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万科集团装修房分户交付验收指引1. 目的 ........................................................................................................................................... .. (2)2. 范围 ........................................................................................................................................... .. (2)3. 术语与定义 . (2)4. 交付验收标准使用说明 . (3)5. 分户交付验收流程 . ....................................................................................................................... 4 5.1. 分户交付验收流程图 . ............................................................................................................... 4 5.2. 分户交付验收流程说明 . .. (4)5.3. 分户验收表单填写示例 . (5)6. 支持文件 . (6)7. 质量记录表单 . (6)1. 目的明确装修房交付验收标准;规范装修房分户交付验收工作流程。
2. 范围适用于集团范围内装修房项目, 并特指装修房室内与公共部位 (大堂、楼梯间等装修工程。
3. 术语与定义万科集团装修房交付验收统一标准:与装修房过程验收标准相对应,对最终交付装修房产品质量进行验收的基本依据。
质量管理实施细则1总则。
1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变，保障项目质量的可控性和均好性，树立正确的质量观，特制定项目质量管理实施细则。
1.2本细则适用于项目。
1.3本细则由项目质量管理小组编制，根据实际情况适时修订、补充和完善。
1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。
1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。
1.6本细则自年月日起生效、实行。
2工程质量管理人员配置要求。
2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成，具体情况以质量管理小组发文为准。
2．2总包单位应有2人以上专职质检员，至少1人具有上岗证书，并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。
2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。
3 质量管理及奖惩制度。
3. 1推行一站式总包管理，总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。
3.2项目各分项工程施工前〈含分包)，总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。
监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督，培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。
3.3各分项工程先进行样板施工，待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。
3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查，对各标段优点将及时进行推广，对共性质量问题召开质量专题会进行解决。
3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查，每月无每单单项 1000.00元以上罚款，且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%，排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。
3.6质量处罚办法按第4条执行，处罚将在项目范围及时通报。
3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。
4．质量管理处罚办法：31 水电压槽过深，乱剔打结构水电压槽不得超过3cm，不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度，无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。
万科工程验收制度第一章总则为了规范工程验收行为，保障工程质量，提高工程管理水平，提出此《万科工程验收制度》（以下简称“本制度”）。
第二章验收范围1. 工程验收范围包括土地平整、基础设施、建筑结构、装饰装修等各个施工环节。
2. 工程验收主要涉及房屋建筑工程和基础设施工程。
3. 工程验收也包括室内外环境卫生验收和安全隐患排查。
第三章验收流程1. 前期准备（1）由项目部根据工程进度计划确定验收时间节点。
（2）提前通知相关部门、监理单位和相关相关人员，准备验收资料和设备。
2. 验收前准备（1）验收人员应携带相关证件和资料，按照验收标准进行准备。
（2）确保验收仪器设备齐全，完好。
3. 验收过程（1）验收人员逐项对工程质量、工程款项、安全生产等进行检查。
（2）验收人员应当仔细核对验收标准要求和实际情况，发现问题及时纠正。
4. 验收结果（1）经过验收人员确认，对验收合格和不合格进行记录和处理。
（2）验收合格后，填写验收报告，签字盖章。
第四章验收标准1. 工程验收标准应当符合国家规定，以及《建筑工程验收规范》和《建筑工程验收细则》的相关要求。
2. 在验收时间节点之前，项目部应当保证各项施工工序合格，确保工程质量达到验收标准。
3. 工程验收标准包括但不限于以下方面：（1）基础设施是否完好，是否达到国家相关标准要求。
（2）建筑结构是否严密牢固，是否符合设计要求。
（3）室内外装修是否符合设计要求，是否存在质量缺陷。
（4）室内外环境卫生是否达标，是否存在卫生死角。
（5）安全隐患是否排查完毕，是否存在安全隐患。
第五章验收责任1. 项目部负责组织实施工程验收工作，确保验收流程和结果合格。
2. 监理单位应当负责监督工程验收过程，对工程验收结果进行审核。
3. 工程验收人员应当认真履行职责，对工程验收结果负责。
第六章验收纪律1. 工程验收人员应当严格遵守验收纪律，不得违反规定进行工程验收。
2. 工程验收人员若发现工程存在质量问题，应当及时向项目部汇报，不得掩盖问题。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科施工管理规章制度第一章总则第一条为规范施工管理、确保施工质量，提高工程进度，保护工程环境，维护施工安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于万科公司范围内所有施工项目，包括建筑施工、装修施工等。
第二章施工组织管理第三条施工项目需成立专门的施工小组，负责组织、协调和监督施工工作。
第四条施工小组应由具备相关专业证书和丰富经验的人员组成。
第五条施工小组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。
第六条施工小组应及时处理施工中出现的问题，并及时向上级汇报。
第七条施工小组应定期召开施工例会，及时沟通解决工作中遇到的问题。
第三章施工质量管理第八条施工项目应严格按照相关法律法规、规范和标准进行施工。
第九条施工项目应由专人进行现场监督和检查，确保施工质量。
第十条施工项目应建立严格的质量控制机制，包括质量检测和验收。
第十一条施工项目应保持施工现场整洁有序，杜绝随意堆放杂物。
第十二条施工项目应对工程材料进行入库验收，确保材料质量合格。
第十三条施工项目应制定详细的施工工艺和施工规范，明确施工要求。
第十四条施工项目应定期进行施工进度汇报，确保工程按计划进行。
第四章施工进度管理第十五条施工项目应按照施工计划有序进行，确保工期不延误。
第十六条施工项目应及时处理延误问题，尽量缩短工期。
第十七条施工项目应制定详细的进度计划，明确施工目标和任务。
第十八条施工项目应及时向上级汇报施工进度，提前预警工期风险。
第五章施工安全管理第十九条施工项目应严格执行相关安全法规，确保施工安全。
第二十条施工项目应建立完善的施工安全制度和管理体系。
第二十一条施工项目应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
第二十二条施工项目应配备必要的安全设施和防护措施，确保员工安全。
第二十三条施工项目应定期进行安全检查和隐患排查，及时销号整改。
第六章工程环境保护管理第二十四条施工项目应制定详细的环境保护措施，防止环境污染。
第二十五条施工项目应建立垃圾分类和处理制度，保持施工现场清洁。
万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导，负责工程部的管理和决策；2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组，各组织岗位职责明确；3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确，形成协同工作模式。
二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度，每个项目都有专门的项目经理负责管理；2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成；3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。
三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队，负责项目的规划、建筑设计和结构设计；2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范，确保设计方案符合法律法规和公司要求；3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作，确保设计方案的实施。
四、施工管理1. 工程部设立施工团队，负责项目的具体施工工作；2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案，确保按照设计要求施工；3. 施工团队需严格执行施工安全规定，确保施工过程的安全和质量。
五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组，负责对项目的全过程质量控制和监督；2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督，确保项目质量；3. 质量监督组定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组，负责对项目的最终验收和移交工作；2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；3. 工程验收组与相关部门协作，完成项目的最终验收和交付工作。
七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度，对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价；2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况，确保团队成员的工作质量和效率；3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩，激励团队积极工作和提高工作效率。
八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划，对团队成员开展技术培训和管理培训；2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升团队整体素质和竞争力；3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升，建立健全的人才梯队。
万科项目竣工验收管理规定项目竣工验收管理规定一、单位工程竣工验收组织程序1、项目经理部预检竣工验收前，项目经理应组织项目有关部门进行预检，通过后以书面形式向公司总部提出竣工预检申请。
2、单位工程竣工预检（施工单位）公司XXXX部牵头组织XXXX部、XXXX部有关人员进行预检，合格后由总部部门共同签署单位工程预检记录。
3、单位工程竣工预验收（监理单位）施工单位经自检合格并达到竣工验收条件后，报项目监理部，申请工程竣工预验收。
总监理工程师组织对工程进行检查验收，合格后总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。
4、专项验收及有关专业系统验收（建设单位）由建设单位负责向有关政府行政主管部门或授权检测机构申请各项专业、系统验收：1）人防验收；2）消防验收；3）规划验收；4）环保检测；5）电梯验收；6）锅炉系统；7）智能建筑的有关验收。
5、单位工程竣工验收由建设单位组织四方(业主、监理、设计、施工)进行单位工程竣工验收，通过后在单位（子单位）工程质量竣工验收记录上签字。
6、工程竣工备案工程竣工后，由建设单位负责工程竣工备案工作，按照北京市关于竣工备案的有关规定，提交完整的竣工备案文件，报北京市竣工备案管理部门备案。
二、单位工程竣工验收必备资料（文件）1、单位工程预检记录2、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录3、单位（子单位）工程质量竣工验收记录4、涉及安全和功能的试验、检测资料5、建设工程竣工档案预验收意见6、建筑工程室内环境检测报告7、规划验收认可文件8、建筑工程消防验收意见书9、勘察、设计、监理、建设单位出具的对工程的评价或验收文件10、法规、规章规定必须提供的其他文件三、单位工程竣工验收必备条件1、已完成设计和合同规定的各项内容。
2、单位工程所含分部（子分部）工程均验收合格，符合法律、法规、工程建设强制标准、设计文件规定及合同要求。
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科工程验收管理规范(7个doc)8住宅使用说明书一、本小区商品住宅结构形式：A、B、C三幢为框架结构，D、E、F三幢为混合结构；楼板为现浇钢筋砼楼板，其中卫生间楼板为下沉式双层防水设计，基础为预制钢筋砼方桩。
二、本小区每户安装一只水表和一只进户阀，水表采用上海自来水公司的产品，进户阀采用铜质球阀。
A、B、C、D四幢水表表径为φ32MM，E、F 两幢水表表径为φ25MM，小区供水压力低压为0.32MPa，高压为0.40MPa，水表安装位置为楼梯进户处。
三、A、B、C三幢室内冷热水管均采用镀锌钢管；D、E、F三幢室内冷水管采用UPVC塑料管，热水管采用镀锌钢管（根据国家及市建委要求）。
四、每套住宅有1个厨房，厨房内设有1个洗涤盆位置，留有冷热水管道接口，有一个煤气热水器安装位置，并配有冷热水进出口，热水器建议采用快速煤气型。
五、A、B、C、D四幢住宅每套设2套卫生间，主卫生间设有洗脸盆、座便器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，主卫生间的管道安装尺寸，请参照TOTO牌洁具；次卫生间有洗脸盆、座便器、淋浴盆等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，次卫生间的管道安装尺寸，请参照太平洋牌洁具。
E、F两幢住宅每套设1套卫生间，卫生间内设有洗脸盆、座便器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，其管道安装尺寸参照TOTO牌洁具。
六、房间内的排水管材统一采用UPVC管材，并安装辅助透气管，保证排水立管的透气性能。
七、本小区统一采用城市管道煤气，提供安装4立方米煤气表位，煤气管安装已经得到煤气公司的验收，不得随意对管道进行拆装改造。
煤气表统一由煤气公司安装在厨房内。
八、每户用电配置容量列表如下：幢号容量（KW）供电方式E、F 5 单相供电D 8 三相供电A、B、C 8 三相供电A、B、C复式12 三相供电九、每户电表设于楼梯间，户内设置住户箱一只，插座回路带漏电保护装置。
十、户内所有管线暗敷，严禁在墙、地面上打孔。
工作行为规范系列万科地产工程模拟验收入伙等相关业务做法规程（标准、完整、实用、可修改）GL 实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE编号：FS-QG-35482万科地产工程模拟验收入伙等相关业务做法规程Related bus in ess p ractices of Vanke Real Estate Engin eeri ng说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
深圳VK 关于工程模拟验收、入伙等相关业务的做法1、万科专门成立了专业房屋维修中心， 由物业负责，地产与物业双层管理，专门负责交楼问题的返修工作，可在模 拟验收、集中交付、零星整改对施工单位有管理权2、由万科客户关系中心及法务、 采购提前拟定工程保修约定：工程总包单位及分包单位签订合同时，无条件按照万 科保修约定签订总分包合同，后期房屋保修处罚的详细条例 统一写进合同，细化保修约定定第三方保修单位的后续维保 ），当出现质量问题，施工单位限期整改不力或者拒不整改的 （一定要发限期整改工作联系 函作为书面证据），直接交由第三方保修单位保修， 费用由施3、采购部门采购及确定战略的第三方保修单位 （同时约工单位负责;4、验收房屋时，物业房屋维修中心全程参与，可直接处罚施工单位;5、对于业主群诉问题，要第一时间进行处理，不要逃避，以最开明的态度，以最及时的效率去处理面对6、对于拒绝收房的业主，（已竣工备案）按规定业主不得拒交物业管理费，如业主对房屋质量有异议可委托官方的第三方权威机构进行检测，不回避问题。
前提在平常的零星维修中需确保时效性和一次性整改合格率7、在正式交房前4个月左右，倒排模拟验收计划，模拟验收整改问题项目部直接对施工单位进行处罚模问题二模关闭、二模问题三模关闭、三模问题收房关闭，模拟验收整改合格率低于90%以下，收房100%关闭与项目部绩效考核及评优升职挂钩，对整改不及时或不整改内部通报批评，及集团抽查通报考评结果；&对于房屋质量问题是由设计缺陷导致的，公司进行方案评估，公司承担相关损失9、定期进行客户关怀活动，进行客户维护，建立客户关怀基金，并设有工地开放日让业主在收房前来验房确保一次性入伙率。
规范工程验收管理制度一、总则为规范工程验收工作，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规和政策要求，结合本单位实际，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有的工程项目的验收管理工作。
三、验收申请1. 工程竣工前，项目负责人应填写《工程竣工验收申请表》，并附上所需验收资料，提交至验收部门。
2. 验收申请表内容包括：项目名称、工程地址、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、竣工时间、验收申请人等。
3. 验收资料包括：工程竣工图纸、设计变更图纸、施工记录、施工质量验收记录、质量检测报告等。
四、验收组织1. 验收部门应根据工程性质和复杂程度确定验收组织，组织人员应包括相关工程技术、设计和质量监督人员。
2. 验收组织应在接到验收申请后，立即安排人员进行组织，制定验收方案，并通知相关单位。
3. 对于特殊工程(如桥梁、隧道等)，应邀请具备相关资质的第三方权威机构参与验收。
五、验收准备1. 验收组织应在规定时间内对工程进行前期准备工作，包括准备验收资料、核对验收范围、通知相关单位等。
2. 施工单位应按要求提供验收所需的资料，并做好相关协助工作。
3. 监理单位应对工程进行全面检查，确保工程符合国家标准和设计要求。
六、实施验收1. 验收组织应按照验收方案的要求，对工程进行实地检查，包括各项工程质量、设计规范、施工工艺、安全技术等内容。
2. 验收人员应对工程质量进行抽样检测，确保质量达到要求。
3. 对于存在质量问题的工程，应及时记录并提出整改要求。
七、验收结果1. 验收组织应在实施验收后，对工程进行评定，并出具验收报告。
2. 验收报告内容包括工程验收情况、存在问题及整改要求、建设单位和施工单位意见等。
3. 验收报告应在规定时间内送达建设单位，并抄送给相关单位。
八、整改验收1. 对于存在质量问题的工程，建设单位和施工单位应在规定时间内进行整改，并向验收组织提交整改报告。
2. 验收组织应对整改情况进行复查，并出具整改验收报告。
万科地产精装修工程质量验收标准版本：编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：成品房管理部页脚内容1目录1 前言 (3)2 基本原则 (3)3 给排水管道 (5)4 电气 (7)5 抹灰 (10)6 镶贴 (12)7 吊顶与分隔 (16)8 花饰 (18)9 涂料 (19)10 裱糊 (20)11 木制品 (21)12 卫浴设备 (31)13 室内空气质量 (34)14精装修工程验收参与部门 (35)页脚内容21 前言1.1为了加强精装修工程质量管理水平，统一精装修住宅工程质量的验收，保证住宅套内工程质量，制定本规范。
1.2 本规范适用于精装修住宅工程的套内质量验收。
1.3本规范规定了住宅工程套内质量验收的项目及其检查验收的数量和方法，不涉及住宅工程建设过程中的地基基础、主体结构、机电安装等隐蔽验收内容。
1.4住宅工程套内质量验收除应执行本规范外，尚应符合国家和地方现行有关标准、规范的规定。
2 基本原则2.1 装修应遵守法律法规和有关规定，并应遵循安全、适用、美观的基本原则，在设计、施工中必须贯彻国家、行业和地方有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。
2.2 装修设计、施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面。
页脚内容32.3 选用的装饰材料及装饰部品件的质量除应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，还必须符合GB6566、GB18580～GB18588室内装饰装修材料的系列标准，供货商应提供产品质保书或检验报告，施工前必须对装饰材料及装饰部品件进行验证后方可进行施工。
如供需双方有争议时．可由市级法定建材质检机构进行仲裁检验。
2.4 厨房装修时严禁擅动燃气表具，燃气管道不得暗敷，不得穿越卧室，穿越吊平顶内的燃气管道直管中间不得有接头。
2.5 对安装、使用有特殊规定的材料制品及装饰部品件和设备，施工应按其产品说明书的规定进行。
万科交付评估监理管控措施万科交付评估监理管控措施引言在房地产开发过程中，交付环节是一个关键环节。
为了提高交付质量和满足购房者的需求，万科引入了交付评估监理管控措施。
本文将详细介绍万科所采取的这些措施。
措施一：定期检查施工进度•每周定期对各项目进行施工进度检查，确保项目按计划有序进行。
•监理团队通过现场巡查和会议形式，与施工方协商解决施工延误或进度不达标的问题。
措施二：严格控制材料质量•在材料采购过程中，万科设立质量管理部门，负责评估供应商的资质和产品质量。
•采用多种测试方法，对材料进行抽样检测，确保材料符合相关标准和规定。
措施三：完善质量管理体系•建立科学的质量管理体系，包括项目质量控制计划、质量巡检制度、质量问题处理流程等。
•高级管理人员负责监督各项目的质量管理，确保工程质量符合标准和要求。
措施四：开展预验收和抽验收工作•在交付前进行预验收，对整体交付质量进行评估，并与购房者进行沟通，解决问题和改进不足之处。
•通过抽验收工作，对交付房源进行抽样检查，确保交付质量的一致性和可靠性。
措施五：接受第三方评估和监理•引入第三方评估机构和监理机构，对交付过程和质量进行独立评估和监管。
•第三方机构将根据相关标准和规定，对交付质量进行评估和监理，以确保公正和客观的结果。
措施六：建立客户维权机制•万科建立了完善的客户维权机制，购房者可以通过在线平台或电话咨询，反映交付中的问题和需求。
•万科对购房者的反馈进行及时处理和解决，确保购房者的权益得到保障。
结论万科交付评估监理管控措施包括定期检查施工进度、严格控制材料质量、完善质量管理体系、开展预验收和抽验收工作、接受第三方评估和监理，以及建立客户维权机制。
这些措施的实施，将有效提高交付质量和购房者的满意度，进一步巩固了万科在房地产行业的信誉和声誉。
措施一：定期检查施工进度•每周定期对各项目进行施工进度检查，确保项目按计划有序进行。
•监理团队通过现场巡查和会议形式，与施工方协商解决施工延误或进度不达标的问题。
万科工程验收管理制度第一章总则第一条为规范万科集团在房地产开发领域的工程验收管理，提高工程质量，保障项目验收的合法、安全、准确，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于万科集团开展的房地产开发项目中的工程验收管理工作。
第三条工程验收是指在工程竣工后，对工程质量进行检验和确认，确保工程达到合同约定的质量标准和要求。
第四条工程验收应当坚持“依法验收、依规验收、真实验收、公证验收、实效验收”的原则，确保工程质量得到有效把关。
第五条工程验收包括基础验收、结构验收、装修验收等环节，详细验收内容和标准由项目管理部门进行明确。
第六条工程验收管理应当遵循公平、公正、公开的原则，加强社会监督，确保验收过程的公正性和透明度。
第七条工程验收管理应当注重实效，在保证验收质量的前提下，尽可能减少验收时间，提高工程验收效率。
第八条工程验收管理应当根据项目的不同特点和要求，确保验收标准的严格执行和合理性。
第二章工程验收管理组织责任第九条万科集团应当设立验收委员会，负责对项目的工程验收工作进行统一管理和协调。
第十条验收委员会由项目经理、设计师、监理人员、业主代表等组成，其中项目经理担任主任，负责组织、领导和协调项目的工程验收工作。
第十一条项目部门应当组建专门的验收团队，负责具体的项目验收工作，对验收结果负责。
第十二条项目部门应当确定验收负责人，负责制定验收计划、协调验收工作、审批验收报告等工作。
第十三条项目部门应当配备专业的验收人员，具有工程验收相关的专业知识和经验，确保验收工作的准确性和专业性。
第十四条项目部门应当加强对验收人员的培训和考核，提高他们的工作水平和素质，确保验收工作的顺利进行。
第十五条项目部门应当建立有效的验收档案管理制度，妥善保存项目的验收记录和资料，为日后的管理和监督提供依据。
第十六条项目部门应当定期对验收人员进行业绩评估，实行奖惩制度，激励他们积极工作，提高工作效率。
第十七条项目部门应当加强对验收委员会的监督和管理，确保验收工作的规范性和合法性，防止发生失职、渎职等情况。
万科物业智能化工程验收交接管理办法一、背景介绍随着科技的不断发展和市场的不断壮大，智能化技术已经渗透到各个行业中。
物业行业也不例外，物业管理公司不断寻求创新和发展，使得智能化技术已经成为了物业管理的必然趋势。
而万科物业管理公司也不例外，为了更好地服务业主，提高物业管理水平，万科物业决定推进智能化工程。
智能化工程存在着复杂的验收交接过程，为了更好的管理和控制智能化工程的验收交接过程，万科物业制定了该管理办法。
二、目的和范围1. 目的该管理办法旨在规范万科物业智能化工程的验收交接流程，确保项目验收交接的规范化、科学化、高效化。
通过规范化管理，提高项目验收交接的质量，为项目后期的使用与运维提供保障。
2. 范围该管理办法适用于万科物业所有智能化工程的验收交接管理。
三、验收交接管理流程1. 初步验收（1）前期准备在开始工程验收前，项目部应按照工程需求和合同要求对智能化设备的技术参数、检测报告等进行全面的检查和评估，评估结果应标注在设备投入使用前的质量控制文件中。
（2）投运前测试工程部门对所安装的智能化设备进行测试，评估设备是否符合评估分类结果的质量要求，并记录在设备使用前的质量控制文件中。
（3）正式验收工程部门根据测试意见，组织专业检验单位进行全面检查，例如进行设备性能测试、性能验证和标准测量，并记录在设备使用前的质量控制文件中。
2. 终期验收（1）终期准备在完工验收前，工程部门应按照工程质量管理要求对全过程中上报的智能化故障、变异、调整处理情况进行检查，主要包括检测设备运行状况、检测不良报告、检测情况调整、变更记录等，以便交付业主参考。
（2）终期验收验收专家组依照相关验收标准对项目进行全面检查，根据项目情况决定项目终期验收的合格或是不合格。
验收合格后，应出具验收报告并交付业主，同时提交备份资料留存，以备后期参考维护。
3. 交接管理（1）过渡期管理在工程终期验收完毕并验收合格后，导入阶段需要进行相应的过渡管理。
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万科工程验收管理规范3
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住宅使用说明书
本小区商品住宅结构形式：A、B、C三幢为框架结构，D、E、F三幢为混合结构；楼板为现浇钢筋砼楼板，其中卫生间楼板为下沉式双层防水设计，基础为预制钢筋砼方桩。
本小区每户安装一只水表和一只进户阀，水表采用上海自来水公司的产品，进户阀采用铜质球阀。
A、B、C、D四幢水表表径为φ32MM，E、F两幢水表表径为φ25MM，小区供水压力低压为0.32MPa，高压为0.40MPa，水表安装位置为楼梯进户处。
A、B、C三幢室内冷热水管均采用镀锌钢管；D、E、F三幢室内冷水管采用UPVC塑料管，热水管采用镀锌钢管（根据国家及市建委要求）。
每套住宅有1个厨房，厨房内设有1个洗涤盆位置，留有冷热水管道接口，有一个煤气热水器安装位置，并配有冷热水进出口，热水器建议采用快速煤气型。
A、B、C、D四幢住宅每套设2套卫生间，主卫生间设有洗脸盆、座便器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，主卫生间的管道安装尺寸，请参照TOTO牌洁具；次卫生间有洗脸盆、座便器、淋浴盆等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，次卫生间的管道安装尺寸，请参照太平洋牌洁具。
E、F两幢住宅每套设1套卫生间，卫生间内设有洗脸盆、座便器、浴缸等3种设备的安装位置，并统一留有排水孔，其管道安装尺寸参照TOTO牌洁具。
房间内的排水管材统一采用UPVC管材，并安装辅助透气管，保证排水立管的透气性能。
本小区统一采用城市管道煤气，提供安装4立方米煤气表位，煤气管安装已经得到煤气公司的验收，不得随意对管道进行拆装改造。
煤气表统一由煤气公司安装在厨房内。
每户用电配置容量列表如下：
每户电表设于楼梯间，户内设置住户箱一只，插座回路带漏电保护装置。
户内所有管线暗敷，严禁在墙、地面上打孔。
户内各房间配置电话终端，每户可申请安装2门电话。
户内各房间配置电视终端，并可收视卫星电视节目。
三十、住宅装修要求：
严禁私自改动房屋结构，以免破坏房屋承重体系及整体的完整性而影响抗震能力，甚至危及您及他人的安全。
装修施工时，不准在楼板上猛力击打，以免震松楼下平顶粉刷层，引发塌顶事故。
对卫生间进行改建、装修时，严禁破坏防水层，以免影响下家，万一不慎损坏防水层，应马上修复。
凡是业主改动卫生间地坪的，均需在改建完成后，做浸水试（蓄水24小时），由物业管理部门验收。
外墙门窗进行装修时，必须挖制打木楔的深度及直径，以免将外墙与门窗之间的嵌缝震裂，引起渗水。
同时注意不要破坏门窗上框的滴水槽和下框的排水坡度，防止向室内渗水。
本楼除了卫生间做了防水层外，其他部分地坪（包括厨房）都不抗渗，为此，在装修使用时，二楼以上切忌用水冲洗、浸泡地面，防止渗水影响下层住户，厨房、卫生间施工不得封闭或缩小管道检修孔与维修孔。
不得随意在承重墙上穿洞、拆除连接阳台门窗的墙体，扩大或缩小原有门窗或另建门窗；不得随意增加楼地面净荷载，在室内砌墙或超负荷吊顶，安装大型灯具及吊扇。
安装空调室外机时，应按指定统一的位置进行安装及排水，设计中已统一留有空调机位、空调孔及空调冷凝水管，不能在墙上打孔影响外观尺寸，严禁安装窗式空调。
在木地板施工时，禁止采用在楼板上打洞塞木楔固定木格栅的施工方法，以免打断埋设于楼板找平层内的电气管线，甚至造成线路短路产生人身伤害，建议采用复合地板胶水粘贴方法。
禁止在阳台安装洗脸盆，防止污水进入雨水管。
10、上、下水主管不得擅自改动，水表位置不准移位。
11、所有煤气管道包括表具，不得私自拆装、改接。
12、墙面不得随意打洞、开孔，以免破坏预埋电气和闭路电视管线，如需打洞，
一定要避开所有管线。
13、业主在装修过程中，如发现房屋存在问题，请及时报修，公司只负责解决
确认后的相应问题。
14、业主在装修之前，须将装修方案报物业公司审批。
15、业主不得封闭阳台，不得占用楼道等公用部位。
