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施工组织设计的重要性施工组织设计是指在建造工程施工过程中，根据工程的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和组织措施的一项重要工作。
它对于工程的顺利进行、质量的保证、安全的保障以及进度的控制都具有重要的意义。
下面将详细介绍施工组织设计的重要性。
1. 提高施工效率施工组织设计可以合理安排施工流程，确定施工工序和施工方法，从而提高施工效率。
通过合理的施工组织设计，可以避免工序之间的冲突和重复，最大限度地减少施工时间，提高施工效率。
2. 确保施工质量施工组织设计可以根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法和组织措施，从而确保施工质量。
通过施工组织设计，可以合理安排施工顺序，保证施工过程中的各项工作按照正确的方法和要求进行，避免施工质量问题的发生。
3. 保障施工安全施工组织设计可以根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法和组织措施，从而保障施工安全。
通过施工组织设计，可以合理安排施工流程，避免施工过程中的危（wei）险因素，减少施工事故的发生，保障工人的人身安全。
4. 控制施工进度施工组织设计可以根据工程的特点和要求，合理安排施工流程，确定施工工序和施工方法，从而控制施工进度。
通过施工组织设计，可以合理安排施工顺序和施工时间，提前预判可能浮现的问题，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
5. 降低施工成本施工组织设计可以根据工程的特点和要求，确定合适的施工方法和组织措施，从而降低施工成本。
通过施工组织设计，可以合理安排施工流程和施工顺序，减少工序之间的冲突和重复，提高施工效率，降低施工成本。
综上所述，施工组织设计在建造工程施工过程中具有重要的意义。
它可以提高施工效率，确保施工质量，保障施工安全，控制施工进度，降低施工成本。
因此，在进行建造工程施工时，必须重视施工组织设计的编制和实施，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
第1篇一、引言在工程项目招标过程中，施工组织设计是投标单位必须提交的重要文件之一。
施工组织设计是投标单位对工程项目的施工方案、施工方法、施工进度、施工质量、施工安全、环境保护等方面进行全面规划和安排的综合性文件。
本文将详细阐述招标过程中施工组织设计的重要性，并对其内容进行详细解析。
二、施工组织设计的重要性1. 展示投标单位的综合实力施工组织设计是投标单位对工程项目进行全面规划的重要文件，通过施工组织设计，可以展示投标单位的施工技术、管理水平、组织能力等方面的综合实力。
有利于招标单位全面了解投标单位的施工能力，提高投标单位的竞争力。
2. 保障工程项目的顺利进行施工组织设计是对工程项目施工过程的全面规划，包括施工方案、施工方法、施工进度、施工质量、施工安全、环境保护等方面。
通过施工组织设计，可以确保工程项目的顺利进行，降低施工风险。
3. 优化资源配置施工组织设计是对工程项目资源配置的合理安排，包括人力、物力、财力等。
通过优化资源配置，可以提高工程项目的施工效率，降低施工成本。
4. 提高施工质量施工组织设计对施工质量进行了全面规划，包括施工工艺、质量控制措施、质量保证体系等。
通过施工组织设计，可以确保工程项目的施工质量达到设计要求。
5. 保障施工安全施工组织设计对施工安全进行了全面规划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
通过施工组织设计，可以确保工程项目的施工安全。
6. 降低环境污染施工组织设计对环境保护进行了全面规划，包括环保设施、环保措施、环保应急预案等。
通过施工组织设计，可以降低工程项目的环境污染。
三、施工组织设计内容1. 工程概况（1）工程项目名称、地点、规模、性质等基本信息；（2）工程设计单位、施工单位、监理单位等参建单位；（3）工程投资、工期、质量、安全、环境保护等目标。
2. 施工组织（1）施工组织结构及职责分工；（2）施工项目管理体制；（3）施工队伍配置及培训计划。
3. 施工方案（1）施工顺序及施工阶段划分；（2）施工方法及施工工艺；（3）施工设备、材料及劳动力配置。
施工组织设计在招投标工程中的重要性发布时间：2022-08-23T05:29:13.797Z 来源：《新型城镇化》2022年17期作者：柏仲生[导读] 纵观实际发展情况来看，我国仍处于用电需求的稳定以及稳涨周期，各地区用电需求仍旧较大。
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司四川成都 610000摘要：施工组织设计作为工程项目不可或缺的重要综合性文件，一般多用于指导施工项目全周期各项活动所涉及到的技术、经济与组织内容，基本上可以视为施工技术与施工项目管理协同融合的重要产物。
从客观角度上来讲，高质量开展施工组织设计工作可以促进工程项目建设活动顺利开展，可行性价值较强。
鉴于施工组织设计的重要性，本文主要以水电站工程项目为研究对象，对施工组织设计在水电站招投标工程中的重要性以及发展作用问题进行研究与分析，以供参考。
关键词：水电站；施工组织设计；招投标工程；重要性；分析引言：纵观实际发展情况来看，我国仍处于用电需求的稳定以及稳涨周期，各地区用电需求仍旧较大。
为进一步满足各地区生产生活用电需求，国家政府部门针对水电站建设发展问题予以了高度重视。
究其原因，水电站作为我国重要的民生工程，通过合理运转与开发利用，可以实现水能与电能的转换过程，利于满足各地区用电需求。
目前，为促进水电站工程建设项目健康持续开展，施工企业就必须对水电站工程建设项目各项资源配置问题以及应用实施问题进行统筹安排。
其中，施工组织设计作为水电站工程项目不可或缺的综合性文件内容，通过妥善安排与合理配置可以有效协调施工资源配置应用与各部门协同建设效果。
最重要的是，科学合理的施工组织设计可以促进各项工作内容规范合理开展，尤其是对于招投标管理工作而言。
1 施工组织设计功能作用分析施工组织设计一般多用于指导施工全过程，确保工程项目建设活动可以规范合理开展。
然而由于施工组织设计具有承包合同的地位，在作用体现上并不只局限于施工指导方面，还体现于以下几个方面当中：1.1 工程结算依据工程造价管理成果在很大程度上与施工方案建设内容息息相关。
工程投标中施工组织设计的编制施工组织设计（施工方案）则是技术标的核心，作为招投标工程中施工单位技术人员，区分技术标中的施工组织设计（施工方案）与指导工程施工的施工组织设计的异同，具有重要的意义。
区分两者的不同能使工程技术人员在编制技术标时作到目标名确，有的放矢，编制出完美的技术标，增大中标机率。
对于施工难度大，施工工艺特殊的投标工程项目，技术标在整个标书中占有举足轻重的地位，有时往往决定标书中标与否。
技术标方案与指导工程施工的施工组织设计的不同之处：1、概念不同所谓施工组织设计：就是在编制前已经完成了施工任务委托（或工程项目已中标），设计已作了交底，现场已踏勘等工作，亦即施工条件部分或全部或者绝大部分的条件已落实的情况下编制的，它对于施工技术及其建筑经济活动而言是较为重要的文件。
而技术标方案：就是招标前所进行的施工组织设计，在这个时间内，未知的以及待定的条件较多，对工程的情况不能做到十分透彻的、全面的了解，设计上还没有作技术交底，施工条件以及施工力量还没有真正的落实好，因此在这种情况下编制施工组织设计，它就不可能，也不具备进行严格、周密地进行设计的条件，甚至有些结论也不能作出肯定的回答。
2、责任不同对于投标单位来讲，如果中标则意味着投标企业首先按投标方案的要求去做，对于具有法律性或者政策性的某些原则性问题，就必须加以注重落实，认真去做，不得擅自修改，它是甲乙双方的行为准则，也可以说施工单位对建设单位的承诺，必须要负的责任。
而对施工组织设计，它则是在中标得到中标工程更加详细的技术资料后编制的，是施工企业的内部行为。
因此，它可以在具有法人企业内部通过行政手段、经济手段或者其他手段，在不影响工程质量的情况下，加以必要的调整。
3、内容不同投标方案，它是主要为建设单位和招标工作人员及招标工程评审人员为主要服务对象，因而在编制工作中必须引起注意：第一、投标人必须意识到并且要充分理解建设单位（业主）对招标工程所要关心的问题，第二、投标人能否具有招标人预先要实现的质量、进度及各种技术经济指标的能力；第三、经过招投标中的各种技术经济指标及其内在内容来判别投标人所具有的可信度，资信度；第四、假如投标人中标的话，那么他们将在那些方面，那些主要施工环节上进行有效的、合理的、全面的管理。
浅议投标施工组织设计及投标竞争力摘要：本文从施工组织设计在投标文件中的重要性入手，有针对性地提出了编好投标施工组织设计、增强投标竞争力的措施和方法。
关键词：投标、施工组织设计、投标竞争力当前，随着《招投标法》、《建筑工程量清单计价规范》等有关法律、规范的颁布实施，为承揽业务，各建筑施工企业在招投标领域的竞争更加激烈。
对于投标企业来说，做好投标书的编制工作，提高投标报价的竞争力及中标机会无疑是非常重要的。
施工组织设计作为投标书的重要组成部分，其编制质量好坏直接影响到投标书的优劣，一份高质量的施工组织设计就是一份企业技术实力的证明书。
本文就如何编制好施工组织设计、增强投标竞争力提出一些认识和看法，与大家探讨。
1施工组织设计在投标文件中的重要性现在的建设工程一般采用预算综合报价招标，其评标方法为综合评估打分法，评标时先评技术标，后评商务标，对有效投标人投标书的技术、商务部分分别按照百分制打分方法打分后，再按下列公式计算出投标人的最后得分：Z=a×S+(1-a)×J式中：Z 为投标人的最后得分；S为投标人的商务部分得分；J为投标人的技术部分得分；a为权重数，一般取0.75~0.90。
从上述评标方法中，可以看出，工程造价是否合理，是决定中标的关键因素，而施工组织设计的优劣，是决定工程中标的前提条件。
投标文件中施工组织设计的编制要点与方法摘要论述在施工项目招标中,投标人编制投标文件的施工组织设计的重要性,施工组织设计编制依据、原则和要求,施工组织设计主要内容及编制中应注意的问题,可供参与施工项目招、投标活动的单位和人员参考。
关键词施工项目招标投标文件施工组织设计施工组织设计是对工程建设项目在整个施工全过程的构想和具体的安排,是将建筑物设计付诸实施的指导性文件,也是建设项目施工管理工作的核心和灵魂。
施工组织设计在施工项目投标中有着重要的地位和作用,主要表现为5个方面:①是施工投标文件的重要组成部分,是提高投标竞争力的一个重要方面;②是投标人对工程项目的认识、理解、重视程度的标志;③是中标人用以指导施工的纲领性文件;④是投标人做出的承诺,中标后施工单位将受此约束;⑤是对中标人的支持和保护。
1编制施工组织设计的依据、原则和要求编制施工组织设计的依据是设计图纸(招标图或施工图)、技术条款、验过复核的工程量清单、现场施工条件、开工和竣工日期的要求等。
施工组织设计编制原则是在保证工期和工程质量的前提下,尽可能使工程成本最低、投标报价合理。
施工组织设计编制的要求有以下几点:(1)编制时应采用文字与图表结合的形式说明单位工程、分部工程的施工方法。
(2)要求附有拟投入的主要施工机械设备和劳动力计划表。
(3)结合招标工程的特点提出切实可行的关于工程质量、安全生产、环境保护、工程进度等技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点地提出相应技术措施。
2施工组织设计主要内容2.1 综合说明施工组织设计的综合说明或称概述部分应包括工程概况,即招标文件投标邀请书或与技术条款相关的内容及合同项目工作范围和内容、主要工程量、控制性工期等。
综合说明中投标方案编制依据要列出引用规范和采用的安全生产、方案优化等原则;施工总体方案要将施工特点和难点、总体施工程序、目标及计划安排一一列出。
2.2 施工总布置施工总布置是对拟建项目的施工现场进行全面规划、合理使用的总体布置,应说明布置原则、条件及各项设施的具体布置情况。
施工组织设计的重要性和作用施工组织设计是建筑工程项目中至关重要的一环，它对于工程的顺利进行和完成具有不可忽视的作用。
合理的施工组织设计能够优化工程进度，提高工程质量，降低成本，确保施工安全。
本文将从这几个方面来探讨施工组织设计的重要性和作用。
一、优化工程进度施工组织设计可以通过合理的分解工程任务和合理的工期安排，从而优化工程进度。
通过充分考虑各种可能出现的风险和难点，设计出合理的工序和工艺，避免工序交叉和重复施工，避免施工中的浪费。
同时，对施工人力资源的充分利用和统筹调配，使得各项工作有序进行，从而加快工程进度。
二、提高工程质量施工组织设计在提高工程质量方面起到至关重要的作用。
它对工程质量的控制和检查，以及对施工工艺和工序的合理安排、监管和控制，都起到着至关重要的作用。
在施工组织设计中，应合理安排开展各个施工阶段的质量检验和控制，加强对施工材料、工艺和设备的选择和管理，确保质量符合相关标准和要求，从而提高工程质量。
三、降低成本施工组织设计可以通过合理的资源配置和工程进度的优化，实现施工成本的降低。
通过统筹考虑施工人力、材料、机械设备等各个方面的资源，并在设计中充分考虑如何提高资源利用率和降低资源浪费，从而达到降低成本的目的。
此外，通过组织合理的施工流程和工艺，避免施工中的反复施工和返工，进一步降低施工成本。
四、确保施工安全施工组织设计对于施工安全具有重要意义。
在施工组织设计中，应充分考虑施工中可能存在的危险因素和风险，并制定相应的措施和计划来确保施工安全。
在设计中应充分考虑安全防范措施，如设置安全警示标识、严格遵守安全操作规程、落实岗位责任等，保障施工过程中的安全。
综上所述，施工组织设计在建筑工程项目中具有极其重要的作用和意义。
它能够优化工程进度，提高工程质量，降低成本，确保施工安全。
因此，在建筑工程项目中要高度重视施工组织设计的编制和实施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
施工方案编制的重要性及步骤解析施工方案编制是指在建设工程项目的实施过程中，由施工方针、施工组织、施工方法、施工工艺与施工工具等因素综合考虑，制定出一套科学合理的实施方案。
施工方案的编制对于确保工程质量的稳定提升、项目进度的合理安排、成本控制的有效实现具有重要意义。
本文将从施工方案编制的重要性以及其中的步骤进行详细解析。
第一、施工方案编制的重要性施工方案编制是建设工程项目实施过程的重要环节，对于工程的顺利进行起着至关重要的作用。
以下是施工方案编制的重要性所具备的几个方面：1.确保工程质量：施工方案的编制是在满足设计要求的前提下，通过合理的施工顺序、施工工艺和施工方法，确保工程质量。
合理的施工方案可以避免施工过程中出现的误差和问题，保证工程质量达到预期目标。
2.合理安排项目进度：施工方案的编制需要考虑施工工艺和施工方法的时间安排，合理分配各个施工工序的时间节点。
通过施工方案的编制，可以有效地控制项目进度，避免时间浪费和延误，保证工程按时完成。
3.控制项目成本：施工方案的编制需要充分考虑材料、设备和人力资源的合理利用。
通过选取合适的施工工艺和施工方法，可以降低工程成本，实现成本的有效控制。
第二、施工方案编制的步骤解析施工方案的编制是一个系统性的过程，需要通过一系列步骤来完成。
以下是施工方案编制的几个重要步骤解析：1.项目背景分析：首先要对项目的背景进行全面的分析，包括建筑设计文件、用地要求、自然条件、工期要求等。
通过对项目背景的分析，可以了解项目的基本情况，为后续的施工方案编制提供依据。
2.施工方针确定：在项目背景分析的基础上，制定明确的施工方针。
施工方针包括施工工程的总体要求、发挥技术优势、控制项目风险等方面的内容。
施工方针的确定是施工方案编制的基础。
3.施工组织设计：在施工方针确定的基础上，制定施工组织设计方案。
施工组织设计方案包括施工总图、组织体系、施工进度计划等内容。
通过施工组织设计方案的制定，可以合理安排施工队伍、设备和材料的使用，保证施工进度的稳定推进。
施工组织设计的重要性及作用的影响施工组织设计是在建筑工程施工过程中制定和安排施工组织的计划和方案，它对项目的顺利进行以及质量控制起着至关重要的作用。
本文将探讨施工组织设计的重要性以及其在建筑工程项目中的影响。
首先，施工组织设计对于施工进度的控制具有重要性。
通过合理的施工组织设计，可以对施工工序的安排进行科学合理的规划，提前确定工期，并配备适当的施工人员和设备资源。
在施工过程中，施工组织设计可以协助工程项目的监理人员和施工方合理分工，合理安排工人的数量和工作任务，最大限度地提高施工效率。
同时，施工组织设计可以提供详细的施工计划和工艺流程，使各参与方能更好地协调工作，减少施工冲突和误差，从而确保施工进度的掌控。
其次，施工组织设计对项目成本的控制具有重要影响。
合理的施工组织设计可以减少施工过程中的浪费和不必要的额外费用。
通过科学的施工流程和合理的资源配置，可以避免提前购买过多的材料或过多地租赁设备，从而避免资金的浪费。
此外，施工组织设计还可以对施工工序进行优化，提升施工效率，缩短施工周期，减少人力和机械设备的使用时间，从而降低施工成本。
另外，施工组织设计对工程质量的控制也发挥着重要作用。
通过施工组织设计，可以确保施工过程中的质量控制措施得以实施。
合理的施工组织设计可以提供清晰明确的施工工序和质量要求，确保施工方按照规范和标准进行施工，减少施工中的疏漏和纰漏，避免施工质量不达标的问题发生。
此外，施工组织设计还可以对施工工序进行合理的监督和检查，及时发现和解决施工过程中的质量问题，保证工程质量符合设计标准。
此外，施工组织设计还对项目安全和环境保护起到重要的作用。
通过合理的施工组织设计，可以制定和贯彻安全施工方案和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护工作得到有效落实。
施工组织设计可以详细规划施工工序，合理安排人员的工作流程，避免发生意外事故和环境污染，保障施工现场的安全和环境质量。
总之，施工组织设计在建筑工程中具有重要的作用和影响。
施工组织设计的重要性及作用施工组织设计是指在施工项目中，通过科学合理的规划和安排，制定出一系列的施工组织方案和施工计划，确保施工过程的高效、安全、顺利进行。
施工组织设计在工程建设中具有举足轻重的作用，对于保证工程质量、控制工期、提高生产效率都起到至关重要的作用。
首先，施工组织设计能够最大限度地优化资源配置。
在建设项目中，资源的合理利用对于项目的顺利进行至关重要。
施工组织设计通过详细规划和安排，确定施工人员、材料、设备等资源的合理配置方案，并确保各项资源在施工过程中得到充分利用，避免资源浪费和重复投入，从而提高工程效益。
其次，施工组织设计能够有效控制工程质量。
施工过程中的组织和管理是确保工程质量的重要环节。
通过施工组织设计，项目管理人员可以合理安排施工过程，制定出合理的检查和验收制度，确保施工中每个环节都按照标准和规范进行，从而有效控制工程质量，减少质量事故的发生。
第三，施工组织设计能够提高施工效率。
合理的施工组织设计可以将施工过程中各个环节衔接紧密，避免因为施工过程中的各种问题和不协调导致工期延误。
同时，施工组织设计可以通过科学的施工方法和技术手段，提高施工效率，缩短工期，实现项目的快速建设。
第四，施工组织设计能够保障施工安全。
安全是施工项目中最基本的要求，也是最重要的一环。
施工组织设计应针对具体项目的特点和施工环境，制定出详细的施工安全计划，并合理安排施工过程中的安全措施，确保施工人员和设备的安全，避免施工过程中的安全事故发生。
综上所述，施工组织设计在工程建设中起着至关重要的作用。
它能够优化资源配置、控制工程质量、提高施工效率和保障施工安全。
只有通过科学合理的施工组织设计，才能够确保工程的顺利进行，实现工期的压缩，提高项目的经济效益和社会效益。
因此，在工程建设中，必须高度重视施工组织设计的编制和实施，为项目的成功建设奠定坚实基础。
投标中施工组织设计的编制重要性【摘要】投标文件中技术标中的施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件，在投标书中占有的重要组成部分，施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料，不仅能提供合理的投标报价，还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。
【关键词】投标；施工组织设计；施工方案投标、中标对一个进行总承包管理的施工企业来说是非常关键的一项活动，是企业保持生机活力的源泉，而投标用的施工组织设计在这项活动中又是体现本企业技术实力的一项综合性很强的工作内容。
施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件，在投标书中占有的重要组成部分，施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料，不仅能提供合理的投标报价，还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。
因此，施工组织设计对整个投标书的质量以及投标报价起着关键、决定性的作用，在总承包管理的施工企业的发展工作中处于举足轻重的地位。
近年来，技术标不做为评标时打分的一项内容，许多投标单位编写投标文件时，只注重投标文件中的经济标，不注重技术标中的施工组织设计，认为投标时只要做好投标报价，施工组织设计对投标影响不是太大，重视程度相应的降低，造成施工组织设计内容简单、流于形式，无针对性。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。
它主要包括对三大目标进行科学控制即：质量、进度、成本。
工程投标是投标单位对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应，其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。
工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步，那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢，当然是取得一定相关资料而完成的施工组织设计文件。
这样的施工组织设计是否对整个工程进行科学合理的安排，是否对施工过程进行优化和细化，是否进行技术经济分析就成为一个源头性的课题。
投标施工组织设计的编制和要点首先，在编制投标施工组织设计前，需要对施工工程的基本情况进行了解和分析。
基本情况包括项目的地理位置、项目规模、施工周期、工程特点等。
通过对这些基本情况的分析，可以为编制施工组织设计提供一个合理的基础。
其次，施工组织方案是投标施工组织设计的核心内容。
施工组织方案包括施工作业流程、工序安排、施工机具设备选择和组织管理措施等。
施工组织方案要具有可操作性、可实施性和经济效益，并且要符合施工工程的要求和标准。
施工方法是指根据施工组织方案确定的具体施工方法和技术措施。
施工方法要考虑施工工程的特点、施工条件和施工机具设备的现状。
施工方法的选择要经济、可行和安全，能够最大限度地提高施工效率和质量。
施工进度安排是投标施工组织设计的重要内容之一、施工进度安排要合理，包括施工工序的顺序、施工工期的时间安排和施工任务的分配等。
施工进度安排要有很强的可操作性，并且要考虑到施工工程的变动和不确定性。
工程质量控制是投标施工组织设计的重要要点之一、工程质量控制包括施工过程中的各项技术措施和质量检查措施等。
施工组织设计要明确各项工程质量标准，并且要有相应的控制措施。
工程质量控制的目标是确保施工工程符合相关的质量标准和要求。
安全措施是投标施工组织设计中的一个重要要点。
施工安全措施包括施工作业的安全管理、现场安全设施的设置和施工人员的安全教育等。
安全措施要与施工组织方案和施工方法相匹配，并且要遵守相关的安全法规和标准。
总结起来，投标施工组织设计的编制和要点包括施工工程的基本情况、施工组织方案、施工方法、施工进度安排、工程质量控制和安全措施等内容。
在编制施工组织设计时，要根据具体的项目情况和要求，合理地确定施工方案和措施，以最大限度地提高施工效率和工程质量。
投标中施工组织设计的编制重要性
【摘要】投标文件中技术标中的施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件，在投标书中占有的重要组成部分，施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料，不仅能提供合理的投标报价，还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。
【关键词】投标；施工组织设计；施工方案
投标、中标对一个进行总承包管理的施工企业来说是非常关键的一项活动，是企业保持生机活力的源泉，而投标用的施工组织设计在这项活动中又是体现本企业技术实力的一项综合性很强的工作内容。
施工组织设计是一项重要的技术、经济管理性文件，在投标书中占有的重要组成部分，施工组织设计中优化的方案、临时工程设施数量、机械设备使用计划等基础资料，不仅能提供合理的投标报价，还是总承包管理的施工企业的施工实力和管理水平的综合体现。
因此，施工组织设计对整个投标书的质量以及投标报价起着关键、决定性的作用，在总承包管理的施工企业的发展工作中处于举足轻重的地位。
近年来，技术标不做为评标时打分的一项内容，许多投标单位编写投标文件时，只注重投标文件中的经济标，不注重技术标中的施工组织设计，认为投标时只要做好投标报价，施工组织设计对投标影响不是太大，重视程度相应的降低，造成施工组织设计内容简单、流于形式，无针对性。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。
它主要包括对三大目标进行科学控制即：质量、进度、成本。
工程投标是投标单位对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应，其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。
工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步，那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢，当然是取得一定相关资料而完成的施工组织设计文件。
这样的施工组织设计是否对整个工程进行科学合理的安排，是否对施工过程进行优化和细化，是否进行技术经济分析就成为一个源头性的课题。
现就目前国内的投标活动情况对施工组织设计文件的编制作一个剖析：
主要存在以下几个方面的问题：
1.许多投标单位对施工组织设计文件的编制重视不够，事先没有一个完整的规划，而是临时组织人员进行编制，认为这样的文件在投标时只是个形式，没有人去认真审查。
而把所谓正规的细化的施工组织设计寄托于中标后来做的施工用施工组织设计。
2.编制人员一般是去照搬照抄一些以前的类似的工程的施工组织设计，对投标工程完全没有针对性，甚至连里面的一些插图照搬原样，多流于形式，认为招标方也不会认真看这一大堆的文件，常常是厚厚的一本。
3.大部分施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制过程中只是对技术规范、施工工艺照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，对施工方案的选择没有进行合理的经济和实施比较，而取的都是比较常规的保守的施工方案，在技术上没有突出优越性。
4.施工组织设计与投标预算严重脱离，两者之间缺少沟通，致使施工方案中施工方法、施工措施、降低成本措施不能体现在预算投标报价中，没有在保证工期和工程质量的前提下，体现出如何成本最低，利润最大化。
5.传播渠道范围广泛不畅通，致使对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低成本的作用。
6.现在编制的施工组织设计主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济指标分析的内容。
即使在定稿时的分析，往往也是应付形式，写上“各项经济指标合理，可实施性强”这结论而已。
7.施工组织设计不具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是编制的内容与实施分离，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用；
8.施工组织设计内容达不到简明扼要、突出目标、结合实际、满足招标文件的需要，不具有竞争性，不能体现企业的实力和信誉。
就以上目前所存在的问题是我们现在国内大多总承包管理的施工企业在投标活动中普遍具有的。
如今，随着科学技术的发展和施工技术的提高，管理体制的进一步改革，特别是我国现在已经加入WTO组织，国内的市场正在与国际市场接轨，建筑市场逐渐走向规范化，以及国际工程师联合会组织制定的土木工程施工合同条件即FIDIC（菲迪克）被越来越多的国家和地区使用。
工程招投标趋于国际化，市场的面更广阔，竞争更激烈。
为了适应这样的市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，要建立具有现代化施工国际承包商运行机制，就必须从施工承包活动的源头抓起，就必须对现在的施工组织设计的编制观念、形式、方法进行优化和改进。
其实施方法如下：
1.领导层要更新观念，在思想上要把这一项工作当作投标致胜的关键性工作来抓，对投标的全部活动过程加以组织和管理，确定有经验专业的技术人员，建立专业的施工组织编制小组。
2.运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的企业标准，按照此标准进行推广使用。
3.工程管理部门对已完的大中型项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并发布，则能使先进的施工组织设计更能发挥效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。
4.施工组织设计的内容文件的编制在逻辑上讲就是在招标文件和熟悉施工图纸的基础上，根据各工程的特点和要求，现有的、可能创造的施工条件。
从实际出发，制定施工目标（三大目标：质量、进度、成本）决定各种生产要素的结合方式，选择合理的施工方案，在选择的施工方案下进行三大目标的分析。
这里目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心，他们是交互的，相互制约的。
应根据多年积累的施工技术资源，同时借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性，从技术及经济上互相比较，从中选出最合理的方案来编制施工组织设计，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
5.投标用施工组织设计应扩大深度和广度，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，向业主提出本企业自己的科学合理化建议，尽量从业主那里抓到更多的主动权，实现设计和施工技术的一体化，这是投标的一个艺术。
此外注重扩大技术储备，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
6.实现施工组织设计跟投标报价一体化，以一个科学合理的施工组织设计影响甚至决定投标的报价，以施工组织设计中的三大目标之一成本来牵引这报价，以技术经济分析来评剖报价。
总承包管理的施工企业不仅仅要把他的技术、管理优势体现到他们的施工服务过程中，更要体现在他每项工程的前期工程投标中，以本企业独特的施工技术方案和组织管理赢得成本最低化和质量、进度最优化，以获得利益的最大化，使服务的整个过程都体现企业竞争力，这样的企业才能在更广阔的市场上立于不败之地。
