目标管理作用有哪些

论述目标管理的作用及优缺点《论述目标管理的作用及优缺点》咱们先来讲个小故事吧。

就说我有个朋友叫小李，他呀，是个自由职业者，平时工作那叫一个随心所欲。

有一天，他突然意识到，自己虽然每天忙忙碌碌，但好像没什么大的成就，钱也没攒下多少，生活还过得乱七八糟的。

这就好比一艘没有航向的船，在茫茫大海里瞎转悠，不知道自己要驶向何方。

这时候，目标管理就可以登场了。

目标管理呢，就像是给小李的生活和工作装上了一个导航系统。

如果他给自己设定一个目标，比如说半年内要攒够一笔钱去旅游，这就有了方向。

一、目标管理的作用1. 提供方向和动力- 小李一旦有了这个攒钱旅游的目标，他每天就知道自己该干什么了。

他不再随便接那些报酬低又耗时的小活儿，而是把精力集中在一些报酬高、更有价值的项目上。

这就好比长跑运动员看到了终点线，会更有劲儿地往前跑。

每一次拒绝那些小活儿的纠结，每一次努力争取大项目时的汗水，都是朝着目标前进的步伐。

他心里想着那美丽的旅游目的地，就有了奋斗的动力。

- 对于一个团队来说也是一样的。

想象一个篮球队，如果他们的目标是赢得本赛季的冠军，那么每个队员都会在训练中更加刻苦。

他们知道自己每天挥洒汗水是为了什么，在比赛中也会更加团结协作，因为大家都朝着那个冠军的目标前进。

2. 提高效率- 小李开始规划自己的工作时间和任务。

他会列出详细的计划，哪些工作必须在这个月完成，哪些可以放到下个月。

他不再像以前那样，今天想做这个，明天想做那个，结果很多事情都半途而废。

现在他专注于与攒钱目标相关的任务，工作效率大大提高。

就像整理一个杂乱的房间，当你有了先整理书架、再收拾床铺、最后打扫地面的目标后，就不会东一榔头西一棒子，而是有条不紊地进行，很快就能把房间收拾得干干净净。

- 在企业里，目标管理可以让各个部门明确自己的职责和任务。

比如销售部门知道自己要完成多少销售额，生产部门知道要生产多少产品，这样就避免了互相推诿、工作重复等问题，整个企业的运营效率就提高了。

第五章计划职能一、判断题：1.计划赶不上变化，因此制订计划是没有用的。

（×）2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。

（×）3.高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二者都要涉及。

（√）4.目标必须具有挑战性，越高越好。

（×）5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。

（√）6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。

（×）7.目标通常应该只有管理者保有，不应与下属分享。

（×）8.计划是管理的基础，但不是管理活动的起点。

（×）9.预算是数字化的计划。

（√）10.一个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。

（×）11.编制预算就是使计划数字化。

（√)12.在目标管理中，从某种意灶说，目标的制定者就是目标的执行者。

（√）13.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。

（√）14.目标管理，它以“目标”作为各项活动的指南，并以实现“目标”的成果来评价人的贡献大小，以此来激励、调动职工的积极性和主动性，从而保证实现总目标。

（√ )二、单项选择：1.狭义的计划指的是： ( B)计划准备 B ．制定计划 C ．执行计划 D ．检查计划2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是： (A )A ．计划是一种无意识形态 B．计划工作居首要地位C．计划工作的核心是决策 D．计划工作要讲究效率3.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）A．时间不明确，在实践中缺乏操作标准B．关键市场的提法不具体，很难界定范围C．较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.考虑上述意见所反映的问题4.“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做：全过程的管理；企业一定；自上而下逐级充分授权；采取自检、互检与上级成果检查相结合，企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段，其前后的逻辑顺序应该是：( C)A．逐级授权～过程管理～成果评价～目标制定与展开B．企业一定时期目标的制定与展开～全过程的管理～自上而下充分逐级授权～采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价C．目标制定与展开～逐级授权～过程管理～成果评价D．过程管理～目标制定与展开～逐级授权～成果评价5.计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备择方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。

管理的职能有哪些管理是一门综合性的学科，旨在帮助组织实现其目标并提高绩效。

管理的职能包括许多关键性任务，这些任务涵盖了各个层面和方面。

本文将介绍管理的五大职能，分别是计划、组织、指导、协调和控制。

1. 计划计划是管理的首要职能之一。

它涉及到确定组织的目标并制定实现这些目标的战略和方法。

在计划过程中，管理者需要评估当前的情况和资源，并制定适当的行动计划。

计划的目的是提供一个明确的方向，以便组织成员能够在共同的目标下协同工作。

计划的过程包括确定目标、制定策略、确定任务和分配资源。

通过良好的计划，管理者能够预测未来的需求和挑战，并为组织制定相应的行动方案。

2. 组织组织是管理的第二个职能，它涉及到建立有效的组织结构并分配任务、职责和权力。

通过组织，管理者能够将组织的各个部门和成员有机地结合在一起，以实现共同的目标。

组织的过程包括划定组织职责、设计组织结构、确定权威和责任，并建立协作机制。

一个好的组织结构能够促进信息流通、提高工作效率，并激励员工的创造力和积极性。

3. 指导指导是管理的关键职能之一。

它涉及到激励和引导员工，以实现组织的目标。

通过指导，管理者能够建立有效的沟通机制，明确工作要求，并提供必要的培训和支持。

指导的过程包括设定明确的期望和目标、提供反馈和奖励、进行培训和发展，并与员工进行有效的沟通。

通过指导，管理者能够发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效。

4. 协调协调是管理的另一个重要职能。

它涉及到整合组织的不同部门和个人的活动，以确保各项工作协调一致并相互配合。

通过协调，管理者能够提高组织的灵活性和响应能力。

协调的过程包括促进合作和沟通、解决冲突和协商，并优化资源利用。

一个良好的协调机制能够减少重复劳动和资源浪费，并加强组织的整体效能。

5. 控制控制是管理的最后一个职能。

它涉及到监督和评估组织的绩效，以确保工作按照计划进行，并进行必要的调整和改进。

通过控制，管理者能够识别问题并采取相应的纠正措施，以提高组织的效率和效果。

第五章计划职能一、判断题：1.计划赶不上变化，因此制订计划是没有用的。

（×）2.政策明确告诉管理者能做什么不能做什么。

（×）3.高层管理者制订战略计划，而基层管理者多制订运营计划，中层管理者则二者都要涉及。

（√）4.目标必须具有挑战性，越高越好。

（×）5.计划为管理者和非管理者提供了相同的方向。

（√）6.成功的计划更多地取决于管理者是否做计划而不是计划的质量。

（×）7.目标通常应该只有管理者保有，不应与下属分享。

（×）8.计划是管理的基础，但不是管理活动的起点。

（×）9.预算是数字化的计划。

（√）10.一个组织的计划中，规则和规划没有什么本质区别。

（×）11.编制预算就是使计划数字化。

（√)12.在目标管理中，从某种意灶说，目标的制定者就是目标的执行者。

（√）13.网络计划法既是一种计划技术，又是一种有效的控制手段。

（√）14.目标管理，它以“目标”作为各项活动的指南，并以实现“目标”的成果来评价人的贡献大小，以此来激励、调动职工的积极性和主动性，从而保证实现总目标。

（√ )二、单项选择：1.狭义的计划指的是： ( B)计划准备 B ．制定计划 C ．执行计划 D ．检查计划2.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是： (A )A ．计划是一种无意识形态 B．计划工作居首要地位C．计划工作的核心是决策 D．计划工作要讲究效率3.某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。

对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？（D）A．时间不明确，在实践中缺乏操作标准B．关键市场的提法不具体，很难界定范围C．较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.考虑上述意见所反映的问题4.“目标管理”方法大体上有以下几项工作要做：全过程的管理；企业一定；自上而下逐级充分授权；采取自检、互检与上级成果检查相结合，企业目标管理方法的实施步骤大体上可以分为四个阶段，其前后的逻辑顺序应该是：( C)A．逐级授权～过程管理～成果评价～目标制定与展开B．企业一定时期目标的制定与展开～全过程的管理～自上而下充分逐级授权～采取自检、互检与上级成果检查相结合的成果评价C．目标制定与展开～逐级授权～过程管理～成果评价D．过程管理～目标制定与展开～逐级授权～成果评价5.计划制定过程通常包括：①预算数字化；②评估备择方案；③拟定辅助计划；④确定前提条件；⑤确定目标等。

论述战略目标在企业战略管理中的作用企业战略管理是指企业在市场竞争中，通过制定一系列综合性的目标和计划，以实现成功、发展和卓越的战略过程。

在企业战略管理中，战略目标是非常重要的一部分，其作用是多方面的。

首先，战略目标的明确可以帮助企业确定其要追求什么。

企业只有明确战略目标，才能具体地确定未来计划对业务发展的影响以及需要采取哪些行动来实现这些目标。

在此过程中，企业可以将战略目标分解为更具体、可操作性的目标，为业务的顺利开展提供支持。

其次，战略目标可以帮助企业找到其在市场竞争中的优势和劣势。

众所周知，企业成功的关键因素之一是找到自己的核心竞争力。

在制定战略目标时，企业需要对自身进行分析和评估，以确定其所长和所需改进的方面。

这样，企业才能发挥其优势，同时弥补其劣势。

第三，战略目标可以有效地规范企业的管理和运营。

一旦确定了战略目标，企业可以从长远和短途的角度来制定战略计划和行动计划。

这些计划和目标可以指导企业管理和运营的各个方面，从而确保有序、透明和协调的作业方式，最终实现公司的管理和运营目标。

最后，战略目标可以帮助企业建立可持续的发展模式。

在越来越竞争激烈的市场中，企业必须确保其发展的可持续性，以获得长期的价值。

通过制定具体的战略目标，企业可以将其未来的发展方向与当前的实际运营紧密结合，并避免盲目的短期和繁琐的行动。

总之，战略目标在企业战略管理中具有至关重要的作用。

明确战略目标有助于企业找到优势，建立可持续的模式，并规范管理和运营。

所以，企业应该认真制定其战略目标，并且不断调整和优化，以应对市场的变化和挑战。

简述行政组织目标的含义、特征和作用？一、行政组织目标的含义：1、行政组织目标是指行政组织为了实现特定的未来状态而设定的一种可以激励组织及其成员投入特定资源，并且可以用作组织管理工具的公共导向。

2、组织目标的核心内涵：（1）组织目标对于组织成员的活动具有公共指向性。

组织目标一般是通过法定的权威渠道制定的，组织成员的活动如果要实现合法化、合埋化，使个人利益、目标与组织利益、目标保持平衡和一致，就必须坚持以组织目标为导向。

（2）组织目标代表着一种未来状态。

实现组织目标意味着达到一种区别于组织当前状态的状态，而且，未来状态一般都是组织成员精心规划的，具有未知或不确定成分，它体现了对现状的超越或发展，能够起到组织“愿景”的作用。

（3）实现组织目标需要投入特定资源。

实现组织目标需要组织投入特定的人力、物力、财力、时间等资源，这是因为实现特定组织目标往往需要经由特定活动的开展，活动的开展需要投入人力、物力、财力、时间、技术、场地等资源。

（4）组织目标具有评估组织及其成员绩效的工具作用。

组织目标具有激励性、资源吸附性，组织及其成员围绕组织目标指向投入了大量资源，组织目标的实现程度以及实现与否，自然代表了组织及其成员的绩效水平。

二、行政组织目标的特征：1、强制性。

2、服务性。

3、和谐性。

4、复杂性。

5、动态性。

三、行政组织目标的作用：1、导向作用。

2、激励作用。

3、整合作用。

4、管理工具作用。

简述目标反馈的含义及步骤？一、目标反馈是目标评估后的步骤，目标反馈可以影响到行在组织目标管理再循环的质量与效果，因此，应该妥善处理评估结果。

二、目标反馈包括两个步骤：1、奖惩责任人员。

为了激烈组织成员的工作热情和创造性，应该根据目标执行前制定的奖惩规定以及目标评估的结果进行奖惩，从而提高行政组织的凝聚力和管理者的权威性。

2、提供目标管理信息。

在进行评估与奖励之后，还需要根据评估结果对目标管理进行整体分析，分析目标制定、执行、协调与监管，以及评估与奖惩中存在的问题、表现出的优点，从而为下一个目标管理循环提供经验和教训，改进未来目标管理的效果。

计划职能在管理中有何地位和作用管理是现代社会不可或缺的组织活动，而计划是管理的重要组成部分。

计划职能在管理中担任着重要的地位和作用。

本文将从不同角度探讨计划职能在管理中的地位和作用。

一、计划职能的地位计划职能在管理中扮演着极其重要的角色，它是管理的核心，是管理过程的第一步。

在一个组织中，计划职能负责确定组织的目标、制定战略和策略，为实现组织的目标提供方向性指导。

计划职能贯穿于整个管理过程中，始终贯穿于管理的各个层次和各个领域。

首先，计划职能为管理提供了明确的方向。

通过制定计划，管理者可以明确组织的目标和发展方向，为全体员工提供明确的行动指导。

计划职能确保管理者在日常工作中能够有目标、有方向地进行工作，从而提高工作效率和组织绩效。

其次，计划职能为管理提供了统一的标准。

通过计划，管理者不仅能够明确组织的目标，还可以制定相应的指标和标准来衡量组织的绩效。

这些指标和标准可以促使员工按照规定的方法和要求进行工作，提高工作质量和效率。

计划还可以帮助管理者进行业绩评估和绩效考核，及时调整和优化管理策略。

最后，计划职能为管理提供了有效的控制手段。

通过制定计划，管理者可以预先设定工作目标和时间节点，并对工作进展进行监督和控制。

计划可以帮助管理者及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。

计划的制定和执行过程中，管理者可以对资源进行合理分配和利用，从而提高资源的利用效率和组织的竞争力。

二、计划职能的作用计划职能在管理中具有多重作用，它不仅为管理提供了明确的方向和标准，还能够促进团队的协作和组织的创新。

首先，计划职能能够促进团队的协作。

通过制定计划，管理者可以明确团队成员的工作职责和作业流程，促使团队成员协同努力，共同实现组织的目标。

计划可以将个人的工作与整个团队的进展相结合，形成一种良好的协作机制，提高团队的工作效率和生产力。

其次，计划职能能够推动组织的创新。

在计划的制定过程中，管理者需要对组织的环境和内外部资源进行分析和评估，从而发现潜在的机会和挑战。

目标管理有哪些优缺点目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。

企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

目标管理有哪些优缺点1.目标管理的优点①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。

②目标管理有助于改进组织结构的职责分工由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。

③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。

④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。

2.目标管理的缺点在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表现在：①目标难以制定组织内的许多目标难以定量化、具体化;许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确性越来越大。

这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。

②目标管理的哲学假设不一定都存在Y理论对于人类的动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。

因此许多情况下，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。

③目标商定可能增加管理成本目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。

④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能;提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上;要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。

目标管理的特点有哪些
目标管理是指对于个人或组织而言，根据其愿景和战略规划，将长期目标拆解为具体的短期目标，并通过设定、监控和评估目标的执行情况，以实现预定目标的管理过程。

目标管理具有以下特点：
1. 明确性：目标管理要求目标必须具体明确，可以量化并且能够被理解和接受。

只有确切的目标才能为行动提供明确的方向，使团队成员明确自己的任务和责任。

2. 指导性：目标管理为个人和组织的行动提供了指导性的作用。

通过设定目标，可以激发人们的积极性和动力，帮助他们确定将要采取的行动，并且在行动过程中对其进行指导。

3. 系统性：目标管理是一个系统性的管理过程，它涉及到设定目标、划定资源、制定计划、执行控制、评估总结等多个环节，这些环节相互依存、相互联系。

4. 积极性：目标管理着重于积极向上的目标设定，通过设定具有挑战性和可激励性的目标，激发人们的积极性和主动性。

5. 动态性：目标管理具有灵活性和动态性。

随着环境的变化和组织的调整，目标可以随时进行修订和调整，以确保目标与实际情况保持一致。

6. 协同性：目标管理通过设定统一的目标，实现不同个体、不同部门之间的协同工作，提高组织的整体绩效。

7. 可量化性：目标管理要求目标必须可量化，并且需要制定绩效指标对目标进行评估和监控。

只有通过具体的量化指标，才能判断目标是否达成或者达成程度如何。

8. 激励性：目标管理通过设定具有挑战性和可激励性的目标，鼓励人们做出创新和努力，提高个人和组织的绩效。

通过目标管理，个人和组织可以更好地调动积极性和力量，实现预定的愿景和战略目标，提升整体绩效。

因此，目标管理在个人和组织的成长和发展过程中具有重要的作用。

目标管理对组织及个人的意义目标给人的行动明确方向，使人知道什么最重要，迫使自己把握今天，通过对目标的不断评估，产生持续的信心、热情和动力，最终实现目标。

人作为一个个体，是需要目标导引的。

当然作为一个组织，更需要一个目标导引，一个企业要让其所有部门都有效地运作起来，就必须依靠一个目标管理体系。

这个目标管理体系，大到公司经营层面的经营目标，小到车间主管如何进一步地分解各部门的生产目标。

一、目标管理的作用：（一）提供参与管理的基点一家典型的制造型企业，总经理会把他的年度经营目标分解到各个职能部门，其中包括生产部门、制造部门，车间主管在工作过程中，就要经常配合他的生产经理或制造部经理，进一步落实这些指标的开展，这就提供了一个参与管理的基点。

（二）兼顾组织目标及个人目标个人都生活和工作在集体中，既有组织目标，也会有个人目标。

在一个组织之中，个人目标总是服从于组织目标的，但个人也必须在组织中成长，所以也要兼顾个人目标。

（三）强化个人能力的开发有了目标，不论是组织还是个人，都有强大的动力，人的潜力是无限的，所以在目标的驱使下，个人能力会得到更大程度的开发。

（四）能够产生激励作用目标提供动力，其动力的源泉就在于激励作用。

一个恰到好处的目标不仅能很好地促进组织发展，也会给个人更充分的发展空间。

（五）评估组织与个人有了目标，也就有了评价组织和个人的指标。

在评价组织和个人的工作业绩的各项因素中，目标是其核心指标，而且是可以量化的。

目前几乎所有的企业都是以目标为导向来进行公司的各项考核的，所以目标对一个企业起着至关重要的作用。

二、设定个人目标“目标”对于个人而言其实还可以主观地理解为做事情的目的性，它是分析一件事情是否执行的指南，人作为一种有思考能力的动物，行为的目的性是其表征之一，因而在彼德·德鲁克提出“目标管理”的概念后，有很多人产生共鸣，但真正体悟这种思想的人却不多。

设定个人目标有很多理由：目标为你找出方向与目的；目标使你不会拖延怠惰；目标有助于你集中执行重点工作；目标有助于你区分哪些是需要获得帮助的人；目标有助于你节省时间；目标能够让你重视有效能的事情；目标能够使你测知自己的效率；目标提供给你新目标基础，有助于你继续努力；目标使你乐在工作中；目标使你有成就感。

什么是目标管理目标管理是什么意思目标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了"目标管理和自我控制的主张",认为"企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大,人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大".概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订,在工作中实行"自我控制",并努力完成工作目标的一种管理制度,其原则是:(1)企业的目的和任务必须转化为目标,并且要由单一目标评价,变为多目标评价.(2)必须为企业各级各类人员和部门规定目标.如果一项工作没有特定的目标,这项工作就做不好.(3)目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员,大家都要被"目标"所管理.(4)实现目标与考核标准一体化,即按实现目标的程度实施考核,由此决定升降奖惩和工资的高低.(5)强调发挥各类人员的创造性和积极性.每个人都要积级参与目标的制定展开和实施.领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标,以满足"自我成就"的要求.(6)任何分目标,都不能离开企业总目标自行其是.在企业规模式模扩大和分成新的部门时,不同部门有可能片面追求各自部门的目标,而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标.企业总目标往往是摆好各种目标位置,实现综合平衡的结果.有些公司(以及咨询公司)运用另一种不同的方法来进行绩效考核.他们专注于目标和设定目标值.这种方法被称为目标管理法.这些企业先从设定公司目标开始.有时中层管理人员和员工可以向老板提出他们所要建立的目标,或者由老板为员工建议必须建立的目标.有时主管人员很可能会从自己的角度出发,来说服下属接受他设定的目标,其目的在于让下属设定的目标,来帮助实施主管人员的目标.有时公司能较系统的设定公司层面的目标,然后再把公司目标落实到下一级.但是一旦目标落实到下一级,各部门的职能性隔阂就凸现出来.财务经理设定的目标适合财务部门,人力资源部和其他职能性部门也同样如此.这样一来,每个人都注重于他们认为对自己重要的目标,因为这和他们的绩效评估和薪资体系联系密切.公司会组织年中评审,讨论目前的进展以及离年度目标的差距.年终时,经理和员工再一起讲座公司目标和个人目标,以及取得的进展.这种主观的评估可能会产生不同意见,因为最终的评估结果会影响年度奖金和工资晋升.一家IT公司,决定在整个公司内实施目标管理.事实上他们之前在为销售部门制定奖金系统时已经用了这种方法.公司通过对比实际销售额与目标销售额,支付给销售人员相应的奖金.这样销售人员的实际薪酬就包括基本工资和一定比例的个人销售奖金两部分.销售额大幅提上去了,但却苦了生产部门,他们很难完成交货计划.销售部抱怨生产部不按时交货.总经理和高管层决定为所有部门和个人经理以及关键员工建立一个目标设定流程.为了实施这个新的方法他们需要用到绩效评估系统,生产部门的目标包括按时交货和库存成本两部分.为什么公司设定目标(并与工资挂钩)反而导致了矛盾加剧和利润下降这是因为首先设定的目标不全面.每个部门只专注于对自己重要的几个目标.其次这家公司的传统是一年进行一次绩效评估,目标一旦这下来就不能改变.所以即使发觉有些目标有问题,也不会进行及时修改.再次各部门的目标之间没有联系,只是组织内上下级之间有联系.最后是目标不符合公司扩大市场的特定战略.原来的目标只关注销售额和按时交货,但是战略最重要的向个关键面没有得到特别体现.。

管理学原理自考题-16(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为______SSS_SINGLE_SELA 战略B 目标C 程序D 政策分值: 2答案:B[解析] 目标是根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果。

目标是使命的具体化，是一个组织在一定的期间内奋力争取达到的所希望的未来状况。

答案为B。

2.某厂产品的市场占有率为20%左右，在新一轮计划目标制定中，市场占有率要达到40%，这个40%是______SSS_SINGLE_SELA 控制性目标B 突破性目标C 不可控目标D 常规性目标分值: 2答案:B[解析] 目标可以分为突破性目标和控制性目标，前者是指使生产水平或经营活动水平达到前所未有的水平；后者是指使生产水平或经营活动水平维持在现有水平。

本题中的40%就是突破性目标。

答案为B。

3.提出“效果”和“效率”两分法的学者是______SSS_SINGLE_SELA 孔茨B 德鲁克C 巴纳德D 西蒙分值: 2答案:C[解析]个人目标和组织目标的不一致，导致巴纳德提出他的“效果”和“效率”两分法。

答案为C。

4.激励组织成员的力量源泉是______SSS_SINGLE_SELA 备选方案B 决策C 预算D 目标分值: 2答案:D[解析] 目标是一种激励组织成员的力量源泉。

答案为D。

5.目标管理于二十世纪五十年代后期出现在______SSS_SINGLE_SELA 美国B 英国C 德国D 日本分值: 2答案:A[解析] 目标管理二十世纪五十年代后期出现于美国。

它是在泰罗的科学管理和行为科学理论基础上形成的一套管理制度。

答案为A。

6.首先提出了“目标管理和自我控制”的主张的是______SSS_SINGLE_SELA 西蒙B 泰罗C 德鲁克D 巴纳德分值: 2答案:C[解析] 1954隼，德鲁克在《管理的实践》一书中：首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。

论国有企业管理目标及预算管理工作在企业中的作用摘要：本文通过论述国有企业经济管理目标的选择、实现目标的影响因素及预算管理在企业管理中的作用，重点强调了，企业财务管理目标的较好选择，应是使相关者利益最大化，始终不能偏离企业总目标的要求。

确立财务管理目标，要树立长期的观点，企业财务管理目标实现，还要与其他管理目标联系起来加以考虑，以求实现企业价值最大化。

关键词：国有企业财务管理目标预算管理企业价值最大化前言：国有企业现阶段的财务管理目标，应是企业价值最大化（使相关者利益最大化）。

而实现这一企业财务管理目标，必须树立长远的观点，始终与企业总目标相一致，并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。

企业预算管理工作，作为企业项目管理前期工作，为企业经营过程中的管理提供基础数据，为后续工作的展开提供支持。

以下就国有企业管理目标选择及实现目标的影响因素等进行说明一、国有企业经济管理目标的选择我国国有企业在社会经济中的背景。

在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的主要部分，其目标是使全社会财富增长。

不仅要有经济利益，而且要有社会效益；在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。

相对于私有股份制公司“股东利益最大化”经济管理原则及“企业效益最大化”原则，国有经济管理目标更具复杂性和多样性。

简单概括，我们可以将国有企业的管理目标理解为“企业价值最大化”。

用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。

为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解。

企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献。

所以企业财务目标的制定，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。

目标管理对现代绩效管理思想的影响1.目标管理为现代绩效管理带来自我管理思想大力倡导目标管理的德鲁克认为，员工是情愿负责的，是情愿在工作中发挥自己的聪慧才智和创造力的。

目标管理的主旨在于用“自我掌握的管理”代替“压制性的管理”，使管理者和员工能够掌握自己的成果。

这种自我掌握可以成为更剧烈的动力，推动员工尽自己最大的力气把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。

现代绩效管理借鉴了目标管理中自我管理思想，通过事前沟通、事中调控、事后考核等一系列工作，让每一个人都自觉动起来，自总经理到基层员工，就像齿轮一样，实现自我计划、自我执行、自我确认和自我调整的“自我管理”的最高境界。

这样，既实现了据此可以进行科学考核的绩效标准，又实施了真正的动态绩效管理。

2.员工参与管理为现代绩效管理思想在企业成功运作供应支持目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。

目标管理强调把组织的整体目标转化为组织单位和员工个人的详细目标，在这个转化的过程中，组织的总体目标是逐层分解的，由组织总体目标先转化为分公司目标，再转化为部门目标，最终到员工个体目标。

所以，目标管理体制不是由上而下制定的，也不是由下而上制定的，而是一个各层次目标相衔接的目标层次。

对个体员工来说，目标管理提出明确的个体绩效目标。

假如全部人都实现了自己的目标，那么他们单位的目标就能实现，组织的总体目标也就成为现实。

因此，每个人都可以为他所在单位的绩效做出明确而详细的贡献。

这种员工参与式的管理理念不仅提高了员工的积极性，同时也使制定的目标更具操作性。

现代绩效管理思想引入了员工参与管理，尤其是关键绩效指标考核法。

在关键绩效指标考核法的目标设置过程中，各个层次的管理者和员工共同制定关键业绩指标。

关键绩效指标考核法认为，通过员工与管理者在关键绩效指标上达成的承诺，他们之间可以在工作期望、工作表现和将来发展等方面进行良好沟通。

3.目标管理的系统思想使绩效管理能自我发展、自我提高目标管理汲取了系统论的精华，强调企业的目标管理要具有集合性、层次性和相关性。

目标管理的作用和意义嘿，咱今儿就来聊聊目标管理这档子事儿呀！你说目标管理像啥？就好比是你人生路上的一盏明灯呀！它的作用和意义那可老大了。

你想想看，要是没有目标管理，咱不就像那没头苍蝇似的乱撞嘛！有了目标管理，咱就知道自己要往哪儿奔，劲儿该往哪儿使。

这就好比你要去一个陌生的地方，你总得有个地图或者导航吧，目标管理就是咱人生的这个“导航”呀！它能让咱变得更有方向感。

比如说你想减肥，那你就得给自己定个目标，一个月要减多少斤。

然后你再根据这个目标去制定计划，比如每天要运动多久，要少吃多少东西。

这样一来，你就知道自己每天该干啥了，也不会稀里糊涂地过日子。

目标管理还能让咱更有动力呢！当你看到自己一步步地朝着目标前进，那种成就感，哎呀妈呀，别提多带劲了！就像爬山一样，你每爬一步，就离山顶更近一步，心里那个美呀！而且，当你实现了一个目标之后，你会更有信心去挑战下一个目标，这不是良性循环嘛！它还能帮咱合理安排时间和资源呢！你知道不，时间和资源那可都是有限的呀，咱得把它们用在刀刃上。

有了目标管理，咱就能知道哪些事情重要，哪些事情可以先放一放。

这样就不会浪费时间在那些没啥意义的事情上了。

再比如说你想创业，那目标管理可就太重要了。

你得先确定你的商业模式，你的市场定位，你的盈利目标。

然后根据这些目标去组建团队，去开拓市场，去管理财务。

要是没有目标管理，你这创业不就成了瞎折腾嘛！咱身边其实有很多这样的例子呀。

你看那些成功人士，哪个不是目标明确，管理有方的？他们知道自己想要什么，然后全力以赴地去追求。

这就是目标管理的魅力所在呀！咱可不能小瞧了目标管理，它可是能改变咱命运的东西呢！你要是还没意识到它的重要性，那可得赶紧醒醒啦！别再浑浑噩噩地过日子啦，给自己定个目标，好好管理起来，让自己的人生变得更加精彩吧！所以说呀，目标管理真的是太重要啦！它就像是我们人生的方向盘，指引着我们前进的方向；它又像是我们的动力源泉，让我们充满活力地去追求自己的梦想。

第1章管理概述一、名词解释管理：管理是在特定的环境和条件下，对组织资源进行计划、组织、领导和控制，实现组织目标的社会实践活动和过程。

管理者：管理者是履行管理职能，对实现组织目标负有领导责任和影响力的人。

管理学：管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。

它是由一系列的管理理论、管理原则、管理形式、管理方法、管理制度组成，是管理实践活动在理论上的概括和反映。

概念技能：概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概括的能力。

概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力，以及权衡不同方案优劣和内在的风险的能力等。

人际技能：人际技能是指与处理人际关系有关的技能，或者说是理解、激励他人并与他人打交道的能力。

人际技能包括沟通、领导和激励三方面的能力。

技术技能：技术技能是指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识，完成组织任务的能力。

系统原理：系统原理是把系统的理论应用于管理问题的研究，把管理系统看成是一个复杂的社会系统。

人本原理：人本原理就是以人为中心的管理思想和管理原则的总称。

责任原理：责任原理是指在管理活动中，为了实现管理的效率和效益，需要在合理分工的基础上，明确规定各部门和每个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。

效益原理：效益原理是指有效产出和其投入之间的比例关系。

它包括经济效益和社会效益两个方面。

创新原理：创新原理是指组织要根据内外环境发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改革、改造和发展，使管理得以提高和完善的过程。

二、填空题1.自然属性，社会属性。

2.计划，组织，领导，控制。

3.技术技能，人际技能，概念技能。

4.人员，资金，物资设备，时间，信息，社会信用。

5.自然属性，社会属性。

6.科学性，艺术性。

7.系统原理，人本原理，责任原理，效益原理和创新原理。

8.整体性原理，弹性原理，层次性原理，反馈原理。

9.人。

10.责，权，利。

财务管理目标的作用及特征1.导向作用财务管理是一项组织公司财务活动，协调公司同各方面财务关系的管理活动。

理财目标的作用第一就在于为各种管理者指明方向、建立目标，使公司依据既定的方向有目的、有计划的运作。

2.激励作用目标是激励公司全体成员的力量源泉，每个员工只有明确了公司的目标才能调换起工作的踊跃性，发挥其潜伏能力，全力而为，为公司创建最大财产。

公司内部上司与下级之间的关系是公司财务管理的一项重要内容，只有当内部各级利益主体在共同目标的基础上达成利益一致，公司的发展才有可能，公司在竞争中才会更显活力。

3.凝集作用公司是一个组织，是一个协作系统，只有加强全体成员的凝集力，公司才能发挥作用。

公司凝集力的大小遇到多种要素的影响。

此中一个重要要素就是它的目标。

公司目注明确，能充足表现全体员工的共同利益，就会极大地激发公司员工的工作热忱、献身精神和创建能力，形成强盛的凝集力。

4.查核作用目标是公司绩效和各级部门工作业绩的查核标准。

目标的达成状况有益于评论公司员工工作的利害，推进各部门改良工作，不停提升管理水平易生产经营的经济效益。

以明确的目标作为绩效查核的标准，就能按员工的实质贡献大小照实地进行评论。

1.财务管理目标拥有一致性财务管理目标应与公司整体目标保持一致，以便经过展开财务管理工作促使公司管理整体目标的实现。

兼备协调各种利益主体的利益，实现经济性目标与社会性目标的一致。

经济性目标谋求经济效益最大化，重申公司的经济责任。

这是由经济管理的性质决定的，是公司追求的直接目标 ; 社会性目标着重的是公司的社会责任，谋求的是社会效益的最大化。

这是由公司所处的社会环境所决定的。

由于任何一个公司都处于复杂的社会关系网络中，各种社会关系都会不一样程度地限制或影响着公司的生计和发展。

假如不肩负社会责任，不可以妥当地办理各种社会关系，不只得不到社会的支持和回报，还会遇到社会的处罚。

失掉社会支持的公司，势必堕入孤掌难鸣的境地，这将会使其生计和发展寸步难行。