PMP考试

第一步：了解PMP认证·什么是PMP认证·PMI是什么样的组织·什么是PMBOK·PMP认证流程·为什么参加PMP认证第二步：PMP认证申请·申请者的基础资历·在线填写申请材料·申请材料被审查第三步：PMP考试报名·在线考试报名·缴纳认证与考试费第四步：参加PMP认证培训·PMP认证培训课程介绍·选择合格培训机构第五步：参加PMP考试·PMP考试的时间与形式·PMP考试的知识点分布·PMP考试题样题第六步：成绩公布与发证·查看成绩与阅卷·考试通过，领取PMP证书·考试没通过，怎么办什么是PMP认证项目管理者联盟组织编写。

PMP认证咨询热线：400-666-0609(免费)PMP认证是由美国项目管理学会(Project Management Institute，简称PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。

自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于发展并保持一种严格的、以考试为依据的专业资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就，以认可个人展现的，能够领导和指导项目团队来在进度、预算和范围的限制下交付成果的知识和技能。

国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心负责在大陆地区进行PMP认证的考试报名和组织。

美国项目管理协会的项目管理专家（PMP）认证是目前世界上对项目管理从业人员最流行的认证之一。

PMP认证的通过两种方式对认证申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。

PMI是什么样的组织项目管理者联盟组织编写。

PMP认证咨询热线：400-666-0609(免费)PMI是成立于1969年一个国际性组织，PMI（ProjectManagement Institute），即美国项目管理学会，它是一个有着近30万名会员的国际性学会，是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。

这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。

PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。

经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。

这是项目管理领域又一个里程碑。

因此，项目管理专家们把80年代以前称为“传统的项目管理”阶段，把80年代以后称为“新的项目管理”阶段。

这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。

PMBOK又分别在1996年、2000年、2004年、2008年进行了四次修订，使该体系更加成熟和完整。

今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。

每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。

同时全球的PMP人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。

PMI致力于向全球推行项目管理，以提高项目管理专业的水准，在教育、会议、标准、出版和认证等方面定制专业技术计划。

PMI正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。

什么是PMBOK项目管理者联盟组织编写。

PMP认证咨询热线：400-666-0609(免费)美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。

PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge, 简称为PMBOK）。

该知识体系构成PMP考试的基础。

它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。

而更为科学的是每隔四年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持权威地位。

上世纪60~70年代，从事项目管理的人们都是在实践方面进行总结。

1976年的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。

作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。

1981年，PMI组委会批准了这个项目，组成了Matthew H. Parry为主席的10人小组进行开发。

这个小组还得到了25个自愿者的帮助。

1983年该小组发表了第一份报告。

这个报告中项目管理的基本内容划分为6个领域，即：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、和沟通管理。

这些成了PMI的项目管理专业化基础内容。

1984年PMI组委会批准了第二个关于进一步开发项目管理标准的项目，组成了R. Max Wideman为主席的20人小组进行再开发。

在标准的内容方面，提出要增加3个部分：项目管理的框架、风险管理、合同/采购管理。

1987年该小组发表了研究报告，题目是“项目管理知识体系”。

此后的几年，广泛地讨论和争取了关于PMI的主要的标准文件的形式、内容、和结构的意见。

有10000多个PMI的成员和20多个其他的专业组织做出了贡献。

1991年提出了修订版，1996年再次进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。

在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成项目管理者联盟组织编写。

PMP认证咨询热线：400-666-0609(免费)1. 你们公司为其项目管理专业人员建立了一个奖励与表彰系统。

项目成本绩效被用来为确定是否给予奖励的一个标准。

你应该怎样做才能确保奖励反映真实的绩效?a. 把加班算作工作的一部分b. 制定成本基准计划c. 利用挣值管理对绩效进行监测d. 将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算2．你在某家著名的医药公司工作。

你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。

你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。

你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。

你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：a. 能力b. 现实性c. 易于使用d. 成本3．一个新项目。

公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。

你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。

你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。

你应该做的第一步是：e. 进行自制/外购分析f. 进行市场调查g. 用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去h. 仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向被挑选的供应商发送征求RFP。

4．定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。

每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。

你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？a.横向的b.正式的c.纵向的d.外部的5．项目团队成员通常会在完成项目工作的过程中获得新的技能并提高现有技能的熟练程度。

当这一切发生的时候，对人力在资源数据库中的雇员技能信息进行即使更新就显得很重要。

这一项工作应该在以下哪一个过程中完成？a. 资源计划编制b. 团队建设c. 沟通计划编制d. 管理收尾6．为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该a. 设计一个实验b. 进行趋势分析c. 使用检查表d. 进行审计7．使用进度变更控制系统的一个好处是，它包括了：a. 汇报进度绩效的要求b. 衡量进度绩效的要求c. 对进度变更所带来的重大影响进行评估的方法d. 授权进度变更所需要的审批层次8．你的项目团队由六位海洋生物学专家和两位行政助理组成。

该科研项目包括开发一个复杂的能够利用可现货供应的广告产品的实时编程系统。

你想把这部分工作外包。

没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。

为了有效地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。

直接与间接的培训成本应该：a. 由你的组织支付b. 直接从项目预算中扣除c. 由采购部门支付d. 将其作为成本预算的一个输入9．你现在正负责建造怀俄明州埃文斯通的第一个溜冰场。

你们公司雇用了一个承包商来管理项目，并且使用了总价合同。

那位从来没有走出过印第安纳州科科莫的成本工程师，在准备建议书的时候做出了重大的贡献，他确定了承包额，这有利于收益率目标。

这个例子表明：a. 专业的成本估算建议总是必要的b. 在制定项目计划的过程中，每一个项目干系人都可能贡献出有用的技能与知识c. 对于总价合同，理想的成本估算方法师，使用一个参数模型，并将其余专家的判断结合起来考虑d. 一个人即使不清楚当地的情况，也能提供准确的信息10．你的两个团队成员对哪个项目管理软件是最适合的争议了几个星期。

你对他们的争论感到厌倦。

因此，你决定开个会，帮他们寻求共同点和合理的解决方案，由此就这个问题达成一致意见。

你会采用怎样的方式来解决冲突？a. 退出b. 缓和c. 解决问题d. 妥协查看成绩与阅卷项目管理者联盟组织编写。

PMP认证咨询热线：400-666-0609(免费)对笔考考生，在考试当天不能获得考试成绩。

在考试日期后6-8周考生可登陆PMI网站了解考试成绩。

PMI网站登陆地址为：https:///authentication/default.aspx?r=/certapp/Default.aspx&s=true笔试的人工阅卷可以在考试后6个月内进行申请。

人工阅卷的费用为45美元。

要了解关于人工阅卷的更多信息，请通过邮件或电话联系PMI。

考试通过，领取PMP证书项目管理者联盟组织编写。

PMP认证咨询热线：400-666-0609(免费)所有通过PMP认证考试的申请者的PMP证书会在考试结束后2个月左右统一送达国家外国专家局培训中心及各个城市的考点。

通过PMP认证考试的申请者可以到各个考点领取证书，也可以通过邮寄方式或者培训机构代领方式领取。