合格供方考察评价管理办法
第一章总则
第一条为维护公司合法权益，保证项目开发建设质量，而选择到能长期、稳定提供质优价廉的物资和服务的供方，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司建设项目中规划、设计、勘察、施工、监理、策划广告、拆迁安置、物业管理、材料和设备等供方的考察、评价和选择。
第三条各类供方选择须经专业考察、综合评价、选择推荐、领导批准，并实施保优汰劣的动态控制。
第二章职责
第四条各职能部门负责组织相应专业供方的考察、评价工作：
1. 设计部负责规划、设计、勘察供方的考察、评价，工程管理部、市政管理中心配合；
2. 工程管理部负责施工、监理供方的考察、评价，设计部、营销管理部配合；
3. 材料供应部负责物资、设备供方的考察、评价，工程管理部、设计部配合；
4. 营销管理部负责策划、广告供方的考察、评价，设计部配合；
5. 管委会负责拆迁安置委托方的考察、评价，工程部、设计
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部配合；
6.物业部负责物业管理委托方的考察、评价，营销管理部、市政管理中心配合。
第五条投资控制部负责组织各类供方的评价审定，并编制
各专业《合格供方名录》。
第六条公司领导批准各专业《合格供方名录》。
第三章供方考察、评价和选择
第七条考察分为书面调查和现场考察
1.书面调查主要了解供方的基本情况，包括：
a.企业简历、营业执照、资质证书及自有资金证明；
b.职工人数、技术力量、专业配备、自有生产、施工设备、检测手段；
c.生产、施工、服务能力及近三年的质量、信誉状况、代表性成果；
d.质量管理体系或产品是否通过认证。
2.承担复杂项目或重要物资的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，以了解：
a.企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；
b.有无从事、完成某项工程、项目的成套技术和管理经验。
第八条评价方法
根据对工程质量的影响程度及价格等因素，可采取下列一种或几种方法对供方进行考察评价：
1.基本情况评价
根据书面调查情况对供方能力、业绩、信誉等作出评价。
2.成果或样品评价
根据供方已完成项目对其技术装备、成套技术、管理经验、服务能力等作出评价；
请供货商提供样品，检验部门检验并出具样品认可书，必要时由项目部进行批量试用后出具使用报告。
3.现场评价
由职能部门组织相关专业人员到供方生产、施工、工作现场考察，并进行现场评价。
4.以往业绩评价
对有业务往来或合作经历的供方，可根据其以往提供物资或服务的质量状况和信誉，如交付及时性、质量可靠性、价格合理性、后续服务支持能力等进行评价。
第九条各职能部门将各专业的供方考察评价情况，逐一填写《合格供方考察评价表》，分类集中，提交投资控制部审定，一般每类服务或物资不得少于3家。
第十条投资控制部组织相关部门对各专业《合格供方考察评价表》进行审核，根据项目类别、规模、技术复杂程度、供方能力、信誉等进行选择，并分别编制《合格供方名录》报公司领导审批。
第十一条经批准的各专业《合格供方名录》以受控文件形式下发相关部门使用，各职能部门建立相应《合格供方档案》。
第四章合格供方的控制
第十二条各专业合格供方由相关职能部门进行动态管理，一
般每年年底前进行一次考核，考核内容为：质量 40分；价格 30
分；交付期限 20分；服务支持 10分。总分高于或等于70分者
为合格供方，予以保留，不足70分者为不合格供方，予以淘汰，
考核成绩归入供方档案。
第十三条同一项目、同一承包商出现二次质量事故，同一供
货商、同一材料连续二次出现不合格或供货不及时且改进不力者，
即可淘汰。
第十四条需淘汰的合格供方，由职能部门填写“合格供方资
格取消申请表”，交投资控制部审核、原批准领导批准后，从《合
格供方名录》中予以剔除。
第十五条投资控制部将批准剔除的合格供方名单及时通知相
关部门。
附：《合格供方考察评价表》
《合格供方名录》
FHC.JL.013
合格供方考察评价表
设计方□勘察方□施工方□监理方□
供货方□策划方□拆迁□物业□
年月日
FHC.JL.014
合格供方名录
设计□勘察□施工□监理□
年月日
