下载文档原格式
项目管理要点
1. 前期准备
- 充分了解项目背景和目标，明确项目的可行性和发展方向。
- 制定详细的项目计划，包括阶段性目标和时间表。
- 确定项目团队的角色和职责，并进行有效的人员配备。
2. 沟通和协调
- 建立良好的沟通渠道，确保项目团队之间的信息流通顺畅。
- 定期召开会议，及时更新项目进展和解决问题。
- 根据项目需要，与相关部门和利益相关者保持密切的沟通和合作。
3. 风险管理
- 对项目可能存在的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。
- 定期进行风险分析和监测，及时处理潜在的问题。
- 建立风险应急预案，以应对突发情况和不可预测的变化。
4. 资源管理
- 确保项目所需资源的充分供应，包括人力资源、资金和物资等。
- 合理安排资源的分配和利用，确保项目进展顺利。
- 对项目的资源消耗和效益进行评估，并及时进行调整和优化。
5. 进度控制
- 确定关键路径和重要里程碑，制定详细的进度计划。
- 定期监测项目进展，及时发现和解决进度延迟的问题。
- 在项目执行过程中，对进度进行动态调整和优化。
6. 质量管理
- 制定严格的质量标准和评估方法，确保项目交付的质量符合
要求。
- 建立质量控制机制，进行全面的质量监督和检查。
- 及时处理质量问题，采取合适的纠正措施，避免质量风险的
发生。
以上是项目管理中的一些要点，希望能对您的项目管理工作有
所帮助。
如有任何问题，请随时与我联系。
项目管理九大模块_项目分析方法小伙伴们！今天咱就来好好唠唠项目管理九大模块和项目分析方法这事儿哈。
一、项目整合管理。
这就好比是一个大管家，得把项目里的各个方面都协调好。
要制定项目章程，明确项目的目标、范围啥的，就像给项目定个大方向。
然后呢，得制定项目管理计划，把各个子计划都整合到一起，让大家都清楚知道该干啥。
在项目执行过程中，还要不断监督和控制，看看有没有跑偏，要是有问题就得赶紧调整，保证项目能顺利完成。
比如说，咱们学校组织一场大型文艺晚会，那从找演员、定节目、安排场地到最后的演出，这中间的每一步都得协调好，不然就容易乱套啦。
二、项目范围管理。
这是要明确项目到底要做啥，边界在哪儿。
得先收集需求，问问相关的人他们想要啥，然后定义范围，把项目的具体工作内容都确定下来。
接着要创建工作分解结构，把大项目拆分成一个个小任务，这样就清楚多啦。
在项目进行的时候，还得控制范围，别让它随便扩大或者缩小。
就像咱们写论文，一开始得确定好研究的主题和范围，不能写着写着就跑题啦，不然到时候可就麻烦咯。
三、项目时间管理。
时间就是金钱，时间就是生命啊！得先定义活动，把项目里要做的事儿都列出来。
然后排列活动顺序，弄清楚先做啥后做啥。
再估算活动资源和活动持续时间，看看需要多少人力、物力，大概要花多长时间。
接着制定进度计划，画个时间表啥的，让大家心里都有数。
在项目进行中，还要控制进度，要是发现进度慢了，就得找找原因，赶紧赶上去。
比如说咱们准备参加一个比赛，从报名到比赛有一段时间，那我们就得合理安排训练时间，不能到比赛的时候还没准备好呀。
四、项目成本管理。
这就是管钱的事儿啦。
得先估算成本，看看完成这个项目大概要花多少钱。
然后制定预算，把钱分配到各个任务上。
在项目执行过程中，要控制成本，别超支啦。
要是超支了，就得想想办法，看看能不能节约点。
比如说咱们组织一次班级活动，要算好场地租赁、食物饮料、道具等各种费用，不能到最后钱花超了，大家都得掏腰包补差价，那多尴尬呀。
项目管理的职责_项目管理的职能项目管理的职责和职能项目管理是一项综合性的工作，负责规划、组织、协调和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目管理的职责和职能涵盖了项目的全过程，从项目启动到项目收尾，包括项目的计划、执行、监控和收尾等阶段。
项目管理的职责主要包括以下几个方面：1. 项目计划和策划：项目经理负责制定项目计划和策划，确定项目的目标、范围、资源需求、进度安排等，制定项目的工作计划和时间表，并与相关部门和人员协商确定项目的可行性和可行性研究报告。
2. 项目组织和团队管理：项目经理负责组建项目团队，确定项目组织结构和职责分工，协调项目团队成员之间的合作，建立有效的沟通和协调机制，确保项目团队的高效运作。
3. 项目资源管理：项目经理负责管理项目的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的充足和合理利用，协调解决资源冲突和不足的问题，以保证项目的顺利进行。
4. 项目风险管理：项目经理负责识别、评估和管理项目的风险，制定相应的风险管理计划，采取有效的措施降低风险的发生概率和影响程度，及时应对和处理项目中出现的各种风险。
5. 项目进度和成本控制：项目经理负责监控和控制项目的进度和成本，制定项目的进度计划和成本预算，及时调整项目的进度和资源分配，确保项目按计划进行，并控制项目的成本在可接受范围内。
6. 项目质量管理：项目经理负责制定项目的质量管理计划，确保项目的交付物符合质量要求，制定质量控制措施和检查方法，监督和检查项目的质量执行情况，及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
7. 项目沟通和协调：项目经理负责与项目相关方进行沟通和协调，包括项目发起人、项目团队成员、项目合作伙伴、项目利益相关方等，及时传递项目信息，解决问题和冲突，确保项目各方的利益得到充分考虑和满足。
8. 项目评估和总结：项目经理负责对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训和成功经验，提出改进措施和建议，为今后的项目管理工作提供参考和借鉴。
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
它是一种在特定时间范围内，通过有效管理资源和风险来完成项目的方法。
在现代社会中，项目管理已经成为各个行业的重要工具，广泛应用于建筑、信息技术、制造业、金融等领域。
项目管理的核心目标是确保项目在预定时间内、在限定的资源和预算条件下，按照事先确定的质量标准和预期的目标完成。
项目管理强调团队协作、风险管理、沟通和有效利用资源，以实现项目的成功。
项目管理主要由以下几个方面组成：1. 项目计划：在项目开始之前，项目经理需要对项目进行详细的规划。
这包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目所需资源和时间表。
项目计划的制定需要充分考虑项目的可行性、风险以及各种变数。
2. 项目组织：项目组织是指确定项目团队的成员和其职责。
项目经理需要根据项目的需求和要求，招募合适的人员组成项目团队。
同时，项目经理还需要明确每个成员的责任和权力，确保项目团队的协作和高效运作。
3. 项目执行：在项目开始之后，项目经理需要根据项目计划，对项目进行实施和监督。
项目经理需要确保项目按照预期的目标和计划进行，同时及时处理项目中遇到的问题和挑战，以便项目能够顺利进行。
4. 项目控制：项目控制是指对项目的进展进行监控和控制，以确保项目在时间、成本、质量和风险等方面能够达到预期目标。
项目经理需要对项目的进展进行定期评估，并根据评估结果调整项目计划和资源分配。
5. 项目结束：在项目完成之后，项目经理需要对项目进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行验收、对项目的经验进行总结和归档。
同时，项目经理还需要与相关利益方进行沟通，汇报项目结果和效果。
项目管理的重要性在于它可以帮助组织有效管理项目，避免项目因时间、成本等方面的问题而失败。
良好的项目管理可以提高组织的竞争力，改善工作效率，减少资源浪费。
项目管理还可以提早发现和解决项目中的问题，降低项目失败的风险。
然而，要实现良好的项目管理，并非易事。
项目管理内容项目管理是指通过规划、执行和控制项目活动来达到项目目标的的过程。
以下是项目管理中的一些重要内容:1. 项目规划：项目规划是项目管理的第一步。
这个过程包括确定项目目标、项目范围、项目时间和资源限制，并制定项目计划。
项目规划阶段需要建立项目模型，明确项目的关键成功因素，制定项目里程碑和时间表，以及确定项目资源分配和任务分配。
2. 项目执行：项目执行是指实施项目计划的过程。
这个过程包括执行项目任务、管理项目风险、控制项目质量和进度，并协调项目团队。
在项目执行阶段，项目经理需要监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
3. 项目控制：项目控制是指通过监测和评估项目进展来管理项目风险和改进项目绩效的过程。
这个过程包括建立项目绩效指标、监控项目进展和风险，并制定应对措施。
项目控制阶段需要及时调整项目计划，以确保项目能够在限制时间内完成并达到高质量标准。
4. 项目收尾：项目收尾是指项目完成后对项目成果进行验收和总结的过程。
这个过程包括整理项目文件和资料、评估项目成果和经验教训，并制定改进计划。
项目收尾阶段需要确保项目成果得到充分认可，并为下一步项目做好准备。
除了上述内容，项目管理还包括其他重要内容，如项目沟通、项目风险管理、项目采购和项目团队建设。
项目沟通是指通过沟通渠道向项目团队成员、客户和利益相关者传达项目信息和指令的过程。
项目风险管理是指通过识别、评估和控制项目风险来降低项目失败的风险的过程。
项目采购是指通过采购过程来获取项目资源的过程。
项目团队建设是指建立有效项目管理团队的的过程。
总结起来，项目管理是一个重要的过程，可以帮助企业或个人有效地组织和管理项目，确保项目能够在限制时间内完成并达到高质量标准。
项目管理八种方法项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以实现既定目标的管理过程。
在项目管理过程中，采用合适的方法能够提高项目的效率和成功率。
本文将介绍项目管理中的八种常用方法，包括目标管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理和采购管理。
一、目标管理目标管理是项目管理中的重要环节，它通过明确项目目标、制定可衡量的指标和建立评估机制，来确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
目标管理需要确定项目的关键目标、阶段目标和具体任务，并分配资源和制定相应的计划来实现这些目标。
在目标管理中，还要不断监测和评估项目的进展，及时调整措施，确保项目顺利实施。
二、时间管理时间管理是指在项目过程中，通过合理的时间规划、进度控制和时间分配，确保项目按时完成。
时间管理包括制定项目时间计划、确定项目关键路径、设置里程碑，以及进行进度跟踪和调整等。
在时间管理中，项目经理需要合理分配资源，合理安排各项任务的开始和结束时间，并设定相应的进度控制点，以及时发现和解决项目延期的问题。
三、成本管理成本管理是指在项目过程中，通过合理的成本估算、预算控制和成本分析，以确保项目在规定预算范围内完成。
成本管理包括制定项目成本预算、进行成本控制和成本核算等。
在成本管理中，项目经理需要详细估算项目的成本，并制定成本控制计划，及时追踪和控制项目的成本情况，确保项目没有超支。
四、质量管理质量管理是指在项目过程中，通过制定质量标准、质量控制和质量评估等措施，确保项目按照客户要求和质量标准完成。
质量管理包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
在质量管理中，项目经理需要建立质量管理体系，制定质量标准和评估方法，并对项目的关键过程和成果进行质量控制和评估。
五、风险管理风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、规避和应对项目风险，确保项目能够成功完成。
风险管理包括风险识别、风险定性和定量评估、风险规避和风险应对等。
在风险管理中，项目经理需要对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险规避和应对策略，以降低项目风险的影响。
项目管理建议100条 pmp（实用版）目录1.项目管理的重要性2.项目管理的基本概念3.项目管理的核心原则4.项目管理的具体建议5.项目管理的实施与评估正文1.项目管理的重要性在当今社会，项目管理已经成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个成功的项目管理能够提高企业的效益，提升团队的协作能力，并实现企业战略目标的有效实施。
因此，掌握项目管理知识，对于企业和个人来说都具有重要的意义。
2.项目管理的基本概念项目管理（Project Management）是指在一定时间内为了达到特定目标而进行的一次性任务的组织、协调、计划和控制等管理活动。
项目管理主要包括五个过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。
3.项目管理的核心原则项目管理有三个核心原则，分别是：明确目标、资源优化和风险管理。
明确目标意味着在项目开始前，需要明确项目的范围、进度、成本和质量等目标；资源优化是指在项目执行过程中，合理分配和利用人力、物力、财力等资源；风险管理则是指对项目过程中可能出现的问题和风险进行预测、预防和应对。
为了更好地进行项目管理，以下是 100 条具体建议：（1）明确项目目标和范围（2）制定详细的项目计划（3）合理分配项目资源（4）建立有效的项目沟通机制（5）进行风险识别和评估（6）制定应对策略（7）监控项目进度和成本（8）确保项目质量（9）维护项目团队的稳定和和谐（10）及时处理项目问题和冲突（11）对项目进行定期评估和审计（12）建立项目管理信息系统（13）加强项目变更管理（14）提高项目团队的协作能力（15）注重项目经验总结和知识管理（16）持续改进项目管理方法和工具（17）关注项目相关方的需求和期望（18）遵循项目管理最佳实践（19）加强项目管理培训和教育（20）建立项目管理文化项目管理的实施需要全员参与，共同落实项目管理措施。
项目管理的评估则需要定期进行，以检查项目管理过程的有效性和适宜性。
通过持续改进和优化，不断提高项目管理的水平和效果。
什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、控制和协调的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等，以确保项目能够按照既定的目标和时间要求顺利进行。
项目管理是指导项目实施的一套方法和技术，通过科学、系统的管理手段，使项目能够高效地完成。
项目管理的核心是实现项目目标。
无论是企业内部的项目，还是跨部门协作的项目，或者跨国合作的国际项目，都需要有一个明确的目标和目标实现的路径。
项目管理的目标是通过有效地管理资源和提供适当的支持，使项目能够按照计划顺利完成，达到项目的目标。
项目管理的过程可以分为几个阶段：规划、执行、控制和收尾。
在规划阶段，项目经理需要明确项目的目标，确定所需的资源，制定项目计划，并将其与项目相关方进行沟通和共识。
在执行阶段，项目经理负责组织团队执行项目计划，并监督项目进展。
在控制阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控，并采取必要的措施来解决问题和调整计划。
最后，在收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和交付，并与项目参与方进行交接和结算。
项目管理的关键在于团队合作。
一个成功的项目需要一个高效的团队来支持和执行。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配任务和资源，并提供必要的支持和沟通，以确保团队能够协作顺利，并达到项目的目标。
项目管理还注重风险管理。
在项目执行过程中，可能会出现各种不可预见的风险和挑战。
项目经理需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
通过灵活的调整和及时的响应，项目经理可以最大程度地减小风险对项目进展的影响，并确保项目的顺利进行。
综上所述，项目管理是一项复杂而关键的工作。
它要求项目经理具备全面的知识和技巧，能够有效地组织、管理和协调项目的各个方面。
只有通过良好的项目管理，才能确保项目按照预期的目标和计划进行，最终取得成功。
项目管理的措施和方法引言项目管理是一项关键工作，它能够确保项目以有效和持续的方式完成。
本文提供了一些项目管理的措施和方法，帮助您在项目执行过程中更好地管理和组织。
1. 制定明确的项目目标在项目开始前，制定明确的项目目标是至关重要的。
明确的项目目标可以帮助您和项目团队明确任务和期望，并为项目的方向和重点提供指导。
2. 划定明确的项目范围明确划定项目范围有助于确保项目的规模和目标在可控范围内。
明确的项目范围可以避免项目蔓延或方向迷失，使项目更易管理和监控。
3. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是有效管理项目的关键。
项目计划应包括项目的时间表、里程碑、任务分配和资源需求等内容。
详细的项目计划能够帮助您了解项目的进度和资源利用情况，以及更好地协调和调整。
4. 建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是项目成功的关键因素之一。
在项目管理过程中，及时沟通和信息交流对于确保项目进展顺利非常重要。
可以使用各种沟通工具和技术，如会议、报告和项目管理软件等，以确保项目成员之间的有效和及时沟通。
5. 控制项目风险项目风险是会影响项目成功的不确定因素。
项目管理中，需要制定和实施有效的风险管理策略。
通过识别、评估和应对项目风险，可以降低风险对项目进展的不利影响。
6. 追踪项目进度追踪项目进度可以帮助您及时发现和解决项目中的问题和挑战。
可以使用进度报告、会议和项目管理工具等方式来追踪项目进度，确保项目按计划推进并及时调整。
7. 团队管理和协作团队管理和协作是项目管理中不可或缺的一部分。
建立高效的团队和良好的团队协作氛围，可以提升项目执行的效率和质量。
通过有效的沟通、明确的角色分配和团队建设活动，可以促进团队成员之间的合作和共同努力。
8. 评估和总结项目结束时，进行评估和总结是非常重要的。
评估项目的成功标准和目标是否达成，以及项目执行过程中的收益和教训。
通过评估和总结，可以帮助您提高项目管理的能力和经验，并为将来的项目提供指导。
什么是项目管理项目管理是一种管理方法，它涉及在特定的时间范围内，按照预定的预算、资源和目标完成一个特定的任务。
它被用于规划和组织各种类型的项目，从建筑和制造到IT和市场营销等。
项目管理包括一系列工具和技术，以确保项目按时、按预算完成，同时保持高质量。
项目管理的目标是确保项目在规定时间内，符合质量要求和预算的基础上，得到成功的实施。
在项目管理中，团队负责制定计划并将其分解为可管理的任务，以确保项目按计划执行。
项目管理涉及到需要管理的团队、需求和变更管理、持续的风险管理、通信和完成足够的资源来完成项目。
项目管理是一个复杂的过程，涉及到许多不同领域的技能和专业知识。
包括规划、组织、执行、监控和收尾等五个阶段。
在规划阶段，项目经理评估项目的需要，确定可用资产，定义目标、作为一个成功项目的标准和其他有关问题。
规划的重点是制定项目计划和确保项目的目标与组织战略保持一致。
在组织阶段，项目经理要启动项目，并分配任务。
要协调团队中的不同成员，指导团队完成他们的任务并确保控制项目的质量。
项目经理要确保项目按计划执行，与项目利益相关者保持良好的沟通，并确保在规定时间内获得所需资源。
在执行阶段，项目经理要持续地监测项目的进展情况，确保项目按照计划逐步完成。
此阶段的重点是管理项目中的资源，确保项目满足利益相关者的要求。
在监控阶段，项目经理要对项目进行审查，以确保项目按时间、质量和成本的要求完成。
要监测项目的预算和时间线，并采取必要的措施进行修正和改进。
监控阶段的目的是确保项目在整个项目生命周期中得到全面的支持和管理。
在收尾阶段，项目经理要完成各项任务，评估整个项目的成功，以备案和总结经验。
还要对项目进行归档，记录所有相关信息，以备将来回顾、合规和重用。
项目管理是一种理解项目的尝试，对团队进行协调和管理，以最大程度地满足项目中使用的资源、质量和时间的要求。
项目管理可以使项目团队更好的规划、组织和控制，从而达到预期的目标。
1）生产期变短的风险
电信技术更新很快，一般的商用技术在3-5年后就会开始逐步更新换代。
有时运营商为应对市场竞争也不得不应用新技术，这样原有的设备将很快就被淘汰、退网，这将对原有投资的回收、盈利带来十分不利的影响。
上述经济评价取定的生产期为10年，如果设备的生产期缩短为5年时，财务内部收益率将由26.32%降为12.71%，财务净现值将由9370万元降为790.9万元，财务评价明显劣化，项目的实际运营时间将对经济评价产生十分重要的影响。
（2）用户退网的风险
对于无线市话这类直接面向用户提供电信服务的项目，受市场变化、竞争的影响很大，往往在业务发展初期，较容易吸引用户，之后随着其它运营商采取竞争策略，如:资费降价、推出类似服务等时，就较难发展新用户，而且原有用户的退网率也将很高。
据调查，目前云南电信的无线市话用户拆机率己达到15%左右，用户的大量退网将减少预测的再分配收入，从而直接影响经济评价。
（3）企业内部类似技术、服务应用的风险
在电信公司暂不具备其它手段时，无线市话成为与移动公司、联通公司开展直接竞争，夺取移动通信市场份额的有利武器。
但随着国家逐步对移动通信市场的放开，在不久的将来，电信公司也将获取经营移动通信业务的牌照，电信公司组建移动通信网络时，将与已经建成并运营的无线市话网络形成不可避免的业务重叠，电信公司将面临如何同时经营移动网络和无线市话网络的问题。
3.本项目应该采取怎样的措施来防范风险。
针对项目在实际运营中将可能要面对的这些风险，需要采取以下的应对措施以降低风险发生的可能性或减少风险发生后对项目的负面影响:
（1）尽量延长项目的生产期、最大限度的利用原有投资在能够满足市场需求的前提下，不要盲目采用新设备替换原有的设备。
如果不可避免的需要更新原有设备时，最好采取逐步更新或是在原有设备上改造的方式进行，最大限度的利用原有投资。
（2）降低用户拆机率，项目建成后，首先要维持好原有的服务，采取灵活的资费措施，并且可以在原有设备基础上，开发一些如短信、数据等附加值较高，而增加投资又相对较少的增值业务。
用以提高收入丰富服务内容，降低用户拆机率。
（3）注意区分类似业务的目标市场将来在建设移动通信网络时，要注意与无线市话区分不同的目标市场，形成特点不同的业务产品，以供用户选择。
尽量为己经建成的无线市话网络留有市场空间，以获得最大的经济回报。
参考文献：
张少杰、李北伟.项目评估.第1版.高等教育出版社2006年5月
杨华峰.项目评估.第1版科学出版社2008年2月。
白思俊现代项目管理.第1版机械工业出版社2002年9月版
张立友、汪晓、金林.项目管理实战剖析与PMP攻略.第1版.机械工业出版社2007年4月
中华人民共和国信息产业部.行业数据统计.http://www，，2006一2一20
中华人民共和国邮电部.邮电通信建设项目经济评价方法与参数(第二版).第1版.北京:北京邮电大学出版社，1996:33，34，37，100，14，56，110，57，41一43
沈建明.项目风险管理.第1版.北京:机械工业出版社，2004年
邱莞华.项目管理学(工程管理理论、方法与实践).第1版.北京
案例六：煤层气管道输送项目
1.试根据经济指标评价该项目的财务盈利能力（行业基准折现率12%，行业基准回收期10年，行业平均投资利润率10%，行业平均投资利税率12%）。
（1）全部投资财务现金流量表分析
本项目全部投资所得税后财务内部收益率为16.21%，财务净现值(ic=12%)为12313.26万元。
项目全部投资税后财务内部收益率能达到于行业基准收益率12%，有净现值12313.26万元，由此表明项目在财务上是可行的。
项目税后静态投资回收期为7.0年(含建设期)，项目税后投资回收期小于行业基准投资回收期(10年)要求，表明项目投资能按时收回。
（2）自有资金财务现金流量表分析
本项目自有资金所得税后财务内部收益率为20.21%，财务净现值(i。
=12%)为15469.67万元。
（3）损益表分析
损益表反映项目在计算期内各年利润总额、所得税及税后利润分配情况，用以计算投资利润率、投资利税率、资本金利润率等指标。
投资利润率计算公式:
投资利润率=年平均利润总额/项目总投资×100%
经过计算损益表可知，其投资利润率为17.9%。
投资利税率计算公式:
投资利税率=年平均利税总额/项目总投资×100%
经过计算损益表可知，投资利税率为18.9%。
资本金利润率计算公式:
资本金利润率=年平均税后利润/资本金总额×100%
经过计算损益表可知，本项目资本金利润率为52.8%。
项目投资利润率和投资利税率均大于行业平均利润率10%和行业平均利税率12%，说明本项目单位投资的盈利能力、对国家积累的贡献水平及总的投资效果均达到行业平均水平。
小结：从财务能力分析着，项目财务内部收益率16.21%高于行业基准收益率12%；按行业基准收益率l2%计算，在项目计算期内有财务净现值12313.26万元;投资回收期(7年)低于行业基准回收期(10年);投资利润率(17.9%)高于行业平均投资利润率(10%);投资利税率(18.9%)高于行业平均投资利税率12%，说明项目财务盈利能力良好。
2.试分析该项目的清偿能力和抗风险能力（常规盈亏平衡点标准70%）。
（1）该项目的清偿能力分析
清偿及负债能力分析将根据借款还本付息表、资金来源与运用表、资产负债表计算投资借款偿还期、资产负债相关比率来考虑项目的财务状况及借款的清偿能力。
①还贷能力预测表
本项目偿还借款本金的资金来源为未分配利润、折旧及摊销费。
依据项目还贷能力预测表(贷款部分)计算，其借款偿还期为6.45年，能满足贷款机构的要求。
②资金来源与运用
资金来源与运用表反映项目在计算期内各年的资金盈余或短缺情况。
通过计算本项目的《资金来源与运用表》可知，项目在运营期内各年无需短期借款。
③资产负债率
资产负债表反映项目在计算期内各年的资产、负债和所有者权益的增减变化情况及相互对应关系，用以计算资产负债率、流动比率急速动比率，以便进行项目清偿能力分析。
由资产负债表计算可知，本项目的资产负债率先增后减，除在投产初期大于0.5外，其余各年均小于0.5，并在其后各年逐年下降，且其流动比率和速动比率在正常年均大于2，说明项目不管是长期债务还是短期借款都具有较强的清偿能力。
小结：从清偿能力分析看，资产负债率各年均小于50%，并在其后各年逐年下降;流动比率和速动比率在正常年大于2，说明项目清偿能力良好。
（2）抗风险能力分析
①敏感性分析
为了测算本项目可能承受的风险程度并找出影响项目经济效益的敏感因素，本评价报告对投资费用、经营成本、营运收入等不确定因素进行单因素敏感性分析，输气量和转输价格为最敏感因素，其投资费用也是很敏感的因素，相对而言，对经营成本较为不敏感。
因该类项目属于能源基础设施项目，据其运营特征，其管输价格变化的概率较小，故本项目的重点敏感因素应为输气量，应引起高度重视。
②盈亏平衡分析
以生产能力利用率表示的正常年盈亏平衡点(BEP)的计算公式如下:BEP=年固定总成本/(年销售收入一年可变总成本一年销售税金及附加)×100%经计算，本项目总的盈亏平衡点(BEP)为:30.4%计算结果表明，该项目盈亏平衡点(BEP)小于70%，即该项目平均生产负荷只要达到设不1能力的30.4%，企业就可保本，由此可见，本项目有较强的抗风险能力。
小结：从不确定性分析看，以产量表示的盈亏平衡点(30.4%)低于常规标准(70%)，说明项目具有较强的抗风险能力。
3.试分析该项目的社会效益。
（1）可带动和加快XX煤田煤层气勘探开发进程本工程建成后，XX煤田南部的煤层有可靠的销售渠道，煤层气开采投资商无疑将加大投入，加快勘探开发的步伐，在XX煤田南部迅速形成煤层气勘探开发的大局面。
（2）变害为宝，为XX煤田南部安全采煤创造条件煤田原来放空烧掉的煤层气将收集利用，变害为宝。
由于先采气后采煤，井下煤层气爆炸事故将大大减少，为实现安全采煤创造了条件。
（3）可发展新型产业，促进下游地区经济发展煤层气是清洁能源和优质化工原料，本工程建成后，可带动XX和XX地区工业、民用及CNG行业煤层气的利用，调整上述地区的能源结构，发展煤层气新型化产业，增加该地区的的GDP。
（4）保护生态环境，提高人民生活质量。
以煤层气代替燃煤和燃油后，将极大地改变XX和XX地区空气质量，产生明显的环保效益，人民生活将更加方便、安全和舒适。
参考文献：
张少杰、李北伟.项目评估.第1版.高等教育出版社2006年5月
杨华峰.项目评估.第1版科学出版社2008年2月
白思俊现代项目管理.第1版机械工业出版社2002年9月版
张立友、汪晓、金林.项目管理实战剖析与PMP攻略.第1版.机械工业出版社2007年4月
国家发展改革委，建设部.建设项目经济评价方法与参数.第三版.中国计划出版社，2006，8:2一10，13一19
国家发展改革委，建设部，中国可行性研究与项巨评价协会.建设项目经济评价方法与参数参考资料.中国统计出版社，2006年8月
中国石油天然气股份有限公司规划计划部，中国石油天然气股份有限公司规划总院.石油工业建设项目经济评价方法与参数论文集.石油工业出版社，2006年8月简德三.项目评估与可行性研究.上海财经大学出版社，2004年
王立国.可行性研究与项目评估.东北财经大学出版社，2003年8月。
