第12章成本管理v10

成本管理部日常管理制度第一章总则第一条为规范成本管理部的日常管理，提高成本管理工作的效率和质量，特制订本制度。

第二条成本管理部日常管理制度适用于成本管理部全体员工，并作为成本管理部的基本管理规范。

第三条成本管理部全体员工应当严格遵守本制度规定，服从成本管理部的管理和安排，提高工作效率，提升工作质量。

第四条成本管理部全体员工应当维护成本管理部的形象，增强员工认同感和团队凝聚力，共同推动成本管理部的发展。

第二章岗位职责和权利第五条成本管理部的员工应当按照岗位职责和权利开展工作，确保责任和权利一致，提高工作效率。

第六条成本管理部部门主管负责领导部门的日常工作，对部门的工作进行安排、指导和监督，确保部门工作的顺利进行。

第七条成本管理部的员工应当按照部门主管的要求，完成自己的岗位职责和任务，做到高效率、高质量地完成工作。

第八条成本管理部员工有权提出关于工作流程的建议和意见，部门主管有责任认真听取并进行合理处理。

第三章工作纪律第九条成本管理部员工应当严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退或者旷工。

第十条成本管理部员工禁止在工作时间内进行无关工作的活动，如上网、打游戏、看视频等。

第十一条成本管理部员工在工作期间不得私自接待来访人员，除非受到部门主管的特别允许。

第十二条成本管理部员工在工作期间不得离开工作岗位，如有特殊情况需要离开，应当提前报告部门主管。

第四章安全生产第十三条成本管理部员工应严格遵守公司的安全生产制度，确保个人和团队的安全。

第十四条成本管理部员工应当定期参加公司组织的安全培训，增强安全意识和知识。

第十五条成本管理部员工在工作中如发现安全隐患，应立即向部门主管报告，并积极配合管理。

第十六条成本管理部员工应当妥善保管好工作场所和工作设备，防止被他人损坏。

第五章工作绩效第十七条成本管理部员工应当按照公司的绩效考核制度，完成个人和团队的工作目标，提高工作绩效。

第十八条成本管理部员工应当根据部门的需求，在规定的时间内完成各项工作任务，保证工作质量。

2024年成本管理责任制度范文1.总则为加强工程项目成本管理，特制定本制度。

____项目经理成本管理责任(1)项目经理是工程项目成本的第一责任人，对承包工程的成本全面负责。

(2)建立和完善项目的组织机构，明确各类人员的职责，充分发挥全体人员的积极性，落实全员参与成本管理。

(3)遵守国家的法律、法规和财经纪律，执行公司的各项财经制度。

(4)组织项目全员编制合理可行的成本计划，制定并组织实施各种技术革新方案，节约成本，确保项目陈本计划的实现。

(5)积极妥善的处理与甲方的关系，努力增加项目收入。

3.生产副经理成本管理责任(1)根据施工现场情况，合理规划施工现场平面布置以及编制临时设施搭设方案，严格按照文明现场标准进行管理，节约经费开支。

(2)掌握执行工程承包合同中的内容和有关规定，做好设计变更的原始记录，及时办理有效的签证手续。

(3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收，减少返工损失，并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。

(4)根据施工组织设计，落实新工艺、新技术、新材料的应用。

(5)严格执行安全操作规程，确保安全生产，减少工伤事故，将安全事故损失压到最低限度。

(6)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。

4.总工程师成本管理责任(1)合理规划施工现场平面布置，为文明施工、安全生产、减少浪费和损失创造条件。

(2)积极采用“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术，通过科技进步降低成本。

(3)编制施工组织设计，认真落实技术措施及成本降低计划。

(4)及时办理工程技术变更洽商。

(5)参与编制和落实月度(分部工程)成本计划及项目成本设计工作。

5.总经济师成本管理责任(1)参与工程合同、协议的谈判和签订。

(2)编制施工图预算，做好工程工、料、机分析。

(3)收集工程变更资料，及时编制预算增减账。

(4)按期提供分包费用开支情况，及时进行分包结算。

(5)积累有关工程造价的基础资料，完善台帐登记，搞好价格管理工作。

成本管理工作职责职能范本成本管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到成本的计划、控制、分析和决策等方面。

成本管理工作的职责和职能主要包括以下几个方面：1. 成本计划：成本管理工作的首要职责是制定成本计划，确定企业在一定期间内的成本预算。

这需要根据企业的经营目标和战略，结合市场环境和企业内部情况，综合考虑各个因素，合理确定成本目标和控制措施，确保成本预算的客观性和可行性。

2. 成本控制：成本管理的核心职能之一是成本控制。

通过制定和实施有效的成本控制措施，以确保企业的成本在合理范围内，并且与企业的经营活动相匹配。

成本控制要求成本管理人员密切监控和跟踪各项成本指标，及时发现和解决成本异常和问题，以减少浪费和降低成本。

3. 成本分析：成本管理人员需要对企业的成本进行分析。

通过对成本的分析，可以了解成本的组成和结构，找出成本的瓶颈和隐患，为成本控制和降低提供依据。

成本分析还可以为管理层提供有关成本效益和优化方案的信息，以支持决策的制定。

4. 成本评估：成本管理人员需要对企业的成本进行评估。

通过评估，可以评估企业在某一阶段或某一项目中的成本状况，及时发现和纠正成本偏差，并提出改进措施。

成本评估也可以为企业提供定价、投标和合同谈判等方面的依据。

5. 成本决策：成本管理人员需要参与和支持企业的成本决策。

在企业的经营决策中，成本往往是一个重要因素。

成本管理人员需要根据预算和分析结果，为管理层提供成本方面的建议和意见，帮助管理层做出科学决策。

6. 成本改进：成本管理人员需要通过不断改进成本管理体系和方法，提高成本管理水平。

成本管理不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。

成本管理人员需要不断学习和更新成本管理知识，结合企业的实际情况，寻找和推广成本管理的最佳实践。

以上是成本管理工作的一些职责和职能范本，成本管理的具体职责和职能还需要根据企业的特点和成本管理的要求进行具体确定。

成本管理是一个复杂而又关键的工作，需要成本管理人员具备扎实的理论基础和丰富的实践经验，同时还需要具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，以确保成本管理工作的有效开展。

成本管理工作职责职范文一、综述成本管理是企业管理过程中的重要组成部分，它的职责是确保企业在运营过程中能够有效地控制成本，提高盈利能力。

本文将分别从成本核算、成本控制和成本分析三个方面阐述成本管理的职责和职能。

二、成本核算成本核算是成本管理的基础性工作，它的职责是记录和计算企业在生产经营过程中所发生的成本，并按照一定的方法和原则进行分类和汇总。

成本核算的职能包括以下几个方面：1. 确定成本对象：成本对象是指需要核算的具体事物，可以是产品、部门、项目等。

成本核算的职责是根据不同的需求确定合适的成本对象，以便于进行成本分析和控制。

2. 选择成本核算方法：成本核算的方法有多种，如作业成本法、全面成本法等。

成本核算的职责是根据企业的实际情况选择合适的核算方法，并保证核算结果的准确性和可比性。

3. 收集成本数据：成本核算的基础是收集各项成本数据，包括原材料、人工、制造费用等。

成本核算的职责是确保数据采集的及时性和准确性，以便于后续的核算工作。

4. 计算成本金额：成本核算的核心工作是计算成本金额，包括直接成本、间接成本等。

成本核算的职责是根据成本数据进行运算和计算，得出各项成本的金额，以便于后续的分析和控制。

三、成本控制成本控制是成本管理的关键环节，它的职责是通过设立预算、制定标准和进行差异分析等手段，确保企业的成本始终在可控范围内。

成本控制的职能包括以下几个方面：1. 制定成本预算：成本预算是企业成本控制的基础，它的职责是根据企业的运营需求，制定合理的成本预算，并跟踪实际执行情况，及时发现和解决问题。

2. 设定成本标准：成本标准是成本控制的依据，它的职责是根据成本预算和实际情况，确定各项成本的合理水平，为成本控制提供参考和指导。

3. 进行差异分析：差异分析是成本控制的重要手段，它的职责是比较实际成本和标准成本之间的差异，找出差异的原因，并采取相应措施进行调整和改善。

4. 提出成本降低建议：成本控制的目标是降低成本，并提高企业的盈利能力。

第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目成本管理已成为建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。

为了帮助广大建筑企业和工程技术人员更好地掌握工程施工成本管理的方法和技巧，我们特编写了《工程施工成本管理全书》。

二、全书概述《工程施工成本管理全书》共分为八个章节，全面系统地介绍了工程施工成本管理的理论、方法和实践应用。

第一章：工程施工成本管理概述本章介绍了工程施工成本管理的概念、目的、意义以及成本管理的原则和方法。

第二章：工程施工成本预测与决策本章详细阐述了成本预测的方法和步骤，以及成本决策的依据和技巧。

第三章：工程施工成本计划与控制本章介绍了成本计划的内容、编制方法和实施步骤，以及成本控制的方法和措施。

第四章：工程施工成本核算本章讲解了成本核算的范围、方法和程序，以及成本核算报表的编制和分析。

第五章：工程施工成本分析与考核本章介绍了成本分析的方法和技巧，以及成本考核的指标和标准。

第六章：工程施工造价管理本章详细阐述了造价管理的原则、方法和程序，以及造价管理在施工过程中的应用。

第七章：工程施工项目管理信息化本章介绍了项目管理信息化的概念、方法和实施步骤，以及信息化在成本管理中的应用。

第八章：工程施工成本管理案例本章通过实际案例，分析了工程施工成本管理的成功经验和失败教训，为读者提供了宝贵的借鉴。

三、全书特点1. 系统全面：全书涵盖了工程施工成本管理的各个方面，为读者提供了全面的知识体系。

2. 理论与实践相结合：全书既注重理论阐述，又强调实践应用，使读者能够将所学知识应用于实际工作中。

3. 案例丰富：全书通过实际案例，使读者更加直观地了解工程施工成本管理的应用。

4. 操作性强：全书注重实用性，为读者提供了实用的成本管理方法和技巧。

四、适用对象《工程施工成本管理全书》适用于以下人员：1. 建筑企业和工程技术人员2. 工程造价人员3. 工程项目管理人员4. 建筑行业相关从业人员通过学习《工程施工成本管理全书》，读者将能够全面掌握工程施工成本管理的知识和技能，提高工作效率，为企业创造更大的经济效益。

1. U813.0更新业务特性:1.1.门户o 支持将“选项”里的“启用智能输入”的配置记为操作员参数存储到数据库中。

o 门户中“许可管理”位置调整。

o 门户新增节点“许可占用查询”显示许可具体占用情况。

o 删除预警与定时任务中老CRM相关节点。

2.基础档案o 多工厂启用设置：支持启用、重启、关闭多工厂。

多工厂启用后，方可对工厂档案”、“存货工厂对照表”、“计划范围表”等基础档案进行设置以及能够在生产制造模块中按照工厂计算供应需求。

o 工厂档案：支持对工厂档案信息进行维护管理。

o 存货工厂对照表：建立存货的计划工厂和供应工厂的映射关系，以便生产制造业务能够根据存货工厂对照关系执行计划。

o 仓库档案增加工厂栏目。

o 多工厂支持独立许可控制，不占用其它模块的许可点数。

o 存货档案规格型号等栏目支持文本域编辑。

o 客户档案增加省市区县、注册信息、网址、照片等信息。

o U8平台支持与CRM的客户档案附件互通。

o 客户档案支持与与超客营销客户对接。

o 存货扩展自定义项支持特殊符号录入。

o 存货档案物料子档和核算子档增加“批增”按钮，实现快速录入。

o 实施导航o 支持在实施导航中导入工厂档案和存货工厂对照表数据。

o 支持在EAI中交换工厂档案和存货工厂对照表的数据。

o 单据模版及其他控件o 单据列表只输出勾选的行o 支持用户设置先弹查询界面再进入单据列表模式o 单据右上角的搜索功能支持删除搜索历史记录o 二维码支持设置打印放大倍数o 单据格式设置中活动文本、表头栏目支持设置对齐方式o 单据及单据列表首次打开无数据时效率提升o 参照首次打开时效率提升o UAP表单及控件o 支持将excel表的单列数据复制到CS单据的表体中。

o 支持将UAP单据的表体数据复制到excel表。

o UAP的BS和CS单据取消“制单人只看到本人单据”的默认权限，支持灵活定义UAP单据的查看权限。

o UAP报表及报表控件o 报表交叉方案和交叉视图以日期/时间作为交叉点时，支持输出中式日期格式。

成本管理工作职责具体内容范文成本管理是企业管理的重要组成部分，主要负责对企业成本进行系统、科学、有效的控制和管理，以实现企业经营目标。

成本管理工作职责具体包括以下内容：1. 成本预算编制：成本管理人员需要根据企业的战略目标和市场环境，编制年度、季度或月度的成本预算。

预算编制要充分考虑企业的生产规模、销售预期、成本构成等因素，确保预算的科学性和合理性。

2. 成本核算：成本管理人员需要对企业的成本进行准确的核算。

核算内容包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用等各项成本的计算和分配。

通过成本核算，可以及时了解企业的成本状况，并为后续的成本控制和分析提供准确的数据支持。

3. 成本控制：成本管理人员需要通过成本控制手段，控制企业的各项成本。

成本控制包括制定成本控制指标、制定成本控制方案、监控成本执行情况等。

通过成本控制，可以避免成本的过度支出，提高企业的盈利能力和竞争力。

4. 成本分析：成本管理人员需要对企业的成本进行深入分析。

成本分析内容包括成本结构分析、成本效益分析、成本差异分析等。

通过成本分析，可以找出成本的短板和潜在问题，并提出改进措施，优化成本结构，降低成本水平。

5. 成本报告：成本管理人员需要定期向企业管理层提供成本报告。

成本报告内容包括成本执行情况、成本控制效果、成本分析结果等。

通过成本报告，可以及时向管理层反馈成本情况，为管理层决策提供参考依据。

6. 成本优化：成本管理人员需要积极参与企业的成本优化工作。

成本优化工作包括寻找降低成本的机会、推动成本管理的改进等。

通过成本优化，可以提高企业的经济效益和市场竞争力。

7. 成本培训：成本管理人员需要对企业员工进行成本管理知识和技能的培训。

培训内容包括成本管理的基本概念、成本控制的方法、成本分析的技巧等。

通过成本培训，可以提高员工的成本意识和成本管理能力，促进成本管理的全员参与。

8. 成本协调：成本管理人员需要与其他部门进行良好的沟通和协调。

成本管理涉及多个职能部门，如采购、生产、销售等，需要与其合作，确保成本管理的顺利进行。

《成本管理》讲义第一章：成本及其意义一、成本的概念：什么是成本？成本是用来取的经济效益的一切支出，为获得某项商品或服务台所作的牺牲，成本是不能有效地形成未来的收益，需在当期中扣除的费用，而费用则经为产生效益而丧失的成本。

所以往往“成本”与“费用”混用，但人们在具休做的时候却习惯把直接构成产品组成的费用叫成本，而其他附加的费用叫费用，各项单列是费用，汇总叫成本。

二、成本习性及分类：1、什么是成本习性？所谓成本习性就是成本总额与业务量（产量或销售量）之间的依存关系（有关与无关两种），按这种关系可将全部成本为两类。

2、成本种类：凡成本总额与业务量成正比例增减变动的叫变动（可变）成本。

凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内不受业务量变化而变的叫固定（不变）成本。

固定与变动相加为总成本。

3、成本构成：可变成本：直接材料费、直接人工费、工厂变动间接费（辅料、动力、维修等）。

固定成本：厂房租金、折旧费、管理人员工资等。

4、几种成本概念：1、按成本构成：①直接成本；②工厂成本（生产成本）；③制造成本（产品成本）；④销售成本（总成本）；2、与决策管理有关的：①可避免成本；②不可避免成本；③机会成本；④沉没成本。

5、混合成本的分解方法：①高低点法例：某企业维修费在一个时期的最高产量和最低产量的发生数如下：高点：产量9500h ,费2800元；低点：产量5500h ，费2000元；则： 则：变动成本=5500×20%=1100元，固定成本核算=2000-1100=900元（高点亦然）。

②最小乘方法（略） 三、成本与经济效益的关系： 利润=销售收入－成本－税负 =销售量×价格－成本－税负。

所以说成本是衡量一个单位的经济效益的综合性指标，换句话说一个企业的生产率、技术水平、质量水平、经营管理等情况都会直接或间接地从成本上反映出来。

成本控制的必然性及其意义：1、必然性：从利润形成看（利=销售量×价格－销售成本），销售量受企业生产能力及市场需求的制约，价格受市场供求关系及国内水平限制，二者皆不能随意增加，而成本则成了企业可以自主决定的唯一因素。

2012注会《财务成本管理》课后作业题：第10章第十章资本成本一、单项选择题1.某企业预计2013年的销售增长率为20%，同时预计可实现息税前利润增长率25%，普通股每股收益增长率45%，则预计该企业2013年的财务杠杆系数将达到( )。

A.1.25B.1.8C.2.25D.32.某公司2010年营业收入为750万元，变动成本率为40%。

2011年经营杠杆系数为1.5，除固定成本增加75万元外，其他因素与上年相同。

那么，该公司2012年经营杠杆系数为( )。

A.2B.2.4C.5D.63.某公司2011年实现税后净利润为108万元，固定经营成本为216万元，2012年的财务杠杆系数为1.5，所得税税率为25%。

则该公司2012年的总杠杆系数为( )。

A.1.5B.1.8C.2.5D.34.A公司没有发行优先股，已知2011年的利息保障倍数为6，则该公司2012年的财务杠杆系数为( )。

A.0.2B.1.2C.2.5D.65.某企业固定经营成本为100万元，全部资本均为自有资本，其中优先股占12%，则该企业( )。

A.不存在杠杆效应B.只存在经营杠杆效应C.只存在财务杠杆效应D.存在经营杠杆效应和财务杠杆效应6.当企业息税前利润大于0时，只要企业存在固定经营成本，那么经营杠杆系数( )。

A.恒大于1B.趋近于0C.与固定成本成反向变动D.与经营风险成反向变动7.下列有关代理理论的表达式，正确的是( )。

A.VL=VU+PV(利息抵税)-PV(债务的代理成本)B.VL=VU+PV(利息抵税)-PV(财务困境成本)-PV(债务的代理成本)C.VL=VU+PV(利息抵税)-PV(财务困境成本)-PV(债务的代理成本)+PV(债务的代理收益)D.VL=VU-PV(财务困境成本)-PV(债务的代理成本)+PV(债务的代理收益)8.下列资本结构理论中，认为筹资决策无关紧要的是( )。

A.代理理论B.无税MM理论C.有税MM理论D.权衡理论9.下列资本结构理论中，认为债务利息的抵税收益与财务困境成本达到平衡时的资本结构为最佳资本结构的是( )。