劲胜集团企业文化手册纲要

2014年11月份北区生产准备车间全员教育培训内容时间：11月2日，3日地点：车间海尔室授课人：纪建龙具体培训内容：一、集团介绍河北敬业集团位于石家庄市平山县南甸镇，是一家以钢铁为主业，兼营化工、酒店、房地产、贸易等的大型集团公司。

主要产品为螺纹钢、中厚板、水杨酸、阿斯匹林。

现有员工近20500名，总资产220亿元，已形成铁钢材各1000万吨的规模，是世界最大的水杨酸生产基地。

2011至今，三年上交税金18.6亿元。

2013年集团实现销售收入504亿元，在全国500强企业名列229位，河北百强企业排第9名，连续6年在石家庄市百强企业排第一名。

敬业集团是全球最大的螺纹钢生产基地，国家高强钢筋生产示范企业，先后通过了IS09001、ISO认证，九国船级社认证、欧盟CE认证、锅炉压力容器板系列认证，螺纹钢产品、中厚板产品获得中国钢铁工业协会冶金产品实物质量认定（金杯奖）。

成功开发了船板、桥梁板、高层建筑用钢、高强抗震螺纹钢、圆钢等系列高附加值品种钢，产品畅销国内，并出口到30多个国家和地区，应用于三峡工程、南水北调、世博会中国馆、石家庄地铁系统、太原大剧院等重点项目工程建设中。

连续多年荣获“河北省名牌产品”“消费者信得过产品”等称号，集团被中铁六局集团、中铁建工、河北物流集团等众多单位列为优秀供应商。

敬业集团视环保为企业的生命，在环境保护、节能减排、循环经济方面的投入超20亿元，坚决执行“环保事故工亡制”，“环保不达标必须停产”的理念，所有指标达到国家排放标准；大力绿化厂区，植被覆盖率达50%。

2013年，敬业集团被评为河北省工业旅游示范企业。

面对未来，敬业集团始终保持强烈忧患意识，执行“巩固提升、多元发展”的发展战略，在1200万吨的钢铁规模基础上进行二次创业，全力打造中国建筑精品钢铁基地、循环经济示范园、钢材深加工基地与高新技术产业基地，变单纯的制造业为个性化加工配送服务，大手笔运作钢结构、物流、贸易、房地产等非钢经济，拓展全球业务，三年内再造一个敬业，使年产值达到1000亿元！二、集团当前钢铁、化工的产能。

询工作与家庭的矛盾。
但是，当我们唱起经盛之梦时，我们感动得热泪盈眶。人的一生，可以平平庸庸，也可以轰轰烈烈，
如李清照词中所描述一样：“生当作人杰，死亦为鬼神。”我们不敢奢求每个人都能达到这种境界，但
起码要过得有价值。
价值，每个人、每个公司、每个企业、每个民族价值体现都不一样，经盛公司和员工所体现的价值是
或物质，实现从量变到质变的跃升。
这就好比人们在观看火箭起飞运行的时候，只看到火箭在空中优美的飞行弧线，极少考虑到太空舱中
宇航员的作用与感受。
寂寞与精彩同在
第4章
跳出战略看战略战略管理三元协同系统——战略、文化与人力资源
战略是什么？
战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术与科学。
第二件事是你要确保你的队员在统一目标的前提下斗志昂扬，充满激情，至少不要搞窝里斗，不然在
半路就可能会散伙，更谈不上到达终点了。因此你必须设计一种统一团队认识的价值观，不然就会出
现内耗。这就是企业文化的问题。
第三件事是你必须鼓励你的队员，告诉他们达到山顶会有什么奖励，同时还要保证一路上给他们提供
这是经盛咨询快乐文化的表述，更是经盛人在咨询项目中身体力行的理念总结。
我们一个客户的老总在综合战略项目（指经盛公司的独有咨询模型，包括公司战略、人力资源战略和
企业文化战略）结束之后，对我们的项目评价是：立竿见影，成绩卓著！
这是客户基于体验与咨询公司一起成长的由衷说法，成长的快乐已经超越了问题解决本身。
如华为任正非所说：“华为要松土、翻新，种子是我们自己种的，外部请来的专家、引进的流程就像
投射进的阳光，如果我们离开这片田地，能从外面捡回来玉米，但也许最开始播下的种子就死了。”

汇仁企业文化纲要九略管理顾问公司二零零二年六月二十六目录1.汇仁集团企业理念2.汇仁集团员工行为准则3.汇仁集团企业文化管理办法一、企业理念1．企业使命以开拓民族健康产业为己任振兴一方经济，造福一方人民2．经营理念国家是创业之基础消费者是立业之源泉员工是事业发展之动力3．核心价值观仁者爱人、诚信为本勤政兴业、以变求存服务市场、追求卓越4．企业精神求新求变、开明开放诚实守信、善谋实干5．企业愿景通过汇仁在健康产业的不懈追求让每一位中国人,因为汇仁的产品而自豪让每一位汇仁员工,因为加入汇仁而骄傲二、员工行为准则1．最高行为准则一切为了企业一切为了消费者积极、主动、灵活、负责地干好本职工作。

2．决策行为准则企业组织在进行决策时所应遵循的基本原则☐决策组织（1）决策主体企业集团董事局为最高决策机构。

企业集团董事局授权企业集团总裁行使最高决策权力。

企业集团的每一组织层次，均承担着一定的决策任务，因此“领导既是决策”。

企业集团的每一岗位，均要对工作及事物的对错做出判断，因此“岗位既是决策”。

（2）决策执行主体企业集团总裁为企业集团董事局决策的执行主体。

企业集团各一级部门为企业集团总裁决策的执行主体。

各二级部门为一级部门决策的执行主体。

各岗位为岗位直接上级决策的执行主体。

（3）决策审议机构总裁办公会议为最高决策审议机构。

各种专业委员会（如：专业评审委员会）为各专业项目决策审议机构。

（4）决策支持机构决策支持机构为向决策主体提供信息、咨询、可行性分析的部门。

（5）决策执行监督机构运营保障部负责对决策执行主体进行动态监督与审计。

☐决策责任决策主体为第一责任人，对决策后果负责。

决策执行主体对执行过程的合规、合法性负责。

☐决策原则（1）信息原则决策所需信息应充分、可靠。

（2）风险轨避原则应预测各种风险（市场风险、技术风险、社会风险、组织风险）出现的可能性、大小，风险回避、转移的可能性，风险损失控制、风险弥补的方法以及应变措施的考虑。

页脚内容1●休闲岛娱乐发展有限公司总经理室编制（内部使用）●总经理寄语企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分，它指出了企业寻求生存的“竞争原则”和企业员工必须掌握的“内在规则”。

优秀的企业都有一个优秀的文化在引导，没有优秀文化的企业不可能实现持续发展和状大。

休闲岛企业文化拟定的根本点是“提高顾客满意度”，在此基础上延伸了众多的经营和管理观点，这些观点是指导我们一切经营管理工作的原则。

休闲岛涉及的产业领域都存在竞争对手，如何运用我们的企业文化形成核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，关键在于管理人员对文化的传播和身体力行。

希望这一精心编制的企业文化手册，作为员工必读必学必理解必执行的教材。

同时更希望休闲岛的所有员工，在企业文化的指导下实现企业的终极目标的同时实现个人的社会价值。

总经理：王威东目录一、企业简介二、企业宗旨页脚内容2三、经营观念四、企业目标五、企业哲学六、企业名言七、企业精神八、企业心态九、价值观念十、服务观念十一、质量观念十二、顾客观念十三、竞争理念十四、挫折观念十五、学习观念十六、创新观念十七、危机观念十八、民主观念十九、企业难题二十、矛盾观念二十一、安全观二十二、团队作风页脚内容3二十三、团队观念二十四、管理理念二十五、管理模式二十六、管理秘诀二十七、管理原则二十八、管理技巧二十九、指导观念三十、沟通观念三十一、素质观念三十二、市场观念三十三、营销观念三十四、用人观念三十五、留人观念三十六、晋升观念三十七、利益观念三十八、错误观念三十九、企业打击四十、企业口号四十一、特色节日四十二、休闲岛人座右铭页脚内容4一、企业简介休闲岛娱乐发展有限公司、银驹物业管理有限公司和银城建筑有限公司均属银城房地产开发有限公司子公司。

休闲岛娱乐发展有限公司成立于二00二年二月四日，是一家以桑拿洗浴为主题的综合休闲场所。

我们一直以诚信为己任，以健康为宗旨，以守法为原则引导着安顺桑拿行业的发展。