供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案
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2018年两抓一建安全风险管控年活动实施方案为全面落实省公司、XX电业局开展“两抓一建”安全风险管控年活动,全面实施“三个百日安全活动”,进一步推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理措施、全面防范安全事故风险、有效提升安全生产水平。
现结合公司当前安全工作实际,制定本方案。
一、工作思路将防风险、控事故、保安全放在首位,以“抓执行、抓过程建机制”安全风险管控年活动作为全年安全工作的主线,以贯彻执行《安全风险管理工作基本规范(试行)》、《生产作业风险管控工作规范(试行)》作为落实安全风险管理的抓手,认真开展“三个专项监督”(电网安全专项监督、主设备安全专项监督、输电线路安全专项监督),严格落实“四个全面”(全面构建安全风险管控体系,全面建立现场作业标准化安全管理体系,全面健全适应集约化发展的安全责任体系,全面建设公司应急体系),强化现场安全管理和施工作业人身安全管理,梳理优化安全生产流程,健全完善安全标准体系,严格执行安全规章制度,加强目标管理和过程控制,有效防范各类安全风险。
二、组织领导(一)为切实保证“两抓一建”活动顺利有效开展,特成立活动领导小组。
组长:石强副组长:杨庆廖洪涛李强杨丹陈彪谢崇宇黄霞成员:严宁杨建军刘震东张光平陈涛黄华余自骥蒋敦伟吴智勇任文雄陈逵蒋维王阳明龚科罗健万兴华彭陵陈勇(二)领导小组下设办公室,办公室设在公司安监部。
主任:严宁成员:杨建军刘震东张光平周鑫未领导小组负责对全公司“两抓一建”活动进行安排部署,指导、督促全公司“两抓一建”活动的开展,切实加强安全风险管控活动的组织实施,确保该项工作取得切实效果。
三、工作目标推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,完善安全风险管控体系,强化安全监督体系,进一步增强全员安全生产意识,提高规程制度的执行力,有效提升公司安全生产管理水平,切实杜绝各类安全生产事故的发生,确保公司“4110”工作目标的顺利实现。
四、活动的实施开展“两抓一建”安全风险管控年活动,要覆盖公司各专业、各现场,结合实际、突出重点。
2023年供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案一、活动背景2023年,供电公司继续坚持“两抓一建”安全风险管控活动,以确保电网运行的安全和可靠。
在一系列的安全风险管控活动中,我们将聚焦两个方面:抓好隐患排查整治,抓好安全演练提升,同时加强基础设施建设,提高电网安全防范能力。
二、活动目标1.全面排查和整改电网设施及设备的安全隐患;2.加强供电设备设施的维护和管理,保证供电设备设施的完好性;3.提高员工的安全意识和应急能力,增加应对突发事件的能力;4.继续推进电网自动化、信息化建设,提高电网安全防护能力。
三、活动内容1.隐患排查整治(1)明确排查范围:对供电设备设施、电力线路、变电站、配电线路等进行全面排查,确保发现所有可能存在的安全隐患。
(2)建立隐患台账:建立隐患排查整治台账,对每个发现的隐患进行记录,包括隐患的性质、位置、整改责任人及整改期限等信息。
(3)制定整改方案:根据隐患的具体情况,制定相应的整改方案,明确整改措施、责任人和整改期限等。
(4)加强整改督促:定期组织对整改情况进行督促检查,确保隐患能够按时整改到位。
2.安全演练提升(1)组织演练活动:定期组织各种应急演练活动,包括火灾应急演练、电力故障处理演练等,提高员工应急处理能力。
(2)建立应急预案:建立完善的应急预案,明确各种突发事件的应急处理流程和责任人,确保在发生事故时能够及时有效地应对。
(3)培训员工技能:加强对员工的安全培训,提高员工的安全意识和技能水平,增加应对突发事件的能力。
3.基础设施建设(1)加强电网设备设施的维护和管理:定期对电网设备设施进行巡检和维护,确保设备设施的正常运行和安全性。
(2)推进电网自动化、信息化建设:加快推进电网自动化、信息化建设,提高电网运行的智能化程度,降低人为操作的风险。
(3)强化安全防护设施建设:增加安全防护设施的建设投入,包括视频监控、入侵报警等设备的安装,提高电网的安全防范能力。
四、实施方案1.明确工作责任:明确不同部门的工作职责和任务,确保各项工作顺利进行。
2024年供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景和目标供电公司作为能源供应的主要企业,安全风险管理工作对于确保能源供应的稳定性和可靠性至关重要。
为了更好地管理和控制安全风险,提高公司的运行效率和安全性,制定下述方案。
二、安全风险评估和分析1. 建立完善的安全风险评估和分析体系,包括对供电系统各环节的安全风险进行全面评估,并制定相应的应急措施。
2. 加强对供电系统的故障分析和事件溯源工作,及时发现和处理隐患。
三、安全培训和教育1. 开展全员安全教育活动,提升员工安全意识和责任意识,确保员工对安全管理制度的熟悉和遵守。
2. 通过国内外专家的培训和指导,提升公司员工的安全技能和应急响应能力。
四、安全管理制度建设1. 完善安全管理制度,明确各级责任和任务,将安全管理纳入公司各项工作的指标和考核体系。
2. 加强对现有安全管理制度和规章制度的审核和改进,确保其适应当前的安全风险态势。
五、安全风险防范措施1. 提高设备的稳定性和安全性,加强设备的巡检和维护工作,确保设备运行的可靠性。
2. 完善供电系统对外部恶劣天气、地震等自然灾害的应对预案,加强防灾减灾和应急救援能力。
3. 合理规划和配置供电系统的主备电源,确保电力供应的连续性和稳定性。
4. 加强安全技术防范措施,包括加强网络安全、防止恶意破坏和恶意入侵。
六、安全事件管理和应急响应1. 健全安全事件管理机制,及时处置和处理安全事故和故障,最大限度减小事故对供电系统的影响。
2. 加强应急响应能力的培训和演练,确保能够迅速有效地响应各类安全事件。
七、安全风险监控和预警1. 配置完善的安全风险监控系统,包括安全监控设备和监控中心,实时监测供电系统的安全状况。
2. 建立健全的安全风险预警机制,及时预警各类安全风险事件,做好前期准备工作。
八、资源保障和应急物资储备1. 建立完善的物资储备和资源调度机制,确保在安全风险事件发生时可以迅速调动所需的物资和人力资源。
2. 加强与相关部门和企业的合作,确保在安全风险事件发生时能够获得必要的支持和援助。
供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案一、活动背景随着经济的发展和人民生活水平的提高,电力需求也日益增加。
而供电公司是负责向社会提供安全可靠的电力供应的企业,必须高度重视并有效管控供电业务带来的安全风险。
为此,本公司决定开展“两抓一建”安全风险管控活动,旨在提高安全意识,加强安全管理,确保供电业务的安全运行。
二、活动目标1. 提高员工安全意识:通过培训和教育,使员工认识到安全风险对供电业务的重要性,增强安全防范意识。
2. 加强安全管理:完善供电公司的安全管理制度和流程,确保安全措施的落实和执行。
3. 降低安全风险:通过风险评估和控制措施的落实,降低供电业务的安全风险。
4. 提高应急处理能力:通过模拟演练和应急处理培训,提高员工应对紧急情况的能力。
三、活动内容和方案1. 员工培训和教育:(1)组织开展安全知识培训,包括用电安全、火灾防护、事故报告和处置等内容,提高员工的安全意识和责任意识。
(2)组织开展电气安全培训,对电气设备的正确操作和维护进行培训,提高员工对电气安全的认识和应对能力。
(3)开展安全文化活动,包括安全知识竞赛、安全宣传活动等,倡导安全文化,营造良好的安全氛围。
2. 安全管理制度和流程的建立:(1)完善事故报告和处理流程,规范事故的报告和处置程序,确保及时准确地报告和处理事故。
(2)建立安全隐患排查制度,定期对供电设备和电力线路进行安全检查,并迅速整改发现的安全隐患。
(3)健全应急预案,对各类可能发生的紧急事件进行预案编制,并组织演练和培训,提高应急处理能力。
3. 安全风险评估和控制:(1)开展供电公司的安全风险评估,确定供电业务的安全风险,并制定相应的控制措施。
(2)加强设备的维修和保养,提高设备的可靠性和安全性,减少设备故障引发的安全事故。
(3)加强对供电线路的巡检和维护,发现线路隐患及时修复,减少因线路故障导致的安全事故。
(4)加强对外来人员和外来车辆的管理,严格执行进出场登记制度,杜绝安全隐患的产生。
2023年供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景分析供电公司作为能源行业的重要组成部分,承担着为社会提供稳定可靠的电力供应的重要责任。
然而,供电业务本身存在着许多潜在的安全风险,如电力设备的故障、电网事故、外部恶劣天气等,这些都可能对供电公司的正常运营和用户的生活产生重大影响。
因此,加强供电公司的安全风险管理工作,提升安全风险防范能力和应急处置能力,对于保障供电公司的正常运行和用户的安全是至关重要的。
二、目标设定1. 构建完善的安全风险管理体系,确保供电公司各项业务的安全。
2. 强化安全风险防范措施,降低事故发生的概率和影响。
3. 提高供电公司的应急处置能力,做好各类突发事件的应对和处置工作。
4. 加强安全宣传教育,提高员工和用户的安全意识。
三、主要任务和措施1. 建立健全安全风险管理体系(1)制定和完善相关制度和规范文档,明确各级管理人员的责任和义务。
(2)建立安全风险评估和预警机制,及时发现和解决各类安全隐患。
(3)建立全面、准确的安全数据统计和分析系统,为决策提供科学的依据。
2. 强化安全风险防范措施(1)加强对供电设备的巡检和维护工作,确保其正常运行和安全可靠。
(2)加强物资和设备的管理,确保其质量和使用安全。
(3)建立定期培训和演练机制,提高员工应对安全事故的能力和水平。
(4)加强对外部恶劣天气等因素的监测和预警,做好防范工作。
3. 提高应急处置能力(1)建立健全应急预案,明确责任分工和处置流程。
(2)加强应急演练和模拟训练,提高处置能力和反应速度。
(3)建立健全应急协调机制,与相关部门建立和谐的合作关系。
4. 加强安全宣传教育(1)开展安全宣传活动,提高员工和用户的安全意识。
(2)开展安全培训,提高员工的安全知识和技能。
(3)利用各种媒体宣传安全知识,提高用户的安全意识。
四、实施步骤1. 成立专门的安全风险管理工作组,制定详细的实施计划和时间表。
2. 制定相关的制度和规范文件,明确各级管理人员的职责和权利。
2023年供电公司安全风险管理工作推进方案一、前言2023年供电公司安全风险管理工作是公司整体发展的重要组成部分,为了确保供电公司的稳定运营和员工的安全,必须加强对各类安全风险的防控和管理。
本方案旨在提出2023年供电公司安全风险管理工作的重点任务和推进方案,在全员参与、全面梳理和全方位管理的基础上实现安全风险的有效控制。
二、目标任务1. 提升安全意识:通过开展安全教育和培训,提高员工的安全风险意识和自我保护能力。
2. 完善安全制度:修订完善各项安全管理制度和规章制度,确保制度的科学性和有效性。
3. 加强隐患排查:加大对供电设备、线路和配电站等关键区域的隐患排查力度,确保安全隐患及时发现、及时整改。
4. 健全应急预案:建立健全各类应急预案,并进行实战演练,提高应急处理能力。
5. 加强安全监管:加强对承包商和供应商的安全管理监督,确保外部力量不会给公司带来安全风险。
6. 推进信息化安全:加强对信息系统和数据的安全保护,提升网络安全风险管理水平。
7. 加强安全巡查:加大对供电设施和线路的巡查力度,确保安全生产环境的实时监控和管控。
三、推进方案1. 加强安全宣传教育(1)开展安全培训班:组织开展供电公司员工的安全培训班,包括消防、应急知识、安全技能等方面的培训。
(2)制作安全宣传材料:制作宣传海报、PPT等材料,通过内部媒体和公共区域的展示,提高员工对安全的重视和认识。
(3)开展安全宣传活动:组织安全知识竞赛、演讲比赛等活动,提高员工对安全的兴趣和参与度。
2. 修订完善安全管理制度(1)建立制度修订机制:成立专门的制度修订小组,定期梳理和修订各项安全管理制度,并进行合理公示和监督。
(2)加强制度宣传:通过公司文件、内部通知、集中培训等方式,向全体员工宣传新修订的安全管理制度,并确保其落地执行。
3. 加大隐患排查力度(1)建立隐患排查制度:制定详细的隐患排查计划,明确责任主体和时间节点。
(2)加强检查力度:组织专业人员对供电设备、线路、配电站等关键区域进行定期巡查,全面排查隐患。
2023年供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案____年供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案一、背景与目标:供电公司在保障电力供应的同时,也要重视安全风险的管控工作。
为了进一步提高供电公司的安全风险管控水平,确保电力供应的安全可靠性,制定了“两抓一建”安全风险管控活动方案。
该方案旨在加强安全隐患排查整改和应急能力建设,以及加强安全文化建设,提升全员安全意识和安全素质,全面提高供电公司的安全生产管理水平。
二、总体原则:1. 安全第一:始终把人员生命安全和财产安全放在首位,坚持“安全发展、预防为主、综合治理、全员参与、标本兼治”的原则。
2. 全面覆盖:确保“两抓一建”活动在全公司范围内得到落实,涵盖供电网络、设备、人员等方面的安全风险管控。
3. 预防为主:坚持预防为主,着力排查风险隐患,防患于未然,提前消除可能导致事故的隐患。
4. 整体推进:将“两抓一建”活动与供电公司的经营管理和员工培训有机结合,形成整体推进的格局。
5. 加强宣传:通过宣传活动,提高全员安全意识和安全素质,营造企业安全文化的良好氛围。
三、具体方案:1. 加强安全隐患排查整改:(1)设立专门的安全隐患排查整改组织。
组织人员包括供电公司安全部门、技术人员和职业安全专家,形成多部门合作,多角度识别和排查安全隐患的团队。
(2)制定详细的隐患排查方案和标准,包括电网、设备和人员方面的安全隐患排查内容和方法。
(3)对供电公司全员进行安全隐患排查培训,提高员工的安全隐患排查能力和意识。
(4)定期组织安全隐患排查活动,全面排查供电网络、设备和人员方面的安全隐患,并及时整改。
2. 提升应急能力建设:(1)完善应急预案体系:制定应急预案,包括灾害事故应急预案、供电故障应急预案、营商客户服务应急预案等,确保能够应对各类突发情况。
(2)加强应急演练:定期组织各类应急演练,包括灾害事故应急演练、供电故障应急演练、营商客户服务应急演练等,提高应急处置能力和应变能力。
鞍电安监〔2011〕号关于印发“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案的通知公司所属各单位:为深入贯彻落实省公司“关于开展‘抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动精神,大力推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理、持续提升安全生产水平,全面完成公司2011年各项安全生产工作目标,努力实现省公司安全管理标杆单位,公司制定了《“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案》,现予以印发。
各单位要结合实际,制定本单位实施细则,认真贯彻落实。
附件:“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案二○一一年三月八日附件:鞍山供电公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案为深入贯彻落实省公司“关于开展‘抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动通知精神,大力推进安全管理标准化、深入落实安全风险管理、持续提升安全生产水平,全面完成公司2011年各项安全生产工作目标,努力实现省公司安全管理标杆单位,公司决定从3月1日至12月30日,在全公司开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动(以下简称“两抓一建”活动)。
一、工作思路和目标1、工作思路以“两抓一建”活动作为全年安全工作的主线,以贯彻执行国家电网公司《安全风险管理工作基本规范(试行)》、《生产作业风险管控工作规范(试行)》作为落实安全风险管理的抓手。
深化安全生产基础管理,大力推进安全管理标准化,全面夯实安全生产基础,强化电网安全运行管理,强化事故隐患排查治理,强化工区班组反违章管理,强化作业过程风险管控,完善应急体系建设,进一步健全安全工作机制,实现安全生产水平的新提升,为实现“十二五”良好开局奠定坚实基础。
2、工作目标确保不发生大面积停电事故,不发生人身伤亡事故,不发生重特大设备损坏事故,不发生对公司和社会造成重大影响的安全事件,全面实现2011年安全工作目标,安全生产同业对标指标达省公司系统领先水平。
二、组织机构1、为了加强活动的领导和协调,公司成立“两抓一建”活动领导小组。
长春供电公司风险管控活动实施方案一、背景随着经济的快速发展和电力需求的不断增长,长春供电公司的业务规模不断扩大,业务流程越来越复杂,风险也随之增多。
为了维护公司利益、保护客户权益,加强内部管理、提升风险防控能力,长春供电公司制定了该风险管控活动实施方案。
二、目标长春供电公司该风险管控活动实施方案的目标是:加强公司内部管控,防范和化解各类风险,确保公司稳定、健康发展。
具体目标分为以下几个方面:1.建立健全风险管理制度和风险管控体系,以规范公司运作和风险管理流程。
2.系统化、标准化、科学化、规范化风险识别、评价、控制、监测及应急处置,提高风险管控水平。
3.加强对重要风险的监控和控制,提高防范风险的效果以及应急处理响应的速度和准确性。
4.提高员工风险意识,强化员工风险管理责任意识。
三、流程1.风险识别与评估(1)通过调研和分析,梳理所有可能面临的风险;(2)在发现新风险或发生风险事件时,及时进行评估,确定风险的概率和后果;(3)制定应对风险的具体方案和措施。
2.风险控制(1)制定标准化的风险控制措施,并指定明确的风险控制责任人;(2)建立日常监管制度,定期检查风险控制措施的落实情况;(3)加强外部环境监测,及时了解和控制可能影响业务运营的外部风险。
3.风险监测与反馈(1)建立风险监测的机制,及时跟踪关注风险演化情况;(2)制定事故应急预案和响应措施,有效处置风险事件,减少损失;(3)定期开展风险管理和防范的培训和宣传活动,提高员工风险意识和应对能力。
四、实施措施为使该方案得以顺利实施,长春供电公司将采取以下措施:1.建立风险管理部门,制定风险防范和管控的标准化制度,明确员工风险管理责任;2.制定风险匹配指标和评估方法,确保风险评估结果准确可靠;3.制定风险防范、应对措施和突发事件处理预案,并定期组织演练;4.借助现代信息技术手段,建立风险信息化平台,实现风险分析和监管的自动化。
五、总结该风险管控活动实施方案的制定,为长春供电公司的稳定、健康发展提供了有力的保障。
供电公司两抓一建安全风险管控方案一、方案背景电力系统作为国民经济的重要组成部分,是国家安全稳定的重要保障。
然而,随着电力载荷的不断增加和新能源的不断引入,电网安全风险逐步增加。
市场竞争下,为了保障供电质量和供电稳定性,供电公司不断发展新技术、新设备、新模式,但随之而来的却是不可避免的安全风险。
为了防范和控制这些安全风险,保障供电系统正常运行,供电公司制定了本方案,以两抓一建为核心内容,全面提升供电系统安全风险管控水平。
二、方案内容1. 两抓一建基本原则(1)两手抓。
通过夯实基础保障,即电力设备运行状态监测与智能化管理,以及人员专业修养提升,形成完整配合的安全风险管控机制。
(2)一口建。
以充分利用现有资源为前提,实现资源整合,建立完整的数据指挥中心,充分发挥信息系统先进性,在规范指挥过程的同时,大幅提升应急响应的效率。
2. 两抓一建的具体措施(1)两手抓①电力设备运行状态监测与智能化管理供电公司将建立电力设备运行全方位监测单元,对电力设备运行数据进行实时监测,发现异常情况即时处理,以避免大面积停电和重大事故的发生。
同时,供电公司将对电力设备实施智能化管理,利用物联网、大数据等技术手段,建立合理的运行调度模型,实现设备自动检测与自愈,并对排查出的问题,通过智能诊断进行精准修复。
②人员专业修养提升供电公司将针对各类人员开展专项培训,提高其应急管理能力和安全意识。
具体措施包括但不限于:定期组织人员进行应急演练及培训,设立安全知识普及平台,启动志愿者应急队伍建设等。
(2)一口建供电公司将建立数据指挥中心,整合全系统监测数据,提升监控、调度和数据分析处理能力,实现一张图整体、实时掌控,从而对安全风险进行精准预警和精细管理。
同时,通过与公安等相关部门共享数据,建立多部门联动协调工作机制,完善应急处理流程。
三、方案效果预期通过两抓一建措施的实施,供电公司可提升安全风险管控能力,规避相应的安全风险,并在紧急情况下快速依据预警指令及时处理,保障电力供应持续稳定,最终实现全社会的安全运行。
供电公司“两抓一建”安全风险管控活动方案为贯彻落实江西省电力公司和市公司《2011年安全工作意见》,按照《江西省电力公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的通知》要求和总体部署,结合本公司安全工作实际,突出“四不伤害”保人身安全为重点,特制定本方案。
一、活动目的和意义2011年,公司农网改造升级工程项目点多面广,安全压力大,安全生产风险较高。
为了强化安全管理,夯实安全基础,管控安全风险,按照省公司统一部署,公司决定开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动,建立健全规章制度和标准体系,深入推进安全风险管理,持续提升安全管理水平,全面防范安全事故风险,重点防止人身事故发生,确保2011年“零事故”安全目标实现。
二、活动思路和目标工作思路:以“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动作为全年安全工作的主线,以贯彻执行国家电网公司《生产作业风险管控工作规范(试行)》作为落实安全风险管理的抓手,严格执行安全规章制度,强化安全目标管理和过程控制,全面落实“四不伤害”保人身重点措施50条,确保各项安全管控措施落到实处,有效防范各类安全事故风险,杜绝人身伤亡事故。
活动目标:推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,做到动态、主动、超前的安全风险管控,确保实现公司2011年“六无”安全生产目标,为推进公司“十二五”良好开局奠定坚实的安全基础。
三、活动组织机构公司成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组,全面负责活动的组织领导,研究决定重大决策,安排部署重大活动,协调有关重要事项。
组长:副组长:成员:领导小组下设办公室,设在安全监察部,负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。
主任:成员:安全监察部、生产技术部、基建部、营销部、人力资源部、思想政治工作部、信通中心、工会等部门负责人及相关专责。
四、活动重点工作活动突出以“四不伤害”保人身为重点,围绕“一个落实”、推进“两个加强”、强化“三个突出”、做好“四项坚持”(即:落实责任制,加强全过程安全管控、加强生产作业风险管控,突出安全基础、突出安全培训、突出防触电、防高坠、防倒杆事故措施落实,坚持农电安全专项治理、坚持基建安全专项治理、坚持闭环管理、坚持四不放过),确保各项安全管控措施落到实处,有效管控各类安全事故风险。
(一)“一个落实”认真落实以各级行政正职为安全第一责任人的安全生产责任制,充分发挥各层次安全生产保证体系和安全生产监督体系的作用,高效组织和认真开展各类安全生产活动。
1、深化以各部门、供电所主要负责人为核心的安全生产责任制,掌握主要负责人安全履职到位情况,监督其履职到位。
2、认真落实安全生产目标考核,逐级、逐岗位签订安全生产目标责任书,强化以工作票签发人、许可人和负责人为核心的现场安全责任制,签订《作业现场安全责任状》,严格要求对作业任务负责的同时,必须对作业过程安全负责。
3、强化组织实施责任落实,针对多部门、多班组配合施工的大型和复杂作业项目开展过程管控专项督查,重点督查施工组织和实施两个环节安全管理是否存在不到位。
4、实施安全生产重奖激励。
按照《县供电公司安全生产奖励实施细则》,加大对安全生产先进集体、班组及个人安全生产奖励力度。
5、各部门、供电所贯彻落实《2011年安全工作意见》做到“四清楚”。
结合春、秋季安全大检查及安全稽查的开展,督促各部门、供电所对省、市公司《2011年安全工作意见》的传达学习,做到每一位员工对安全重点工作清楚;贯彻落实《2011年安全工作意见》的具体措施清楚;生产与安全“五同时”清楚;开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动内容、措施清楚。
6、各生产班组做到“五个确保”。
确保开展作业前教育培训;确保班组安全活动到位;确保开展“三交三查”(交任务、交技术、交安全,查衣着、查“三宝”、查精神状态);确保开展标准化作业和安全风险分析、预控;确保现场安全措施实施到位。
(二)“两个加强”加强全过程安全管控1、加强生产作业计划管理,检修施工作业按周、日在配电地理信息系统上进行公布,作业计划的制定及变更必须履行审批程序。
2、规范到用户侧设备维护及抢修工作,落实安全责任。
3、加强生产组织的风险管控,对部门、班组承载力进行认真分析,科学有效控制现场数量,严禁部门及班组超能力进行作业。
4、开展现场作业标准化安全监督。
各级安全督查应以规程为依据,统一现场安全监督标准,对稽查中发现的每个问题都必须与现场作业人员沟通,达到指导、监督、规范现场安全管理的目的。
加强生产作业风险管控1、加大现场标准化作业管控力度,进一步完善和规范标准化作业,规范作业流程、工序质量和操作流程。
深化现场标准化作业指导书的应用,持续优化改进各种现场记录文本,继续严厉查处不按标准化作业的严重违章行为。
3、加强抢修及小型作业现场的管控,规范对抢修工作和小型作业现场的安全管理和风险管控,重点加强开关柜施工作业安全管控,加强现场工作组织,优选工作负责人,强化现场安全检查和监督,确保现场可控、在控和能控。
4、全面推进标准化稽查工作,按照公司、部门和班组三级稽查原则,完善各级安全稽查队伍建设,确保施工作业现场稽查覆盖率达到100%,实行“督查、曝光、分析、处罚、教育、改进”的反违章闭环管理。
组织开展“三项违章”大排查活动和“两票三制”执行情况的专项安全监督,鼓励一线班组完善反违章自查激励机制,对敢抓、敢管违章行为的集体和个人加大宣传力度,并优先考虑先进评选。
深入施工现场组织召开反违章现场推进会。
严格执行《县供电公司安全生产违章处罚实施办法》。
5、狠抓现场到岗到位监管,提升规程制度执行力。
执行公司《领导干部和管理人员生产现场到岗到位实施办法》、和《各级领导干部和管理人员下生产现场工作规定》要求,将领导干部和管理人员“三重”现场(重要倒闸操作的作业现场、重要施工或检修的作业现场、重要隐患或事故应急处理的作业现场)到岗、到位、履责纳入生产管理流程,做到安全管理关口前移、重心下移,确保严格执行领导干部和管理人员到倒闸操作现场履责时,必须在操作票空白处签名留痕迹,到作业现场履责时,必须在工作票乙票空白处签名留痕迹,现场到岗到位人员严禁“以小代大”。
加强到岗到位的统计与分析,监督基层单位建立到岗到位档案,并形成月报制度,严格领导到位情况的监督检查,确保每个生产现场组织到位、措施到位、责任到位。
抓住违章易发、多发的春、秋季预试、检修等关键时段,严把“三关”(工作票签发关、工作许可关、工作监护关),加强对执行“两票三制”、“三措一案”(安全措施、组织措施、技术措施和应急处置预案)的监督;抓好对班组长、工作票签发人、工作负责人、工作监护人、工作许可人等关键人员的监督,重点关注“三工”(农民工、外包工、合同工)人员的现场作业行为;抓实对作业前教育培训、施工现场查勘、危险点分析预控、安全技术交底、标准化作业和验收等关键环节的控制。
(三)“三个突出”突出安全基础严格执行各项安全工作制度,公司按时召开安委会、安全网例会及月度安全生产分析会,及时分析、总结和布置安全生产工作,全面落实事故防范措施。
实行党、政、工、团齐抓共管,强化班组安全建设,提升班组安全能力。
大力开展全员岗位“大练兵”、技术“大比武”活动,提升全员安全生产技能水平。
认真落实班组安全活动,班前会及班后会制度,落实“三交三查”,加强对活动情况的监督检查,增强活动的针对性和实效性,提高活动效果。
按照《国家电网公司输变电装备配置管理规范》、《输变电生产性装备管理规定》和《安全防护工器具最低配置标准》要求配齐输变电设备运行、检修装备及各类安全工器具、防护用具并且确保装备和用具合格、可靠,提高现场作业水平,降低作业风险。
对安全警示标志、输变电设备双编号、线路交叉跨越及对地距离不足、反送电源及开关柜安全隐患等问题进行清查和整改,防止因设备问题对人身造成伤害。
突出安全培训1、全面强化安全教育培训。
按照“用学结合、学以致用”要求开展各级各类人员培训和调考,侧重考察现场应用能力,做到生产人员全员持证上岗。
2、利用视频、实物、图画、安全知识竞赛等多种形式,结合工作实际和岗位特点,有针对地开展《安规》、《电气两票管理规定》等安全规程、规定培训,强化理解和实际运用,提高培训效果。
3、严肃《安规》考试纪律,确保考试成绩的真实性,认真组织开展班组长及工作负责人安全培训和调考,对不合格人员进行调整。
4、以作业前安全“自问、互问”常态化活动开展为切入点,引导员工相互提醒,相互监督,提高自我防护意识,鼓励员工“四不开工”,即无票不开工;无现场工作负责人和监护人不开工;无危险点分析、预控和“三交待”(交任务、交安全、交技术)不开工;无可靠的安全防护措施和个人防护用品不开工。
5、推进安全文化建设,开展安全生产警示教育、典型事故案例专项教育活动,通过事故“回头看”再学习活动,加强安全生产宣传工作,营造良好安全氛围,坚决杜绝各类事故发生。
突出防触电、防高坠、防倒杆事故措施落实认真落实“三防十要”、“反六不”、“七个严禁”和《县供电公司防止人身事故重点措施实施要求》等有针对性的安全技术措施。
严格执行两票三制,认真落实工作票签发人、工作负责人(监护人)、工作许可人的安全职责,全面落实安全组织措施和技术措施。
认真执行现场勘察制度,落实危险点分析与预控措施。
认真组织制定“三措一案”,对危险性、复杂性和困难较大的作业项目,要结合工作实际,组织编制和会审组织措施、技术措施、安全措施和施工方案。
认真进行安全技术交底,严格履行签字确认手续。
加强现场安全监护,对临近带电体作业、高空作业要落实专职监护制度。
(四)“四项坚持”坚持农网改造升级安全专项治理落实《农网改造升级工程安全监督管理办法》要求,强化改造升级工程现场管控措施落实,加大对农网工程外包施工企业、施工人员现场作业行为的监管,淘汰不遵规、违章不止的施工队伍。
强化农网作业现场的安全管控,严格要求施工人员在施工现场每日一次班前、班后会,每周一次安全整顿学习活动,并形成文字记录。
作业人员通过“自问、互问”等方式做到“四清楚”(清楚工作任务、清楚工作流程、清楚工作危险点、清楚安全措施),坚决防止盲目开工现象。
严格执行两票三制,加强施工器具、安全用具管理。
严格规范基层供电所业务范围,严禁基层供电所违规从事10千伏线路立杆、放线、拆旧等技改、大修、基建及用户工程。
加强农村低压电网漏电保护器管理,提高安装率、投运率和完好率要达到100%,防止农村触电责任事故和群伤群亡事故。
坚持基建安全专项治理认真开展“三抓一巩固”基建安全主题活动,进一步落实基建安全管理各项制度,结合基建安全通病防治工作切实落实现场各项安全防护措施,突出对关键作业现场和风险作业过程的检查和监护,全面巩固基建安全基础,提高文明施工标准化水平。