【南开】20春学期《管理学概论》在线作业-复习资料附答案3

(判断题)1: 履历调查有两种形式:申请资料核实和推荐信查询。

A: 对
B: 错
正确答案: T
(判断题)2: 尊重需要包括友情、爱情、归属、接纳和亲密等诸要素。

A: 对
B: 错
正确答案: F
(判断题)3: 组织具有单一的目标是显然的,对于营利组织来说是创造利润,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。

A: 对
B: 错
正确答案: F
(判断题)4: 控制活动是使活动达到预期目标的保证。

A: 错误
B: 正确
正确答案: B
(判断题)5: 授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。

A: 错误
B: 正确
正确答案: B
(判断题)6: 组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。

A: 对
B: 错
正确答案: T
(判断题)7: 社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。

A: 错误
B: 正确
正确答案: B
(判断题)8: 管理的领导职能或领导活动就是影响人们去努力实现组织目标的过程。

A: 错误
B: 正确
正确答案: B
(判断题)9: 外部环境分析主要是分析组织的资源和能力。

20春学期（1603、1609、1703）《管理学概论》在线作业试卷总分:100 得分:96一、判断题(共50 道试题,共100 分)1.行为科学管理理论认为,所谓管理是“对人的管理,对人的行为的管理”。

答案:正确2.在现代社会,决策已经渗透到我们日常的一切活动中。

答案:错误3.根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。

答案:错误4.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。

答案:正确5.良好的沟通就是使别人接受我们的观点。

答案:错误6.组织要根据工作的需要，适时地对员工进行培训，提高员工的知识与技能，这也是职业生涯管理必不可少的内容。

答案:正确7.计划的重要组成部分——预算和工作进度表等，本身就是一些有效的控制工具。

答案:正确8.当信息经过多人传送时,语言沟通的主要缺点便会暴露出来。

答案:错误9.计划用一个字来说就是“谋”，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。

答案:正确10.对组织中稀缺而又重要的资源加以控制,这是权力的一大来源。

答案:正确11.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。

答案:正确12.编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有借助于脸部表情、声调、手势等表现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。

答案:正确13.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。

答案:正确14.战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。

答案:正确15.韦尔奇力图取消通用电气公司内部的纵向和横向的边界,并打破公司与客户单位和供应商之间存在的外部边界障碍。

答案:正确16.参谋职权应当集中在组织结构中关系最接近的那一级。

答案:错误17.有效的领导需要有科学理论的指导，更需要可操作的技巧和诀窍，它是科学和艺术的结合。

答案:正确18.在偏离标准的各种情况中，有一些是无关紧要的，而有些微小的偏差可能比某些较大的偏差影响更大。

南开20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企业管理概论》在线作业注：请确认是您需要的试卷在下载！！！一、单选题(共20 道试题,共40 分)1.（）以职能分工和权权力集中作为特征[.A]V型结构[.B]U型结构[.C]M型结构[.D]H型结构问：请对以上试题作出选择答案是:B2.反映组织的纵向职权关系的是____[.A]集权与分权[.B]直线与参谋[.C]直线与分权[.D]参谋与分权问：请对以上试题作出选择答案是:A3.在组织中参谋职权可分为____[.A]建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权[.B]建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权[.C]命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权[.D]命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权问：请对以上试题作出选择答案是:B4.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）[.A]部门制[.B]职能制[.C]委员会制[.D]参谋制问：请对以上试题作出选择答案是:B5.在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）[.A]贫乏管理方式[.B]战斗集体型管理方式[.C]任务型管理方式[.D]乡村俱乐部型管理方式问：请对以上试题作出选择答案是:A6.决策的构成要素有____[.A]决策者、决策目标、决策方法、决策方案[.B]决策者、决策目标、决策方案、决策准则[.C]决策者、决策目标、决策准则、决策方案[.D]决策者、决策内容、决策方案、决策目标问：请对以上试题作出选择答案是:C7.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____[.A]长远计划[.B]短期计划[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:C8.作为一种独特的目标设定方法和管理方式的目标管理（MBO）的提出者是____ [.A]韦伯[.B]泰勒[.C]法约尔[.D]德鲁克问：请对以上试题作出选择答案是:D9.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____[.A]责任绝对性原则[.B]统一指挥原则[.C]权责对等原则[.D]指挥链原则问：请对以上试题作出选择答案是:B10.针对某一特定行动而制定的综合性计划是____[.A]项目计划[.B]规划方案[.C]战略计划[.D]战术计划问：请对以上试题作出选择答案是:B。

“管理学概论〞课程复习资料考试试题类型考核知识点一、判断题；二、填空题；三、简答题；四、论述题详见括号内之内容。

括号内以“/〞分隔为两局部，“/〞前为考核知识点所在教材的页码，“/〞后为考核知识点所在教材的章与节。

例“102/3-1〞指此考核知识点见教材第102页、第三章第一节有关内容。

一、判断题01.管理是“协调〞，是“带着〞人们去实现目标，绝不是把人“管住〞。

02.管理活动既追求效果，又追求效率。

03.效率意味着选择“做正确的事〞，效果那么是指“正确地做事〞。

04.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情〞。

05.现实中的管理活动是严格地按照方案、组织、领导和控制这样的顺序来进行的。

06.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。

07.管理者在一个给定的时间段内只从事某一特定的管理职能。

08.管理的二重性是马克思主义关于管理问题的根本观点。

09.人们的集体活动要卓有成效，首先必须明确所追求的目标是什么，完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。

10.方案用一个字来说就是“谋〞，谋你所追求的目标、实现目标的途径等。

11.方案就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。

12.方案活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。

13.通过方案活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。

14.方案不是万能的，再周密的方案也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行方案，许多事情的开展就只有听之任之了。

15.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。

16.领导活动旨在以目标明确的共同努力来代替互不协作的分散活动，以均匀一致的工作流程来代替缺乏协调的随意行动，以深思熟虑的决策来代替仓促草率的判断。

17.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程18.明确组织的使命与愿景是战略方案的起点。

使命与愿景表达了组织的根本定位和开展方向，是指引组织各项活动的航标。

南开大学20春学期《管理学概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、判断题(共50 道试题,共100 分)
1.组织具有单一的目标是显然的,对于营利组织来说是创造利润,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。

答案:错误
2.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。

答案:错误
3.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。

答案:错误
4.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。

答案:错误
5.互动小组是最普遍的群体决策的形式。

它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。

答案:正确
6.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。

答案:正确
7.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。

答案:正确
8.所有在组织中工作的人都是管理者。

答案:错误
9.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。

答案:正确
10.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。

答案:错误
11.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。

答案:正确
12.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。

答案:正确。

南开大学20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学》在线作业试题参考答案相关题目如下1. 管理的难点与核心是【选项】：A 处理好人际关系B 提高员工的专业和业务水平C 设备等物质资源的配置D 计划【答案】：A2. （）是指在计划工作中，越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能准确地、客观地选择可行方案。

【选项】：A 限定因素原理B 许诺原理C 灵活性原理D 改变航道原理【答案】：A3. （）把管理理解为协调人际关系，激发人的积极性，以求达成共同目标的一种活动。

【选项】：A 古典管理理论B 行为科学理论C 经验主义学派D 管理过程学派【答案】：B4. 能提高士气的沟通方式是（）。

【选项】：A 链式B 轮式C Ｙ式D 环式【答案】：D5. （）提出了著名的管理的十四条原则。

【选项】：A 泰罗B 马克斯．韦伯C 西蒙D 法约尔【答案】：D6. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种()【选项】：A 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D 管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

【答案】：C7. （）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。

【选项】：A 职务说明书B 组织手册C 公司章程D 组织系统图【答案】：D8. 在职业生涯的（）阶段，个人已经趋向于安心现有的工作，将主要精力放在保持现有的位置，而不再表现出先前的闯劲，但都积累了丰富的工作经验和专业知识。

【选项】：A 探索阶段B 确立阶段C 保持阶段D 衰退阶段【答案】：C9. 关于授权的说法错误的是（）。

【选项】：A 授权就是分权，分权就是授权。

20春学期（1603、1609、1703）《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.决定战略能力的四个标准是____
A.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
B.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.价值性、独特性、非模仿性、非替代性
答案:C
2.管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____
A.管理幅度
B.管理层次
C.管理权限
D.管理范围
答案:A
3.管理的二重性是指管理的____
A.规范性与灵活性
B.系统性与开放性
C.科学性与艺术性
D.理论性与实践性
答案:C
4.计划功能的使命是使决策方案（）
A.连续化
B.稳定化
C.整体化
D.具体化
答案:D
5.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则
A.贡献相似性
B.命令统一化
C.决策灵活性
D.人事相结合
答案:A
6.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、环式、星式
C.轮式、Y式、环式
D.Y式、环式、星式
答案:A。

1.组织具有单一的目标是显然的,对于营利组织来说是创造利润,对于非营利性组织来说是满足公众的某种需要。

T.对 F.错【参考答案】: F2.全通道式沟通是一个半开放式的网络系统。

A.错误B.正确【参考答案】: A3.Y理论认为多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法才能迫使他们为达到组织的目标而工作。

A.错误B.正确【参考答案】: A4.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。

T.对 F.错【参考答案】: F5.互动小组是最普遍的群体决策的形式。

它可能是一个既存的群体，也可以是一个特意成立的小组。

A.错误B.正确【参考答案】: B6.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。

A.错误B.正确【参考答案】: B7.在管理过程中，作为一名主管人员，不应站在下属后面推动与鞭策他们，而应站在前面率领和引导他们前进，鼓舞他们努力实现组织的目标。

A.错误B.正确【参考答案】: B8.所有在组织中工作的人都是管理者。

T.对 F.错【参考答案】: F9.传送信息可以通过一席谈话、一次演讲、一封信函、一份报纸、一个电视节目等来实现。

A.错误B.正确【参考答案】: B10.组织设计涉及到众多且复杂的因素,这些主要因素包括:统一指挥、权责对等、管理跨度、集分权度、专家化、部门化、正规化和复杂性等。

T.对 F.错【参考答案】: F11.上级管理者即使授权给下属去完成某项任务，但仍然负有对该项任务的责任。

A.错误B.正确【参考答案】: B12.组织通过对员工有关资料和信息的分析，帮助员工准确地评估自己的能力和潜力，帮助员工制定职业计划。

A.错误B.正确【参考答案】: B13.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。

A.错误B.正确【参考答案】: A14.社会义务指的是一个企业承担其经济和法律责任的义务，这是法律所要求的最低限度。

A.错误B.正确【参考答案】: B15.事实证明作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分析,并花一些时间永久性地纠正实际工作表现与标准之间的偏差是非常有益的。