掌握项目管理技巧：从规划到实施，达成项目目标1. 引言1.1 概述项目管理是一项至关重要的技能，无论在个人生活中还是工作职场中，我们都需要掌握相关的项目管理技巧。
一个成功的项目需要经历从规划到实施的过程，并最终达成既定的目标。
本文将详细介绍如何在项目管理中掌握关键技巧，以确保项目成功完成。
1.2 文章结构本文分为五个主要部分：引言、项目规划阶段、项目执行阶段、项目监控与调整阶段以及结论与总结。
每个部分都涵盖了特定阶段所需掌握的关键技巧和步骤，旨在帮助读者全面理解和应用项目管理的方法。
1.3 目的本文的目标是向读者介绍项目管理技巧，并提供实际操作步骤来帮助他们从规划到实施，达成项目目标。
通过阅读本文，读者将能够全面了解各个阶段的任务和挑战，并学会如何应对风险和变更管理等问题。
此外，本文还将分享一些成功的经验与教训，并展望未来发展方向，使读者能够不断提升自己在项目管理领域的能力。
无论是初学者还是有经验的项目经理，本文都将对他们提供宝贵的指导和参考。
2. 项目规划阶段2.1 制定项目目标在项目规划阶段，确定项目的目标是至关重要的一步。
项目目标应该明确、具体和可衡量的，并且与组织整体战略目标相一致。
制定项目目标时，需要考虑以下几个方面：首先，了解项目的范围和约束条件。
明确项目需要达到的成果以及所涉及到的时间、预算和资源限制。
其次，梳理利益相关方的需求和期望。
识别出那些对项目有直接或间接影响力的人员或组织，并了解他们对项目成功的期望和需求。
然后，在以上的基础上，确立清晰、具体和可测量的项目目标。
这些目标应该与利益相关者的需求相匹配，并且能够在后续阶段进行评估和衡量。
最后，确定项目目标时应充分考虑风险因素。
对可能发生的风险进行评估，并设定相应的风险管理策略以保障项目顺利实施。
2.2 制定项目计划在制定项目计划时，需要将已确定的项目目标转化为实际可行性计划，以指导后续工作的开展。
以下是制定项目计划的几个关键步骤：首先，明确项目的工作内容和任务。
项目经理：多面指挥家作者：曹海芹戴朝昕来源：《项目管理评论》2017年第06期缺乏优秀的“多面型”项目经理，是实践中的一大难题，导致很多项目达不到预期。
《PMBOK指南》第6版（下称“第6版”）首次专章讨论项目经理的角色，将其比作大型管弦乐队指挥，对其提出了更全面的要求。
第6版第3章，要求项目经理须兼具管理者和领导者角色，掌握“PMI人才三角形”中的三大技能（项目管理技术、领导力、战略与商务管理），既管好项目内部事务又处理好项目外部的各种关系，灵活运用不同类型的领导风格，实现多层面整合。
我们据相关内容，整理出以下四个重要议题。
认清角色对项目经理角色认知不正确，会导致随意任命，为项目实施埋下祸根。
例如，Kevin是一名优秀的研发技术专家，供职于某光电集团技术部。
领导因Kevin比较熟悉技术领域，任命他为一个重要新产品研发项目的项目经理。
Kevin也觉得，这是老板对他的认可，便欣然接受。
项目启动后，Kevin发现，该项目的关注点除了技术，还有进度、成本、风险等问题，不仅需要协调公司资源，还需外部专家和相关单位配合。
作为技术专家，他常常顾此失彼。
这导致了各种问题，包括进度严重滞后、阶段成果无法按期交付、团队因加班而生怨、协作部门抵制等。
这个例子中，无论老板还是Kevin，都没关注技术专家与项目经理的本质区别：前者只需精通一个专业领域（单面手），后者却必须兼顾多个领域（多面手）。
第6版将项目经理比作大型管弦乐队指挥，认为他们高度同质：都需要领导和管理跨专业的团队，并对最终成果承担责任。
他们都需要了解却不必精于各种技术，其最重要的职责，是组织和协调各种工作。
第6版用“PMI人才三角形”，明确要求项目经理掌握和应用项目管理技术，激励和指导项目团队，以及为使项目符合组织目标而运用战略和商务管理技能。
一个优秀的技术专家，如果缺乏这些技能，就无法成为合格的项目经理。
尽早参与虽然项目经理通常在立项时正式上任，但最好以候选者身份，更早参与前期准备。
序号讲师姓
名
实战经验研究领域
1崔自三著名营销实战培训专家
著名经销商战略发展研究专家
曾任：金星啤酒集团 全国营销总监
2013中国十佳社会化营销大师第一名
2013年度影响中国十大培训名师
清华、浙大、上海交大等10多家知名院校客座教授
经销商、渠道销售、销售管理
2高菲电力行业资深讲师
东北师范大学心理学硕士
曾任：四川移动 营销部经理
曾任：美国Ladder English 销售经理
曾任：北京华益精点生物技术有限公司 培训部经
理
电话销售与服务
谢冬曾任：杰西伍女装品牌加盟专员、督导店长，
曾任：LUVING@TWD服饰与法国新世家族居家服
品牌营销副总、营销总监
曾任：广州飞度服饰有限公司营销总监、培训总监
disc、
门店终端管理
3易文睿知名销售管理与企业管理实战专家
曾任：安踏中国江苏总公司渠道中心经理
曾任：德国艾得卡（世界500强）互动营销主管
曾任：米果网络科技有限公司 执行总裁
清华大学、四川大学客座教授
CCVP（中国）教育培训委员会副主任
8年企业管理经验，10年咨询培训经验
销售技巧、服务
芬芬师 助理：徐建平 手机： 137
营销
管理
芬芬讲师经纪团队专注渠道！搭建讲师
芬芬师资经纪优质师资推荐表137 **** **** QQ：2842741146
广州7K通信
建讲师与培训机构合作桥梁！实现培训机构、讲师
、讲师、我们的三赢合作！。
