方的权利和义务，确保合同条款的合理性和可操作性。

4. 编制施工组织设计：业主方应要求施工单位编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等，确保项目顺利实施。

二、施工过程管理1. 监督施工单位按照施工合同约定进行施工：业主方应定期对施工单位进行监督检查，确保施工过程符合合同约定、施工组织设计和相关法律法规要求。

2. 质量管理：业主方应建立健全质量管理体系，对施工过程中的原材料、半成品、成品等进行严格的质量检验，确保项目质量符合设计要求和标准。

3. 进度管理：业主方应定期对施工进度进行跟踪和调整，确保项目按计划完成。

对于关键节点，业主方应要求施工单位提前做好准备工作，确保节点按时完成。

4. 安全管理：业主方应高度重视施工安全，建立健全安全生产责任制，对施工现场进行安全检查，确保施工安全。

5. 环境保护：业主方应督促施工单位遵守国家环保法规，采取有效措施，减少施工过程中的环境污染。

6. 造价管理：业主方应加强对工程造价的监控，确保项目造价在合理范围内。

对于施工过程中的变更，业主方应严格按照合同约定进行审核和审批。

三、施工后期管理1. 验收管理：项目完工后，业主方应组织相关部门对施工质量、进度、安全、环保等方面进行全面验收，确保项目符合合同要求。

2. 质量保修：业主方应要求施工单位在质量保修期内，对项目进行定期检查和维护，确保项目质量稳定。

3. 工程结算：业主方应按照合同约定，及时进行工程结算，确保施工单位合法权益。

施工合同签订后管理措施1、采取预先分析调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

2、对有关合同文件即合同和款进行重点分析分分类管理，以合同为依据，公平公正的维护建设单位利益。

3、对项目实施过程中的有关合同进行动态跟踪管理检查，并实施合同风险管理，对合同履行过程中重大关键性问题进行预测分析，及早发现影响工程合同履行的关键因素，提出解决问题措施，及时协调处理，以避免或减少建设单位风险。

4、在合同实施过程中，必要时，协助建设单位及时协商签署有关的初充条款。

5、定期对合同执行情况进行全面跟踪管理、检查和评声，并及时与建设单位沟通，必要时呈文报送建设单位。

6、业主要求，参加合同谈判，参加审查和帮助确定承建单位所选择的分包单位。

7、对合同进行分类归档并进行跟踪管理，检查合同执行情况，随时向业主报告，协助处理索赔及合同纠纷事宜。

8、协助业主起草承包合同，避免含混词义，明确双方责任，在施工合同履行过程中，对合同条款所规定的工期、质量、造价以及其他合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种反馈信息。

9、提前向业主和承包商发出联系单，防止偏离合同约定的事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单，迅速纠正违约行为。

10、严格控制施工中工程变更，特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，必须进行工程变更时，事先征得业主同意后方可实施。

11、在日常的施工管理监督过程当中要及时协调业主和承包商之间的合同纠纷，监理要尽可能采取调解的方式解决合同双方的纠纷。

12、施工过程中，严格按合同办事，监督承包方履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。

13、施工竣工验收后，按照合同中有关经济条款，审查施工方上报的决算。

一、前言施工总包管理制度是确保工程项目顺利进行、提高工程质量、保障业主利益的重要手段。

作为业主，对施工总包管理制度的要求和监督至关重要。

本文将从以下几个方面阐述业主对施工总包管理制度的要求和监督措施。

二、施工总包管理制度概述1. 定义施工总包管理制度是指在工程建设过程中，业主对施工总包单位进行管理和监督的一系列规章制度，包括合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、环保管理等方面。

2. 目的（1）确保工程项目的顺利进行，按期完成。

（2）提高工程质量，满足业主需求。

（3）保障业主利益，降低工程风险。

三、业主对施工总包管理制度的要求1. 合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容的完整性和合法性。

（2）严格审查施工总包单位的资质和业绩，确保其具备承接工程的能力。

（3）合理划分合同风险，明确双方责任。

2. 进度管理（1）制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

（2）定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

（3）对施工总包单位进行进度考核，确保工程进度符合要求。

3. 质量管理（1）明确工程质量标准，确保工程质量满足设计要求。

（2）加强施工现场的质量监督，及时发现和处理质量问题。

（3）对施工总包单位进行质量考核，确保工程质量合格。

4. 安全管理（1）严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场安全。

（2）加强施工现场的安全管理，消除安全隐患。

（3）对施工总包单位进行安全考核，确保安全生产。

5. 环保管理（1）严格执行国家有关环境保护的法律法规，确保施工现场环保。

（2）加强施工现场的环保管理，减少对周边环境的影响。

（3）对施工总包单位进行环保考核，确保环保达标。

四、业主对施工总包管理制度的监督措施1. 成立项目监督小组（1）由业主方、监理方、设计方等相关人员组成。

（2）负责对施工总包单位进行日常管理和监督。

2. 定期召开工程协调会（1）每月召开一次工程协调会，了解工程进度、质量、安全等方面的情况。

业主工程施工管理细则第一章总则第一条为了规范工程施工管理，保障工程质量，确保工程顺利完成，保障业主利益，制定本《业主工程施工管理细则》。

第二条本细则适用于各类工程的业主，包括公共工程、民用工程等。

第三条业主应当严格遵守国家法律法规和相关标准，保障工程施工的合法、规范进行。

第四条业主应当依法选聘符合资质要求的施工单位，并与施工单位签订合同，明确双方权责。

第五条业主应当指定专门负责工程施工管理的人员，负责对施工进度、质量等进行监督和管理。

第二章施工前准备第六条施工前，业主应当制定详细的工程施工方案，并组织相关人员进行审核和确认，确保施工方案合理可行。

第七条业主应当向相关部门办理施工许可手续，确保施工合法进行。

第八条业主应当选择符合要求的施工单位，签订施工合同，并明确合同的工程标准、工程量、工程进度等内容。

第九条业主应当与施工单位共同确定施工的安全方案和质量保障措施，确保施工过程中的安全和质量。

第十条业主应当为施工单位提供必要的工程资料和技术支持，确保施工进度顺利进行。

第三章施工管理第十一条业主应当对施工单位的施工进度、工艺、材料等进行监督和检查，及时发现问题并协助解决。

第十二条业主应当定期召开工程进展会议，与施工单位共同探讨工程进度、质量等问题，制定解决方案。

第十三条业主应当对施工现场进行定期巡查，确保施工现场的安全整洁。

第十四条业主应当对施工单位进行工资支付管理，确保工资按时足额发放。

第十五条业主应当定期对工程质量进行检测，并组织相关部门进行验收确认。

第四章问题处理第十六条若施工过程中发现施工单位存在违法违规行为，业主应当及时通知施工单位整改，如情况严重，可提前解除合同。

第十七条若施工单位在工程施工中发生工程质量问题，业主应当立即要求施工单位整改，并由监理单位对整改情况进行跟踪监督。

第十八条若施工单位存在严重失职疏忽等行为，导致工程质量严重影响，业主有权要求施工单位承担相应责任，并可追究法律责任。

第1篇第一章总则第一条为了规范业主承包工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障业主、承包商及各相关方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本业主在承包工程项目中的管理活动，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等全过程。

第三条业主承包工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保合规性；（二）公开透明，确保公平公正；（三）科学合理，确保高效优质；（四）责任明确，确保风险可控。

第四条本办法由业主单位负责解释，自发布之日起施行。

第二章工程项目管理组织第五条业主单位应设立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策、监督和协调工作。

第六条工程项目管理领导小组由以下人员组成：（一）业主单位负责人；（二）业主单位相关部门负责人；（三）项目经理；（四）技术、质量、安全、财务等相关部门负责人；（五）其他相关人员。

第七条工程项目管理领导小组的主要职责：（一）制定工程项目管理方案；（二）审核工程项目的招标文件、合同及实施方案；（三）监督工程项目的实施过程；（四）协调解决工程项目实施中的重大问题；（五）组织工程项目的验收和移交。

第三章工程项目招标与合同管理第八条工程项目招标应按照国家有关法律法规和招标投标法的规定进行。

第九条招标程序：（一）发布招标公告；（二）资格预审；（三）编制招标文件；（四）组织开标、评标、定标；（五）签订合同。

第十条合同管理：（一）合同签订前，应进行合同审核，确保合同条款合法、合理；（二）合同签订后，应按照合同约定履行各自的权利和义务；（三）合同履行过程中，如发生争议，应协商解决，协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。

第四章工程项目实施管理第十一条工程项目实施应严格按照工程设计文件、施工图纸和施工规范进行。

第十二条工程项目实施管理主要包括以下内容：（一）施工组织设计；（二）施工进度计划；（三）施工质量控制；（四）施工安全管理；（五）施工合同管理；（六）施工变更管理；（七）施工验收管理。

施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。

1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。

1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。

二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。

2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。

2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。

2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。

三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。

3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。

3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。

3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。

四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。

4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。

五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。

5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。

六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。

七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。

7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。

一、引言施工管理制度是确保工程质量、施工安全和环境保护的重要手段。

在建筑行业中，施工管理制度的作用尤为重要。

作为业主，对施工管理制度的要求和期望也越来越高。

本文将从以下几个方面阐述业主对施工管理制度的要求。

二、施工管理制度的重要性1. 保障工程质量施工管理制度能够确保工程质量，使建筑物符合国家相关标准和规范。

通过施工管理制度，业主可以放心地选择施工队伍，确保施工过程中的每一个环节都得到严格控制。

2. 确保施工安全施工过程中，安全问题至关重要。

施工管理制度能够规范施工行为，降低安全事故的发生概率，保障施工人员的人身安全。

3. 保护环境施工过程中，会产生大量的废弃物和噪音。

施工管理制度能够规范施工行为，减少对环境的影响，保护生态环境。

4. 提高施工效率施工管理制度能够提高施工效率，缩短施工周期，降低施工成本，为业主带来更大的经济效益。

三、业主对施工管理制度的要求1. 施工队伍选择业主对施工队伍的选择要求较高，希望施工单位具备以下条件：（1）具有合法资质和良好信誉的施工单位；（2）拥有丰富的施工经验和技术力量；（3）施工质量稳定，无重大质量事故；（4）具有完善的施工管理制度。

2. 施工方案业主对施工方案的要求如下：（1）施工方案应详细、合理，确保工程质量；（2）施工方案应充分考虑施工安全，降低安全事故的发生概率；（3）施工方案应有利于环境保护，减少对环境的影响；（4）施工方案应具有可操作性，便于施工人员实施。

3. 施工过程管理业主对施工过程管理的要求如下：（1）施工过程中，应严格按照施工方案进行施工，确保工程质量；（2）施工过程中，应加强施工安全管理，确保施工人员的人身安全；（3）施工过程中，应加强环境保护，减少对环境的影响；（4）施工过程中，应加强施工进度管理，确保工程按期完工。

4. 质量检验与验收业主对质量检验与验收的要求如下：（1）施工单位应建立健全质量检验制度，确保工程质量；（2）施工过程中，应定期进行质量检验，发现问题及时整改；（3）工程完工后，应进行全面验收，确保工程质量符合要求；（4）验收合格后，业主方可接收工程。