目标管理的基本思想与作用

目标管理基本思想总结报告目标管理是一种以目标为核心的管理思想，通过确定明确的目标，并通过科学的方法和有效的手段来达成这些目标。

目标管理思想在现代管理实践中得到广泛应用，被认为是提高组织绩效和个人发展的重要手段。

以下是对目标管理基本思想的总结报告。

1. 明确目标的重要性：目标是行动的导向，是人们行动的基础和动力所在。

明确的目标可以帮助个人或组织指明前进的方向，并激发积极性和创造力。

只有明确的目标，才能在管理中落地生根，推动工作的有效进行。

2. 目标要具备的特点：目标管理强调目标具有可衡量性、明确性、可操作性等特点。

可衡量性意味着目标需要能够通过数据和指标来进行衡量和评估，能够清晰地反映出工作的完成情况。

明确性要求目标必须清晰具体，能够让人清楚地知道自己要做什么。

可操作性要求目标可行，即人们有能力和资源来实现目标。

3. 目标设置的原则和方法：目标管理强调目标设置的科学性和精确性。

目标设置的原则包括适度挑战性、可衡量性、可操作性等。

适度挑战性意味着目标需要具有一定的挑战性，以激发个人或组织的动力和创造力。

可衡量性要求目标能够通过具体的数据和指标来进行评估和衡量。

可操作性要求目标能够被分解成具体的行动步骤，以便实现。

4. 目标管理的实施步骤：目标管理的实施包括目标确定、目标分解、目标监控和目标评估等步骤。

目标确定是在确认组织或个人的使命和愿景的基础上，制定明确的目标和战略。

目标分解是将高层目标分解成具体的部门和个人目标，使每个人都知道自己的责任和任务。

目标监控是通过建立有效的指标和评价体系，对工作的进展进行及时监控和调整。

目标评估是对目标实施过程和结果进行定性和定量的评估，以便优化和改进。

5. 目标管理的效果和意义：目标管理的实施能够有效地提高个人和组织的绩效和成果。

通过明确目标，激发积极性和创造力，提高工作动力和效率。

通过目标管理，可以加强组织内部的协同合作和沟通，提高组织的整体绩效。

同时，目标管理也有助于个人的职业发展和自我实现。

美国著名管理学家德鲁克在他1954年出版的《管理实践》一书中，首先提出了目标管理的基本思想。

他认为，所谓目标管理就是强调通过目标来进行管理，目标管理应置于管理的中心地位，成为经营管理事件中的一项强有力的中心原则。

其基本思想可以概括为：（一）强调以目标为中心的管理即强调明确的目标是有效管理的首要前提。

因为目标的确定是一切管理活动的开始，组织目标是组织行为的导向，同时也是任务完成情况的考核依据，组织的目的、任务、行动都必须转化为目标。

总之，目标管理强调的是目标而不是行动本身。

（二）强调以目标网络为基础的系统管理任何组织都会有不同层次、不同要求的多个目标，每个部门、每个人也都有各自的目标，这些目标之间相互联系、相互支持，形成了整体的目标网络系统。

管理者必须着眼于整个目标网络体系，保证组织目标的整体性和一致性。

（三）强调以人为中心的主动式管理即强调由管理者和被管理者共同参与目标的确定和目标体系的建立，这样不仅能使目标更符合实际，更有可行性，而且更有利于激发各级人员在实现目标过程中的积极性和创造性。

目标管理实际上就是全体员工参加目标的制定并保证目标的实现，其过程大体分为以下四个步骤。

（一）建立一套完整的目标体系目标管理的基本思想目标管理的基本过程目标的确定是目标管理的关键，它一般采取自上而下和自下而上相结合的方式。

首先，由组织的最高管理层确定组织在未来一定时期内要达到的总目标，这是目标管理的中心内容，这个总体目标体现了一个组织在一定时期内各项工作的努力方向和管理目的；然后，经过上下协商，制定出与总体目标相一致的下属各部门及个人的分目标。

总体目标指导分目标，分目标保证总体目标，组织内部上下左右都有自己的具体目标，从而形成一个完整的目标体系。

图7-2组织目标展开图（二）组织实施总体目标和分目标确定之后，主管人员应放手授权给下级成员，靠执行者的自主管理去实现目标，而主管人员则重点抓总括性管理。

因为目标体系中各分目标的确定是建立在充分考虑每个人的能力的基础上的，所以，在目标管理过程中，上级管理者应对每项目标和每个人的能力持信任的态度，并对下属的工作进行指导、协助、提出问题、提供信息、创造良好的工作环境；而下属部门或人员应独立地进行工作泪行决定完成目标的方法和手段。

目标管理基本思想总结心得目标管理的基本思想是将目标作为管理的基准和方向，通过设定明确的目标和制定有效的计划，实施有效的控制和监督，最终达到目标的管理方法。

在实际生活和工作中，我深刻体会到了目标管理的重要性和思想的灵活性。

首先，目标管理可以帮助我们提高效率和明确方向。

通过设定明确的目标，可以使我们更好地了解自己的目标和期望，以此作为自己工作和生活的驱动力。

同时，目标管理可以帮助我们更好地分析和规划，制定出科学合理的计划，并逐步实施和控制，从而达到预期的效果。

当我们有明确的目标和计划时，就可以更加专注和高效地工作，避免浪费时间和精力。

其次，目标管理可以帮助我们更好地调整策略和应对变化。

在实际工作中，很难保证一切都按照计划进行，可能会出现各种突发情况和变化。

目标管理的思想告诉我们，变化是正常的，我们需要及时调整和应对。

通过目标管理的思想，我们可以不断与目标对比和评估，发现问题和改进方法，及时调整我们的策略和行动，从而应对变化和挑战。

再次，目标管理可以提高团队的凝聚力和协作效率。

在团队合作中，设定共同的目标对于提高团队的凝聚力和协作效率非常重要。

通过目标管理的思想，团队成员可以清楚地了解团队的目标和期望，相互间可以进行合理的分工和衔接，以此达到协同合作的效果。

同时，目标管理也可以通过监督和控制来保证团队成员的工作和效果，及时发现问题并进行调整，从而使整个团队更加高效地工作。

最后，目标管理让我深刻认识到管理的思想和方法对于个人和组织发展的重要性。

只有通过目标管理的思想，我才能够更加清楚地了解自己的目标和期望，从而制定合理的计划和行动。

只有通过目标管理的思想，我才能够逐步实施和控制，及时调整和改进，最终达到预期的目标和效果。

只有通过目标管理的思想，我才能够更好地与他人进行协作和沟通，实现共同的目标。

因此，我会尽量将目标管理的思想融入到我的日常工作和生活中，不断提高自己的管理能力和实践经验。

德鲁克的目标管理思想分析德鲁克在管理学上的最主要贡献之一就是提出了“目标管理”理论。

该理论认为可以通过对每个企业员工分排目标并且实行责任制度可以大大提高管理效率。

1、目标管理的基本概念以及特点1）目标管理的概念是德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后她又提出“目标管理和自我控制”的主张。

德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

所有，“企业的使命和任务，必须转化为目标”。

如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

因此，管理者应该通过目标对下级进行管理，党组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变为各个部门以及各个个人得分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

目标管理提出以后，便在美国迅速流传。

时值第二次世界大战后西方经济又恢复转向迅速发展的时期，企业急需要采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界观理解大行其道。

目标管理的具体形式各种各样，但是其基本内容时一样的。

所谓目标管理乃是一种程序或者过程，它是组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营评估和奖励没给单位和个人贡献的标准。

2）目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。

具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。

他与传统管理方式相比有鲜明的特点，可以概括为：重视人的因素。

目标管理是以、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。

在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重依赖、支持，下级在陈诺目标和本质后世自觉自主和自治的。

建立目标锁链与目标体系。

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各个单位、各个员工的分目标。

目标管理的基本思想目标管理是一种管理方法，旨在帮助个人或组织明确目标，并通过合理的规划和执行，达到目标。

其基本思想体现在以下几个方面：1.明确目标：目标管理的首要任务是明确目标。

目标应该具备可衡量性、可实现性和可追踪性。

通过明确目标，个人或组织能够集中精力并投入到实现目标的过程中。

2.分解目标：将整体目标分解为具体的子目标，以便更好地管理和实现。

分解目标有助于识别和澄清工作的重点，使团队成员能够理解自己的任务和职责，提高工作效率。

3.制定计划：基于目标，制定详细的计划是目标管理的重要环节。

计划包括确定需求、制定时间表、分配资源、任务分解等。

通过制定计划，可以合理安排工作，提高团队协作能力，并减少出错的可能性。

4.执行计划：目标管理的核心在于执行计划。

执行计划需要确保各项任务按时进行、资源得到合理利用，以及团队成员积极投入。

在执行过程中，需要及时跟进和监控进度，发现问题及时调整，确保计划能够顺利实施。

5.评估反馈：目标管理强调持续改进和学习。

在完成任务后，需要进行评估反馈，分析任务执行中的问题和不足，并总结经验教训。

通过评估反馈，可以发现问题并加以解决，提高工作效率和质量，为将来的目标制定提供经验参考。

6.激励激励是目标管理的重要推动力。

激励可以通过正面鼓励、奖励机制、培训提升等形式来实现。

激励能够增加团队成员的积极性和工作动力，促进目标的实现。

目标管理通过明确目标、制定计划、执行计划、评估反馈和激励等环节，帮助个人或组织有效地管理目标和任务，提高工作效率和质量。

它能够推动个人或组织不断提升，实现更高水平的发展。

简述目标管理基本思想
目标管理是一种以目标为中心的管理方式，也就是把确定的目标作为企业管理的一种
重要依据，进行企业资源的经济组织、管理与运用。

目标管理概括起来的基本思想，可以
分为四点：
一、明确目标管理的企业绩效管理目标，即企业的未来重要方向，从而在管理实践中
有目的性的调整和补充。

二、有效的调动管理资源以实现目标，这是最重要的，在设定目标、实施管理活动时，要给予充分的考虑，一切管理活动都只能目的性地回归到目标中。

三、建立完善的激励机制，以有效地推动和实现目标，有效的激励机制可以起到引导、推动全体职工正确认识、理解和落实企业目标的作用，使企业成为关系到每一个职工底层
的共同目标和责任的一体化微系统。

有效的信息反馈，以及对绩效的客观的评价与绩效奖励机制。

建立客观的绩效评价体
系以及奖励机制，可以持续地激励和启动全体职工对企业目标落实行动，以实现企业绩效
管理的最终目的。

总之，目标管理是一种以目标为中心、以管理资源为基础的管理模式，需要清楚的企
业目标以及有效的管理机制，以及客观的绩效评价，才能达到企业最终的目标。

德鲁克目标管理的基本思想及其主要优点
基本思想:
也是一门艺术，他包括五大功能，而目标管理包含于控.制功能。

(2)强调“自我控制”。

任何员工都喜欢被看作被“领.导”而不是一台永不停止的机器，目标管理的主旨在于“用自我控制”的管理代替“压制.性的管理”。

权力下放，有利于为职工创造一个舒适的工作舞.台，而不是家长式的管理的氛围。

现代文明时代任何人都主张推崇民.主而拒绝独..裁。

(4)效益优先。

目标管理的目的就是体现效益。

传统的管理方式，往
主要优点:
1、能够带来良好的绩.效，起到立竿见影的效果。

2、有助于改进组.织的结构和职责分工。

3、启发自觉，进一步调动职工的主动性、积极性、提高士气。

4、表现出良好的整体性。

目标管理的基本思想总结目标管理是一种管理方法和理念，通过设定明确的目标，制定合理的计划和实施策略，追踪和评估绩效，以实现组织的长远发展和个人的成就感。

目标管理强调明确的目标和良好的计划，以确保资源的优化利用和绩效的持续改进。

以下为目标管理的基本思想的详细总结。

1. 明确目标：目标管理的首要任务是明确组织或个人的目标。

明确的目标有助于明确方向，激发激情和动力，并为决策和行动提供指导。

一个明确的目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与组织或个人的愿景和价值观相一致。

2. 制定合理的计划：一旦目标明确，接下来的步骤是制定合理的计划。

计划应该是可行的、可量化的，并包含实现目标所需的详细步骤和时间表。

合理的计划有助于优化资源分配，提高效率，并将目标转化为具体的行动和工作任务。

3. 了解关键绩效指标：目标管理强调了解和追踪关键绩效指标。

关键绩效指标是衡量目标实现程度的标准和度量工具。

它们可以是量化的指标，如销售额、利润等，也可以是质量、客户满意度等非量化指标。

通过追踪关键绩效指标，管理者可以及时发现问题和机会，并采取相应的措施。

4. 追踪和评估绩效：目标管理注重持续的追踪和评估绩效。

通过定期检查和评估绩效，管理者可以核实目标的达成程度，并及时进行调整和改进。

这有助于识别成功的因素和失败的原因，并从中学习和改进。

5. 奖励和激励：目标管理强调奖励和激励的作用。

激励是通过提供适当的奖励和认可来激发员工的积极性和努力。

奖励可以是物质奖励，如薪酬和奖金，也可以是非物质奖励，如晋升和公开赞扬。

有效的奖励和激励计划有助于增强团队的凝聚力和士气，提高工作绩效。

6. 持续改进：目标管理鼓励持续改进。

持续改进是一种持续学习和改进的文化。

通过定期回顾和反思，管理者和团队可以识别和解决问题，改善绩效，并实现持续的增长和发展。

7. 可量化目标：目标管理强调可量化的目标。

可量化的目标可以帮助管理者和团队进行有效的计划和绩效评估。

通过设定具体的指标和量化目标，管理者可以更好地了解目标实现的进度和结果，并更准确地调整和改进。

目标管理一、目标管理的作用目标管理的概念与意义【名言】确定了合理的目标就是实现目标的一半。

——泽格·泽格尔，演说家目标管理的概念目标管理又称成果管理，是管理宗旨。

它强调设置上下级一致同意的目标，并把这些目标作为激励、考核和自我控制的基础，作为鼓励管理者参与并为未来谋划的管理方法。

目标管理的意义1.是绩效考核的基础目标管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考核的基础和前提。

不设定目标就没有办法进行考核。

目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果。

2.是一种管理思想实行目标管理已有几十年的历史。

20世纪60年代初期，欧美和日本等国家就开始推行目标管理，20世纪60年代，世界范围内流行日本的全面质量管理，英文缩写是ＴＱＣ。

现在一些书称为ＴＱＭ，意思是一样的。

全面质量管理（日语叫方针目标管理），在规范化管理中是一个非常重要的环节。

应该说，目标管理是一个完整的管理理念。

因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。

3.是一套管理办法目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。

目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。

这是目标管理的一个特征。

目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。

目标管理的原则（ＳＭＡＲＴ原则）目标管理原则就是由Ｓ、Ｍ、Ａ、Ｒ、Ｔ5个英语字母所组成的ＳＭＳＲＴ原则。

Ｓ（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）——明确性明确性原则就是所下达的目标要非常明确，或者说要“质量化”而不是“定向化”，不允许用模糊的数据或语句来描述。

比如过去国有企业对员工考核主要是“德、勤、能、技、德”几个方面，这些指标比较模糊，难于考核。

Ｍ（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）——可衡量性可衡量性就是指标可以量化、可以衡量。

比如市场部，今年要完成销售额2500万，完成利润300万，产品合格率要达到百分之百，优良率要达到80%。