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安全工作调研报告(精选10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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调研报告格式及写作方法(附调研报告范文)调查研究报告，是在调查分析的基本上，依照调研报告格式和规定编写而成的含有“汇报”特性的文本原材料。
一、调研报告格式——归类调查研究报告所体现的目标，是全世界各有不同的事情，因此它的內容也伴随着事情的不一样而展现出不一样的种类，即:整体性调查研究报告和专题性调查研究报告。
整体性调查研究报告所体现的內容较为普遍，能够包含社会发展的政冶、经济发展、国防、文化艺术、文化教育，环境卫生等各层面的情况，及其社会发展各阶层、阶级的情况。
如中间和相关省、市一同调研写下的《关于工人阶级状况的调查报告》，《XX市经济形势调查》等。
这类调查研究报告的篇数一般较长，內容较为详细，可以较全方位地体现某一地域、某一条前线、某一个阶层或阶级的全景，对恰当地制订党和政府在某一时期或某一方面的政策方针有很大的实用价值。
但一般基层应用较多，其功效通常被“统计分析原材料”所替代。
专题性调查研究报告，是对于某一实际事情开展认真细致的调查分析，找到它产生，发展趋势 (或消退)的直接原因，科学研究地表明其本身的运动规律，强调这类规律性的使用价值，目地取决于宣传策划、营销推广或回应大家普遍现象的疑惑。
依据內容所体现的目标，专题性调查研究报告又可以分成新生事物调研、典型调查、揭秘难题调研、实例调研这些。
在其中典型调查应用数最多，它又可以细分化为杰出人物调研、典型性工作经验调研、典型性事情分析等，多见于报刊杂志和行政机关会员资料、文档，是文中详细介绍的关键。
请看下面这篇调研报告范文。
调研报告范文一:承揽成优秀，市场竞争出魅力——学校食堂工作中调研XX学校食堂从1982年至今坚持不懈推行岗位责任制度，在饭莱品质、服务质量、日常保洁三层面，获得了比较明显而推进的考试成绩。
被评选为安徽高等教育系统软件后勤管理先进单位和xx市饭堂工作中先进单位，参加了省、市光代会，遭受奖赏。
现如今，这一老典型性越来越如何了呢?调研结果显示，她们在考试成绩眼前沒有得意忘形，原地踏步走，只是百尺竿头更进一步，更进一步。
2023食品安全调研报告多篇为进一步加强我市学校食品安全工作，消除不安全隐患，切实保障广大师生身体健康和生命安全，20xx年，市食品药品监管局对全市开展学校食品安全专项检查工作做了具体安排，集中时间对全市各类学校的食堂食品安全进行了监督检查。
一、主要工作情况（一）加强领导，落实责任（二）加大宣传教育，提高食品安全意识二是结合日常监管工作深入到学校中去开展食品安全指导和监督工作，宣传食品安全知识，引导师生形成科学、安全、合理的饮食习惯，提高食品安全意识和防范能力。
（三）突出重点，严格整治专项检查工作开展以来，全市各餐饮服务食品安全监管部门坚持食堂自律与强化监管、全面推进与重点突破有机结合。
利用9月中旬两周的时间，抽调食品安全监管人员与市教育局工作人员联合组成多路检查组，集中对市区大、中、小学校、幼儿园进行了集中整治检查，同时按照全市各类学校分布情况，结合日常核发《餐饮服务许可证》工作，不断加强对各类学校、幼儿园的日常食品安全监管工作。
1、督促建立健全食品安全责任制。
把督促学校建立健全食品安全管理责任制作为学校食堂日常监管重点，要求学校将食堂食品安全工作作为学校日常管理重要内容，学校要与从业人员签订食品安全责任书。
凡是对外承包食堂的学校，必须把保证食堂食品安全作为承包的主要内容，严格要求承包方把好食品安全准入关，切实加强监督检查，督促承包人严格落实各项管理制度。
2、进一步细化监督措施，加大监督检查力度，确保学校各项食品安全管理制度得到有效落实。
一是严查从业人员健康查体档案。
核查是否建立从业人员健康查体和培训档案，从业人员是否持有效健康合格证明和经过食品安全知识培训教育。
三是严查清洗消毒落实情况。
严格核查学校食堂配备有效消毒设施，消毒池是否与其他水池混用，消毒人员掌握基本知识，餐饮具消毒是否符合相关要求等情况，对不符合要求的学校均出具了监督意见，要求其限期整改到位。
四是严查执行加工管理制度和留样制度。
中铁十二局调研报告一、企业基本情况（一）机构设置中铁十二局下设三类单位：工程公司（即全资子公司）、一次性工程指挥部和区域指挥部。
目前拥有14家全资子公司（包括11家工程公司以及铁道大厦、房地产公司、物资公司）、31个一次性工程指挥部、十几个区域性指挥部。
十二局组织架构设置的指导思想是突出子公司建设，控制分公司建设，目前没有设立分公司，局本部下设20个部门，机关定编248人，现员150人（有部分人员在指挥部工作），组织机构精干高效。
（二）职能定位局本部职能以理念整合、制度规范、承揽任务、绩效考核为主，侧重于市场开发，尤其是铁路市场和重要路外市场、海外市场的开发，没有作业人员、机械设备等生产资源；工程公司是项目管理的责任主体，主要以生产组织、经营核算为主，负责工程项目管理，拥有大量的生产资源；一次性工程指挥部是局临时性派出机构，主要负责特定工程的进度、质量、安全、信誉、效益等，对外代表局协调与业主、监理、设计院等相关方面的关系，对内协调各参建工程公司的关系；区域指挥部是局长期派出驻地机构，主要负责市场开发、项目营销和区域维护，是全局营销的责任主体，同时对区域内项目的进度、安全、质量、信誉等方面-1-负有监管职能，对存在的问题实行“零报告”制度，确保在建项目不影响区域市场经营。
（三）员工队伍至2010年底，全局员工16500余人。
其中专业技术人才9000余名，教授级专业技术人员30人，高级专业技术职务人员900多名，中级专业技术职务人员2500多名，初级专业技术职务人员4600多名；专业技术人才队伍中具有大专及以上学历2097名，其中博士1名，硕士83名，本科生6406名。
现有享受国家政府特殊津贴的9名，省部青年科技拔尖人才6名，集团内部专家50名。
短期合同工7000余名（签订临时聘用合同，缴纳相关保险，不缴纳住房公积金，不纳入正式编制，主要服务于现场），队伍建设以培育领工员、测量、试验、物资等专业的技术工人为重点，充实一线力量，满足施工生产需求。
中铁十二局调研报告一、企业基本情况（一）机构设置中铁十二局下设三类单位：工程公司（即全资子公司）、一次性工程指挥部和区域指挥部。
目前拥有14家全资子公司（包括11家工程公司以及铁道大厦、房地产公司、物资公司）、31个一次性工程指挥部、十几个区域性指挥部。
十二局组织架构设置的指导思想是突出子公司建设，控制分公司建设，目前没有设立分公司，局本部下设20个部门，机关定编248人，现员150人（有部分人员在指挥部工作），组织机构精干高效。
（二）职能定位局本部职能以理念整合、制度规范、承揽任务、绩效考核为主，侧重于市场开发，尤其是铁路市场和重要路外市场、海外市场的开发，没有作业人员、机械设备等生产资源；工程公司是项目管理的责任主体，主要以生产组织、经营核算为主，负责工程项目管理，拥有大量的生产资源；一次性工程指挥部是局临时性派出机构，主要负责特定工程的进度、质量、安全、信誉、效益等，对外代表局协调与业主、监理、设计院等相关方面的关系，对内协调各参建工程公司的关系；区域指挥部是局长期派出驻地机构，主要负责市场开发、项目营销和区域维护，是全局营销的责任主体，同时对区域内项目的进度、安全、质量、信誉等方面-1-负有监管职能，对存在的问题实行“零报告”制度，确保在建项目不影响区域市场经营。
（三）员工队伍至2010年底，全局员工16500余人。
其中专业技术人才9000余名，教授级专业技术人员30人，高级专业技术职务人员900多名，中级专业技术职务人员2500多名，初级专业技术职务人员4600多名；专业技术人才队伍中具有大专及以上学历2097名，其中博士1名，硕士83名，本科生6406名。
现有享受国家政府特殊津贴的9名，省部青年科技拔尖人才6名，集团内部专家50名。
短期合同工7000余名（签订临时聘用合同，缴纳相关保险，不缴纳住房公积金，不纳入正式编制，主要服务于现场），队伍建设以培育领工员、测量、试验、物资等专业的技术工人为重点，充实一线力量，满足施工生产需求。
企业调研报告范文（精选6篇）企业调研报告范文（精选6篇）随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，写报告的时候要注意内容的完整。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的企业调研报告范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读！企业调研报告篇1一、走访时间20xx年7月30日。
二、走访地点xx市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。
三、走访对象泰安市第二污水处理厂管理人员。
四、走访目的1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。
2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。
3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。
4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。
5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。
五、走访前准备走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。
我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。
六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。
第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。
调研报告怎么写调研报告怎么写（3篇）调研报告篇一一、前言应“黄河杯赛事需颁发奖品，特进行此次采购调研！二、采购调研计划1 十月二十六日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。
2 十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。
3 十月三十日外出调研。
4 十一月二号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt的同学。
三、调研方案1 调研方向：体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。
2 调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。
3 调研时间：十月三十日星期四下午十二点开始到下午四点结束。
四、调查问卷1 请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？2 请问哪一种卖的最好？3 请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？4 请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？5 请问你们对商品进行三包吗？五、采购预算学校拨款为2500元，采购十只乒乓球拍，二十个排球。
六、总结经研究，确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。
调研报告篇二调研时间：20xx年03月31日调研地点：得一文化广场调研目的：关于对书籍设计的实践随着社会的高速发展，书籍的种类也不断的增多，现在的市场上各种各样的书籍：科普类的，教育类的，杂志类的，教育类的等等这些书籍这些书籍在市场上的竞争也是非常的激烈！我们这次的调研也是对各方面的书籍的各项设计和装帧进行一些实践性的了解！对于在市场上的了解，在市场上流通最广的还是一些那些简装书籍，因为他们大多数是传达知识的，他们价格便宜知识种类多，是一般平民能看得起的书类。
对于那些书籍的封面也是极为重要，因为这是群众认识一本书的第一步，只一点极为重要！因为如果把一本书的封面设计好了能够引起群众的注意，是他能很快的拿起这本书去看内容。
基层调研报告精选范文基层党组织作为党的组织体系的基础,是党的组织资源和组织优势的直接体现。
历史经验告诉我们,充分发展基层党组织、完善基层党组织的制度体系建设是党建工作取得成功的基本前提。
下面是小编整理的基层调研报告精选范文，欢迎大家阅读分享借鉴。
基层调研报告1响应上级组织号召，我校自6月份开展“下基层、访民情、听民意、解难题、促和谐、保发展”活动动以来，根据市县各级组织的意见，由校长廖善星、书记郭惠勇等5人组成调研小组，在组长的率领下，深入村组，深入群众，就拟定的相关内容开展调研。
在调研过程中，我们重点走访了割畲村、慈悲村、朱地村等五个自然村。
本次调研活动在具体实施上做到了既“身入”又“心入”，在具体方式上，我们主要通过召开各界人士座谈会、村干部座谈会、走访各类典型对象、到田间地头并进村入户与农民交谈等方式，听取意见、建议，了解村情村况。
一、走访挂点帮扶对象概况割畲村距离宁化县城区60多公里，与所在的安远乡政府所在地相距15公里，与江西广昌县塘坊乡毗邻的偏远山村。
是国家级自然保护区——牙梳山的重要组成部分。
全村共6个自然村，400余住户，1600名村民;耕地面积2500亩;山林面积27000亩，其中14000亩划归“牙梳山”国家自然生态保护林。
____年人均年纯收入约4500元。
收入主要是种植烤烟、冰蓝芋、莲子和水稻，自然保护区补助款，300余人在外打工工资。
村财年收入不足20000元，收入主要是自然生态林的一小部分补助款，是一个比较典型的穷山村。
村级两委组织今年完成换届工作，机构健全，共有30党员，党员老龄化突出，支委人员年龄结构较合理，两委主要干部对摆脱目前较为落后的经济现状和发展经济促进社会和谐稳定充满信心。
二、调研基本情况。
1、走访主要对象。
这一次下基层调研，我们走访慰问了三类对象，一是困难老共产党员;二是慰问特困户;三是慰问孤寡五保人员。
在朱地村，我们走访了1974年入伍，1978年入党的老党员谢启州同志，他早年丧偶，又患有较严重的支气管炎，与独子谢世雄相伴生存，35岁的儿子常年在外务工，由于家庭贫困至今没有娶上媳妇。
中铁十二局调研报告一、企业基本情况（一）机构设臵中铁十二局下设三类单位：工程公司（即全资子公司）、一次性工程指挥部和区域指挥部。
目前拥有14家全资子公司（包括11家工程公司以及铁道大厦、房地产公司、物资公司）、31个一次性工程指挥部、十几个区域性指挥部。
十二局组织架构设臵的指导思想是突出子公司建设，控制分公司建设，目前没有设立分公司，局本部下设20个部门，机关定编248人，现员150人（有部分人员在指挥部工作），组织机构精干高效。
（二）职能定位局本部职能以理念整合、制度规范、承揽任务、绩效考核为主，侧重于市场开发，尤其是铁路市场和重要路外市场、海外市场的开发，没有作业人员、机械设备等生产资源；工程公司是项目管理的责任主体，主要以生产组织、经营核算为主，负责工程项目管理，拥有大量的生产资源；一次性工程指挥部是局临时性派出机构，主要负责特定工程的进度、质量、安全、信誉、效益等，对外代表局协调与业主、监理、设计院等相关方面的关系，对内协调各参建工程公司的关系；区域指挥部是局长期派出驻地机构，主要负责市场开发、项目营销和区域维护，是全局营销的责任主体，同时对区域内项目的进度、安全、质量、信誉等方面-1-负有监管职能，对存在的问题实行“零报告”制度，确保在建项目不影响区域市场经营。
（三）员工队伍至2010年底，全局员工16500余人。
其中专业技术人才9000余名，教授级专业技术人员30人，高级专业技术职务人员900多名，中级专业技术职务人员2500多名，初级专业技术职务人员4600多名；专业技术人才队伍中具有大专及以上学历2097名，其中博士1名，硕士83名，本科生6406名。
现有享受国家政府特殊津贴的9名，省部青年科技拔尖人才6名，集团内部专家50名。
短期合同工7000余名（签订临时聘用合同，缴纳相关保险，不缴纳住房公积金，不纳入正式编制，主要服务于现场），队伍建设以培育领工员、测量、试验、物资等专业的技术工人为重点，充实一线力量，满足施工生产需求。
（四）经营状况2010年全集团新签合同额544亿元，完成施工产值435亿元。
通过科研费用抵扣以及西部大开发、高新技术企业等税收优惠政策，全局缴纳企业所得税税率约为8%，税赋额度较低，全局连续10年保持无银行贷款的记录。
各子公司发展较为均衡，财务状况良好，没有一家亏损单位。
2011年计划新签合同额640亿。
（五）内部关系1．局与工程公司的经济关系。
一是利润分配关系，局以投-2-资者身份管理工程公司并收取投资分红（局只增加所有权，利润留存各工程公司）；二是总包与分包关系，根据以支定收的原则，局收取一定的分包差价，收取比例约为工程造价的2%～3%；三是内部资金拆借关系，内部资金实行有偿占用，按照银行同等利率收取占用费，实行资金集中管理和内部信贷管理。
2．局与派出机构的经济关系。
局与一次性工程指挥部、区域指挥部之间实行分账管理，主要管理手段是工资核定和经费控制。
对于一次性指挥部以“以支定摊”为原则，费用总额经局核定后向参建单位摊派；对于区域性指挥部，根据中标项目的预期收益提取指挥部经费，支出总额由局逐年、逐项目核定，费用包干使用。
3．工程公司与项目部的经济关系。
工程公司对项目部的费用控制按照成本“零利润”的原则确定，项目部为成本中心，两级法人为利润中心，业主结算与工程公司批复责任预算的差额全部上交企业，项目经理部原则上不反映盈亏。
（六）特色成果十二局最具特色的管理是成本管理，获得了全国企业管理现代化创新成果奖，中国铁建两次召开成本管理现场会，总结推广十二局成本管理经验。
另外，铁路建设领域目前所推行的架子队管理、标准化管理，也都是从十二局引进和推广而来。
近年来，十二局创新管理并没有止步，2007年被确定为“案例推进年”，通过身边正反两方面的案例来警戒员工，规范行为；2008年被-3-确立为“科学管理年”，积极探索和总结“京沪实验室”所形成的管理标准和运行模式，组建17个专家组，从不同业务类别进行研究归纳；2009年被确立为“标准化管理推进年”，力求实施一体化和规范化管理。
二、企业管理的主要做法（一）工程项目管理1．项目管理模式。
项目管理的责任主体是各工程公司，局只负责重、难、大项目的管理和监控。
局按照项目总体规模、技术特点等情况，实行项目分级管理：大型铁路工程项目（规模一般在30亿元以上）成立一次性工程指挥部，协调和指挥各参建单位组织生产；技术相对简单、规模相对较小（30亿元以下）的项目成立代局指，以一个工程公司为主，其它工程公司参与施工生产；非铁路项目由工程公司独立管理。
2．协作队伍管理。
协作队伍管理的职能部门是人力资源部，局规定招聘的协作队伍必须具备正规资质，并建立协作队伍内部注册制度（即准入制）、协作队伍信誉评价制度和劳务工工资代发制度。
协作队伍选择的一般程序为：项目部根据工程需要提出使用申请→工程公司审查→招标确定→工程公司或局批准→签订用工合同。
提出了“善待别人，就是善待自己”的协作队伍管理理念，要求合理确定分包单价，积极解决劳务工生产生活困难，建立风险共担、利益共享制度，与信誉好的劳务公司建立长期合作伙伴关系。
-4-3．架子队管理。
十二局在按照铁道部51号文要求推行架子队管理的过程中，遇到的难题主要是三个方面：一是内部资源不足，特别是管理和技术人员严重缺乏，架子队难以大面积推广；二是加大了企业用工成本；三是由自己职工管理协作队伍存在法律障碍，管理难度很大，增加了劳务风险。
针对这种情况，十二局经过充分研究和论证，确定了推行架子队管理的基本原则：既满足铁道部51号文件要求，又不违背企业自身实际，不改变企业组织架构，避免无限制地增加企业经营风险和用工风险。
主要做法是：一是架子队实行动态管理，原则上每一项目部下设一个架子队，架子队随着项目结束而撤销；二是架子队长一般由项目部副经理担任，其他成员均为兼职，以解决管理和技术人员短缺问题；三是架子队作业层使用整建制协作队伍，并签订劳务分包合同，杜绝大包；四是强化对作业层的监控和管理，严禁以包代管，实行劳务工工资代发制度；五是对高技术、高风险项目规范实行架子队管理，十二局在山西境内太古高速的西山隧道总长超过10公里，地质条件恶劣、技术难度大、安全风险高，十二局严格按照架子队模式配齐配强管理人员，将现场管理、技术量测、设备配臵、物资采购等关键工作全部掌控在自己手中，并成立两个机械作业队，实行分工序劳务分包，对协作队伍分而治之，目前安全质量受控，潜在收益可观。
4．信息化管理。
局高度重视项目信息化建设，通过视听会议系统、财务集中核算系统、项目管理系统等多个信息系统软件-5-的推广运用，提高企业管理水平，逐步达到足不出户即可管控项目的目的，满足了企业规模扩张的需求。
十二局建安公司投资近百万元兴建了企业网站，并试点运行了项目远程监控系统，运行效果良好。
（二）营销管理方面1．职能分工。
局经营计划部统管全局营销工作，负责项目信息筛选汇总、铁路项目投标组织、区域营销资源协调以及与铁道部有关部门的日常沟通、全局二次经营等；区域指挥部隶属局管辖，由集团公司副职领导总负责，一般定员10至20人，最多的接近百人，单设财务，根据中标项目毛利率提取经费，负责区域内铁路和非铁路项目营销，以及区域市场的巩固与维护，兼管区域内所有在建项目的施工、安全和信誉评价，具有对一次性工程指挥部的监管职能；区域经营部隶属局管辖，一般在10人以内，由集团公司副总经济师或总经理助理负责，不设财务，费用采用报销制，营销上的职能与区域指挥部类似，但地位稍低，还兼有“暗查私访”的职能，如在建项目出现损害市场信誉的趋势、问题时，可直接向局领导汇报，责令其整改；北京办事处配备了公关组和专家组，公关组拥有一批车辆和服务人员，负责对国家有关部委、要害部门的日常服务工作，专家组隶属经营计划部管辖，有数名工程和工经类专家组成，主要负责二次经营的营销策划、重点跟踪和费用签证工作；各工程公司下设经营计划部，但一般不设对外营销机构，营销人员主要配合局工作，对外营销行-6-为较少。
2．实行区域生产经营一体化管理。
十二局市场营销的突出特点是实行区域生产经营一体化管理，坚持以生产促营销、以生产保营销的理念进行滚动发展。
主要做法是：区域性指挥部和区域性经营部不直接参与施工生产，但有权了解、干预区域内在建项目施工，掌握内部市场准入，对参建公司实行优胜劣汰。
3．经费提取与收益率密切挂钩。
区域指挥部日常经费按区域内施工项目合同额的 1.1%左右提取，其提取的前提是中标项目预期利润率必须达到6%以上，利润率不同则提取的比例不同，利润率越高提成越多。
项目预期利润率核定分为定量和定性两方面，定量核定是指合同价与成本价的比较，定性核定是指预期的调概索赔数额。
每个项目的经费提取系数由局审定，支出由局总控，节余不收回，留区域指挥部滚动发展。
区域经营部日常经费由局按计划拨付，费用支出由局核销。
另外，营销工作还实行风险抵押制，主要围绕承揽任务总额和预期收益率两大指标，年终考核实行一票否决制。
（三）责任成本管理。
十二局早在1991年就开始探索实践成本管理，经过二十年的继承和发扬，已经形成了一个系统工程，是企业效益的加速器和孵化器，其精髓主要有以下几点。
1．确立成本管理四大原则。
一是成本管理系统集成的原则，二是预控到位的原则，三是确保机制自行运转的原则，四是企业和职工“双赢”的原则。
-7-2．完善成本管理体制。
明确了集团公司、工程公司、项目部三级职责和权限。
集团公司为责任成本监管层，主要负责建立责任成本运行机制和操作模式，完善有关政策规定，敦促各单位规范执行；工程公司为责任成本控制层，主要职能是审批和下达项目责任预算，确定上交款比例，核定项目部岗位工资和效益工资总额；项目部为责任成本执行层，负责落实工程公司下达的责任预算，实现上交款目标，通过降低成本来提高职工收入。
3．推行“两挂钩”运行机制。
一是工程公司向项目收取上交款与责任预算总额挂钩，工程公司对项目中标价负责，项目部对责任预算负责；二是职工收入与责任预算执行结果挂钩，企业为职工提供岗位工资，职工通过自己努力创造效益工资。
4．贯彻“两不准”制度。
“两不准”是指工程公司没有向项目部下达责任预算，不准收取上交款，项目部没有开展责任成本管理,没有实现责任成本目标不准发放效益工资。
5．实施“抓两头、促中间”策略。
“两头”是指工程公司总经理和项目部的全体职工，“中间”是指项目经理，即通过调动工程公司总经理和项目部职工的积极性，把两头的动力、压力传递给项目经理，促使项目经理主动地抓责任成本工作，实现总经理和全体职工对企业管理的不同愿望。
6．构建“一个体系、六项制度”的操作模式。
“一个体系”是指在项目开工前, 必须对成本管理的各项工作以岗位责任制的形式，建立起责任控制体系。
