简惑女装公司职能工资管理制度

公司职能工资管理制度模版本规则旨在依据人事管理规章的规定，制订员工工资的管理办法，包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。

第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上，进行工资计算的。

工资基准内工资基准外工资基本工资附加工资责任津贴抚养津贴住宅津贴全勤津贴工作时间外工作津贴假日工作津贴深夜工作津贴交通津贴年龄工资年资工资职能工资工资包括基准内工资及基准外工资两大部分，其结构如下：第九条基本工资基本工资的构成包括下列三项：(一)年龄工资(包括初任员工的起点工资)。

(二)年资工资。

(三)职能工资。

第十条年龄工资年龄工资给付的标准按下列方式处理：(一)岁时，每月给付元。

(二)岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。

(三)岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额。

(四)岁时，每增加一岁则逐年增加工资元，作为给付年龄工资的标准额.(五)岁以上时，每年的年龄工资给付以元为上限。

(六)上列年龄工资的施行细则依(表-1)“年龄工资表”的规定办理。

第十一条年资工资(一)年资工资给付的原则是，服务满一年以上的员工方适用，并依(表-2)“年资工资简明表”的规定办理。

(二)岁以上的员工，依规定不再给付年资工资。

第十二条职能工资(一)职能工资给付的原则是，依照各职层及职等的分类，根据(表-3)“职能资格表”的规定，共区分为五个职能等级，并依职等的高低决定职能工资的标准。

(二)每一职等都有最高及最低工资给付标准，公司应根据人事科所评定的员工考绩状况，依照(表-4)“职能等级运用表”的规定，办理有关职能等级、最低标准给付额、升级单价、考绩评定等事项。

(三)各等级的职能工资，则依“职能工资表”的规定办理。

第十三条附加工资从事特殊职务的专业人员，若因其职务难度高、责任重大或本身的基本工资偏低，则应以附加工资方式，给予部分或全部的调整。

服装厂规章制度工资一、工资制度1. 工资发放：本厂实行月薪制，每月 20 日准时发放工资。

2. 工资结构：基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 奖金。

3. 基本工资：根据员工所在岗位及工作性质确定。

4. 岗位工资：根据员工岗位的职责及要求确定。

5. 绩效工资：根据员工当月工作绩效考核结果发放。

6. 奖金：根据员工当月表现及厂部经济效益发放。

二、工资调整1. 定期评估：厂部将定期对员工进行工作评估，根据评估结果调整工资。

2. 晋升晋级：员工晋升或晋级时，应相应调整工资。

3. 工龄工资：员工每年增加一定的工龄工资，以激励员工长期服务。

三、工资扣除1. 迟到、早退：每次迟到或早退超过 15 分钟，扣除当日工资的 20%。

2. 旷工：旷工一天，扣除当月工资的 50%。

3. 违规违纪：根据员工违规违纪行为的严重程度，扣除相应比例的工资。

4. 培训学习：员工参加厂部组织的培训学习，不扣除工资。

四、福利待遇1. 社会保险：厂部为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假、病假等福利待遇。

3. 工作服：厂部为员工提供工作服，并根据季节变化发放相应的劳保用品。

4. 加班补贴：员工加班按照国家和地方政策享受相应的加班补贴。

5. 培训晋升：厂部为员工提供各类培训和晋升机会，鼓励员工提升个人能力。

五、其他规定1. 员工应严格遵守厂部各项规章制度，如有违反，按相关规定处理。

2. 员工应保持良好的工作态度，积极主动，团结协作，共同发展。

3. 员工应爱护厂内设备、设施，节约原材料，防止浪费。

4. 员工应严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的生命安全。

本工资制度解释权归厂部所有，如有未尽事宜，厂部可根据实际情况予以解释和补充。

厂部有权根据国家法律法规和市场变化，调整和完善工资制度。

员工入职时，应详细阅读本工资制度，并在《员工手册》上签字确认。

如有疑问，可向厂部人力资源部门咨询。

简惑女装奖金管理办法一、员工出勤奖金办法(一）本公司为奖励员工出勤,减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。

（二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元），凡本厂员工（包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点.（三）凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。

1.请假一天扣7点(140元）。

2。

请假二天扣14点（280元）。

3.请假三天扣21点(420元）。

4。

请假四天扣30~31点（600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（160元），凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给.(五）兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

2。

动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。

3。

婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次）.(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。

(七）旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。

（八）当月份请事、病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。

(九)为顾念员工确患重病必须住院（限公立或劳保医院治疗，情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。

）（十）星期例假及轮休、特休：1。

常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。

3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天)申请者不准，视作事假论。

4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1。

6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。

（十一）本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改.二、全勤奖金给付办法（一）本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。

公司职能工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司职能工资的发放和管理，提高职工的工作积极性和满意度，保持公司良好的经营效益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内所有职能岗位的员工。

第三条工资管理应遵循公平、公正、公开原则，根据员工的工作业绩、能力和贡献合理确定工资水平。

第四条公司的薪酬政策应与国家法律法规和劳动合同相关规定保持一致，不得低于最低工资标准，并按照法定标准支付各项社会保险和福利。

第五条公司将根据行业和市场情况，定期评估和调整职能工资标准。

第六条公司保留对本管理制度的最终解释权。

第二章工资计算与发放第一条工资计算应采用绩效工资制，以基本工资为基础，通过考核、奖金、补贴等方式进行调整。

第二条基本工资的确定应综合考虑岗位价值、员工工作能力和市场行情等因素，由公司与员工协商确定。

第三条绩效工资由公司根据员工的工作贡献和绩效考核情况，确定绩效工资的发放水平。

第四条公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定奖金的发放比例。

奖金可以作为固定年终奖或临时奖励，由公司发放。

第五条公司将根据员工的工作需要，给予适当的补贴，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

第六条公司将按照法定时间和要求，及时发放员工工资。

第三章社会保险与福利第一条公司将按照国家规定，为职能员工缴纳社会医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并及时缴纳相关费用。

第二条公司将按照法定标准为职能员工缴纳住房公积金，员工需按规定提供相应证明和资料。

第三条公司将为职能员工购买商业保险，包括意外保险、人寿保险等。

第四条公司将为职能员工提供带薪年假、病假、产假、婚丧假等合法休假福利。

第五条公司将维护职能员工的合法权益，保证员工的工作环境安全和健康。

第六条公司将为职能员工提供培训和职业发展机会，提高员工的职业技能和竞争力。

第四章工资调整与评定第一条公司将根据员工的工作表现、能力发展和市场需求等因素，定期评估员工的工资水平。

第二条公司将根据员工的工作表现和绩效评估结果，进行工资调整。

公司职能工资管理制度范本一、引言本公司致力于建立公正、透明、有效的工资管理制度，以确保员工的合理薪酬，并激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

本制度适用于全体职能部门员工，旨在规范薪酬发放程序和标准，加强工资管理的科学性和公正性。

二、薪酬体系1. 薪酬结构公司薪酬结构分为基础工资、绩效奖金和福利待遇三部分，其中基础工资为员工的基本报酬，绩效奖金根据员工的工作表现和业绩进行奖励，福利待遇包括社会保险、补贴等。

2. 基础工资基础工资根据员工的岗位职责、工作能力和经验进行评定，与岗位挂钩，并按照相应岗位的薪酬范围确定具体金额。

3. 绩效奖金绩效奖金根据员工的绩效评定结果进行发放，评定标准包括工作目标的完成情况、工作质量和效率。

绩效奖金按照一定比例与员工的基础工资相结合计算，并在每月或每季度进行发放。

4. 福利待遇公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、补贴（交通补贴、餐补等）以及其他福利待遇（住房公积金、节假日福利等）。

三、薪酬调整1. 年度薪酬评估公司将按照一定的周期进行薪酬评估，以确保员工的薪酬与市场行情相符合。

评估标准包括员工的工作表现、素质培养和市场薪酬情况等，评估结果将作为薪酬调整的依据。

2. 薪酬调整原则薪酬调整将遵循公正、公平和激励的原则。

员工的薪酬调整将综合考虑其个人表现、岗位职责和市场行情等因素，并根据公司的财务状况和绩效评估结果进行适度调整。

3. 薪酬调整程序薪酬调整程序包括三个环节：提议、审批和执行。

员工提出薪酬调整申请后，相关部门将对其进行评估并提出建议，最后由公司管理层审核并批准薪酬调整方案。

四、工资发放1. 工资发放周期公司将按照每月固定日期进行工资发放，确保员工按时领取工资。

2. 工资发放方式公司采用电子银行转账方式进行工资发放，确保工资的安全和及时性。

3. 工资计算与核对公司将建立工资计算和核对机制，确保工资计算的准确性和公正性。

简惑服装店职位组织结构及岗位职责1.总经理2.人力资源部-人力资源经理-人力资源助理3.运营部-运营总监-运营经理-运营专员4.采购部-采购总监-采购经理-采购助理5.设计部-设计总监-设计师6.店铺管理部-店长-营业员-收银员7.市场推广部-市场总监-市场专员8.仓储部-仓储经理-仓库管理员以下是各个岗位的职责：1.总经理-负责整体店铺的经营管理和决策-监督并评估各部门的工作表现-制定公司的战略规划和目标2.人力资源部-负责员工招聘、培训和福利的管理-制定和执行员工激励计划-处理员工的问题和纠纷3.运营部-负责店铺的日常运营管理-确保店铺的销售目标实现-协调各部门的合作与协作4.采购部-负责商品的采购和供应链管理-与供应商进行合作和谈判-跟踪商品的销售情况和库存情况5.设计部-负责品牌形象的设计和开发-设计新款服装和配饰，并进行样衣制作-与生产部门协商并解决生产中的设计问题6.店铺管理部-店长负责店铺的整体管理和运营-收银员负责收银和结算工作7.市场推广部-负责制定并执行市场推广计划-组织各类促销活动和宣传活动-监测市场竞争动态并及时调整策略8.仓储部-负责商品的入库和出库管理-监控和管理仓库的库存情况-协调和配合其他部门的需求和要求通过以上的职位组织结构和岗位职责，简惑服装店能够有效地分工和协作，保证各个部门的协调运作，实现店铺的高效运营和顾客的满意度。

服装企业薪酬管理制度范文一、制度背景及目的1.1 制度背景随着市场竞争的日益激烈，企业为了留住优秀人才、激励员工的工作积极性，逐渐意识到了薪酬管理的重要性。

本制度的制定旨在建立合理的薪酬管理体系，规范薪酬政策，确保员工的薪酬公平、合理和可持续发展。

1.2 目的本制度的目的是为了：•为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工积极参与企业发展。

•建立科学的薪酬管理体系，确保企业的薪酬策略与业绩相匹配。

•实现薪酬管理的透明化，提升员工对薪酬政策的认同度和满意度。

二、薪酬管理标准2.1 薪酬策略公司将以市场为导向，根据员工的能力、贡献、岗位职责和市场行情等因素，制定合理的薪酬政策。

2.2 薪酬结构薪酬结构分为基本工资、绩效工资和福利待遇三个部分。

2.2.1 基本工资基本工资为员工在正常工作状态下的基本收入，根据岗位责任、工作内容和工作经验等因素确定。

2.2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和工作成果来计算的报酬，具体计算方式根据岗位不同而异。

绩效工资将与员工的工作目标、KPI以及业绩成果等相关联。

2.2.3 福利待遇公司将为员工提供包括但不限于五险一金、补充医疗保险、带薪年假、节日福利、员工培训、商业保险等在内的福利待遇，具体细则见公司福利待遇制度。

2.3 薪酬调整2.3.1 年度调薪每年公司将根据员工的表现、市场行情以及公司财务状况等因素综合考量，进行年度薪酬调整。

年度薪酬调整将根据员工的表现给予适度的涨幅，以激励员工的积极性和创造力。

2.3.2 晋升与职级调整根据员工的工作表现，公司将考虑对员工进行职级调整和晋升。

晋升和职级调整将会直接影响到员工的薪酬待遇和职位职责，具体细则请参考公司晋升和职级调整制度。

2.4 岗位等级与薪酬档次公司将根据岗位的复杂程度、对公司业务的重要性等因素，制定相应的岗位等级和薪酬档次。

薪酬档次将与岗位等级相对应，具体薪酬档次请参考公司岗位等级和薪酬档次制度。

三、薪酬管理考核标准3.1 绩效考核公司将通过绩效考核来评估员工的工作表现和贡献度，绩效考核标准将包括但不限于以下方面：•工作目标的实现情况•工作质量和效率•团队合作精神•创新思维和问题解决能力•个人发展和能力提升3.2 考核结果与薪酬调整根据员工的绩效考核结果，公司将进行相应的薪酬调整，具体办法如下：•优秀绩效：根据公司薪酬调整政策，给予适度的薪酬涨幅。

公司职能工资管理制度1. 简介公司职能工资管理制度是公司管理体系中的重要制度。

其目的是规范公司职能部门工资的管理和分配，确保合理、公正、透明地使用公司资源，激发员工的积极性和创造性，提高组织绩效。

2. 职能工资概述职能工资是指对职能部门员工按照其职责、能力、绩效、市场价值等因素进行绩效工资、年度奖金、津贴、补贴等项目进行综合考虑后计算出的薪酬总额。

3. 职能工资管理的原则3.1 公平、公正对于同级别、同职能部门的员工，薪酬待遇应该公平、公正，不能出现任何偏差和差别待遇。

3.2 激励、约束通过激励和约束手段，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业创新发展。

3.3 经济合理职能工资管理应该经济合理，不能超出企业能够承受的范围。

3.4 自愿原则公司实行自愿原则，员工可以选择是否参与绩效考核，但如果选择参与，则必须按照制度要求履行相关义务。

4. 职能工资管理制度4.1 职能工资管理部门公司职能工资管理部门由人力资源部门牵头组建，对于职能部门员工的绩效、奖金、津贴等薪酬给予管理。

4.2 绩效考核绩效考核是职能工资管理的重要内容。

公司实行KPI绩效考核系统，员工的职责、能力、绩效、市场价值等因素会被纳入考核因素中进行评价。

4.3 绩效工资绩效工资是职能部门员工根据绩效考核结果进行薪酬制度的基础。

4.4 年度奖金公司每年会根据职能部门绩效情况，对职能部门员工进行年度奖金的评选并发放奖金。

4.5 津贴、补贴公司对于某些特殊岗位或职能部门，会根据其实际情况给予相应的津贴、补贴。

5. 薪酬发放公司职能工资管理部门每月对员工的绩效工资、津贴、补贴等项目进行计算并发放到员工个人账户。

一旦发现有违规操作或不合理的情况，应立即进行调整和处理。

6.公司职能工资管理制度是公司管理体系的重要组成部分。

通过规范薪酬管理，激发员工的工作积极性和创造性，提高组织绩效，为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

女装员工工资制度女装员工工资制度浮动定额制浮动定额指的是将每月的销售定额(当月的销售总额除以销售人员人数所得的人均销售额)乘以一定比例，如果某员工的个人实际完成销售额在定额以下，则只拿基本工资，如果完成的销售额在浮动定额以上，则超过定额部分按一定比例提成，外加基本工资。

公式表示如下：个人工资=基本工资+(个人当期销售额一当期浮动定额)×提成率当期浮动定额=当期人均销售额×比例其中，设定的比例一般为70%-90%较为合适。

采用浮动定额制时要确保两个条件：1.每个销售员的销售机会比较均衡;2.参与浮动定额制的销售员人数要尽可能多。

浮动定额制可以综合反映市场行情，减弱环境的剧烈变化对销售人员收入的影响;操作起来比较简单，可以减少误差程度;能够充分鼓励内部员工竞争，大大提高工作效率;有助于控制成本。

但是浮动定额制引发的激烈的内部竞争，有损内部的团结合作。

同期比制同期比制，指的是将每人与上一年同期比较销售额，如果比上一年差，则予以处罚，处罚程度与下降比例挂钩。

公式表示如下：个人工资=[基本工资+(当期销售额一定额)×提成率]×(当期销售额分去年同期销售额)n。

n可以为1或2或3……视需要而定。

实施同期比法主要是防止销售人员由于工作时间较长，资格较老而出现的“老油条”的工作态度;或者是不安心于本职工作，在外兼职而导致销售额下降。

它不适合由于市场状况的整体恶化而导致的销售额下降。

其最大优点就在于见效快，但缺点也很明显，容易产生矛盾，而且由于操作时前后换算的困难，也使得采用同期比制往往只能持续几个月时间。

落后处罚制规定凡销售额倒数第一名、第二名、第三名……予以罚款。

落后处罚制是针对公司销售员中出现较多的松懈，不认真努力工作的情况而采取的一种治乱之法。

其优点是处罚面小，影响面大，能对其他人起到警示作用。

但同时易于使后进人员产生消极心理，甚至与管理者对抗或离开公司，所以这种方法主要应用于国有企业。

简惑女装公司工资保密制度为保守公司秘密，保护公司的安全和利益，特制定本保密制度。

所有员工必须自觉遵守本守则。

一、公司秘密分为机密、保密二种，其具体范围包括：A. 机密资料是公司的重要秘密,泄露会使公司的利益受特别严重损害。

其范围：1、公司股东、董事会资料,会议记录.纪要.保密期限内的重要决定事项.2.公司中层以上职员人事考核、涉嫌违法违纪调查.未公布的人事任免.奖惩决定.3.公司的年度工作总结.财务预算决算报告,缴纳税款.营销报表和各种综合统计报表.4.公司有关销售业务资料,货源情报,供应商咨信调研资料.5.公司开发设计资料,技术资料和生产情况.6.公司与同行对手的竟争策略.计划.B.保密资料是公司内部的一般秘密,泄密人会对公司造成不良影响,其范围：1.公司各部门人员编制.调整,未公布的计划,员工福利待遇资料.员工手册.2.公司的安全防范状况及存在问题.3.公司员工违法违纪的检举.投诉.调查材料,发生案件,事故的调查登记资料.4.公司.法人代表的印章,营业执照,财务印章,合同协议.二、公司的保密制度1.建立健全文件.传真的收发登记、签收、催办、清退、借阅、归档制度。

2.凡需保密的文件.资料,必须在左上角注明。

3.凡涉及公司内部秘密的文件资料的报废处理,必须使用碎纸机,不准未经切碎作收购处理.4.公司员工本人工作所持有的各种文件.资料.电脑复印软件,当本人离开办公室外出时,须存放入文件柜或抽屉,不准随意乱放,更不能未经批准,携带外出进入公共场所.5.未经公司领导批准,不得向外界提供公司的任何保密资料.6.妥善保管好各种财务账册.公司证照.印章.三、公司的保密措施1.加强员工的思想教育,增强保密观念.A.公司中层以上领导,要自觉带头遵守保密制度;部门草拟文件.制作统计报表,主管经理要把好保密关,提出规定B.公司各部门要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育,增强保密观念.C.全体员工自觉遵守保密基本准则,做到:不该说的机密,绝对不说,不该看的机密,绝对不看（含超越自己职责.业务范围的文件.资料电脑复印软件）2.严肃保密纪律A.对员工依照公司本规定,在保守国家秘密及公司秘密方面,能忠于职守,从事保密工作取得显著成绩的;发现他人泄密,立即采取补救措施,避免或减轻损害后果的;对泄密或者非法获取公司秘密的行为及时检举.投诉的.按照有关规定给予奖励.B.对员工因不遵守公司规定,造成泄密事件,依照有关法规及公司的奖惩规定, 给予纪律制裁.解雇,直至追究刑事责任.四、本规定自公布之日起试行,不尽之处试行后修改补充.。