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一、教学目标1. 了解公路施工组织的基本概念、目的和意义。
2. 掌握公路施工组织的结构和组成。
3. 熟悉公路施工组织的设计内容和方法。
4. 掌握公路工程概预算的编制方法和流程。
5. 能够独立完成公路工程概预算的编制。
二、教学内容1. 公路施工组织的基本概念1.1 公路施工组织的定义1.2 公路施工组织的作用1.3 公路施工组织的分类2. 公路施工组织的结构和组成2.1 公路施工组织的结构2.2 公路施工组织的组成2.3 公路施工组织的设计3. 公路施工组织的设计内容和方法3.1 公路施工组织的设计内容3.2 公路施工组织的设计方法3.3 公路施工组织的设计案例4. 公路工程概预算的编制方法和流程4.1 公路工程概预算的编制方法4.2 公路工程概预算的编制流程4.3 公路工程概预算的编制案例5. 公路工程概预算的编制软件及应用5.1 公路工程概预算编制软件概述5.2 公路工程概预算编制软件的操作5.3 公路工程概预算编制软件的应用案例三、教学方法1. 讲授法：通过讲解公路施工组织及概预算的基本概念、方法和流程，使学生掌握相关知识。
2. 案例分析法：通过分析实际案例，使学生更好地理解公路施工组织及概预算的编制方法和应用。
3. 小组讨论法：引导学生分组讨论，提高学生之间的互动和合作能力。
4. 实践操作法：安排实际操作环节，使学生能够熟练运用公路工程概预算编制软件。
四、教学资源1. 教材：公路施工组织及概预算相关教材。
2. 课件：制作精美的课件，辅助讲解和展示相关内容。
3. 案例资料：收集实际案例，用于分析和讨论。
4. 公路工程概预算编制软件：为学生提供实际操作的机会。
五、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问情况，考察学生的积极性和主动性。
2. 小组讨论：评估学生在小组讨论中的表现，考察学生的合作能力和解决问题的能力。
3. 课后作业：布置相关的课后作业，评估学生的理解和应用能力。
4. 软件操作考核：安排实际操作考核，评估学生对公路工程概预算编制软件的掌握程度。
《公路施工组织设计与管理》教学教案一、教学目标：1. 理解公路施工组织设计的基本概念、目的和意义。
2. 掌握公路施工组织设计的编制方法和步骤。
3. 了解公路施工组织设计中的关键环节和注意事项。
4. 理解公路施工管理的基本原理和方法。
5. 能够运用公路施工组织设计和管理知识，解决实际工程问题。
二、教学内容：1. 公路施工组织设计的基本概念1.1 公路施工组织设计的定义1.2 公路施工组织设计的目的和意义2. 公路施工组织设计的编制方法2.1 编制前的准备工作2.2 编制过程中的关键环节2.3 编制完成后的工作3. 公路施工组织设计的管理3.1 公路施工管理的基本原理3.2 公路施工管理的方法和手段3.3 公路施工管理的注意事项三、教学过程：1. 教学方法：采用讲授法、案例分析法、小组讨论法等相结合的方式进行教学。
2. 教学环节：3.1 导学：通过引入实际工程案例，引发学生对公路施工组织设计和管理的学习兴趣。
3.2 讲解：详细讲解公路施工组织设计的基本概念、编制方法和步骤，以及公路施工管理的基本原理和方法。
3.3 实践：组织学生进行案例分析和小组讨论，提高学生解决实际工程问题的能力。
四、教学评价：1. 评价方法：采用课堂提问、案例分析、小组讨论、课后作业等方式进行评价。
2. 评价内容：4.1 公路施工组织设计的基本概念的理解程度。
4.2 公路施工组织设计的编制方法和步骤的掌握程度。
4.3 公路施工管理的基本原理和方法的应用能力。
五、教学资源：1. 教材：《公路施工组织设计与管理》。
2. 辅助资料：相关论文、案例、课件等。
3. 软硬件设施：多媒体教学设备、网络资源等。
六、教学策略：1. 针对不同学生的学习背景和能力，采用分层教学法，满足不同层次学生的学习需求。
2. 利用现代教育技术，如多媒体课件、网络资源等，提高教学效果和学生的学习兴趣。
3. 创设实际工程情境，引导学生主动参与课堂讨论，提高学生的实践能力。
《公路施工组织设计与管理》教学教案第一章：公路工程概述1.1 公路工程的定义与分类1.2 公路工程的基本组成1.3 公路工程的主要工序1.4 公路工程的质量要求与标准第二章：公路施工组织设计基本原理2.1 施工组织设计的概念与作用2.2 施工组织设计的依据与原则2.3 施工组织设计的基本内容2.4 施工组织设计的编制方法第三章：公路施工组织设计编制实务3.1 施工总体组织设计3.2 单位工程施工组织设计3.3 分部分项工程施工组织设计3.4 施工组织设计的动态管理第四章：公路工程施工资源管理4.1 施工人力资源管理4.2 施工材料管理4.3 施工设备管理4.4 施工临时设施与管理第五章：公路工程施工进度管理5.1 施工进度计划编制5.2 施工进度控制方法与措施5.3 施工进度计划的调整与优化5.4 施工进度管理的信息化手段第六章：公路工程施工质量管理6.1 施工质量管理的概念与原则6.2 施工质量控制体系的建立与运行6.3 施工质量控制的方法与手段6.4 施工质量问题的处理与质量保证第七章：公路工程施工安全管理7.1 施工安全管理的任务与目标7.2 施工安全控制体系的建立7.3 施工安全防护措施与应急预案7.4 安全事故的处理与统计分析第八章：公路工程施工环境保护8.1 施工环境保护的原则与要求8.2 施工环境影响的识别与评价8.3 施工环境保护措施的制定与实施8.4 施工环境保护的监测与评估第九章：公路工程施工现场管理9.1 施工现场平面布置与管理9.2 施工现场文明施工与标准化建设9.3 施工现场临时设施的规划与管理9.4 施工现场环境卫生的保持与改善第十章：公路施工组织设计案例分析10.1 案例选择与分析方法10.2 案例施工组织设计的特点与亮点10.3 案例施工组织设计的改进与优化10.4 案例施工组织设计在实际工程中的应用与启示第十一章：公路工程成本控制与财务管理11.1 公路工程成本组成与分类11.2 公路工程成本估算与预算编制11.3 公路工程成本控制策略与方法11.4 公路工程财务管理及审计第十二章：公路工程合同管理与风险评估12.1 公路工程合同类型与内容12.2 公路工程合同的签订与管理12.3 公路工程合同的变更与解除12.4 公路工程风险识别与评估方法第十三章：公路工程施工信息化管理13.1 公路工程施工信息化的需求与作用13.2 公路工程施工信息化技术的应用13.3 公路工程施工信息管理系统的构建13.4 公路工程施工信息化管理的实施与评价第十四章：公路工程项目的后评价与持续改进14.1 公路工程项目后评价的内容与方法14.2 公路工程项目后评价的实施程序14.3 公路工程项目持续改进的策略与措施14.4 公路工程项目后评价结果的应用第十五章：综合实战演练与课程总结15.1 实战演练的目标与要求15.2 实战演练的案例选择与分析15.3 实战演练的实施与指导15.4 课程总结与展望重点和难点解析本文档详细编写了《公路施工组织设计与管理》的教学教案，共包含十五个章节。
湖南城市学院教师备课纸第次课题：第一章公路施工组织概论目的要求：熟悉公路建设的内容、建设的特点、公路施工组织设计分类，了解工程基本建设的内容、基本建设程序，掌握基本建设项目的组成，了解公路施工组织设计与招投标文件、公路施工现场的组织管理。
教学重点：公路建设的内容、建设的特点，公路施工组织设计分类，基本建设项目的组成，公路施工组织设计的任务。
教学难点：公路建设的特点，基本建设项目的组成教学课时：4教学方法：启发与讨论结合教学内容和步骤：第一章公路施工组织概论第一节公路施工组织设计的地位交通运输业是国民经济的组成部分，交通运输业是使用各种工具，设备，通过各种方式，使货物或旅客在区域之间实现移动的物质生产部门，现代交通运输业由路，公路，航空以及管道运输等组成，而公路运输业因其具有机动，灵活，直达，迅速，适应性强，服务面广等特点，在整个交通运输需求中所占比例越来越大，因而公路建设的步伐也就越来越快，现在城市高速交通系统及高速路都有很大的发展，公路建设是国家的一种固定资产的再生产，具有投资大建设周期长的特点，因而如何做好施工组织和管理工作具有重大意义。
公路施工组织就是研究公路建设的施工过程中诸要素之合理组织的学科。
即如何认真贯彻国家现行技术经济政策和法令，根据公路施工的特点，将人力、资金、材料、机械、施工方法各种因素进行科学、合理地安排，使之在一定的时间和空间得以实现有组织、有计划、有秩序地施工，使其工期最短、质量好、成本低，迅速发挥投资效益。
也就是要解决好三大问题：时间进度计划与空间（场地布置）问题，资源问题（人工，材料，机其等的供应）经济问题（工程造价，资金使用），以及相应施工管理问题。
—、公路建设的内容公路运输业是一个特殊的物质生产部门，在公路运输生产中必须使用有公路工程构造物作为劳动资料，而路线，桥涵等构造物就是固定资产，公路建设就是为公路运输业提供或更新诸如路线，桥涵，隧道等固定资产的。
公路建设的内容，按其任务与分工不同可以分为以下三个方面：（—）公路工程的小修、保养公路工程构造物在长期使用过程中，受到行车和自然因素的作用而不断损坏，只有通过定期和不定期的维修保养，才能保证固定资产的正常使用，保持运输生产不间断地进行，使原有生产力得到维持。
公路施工组织设计概述(ppt 35页)施工组织设计目录1、施工组织设计的文字说明施工组织设计2、图表附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地计划表附表八外供电力需求计划表计讨论、定稿及交底。
(8)建立项目型项目团队，制定各类人员岗位职责和各项项目管理制度；(9)筹备好质检工具、工程用表格、监理用表格，选定工程试验单位；(10)建立质保体系(人员、控制程序、质量管理制度、质量计划、向监理报告制度、材料检验、竣工资料)；(11)制作和布设项目公示牌；(12)拌合设备、沥青摊铺设备、运输车、打夯机、振捣器、自卸车、压路机等机械进场；(13)熟悉监理大纲和监理细则。
2、道路、排水工程实施阶段：完成路基、沥青砼路面。
(1)全面检查清理工地；(2)完成交工验收前的自验自检；(3)完善竣工交验资料和完善工程结算资料；(4)清场、退场。
二、施工组织机构按项目法组织施工，组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。
项目部负责施工现场、计划安排、安全、物资供应、质量控制，劳动力调配、各方面关系协调等；作业层将组织50人左右。
三、质量管理目标1、工程总目标：“优良”。
2、技术进步收益率为2.2%以上。
3、整体观感得分率为90%以上。
4、质量保证资料真实、及时、准确、完整。
四、安全生产指标1、轻伤负伤频率为零，杜绝重大伤亡事故。
2、职工安全培训教育率100%。
3、贯彻执行部颁安全生产指标，一次检查达标率100%。
五、材料采购供应1、材料除甲方供应材料外，其余均由我公司材料科根据工程进度所需用量计划，采购供应。
2、所有施工材料的订购必须附有出厂合格证和试验报告单，材料应满足设计要求和规范标准。
3、为确保工程质量，所有进场材料必须由建设单位、监理单位及我施工项目部共同见证取样检验，经试验合格后方可用于工程施工。
