工程施工项目质量管理及进度和安全管理

工程施工施工进度、质量、安全及文明施
工总目标
抓住环保及文明施工的重点，严格执行环保法规和施工规范，采取有效措施减少噪音、污染和扰民现象，保护环境和公共利益；加强施工现场管理，保持施工场地整洁、有序，避免对周边环境造成污染和影响；注重文明施工，加强对施工人员的教育和管理，培养文明施工的意识和惯，确保施工过程中不发生不文明行为。

工程施工的总目标包括施工进度、质量、安全以及环保及文明施工。

在施工进度方面，我们需要抓住重点难点，加强各科室之间的配合协作，统筹兼顾，制定切实有效的工期保障措施，以确保工期目标的实现。

在工程质量方面，我们要认真贯彻执行质量体系文件和质量计划，严格按照设计要求和国家有关规范施工，确保工程单元工程合格率100%，达到合格工程标准。

在施工安全方面，我们要坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各级安全生产责任制及第一责任人制度，加强安全监测及支护，注重施工人员的劳动保护，杜绝特大、重大安全事故，减少一般性事故发生。

在环保及文明施工方面，我们要
严格执行环保法规和施工规范，采取有效措施减少噪音、污染和扰民现象，保护环境和公共利益；加强施工现场管理，保持施工场地整洁、有序，避免对周边环境造成污染和影响；注重文明施工，加强对施工人员的教育和管理，确保施工过程中不发生不文明行为。

工程施工进度控制措施1施工进度计划是进度控制的主要措施，由工程施工总进度计划到分部分项工程单位进度计划，从粗到细的过程,施工进度计划目标也是由总目标分解为具体目标，首先确定工程施工顺序,列出工程项目明细表，然后分部分项工程流程，对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总体进度计划。

2计算各阶段的工程量,确定各阶段工程的持续时间，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正,最后确认。

确定工程的开工、竣工时间和相互搭解协调关系，保证重点、兼顾一般。

满足连续、均衡施工要求,在施工过程中留出一些分项工程或工序，以便平衡调整,穿插进行,并全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解和消除不利影响做好准备，充分考虑到甲方正常营业和工地周围环境的影响，使编制的计划切实可行以便能按期完成.3安排施工进度，编制进度计划表全局性，把握工程项目的工期并配以全面详实的文字说明，在施工当中考虑室外配套的给排水、采暖、强弱电、照明等工程部分的统筹安排。

4施工项目总进度计划,初步编制完成后,根据工程施工情况的变化调整，根据工期的要求进行倒排进度计划，对比调整压缩关键线路上受影响部分的持续时间或改变搭解关系,进行资源调整。

计划中资源的消耗，符合供应的可能性,使供应满足计划的要求。

对工程部分的开工、竣工时间，严格把握施工进度，以避免资源材料用量高峰低谷时发生的不必要浪费。

5总进度计划涉及面广，不仅与内部职能部门有关，还与各个分包单位、监理单位、建设单位等有关，总进度计划初步编制之后,以工程部会议形式及有关内部职能部门和各分包方参加评审，使总进度计划更趋向合理，对实施得到配合和支持,以修善总进度计划，使总进度计划能按时实现。

工程安全文明施工管理施工现场的安全、文明进行全面管理。

全力遏制和防止死亡事故的发生，杜绝恶性事故，防患于未然。

净化现场环境，创建安全、文明、环保工地.1.安全管理安全生产责任制，建立安全责任制，各部门严格遵照执行。

项目管理中的质量、进度、安全、成本如何一起抓施工项目中的质量、进度、安全、成本如何一起抓?这些年来,风风雨雨,基本上奔走了各个省市,看到过有些建筑工程的现场管理,管理人员一体化,“质量、进度、安全、成本”一手抓,搞得团团糟。

质量和施工进度、安全、成本如果属同一个人抓应当是矛盾的重点工程建设的重点要放在质量、进度、安全等几方面,能否优质和按时完成重点工程的建设任务,各重点项目建设业主单位、各有关部门和乡镇,要加强领导,明确重点,强化任务,攻坚克难,抢进度,保质量,确保完成各项建设任务。

主要是做好“三个抓”。

即“进度、质量、安全”,一是进度,对投资进度、工程形象进度要列出计划表,落实责任,明确分工。

二是抓质量,质量是生命,要年年抓,日日抓,施工、监理等单位法人代表要按各自职责对相关工程质量负终身责任,监理单位要严格监管,确保工程质量。

三是抓安全,要把安全生产贯穿工程建设始终,保证施工安全,同时,各项目指挥部、业主单位要加强制度建设,规范项目运作,保证工程项目的优质和廉洁。

就施工质量管理可分三个环节:事前、事中、事后。

事前质量控制属于主动控制,主要工作内容:1.编制质量计划(质量目标,控制方针,控制点设置,质量事故处理和应急方案等)。

2.对质量控制资料的审核。

3.划分项目。

4.技术资料的准备。

5.对材料的采购、进场、储存和使用进行控制。

6.对机械的选型、技术参数、操作确定。

7.编制技术交底。

8.对控制点、技术参数复核,对主要材料,结构件,检查复检验,形成文件。

事中质量控制,主要对过程(工序)进行控制:1.对工序的质量的控制(地基、基础、主体、防水保温、装饰装修等的相关质量控制点进行控制)。

2.对特殊过程的控制(设置控制点,确定控制点的重点控制对象)。

事后质量控制:为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品(包括单位工程或整个工程项目)不流入下道工序、不进入市场。

事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则是为了确保工程建设过程中的质量、进度、安全和文明施工等方面的管理而制定的规章制度和管理要求。

下面是一些常见的管理细则：1.质量管理：- 建立质量管理体系，包括质量目标、质量检查与验收、质量记录等要求；- 确保施工材料的质量，包括材料的检测、认证和验收；- 定期进行工程质量检查，及时发现和纠正质量问题；- 建立质量跟踪和整改措施，确保质量问题的追踪和解决。

2.进度管理：- 制定工程进度计划，明确工程各项工作的起止时间和关键节点；- 监督施工单位按照进度计划组织施工作业；- 定期召开进度会议，及时调整并跟进工程进度；- 对进度延误的原因进行分析，并制定相应的补救措施。

3.安全管理：- 建立安全生产管理责任制，明确各级责任人的安全管理职责；- 制定工程安全管理方案，包括安全技术措施、应急预案等；- 开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和应急能力；- 加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患；- 建立安全事故报告和处理制度，做好事故的调查和处理工作。

4.文明施工管理：- 制定文明施工管理方案，包括工地周边环境保护、施工噪音控制、施工扬尘控制等；- 加强对施工人员的文明礼貌教育，禁止大声喧哗、乱丢垃圾等不文明行为；- 定期清理工地和周边环境，保持施工现场的整洁与卫生；- 提倡使用环保材料与设备，减少对环境的污染。

以上只是一些常见的管理细则，具体的细则还需要根据工程的具体情况和管理要求来制定。

同时，施工单位应该按照国家相关法律法规和标准进行管理，以确保工程质量、进度、安全和文明施工的达标。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（2）加气块、灰砂砖、预制板、铝合金窗(门)、水电材料、烟道等未经报验、检查，目测不符合要求，直接用于工程上一、实施方法说明：1、罚款由甲方委托监理工程师执行，甲方监督其合理性。

大量罚款由甲方、监理工程师共同商议执行，并通报甲方工程部负责人、监理总监审定；2、每次处罚凭处罚通知单(施工单位签字认可)由甲方代表交公司财务部从施工单位工程款中扣除；若问题确实存在，而施工单位拒签，由监理工程师和甲方现场代表共同签字并注明施工单位拒签，该项问题予以双倍处罚；3、罚金全部用于质量奖励，如有少量结余用于工程验收招待费；4、所有奖罚每月公布一次；5、奖罚原则：以鼓励先进为主，重点鞭策落后；6、处罚采取先警告，再次例会批评，若第三次仍出现类似问题方才罚款。

工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析浅谈工程项目管理中的质量、成本、进度和安全控制措施与实例分析质量、成本、进度和安全控制措施一?项目质量控制1. 工作质量的控制在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。

人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。

位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。

同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2. 施工材料的质量控制施工材料是工程施工的物质条件，没有施工材料就无法施工。

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不能符合标准。

因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现质量控制的重要保证。

3. 机械设备的质量控制施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。

所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。

特别是带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

4. 施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。

工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。

建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。

1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。

严格控制入场材料质量，把好材料关。

材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。

2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。

3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。

认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。

关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。

4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。

5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。

6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。

7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。

8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。

9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。

10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。

11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。

12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。

混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。

13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。

分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。

下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。

1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。

在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。

2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。

通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。

3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。

采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。

1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。

要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。

2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。

设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。

3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。

要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。

对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。

1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。

要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。

进度、质量和安全的管理一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。

进度管理的职责包括以下几个部分:1、制定进度计划。

我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划,中标后又根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。

计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等.2、组织进度计划的实施。

将施工进度计划报业主审批后严格执行。

把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金,确保到位.及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施,必要时修订和更新进度计划。

3、与业主保持密切的沟通。

我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的”变更指令"和"赶工"或"加快指令”及时作出反应和处理。

与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

4、监督各分包单位的工作,及时协调分包单位的施工配合。

/工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。

合同工期除了上述规定的施工天数外,还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。

在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。

由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间.加快关键工序是最重要的。

当关键工序缩短后,可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。

如何在项目管理过程中处理好安全、质量和进度的关系作为施工企业，项目运作是企业管理的重要部分，是企业的管理理念在实践中运用的基本载体。

项目运作的目的就是为客户创造满意工作成果的同时，实现企业，诸如声誉、利润等方面的收益，从而促进企业的健康、可持续发展。

项目管理过程中的理念从一定程度上也体现了企业的管理理念，安全、质量和成本管理理念是企业管理理念的重要内容。

安全、质量和进度控制是更是施工企业非常重要的项目管理任务内容。

三者有其矛盾的一面，也有其统一的一面。

在实现项目运作的过程中，如何协调好安全、质量和进度三者之间的关系，对项目运作能否实现目标至关重要，最终也影响着项目的经营目标的实现。

一、安全、质量管理与进度管理是既对立，又统一的关系在项目运作过程中，加快进度能够带来短期内工作量的增加，是建设单位、施工单位都愿意看到的，能尽早为工程相关方带来收入和利润；而安全和质量，不但不会带来直观的可计算的收入和利润，而且需要必须的成本投入，因此容易滋生重施工进度、轻安全和质量的现象。

在项目推进过程中，必须改变这种认识，才能协调三者共同服务于项目的总目标实现。

1、安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。

进度管理，从形式上更像是与安全管理、质量管理对立的，或者说安全、质量二者“走”的更近一些。

安全和质量是顺利实现项目目标的基础，是工程进度能够稳步推进的“健康土壤”。

只要安全、质量管理处于“可控、在控”状态，就是对推进项目进度最大的贡献。

项目建设过程中一旦发生了质量事故或安全事故，姑且不论造成的生命、财产损失，单是按照法定的程序和要求进行事故调查分析、停工整顿或返工处理等等，无一是有利于项目进度的。

安全/质量出现问题或事故，对项目的进度的贡献都是消极的，势必影响项目管理的精力和后续的潜在影响。

核电站建设过程中有一个很重要的理念，就是“安全第一，质量第一”，从这一点上将安全与质量是同等重要的，都对项目的运作至关重要。

施⼯进度、质量、安全管理制度施⼯进度、质量、安全管理制度⼀、总则为加强对新东站张马屯⽚区三四期部分C-6地块项⽬各项⽣产活动的管理⼒度，确保⼯程施⼯的质量，加快⼯程施⼯的速度，提⾼施⼯现场安全⽂明施⼯等综合管理⽔平。

特制定以下制度：⼆、施⼯进度计划管理制度1、各施⼯单位按建设单位和监理单位核准的周、⽉、总施⼯进度计划(包含劳动⼒计划、材料进场计划等)组织施⼯，各施⼯单位依据⼯程总计划编制施⼯⽉进度计划，每⽉25⽇之前上报建设、监理单位审核，若未按时上报将对责任单位进⾏500元/天经济处罚；各施⼯单位依据⽉进度计划编制周进度计划若未按时上报将对责任单位进⾏200元/天经济处罚；2、若周计划未完成，则对责任单位进⾏1000元经济处罚，若连续第⼆施⼯周计划没有完成则加倍罚款，依次类推。

3、若⽉施⼯进度计划未全部完成，则对责任单位进⾏10000元经济处罚，若当⽉计划全部完成，则把当⽉每周罚款返还项⽬部。

若连续两个⽉⽉施⼯进度计划末完成，则把连续两个⽉的罚款数额合并⼀起，加倍处罚。

4、每⽇下午5点前各单位进度可视化表电⼦版发到-张马屯C6计划可视化汇报群；要求各单位据实填写；若未按时提交将处以200元/次；建设、监理单位在审核过程中若发现存在与现场实际不符、填写敷衍了事等情况将处以50元/处；5、涉及⼈防验收节点、主体验收节点、节能验收节点等政府验收节点,每延迟⼀天处罚10000元罚款。

6、⼟建移交精装修单位节点、回填⼟移交市政单位节点等承接查验节点滞后,处以每天5000元罚款,并承担接收单位相应抢⼯费⽤30%。

7、现场⼀级、⼆级施⼯进度严重滞后，发包⼈以函件形式通知承包⼈，三天内组织满⾜⼯期节点计划相应的劳动⼒及物资等，承包⼈在约定期限内以函件形式答复发包⼈⽆法实现的或者承包⼈未作出答复在约定期限内⽆法实现的，发包⼈等同视为承包⼈放弃完成相应的任务，经监理⽅确认，发包⼈有权启动第三⽅进⾏抢⼯，由此产⽣的⼀切费⽤（以第三⽅结算⾦额为准，并增加额外20%的管理费）及相关损失从承包⼈⼯程款中扣除。

论项目部在施工过程中对进度质量和安全的控制管理在项目部的施工过程中，对进度、质量和安全的控制管理非常重要。

只有通过有效的管控才能确保项目按时完成，质量符合要求，施工过程安全可靠。

下面将逐一介绍这三个方面的控制管理。

一、进度控制管理1.制定合理的施工计划：通过合理的施工计划，明确项目的工期和各项工作任务的起止时间，实现工序的有序进行。

计划中应考虑到工时安排、人员配备、设备调度等诸多因素。

2.细化施工任务：将整个施工过程细分为多个独立的任务节点，并明确每个任务节点的工期和交付时间。

这样可以更容易掌握施工进度，及时发现和解决问题。

3.设立监控机制：通过监控工期进展情况，及时发现偏差，并采取相应的补救措施。

可以利用甘特图、里程碑等工具进行进度跟踪，及时调整计划和资源分配。

4.沟通协调：项目部应与各施工班组保持良好的沟通，及时了解工作进展情况，发现问题，并与相关部门进行协调，解决施工难题。

5.现场管理：加强对施工场地的管理，确保施工场地的整洁、安全，及时处理垃圾和废弃物，避免对施工进度造成影响。

二、质量控制管理1.制定完善的质量标准：根据项目要求和相关规范，制定明确的质量标准和验收标准，明确各项工作的质量要求。

2.工艺管理：规定各项工作的施工工艺和方法，明确每个环节的操作要求，确保施工过程中的每个步骤符合标准。

3.质量检测：经常性地进行现场检测和抽样检验，对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检测，及时发现和解决质量问题。

4.质量意识培养：加强员工的质量意识培养，提高每个施工人员的质量责任感，使其意识到自己的工作与项目整体质量密切相关。

5.客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对施工质量的评价，及时改进和提升施工质量。

三、安全控制管理1.项目安全策划：在项目开始前，制定详细的安全策划，明确各项安全措施和防范措施，包括施工期间的安全要求和紧急预案。

2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和风险防范能力。

施工进度管控确保工程质量与安全工程施工，无论是大型还是小型项目，都需要经历一系列步骤和阶段，而施工进度管控则是确保工程质量与安全的重要环节之一。

本文将从施工进度的重要性、施工进度管控的目标和方法等方面进行探讨。

一、施工进度的重要性施工进度对于工程项目的完成时间、成本和质量都具有重要影响。

合理的施工进度可以加快工程的竣工时间，提高效率，降低成本，并且对于保证工程质量和确保工人安全也具有重要意义。

因此，施工进度的管控显得尤为重要。

二、施工进度管控的目标1. 提高工程效率：施工进度管控的目标之一是提高工程效率，通过对施工进度的严格控制，合理安排工作计划和资源，在减少不必要的浪费的同时提高施工的效率。

2. 保证工程质量：施工进度的控制应与质量控制相结合，只有保证施工进度的同时，才能更好地保证工程的质量。

工程质量是施工进度管控的重要指标之一。

3. 确保工人安全：施工进度管控也要求关注工人的安全。

通过合理安排施工进度，避免施工过程中的危险因素，提高工人的安全性。

三、施工进度管控的方法1. 制定详细施工计划：在开始施工之前，制定详细的施工计划是施工进度管控的基础。

施工计划应包括工期安排、资源分配、工序安排等内容，以确保施工进度的合理性和可行性。

2. 监控施工进度：对施工过程进行实时监控是施工进度管控的关键。

通过使用现代化的监控设备和技术，可以实时收集施工进度的数据，并将其与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取相应的措施。

3. 强化协调与沟通：施工进度的管控需要项目各方的紧密协作和良好沟通。

施工单位、设计单位、监理单位等之间应保持及时、准确的信息交流，及时协调解决施工中的问题，并及时调整施工进度。

4. 优化资源利用：合理利用资源是施工进度管控的一项重要任务。

通过科学的资源管理和合理配置，可以避免资源的闲置浪费，提高资源的利用效率，从而加快施工进度。

5. 风险管理与预案制定：施工进度的管控还需要针对施工中可能出现的风险因素进行风险管理，并制定相应的应急预案。

建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，工程经理为工程质量第一责任者，对工程工程的工程质量负领导责任。

在工程建设的每个阶段，都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度与质量关系上，要把质量放在第一位，进度要服从质量。

施工前编制切实可行的质量方案，在施工中按照质量方案进行质量控制。

二、施工平安措施1〕坚持“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理〞的方针，坚持“管生产必须管平安〞2、平安目标千人负伤率小于0.6‰；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝造成对工程质量严重影响的平安事故；杜绝重大机械事故发生。

4、平安生产责任制2)制定符合工程运行特点的平安生产责任制，明确工程施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中平安责权利关系，形成“纵向到底，横向到边〞的平安保证体系。

3)要求施工单位4) 平安生产责任制确立工程经理为平安生产第一负责人，工程技术人员为平安技术负责人，工程平安管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的平安操作规程及岗位责任制。

5、平安教育2)经常组织职工学习有关平安生产、劳动保护政策、法规、制度，从思想上牢固树立“平安第一，预防为主〞的指导思想，消除只抓生产、重进度而无视平安的错误倾向。

3) 专职平安检查人员和有关职能人员经常组织学习平安管理知识，提高平安技术和管理水平，在工程工程施工中发挥充分的作用。

4) 特种作业人员要经专门的平安技术培训与考核，并100%持证上岗。

5) 各施工队建立施工班组平安例会制度。

各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展平安活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲平安。

6) 在施工现场要设立醒目的平安标语牌和设置平安标志。

6、劳动平安保护1) 进入施工现场的所有人员必须戴平安帽，着装应符合有关规定。

2) 加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、平安带、平安网等，必须设专人负责管理。

工程项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核办法一、目的第一条为确保工程质量、安全生产，强化工程项目的标准化管理，防范风险，树立公司的整体形象，提升公司的社会效益，根据国家相关法律、法规、条例等及本公司实际运营情况，特制定本公司《工程项目管理考核标准》。

二、适用范围第二条本办法考核对象为公司所有在建工程项目部。

第三条本办法是从工程项目部的组织机构建设、工地现场视觉规范化管理、安全防护、安全生产管理、工程质量控制、贯彻政府、集团相关文件学习的执行、生产进度管理七个方面进行综合考核、评分、评级，计入公司工程管理档案。

三、工程项目管理考核第三条对在建项目进行巡检时考核。

第四条考核小组由公司分管工程的副总经理组织，公司各职能部门共同参加考核。

根据项目管理考核标准的内容，以现场检查与审核文件资料相结合的方式进行。

四、项目部管理考核等级评定第五条根据考核得分确定项目部级别，项目部管理考核等级评定分为A、B、C、D四类。

A类：评分≥85分；B类：85分＞评分≥80分；C类：80分＞评分≥75分；D类：评分＜75分（不合格项目）。

第六条项目部管理考核等级评定结果：A类项目部：公司发布通告表彰；B类项目部：加强管理，提升等级；C类项目部：提出书面措施，限期整改；D类项目部：暂停施工，整改且处以罚款。

第七条出现以下情形之一的，项目部等级不能评为A类：1、将工程项目违法转包或分包的；2、造成工程质量、安全生产责任事故的；3、业主或监理单位投诉到公司或相关部门的；4、在建设行政主管部门组织实施的质量、安全等专项检查中被下发整改通知书的；5、因拖欠民工工资、材料款等产生纠纷投诉到公司或相关部门6、其他违反法律、法规的行为。

五、项目部综合考核奖罚制度：（1）评分74～60分（含60分）的，处以2千元罚款；（2）评分60～50分（含50分）的，处以5千元罚款；（3）评分80～85分（含80分）的，奖励2千元（4）评分85分以上（含85分）的，奖励5千元（5）集团公司抽检项目低于75分的，罚款5千元——2万元项目安全文明施工、质量、生产进度管理考核评分表检查人员：项目经理/负责人：（签字）（签字）说明：1、、检查中遇到有缺项时，总得分应按下式换算：遇有缺项时总得分＝（实查项目得分之和/实查项目应得满分之和）×1002、对于不定期检查，可不使用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查评分表记分；3、表中《手册》指的是《贵州建工集团工程项目安全文明施工党建企业文化标准化管理手册》（第三版）；4、表中：检查内容第5项“安全生产管理”得分 = 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）检查得分×30% - （对应扣分标准中的第2、3、4项之和）；5、表中检查的相关内容会根据不同时段的安全生产要求结合公司实际作出一定调整。

质量、安全、进度及文明施工保证措施一、质量保证措施1 质量管理体系建立以项目经理为核心，由职能管理机构质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成的质量管理网络逐级健全质量责任制，在施工全过程中，按照质量要求，运用全面质量管理的方法。

确保工程质量达到“合格工程”。

组织机构形式合理，有完善的指挥系统、质量监控系统、联络协调系统，项目管理人员内高级职称人员达20%以上、中级职称人员60%以上（详见管理机构人员表）1、工程项目部的全体施工人员，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目各级领导的质量意识尤为重要。

2、按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

3、实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。

明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。

4、建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

5、建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。

同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。

通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目管理水平。

6、开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。

质量保证体系框图<奖优罚劣改进工作质量 经济责任制队TQC 小组项目部TQC 领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列标准工班 QC 小组成果 发表质 量 保 证 体 系推广新技术工艺技 术 交 底掌握规范标准图 纸 交 底测 量 复 核质量保证施工保证技术保证思想保证创优质工程TQC 教育质量 第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划提高质量意识经济保证经济法规明确创优工点制定创优措施 检查创优效果 签定包保责任状完善计量支付手续优 质 优 价 制定奖罚措施 反 馈确保合格,力创省优。

项目管理中的质量和进度安全摘要：如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键，就一般的建筑工程来说，笔者认为，项目管理的全过程应该关注以下几个方面。

关键词：项目进度工程质量工程造价工程安全一、进度管理(一) 编制施工总进度计划在工程项目开始之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。

制定时间表时，应科学、务实，进度计划一定要和现场情况紧密结合。

在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好项目进度计划。

搞好土建与安装的配合。

(二) 制定每个阶段的详细时间表为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，为了避免施工过程中由于各种因素的影响，工期不能按期交付，影响了工期和成本。

(三) 有效的动态管理在项目管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计及时进行修正、调整。

使整个计划在规定的时间内满足工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。

(四) 应计划材料供应无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，现场材料员必须提前向计划和采购部门提交下一阶段的详细材料时间表。

材料采购部门要根据材料员所提交的用料表及时备料，避免由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。

对工程项目全过程质量管理的思考摘要:本文分析了工程建设中的质量管理的重要性，对项目策划、本文就如何在工程项目决策阶段和施工阶段进行质量管理提出了一些看法，供大家参考。

二、工程建设中的质量管理(一)工程建设中的质量管理工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。

项目进度、质量、安全管理制度一、制度依据及目标1、为确保公司的品牌形象，确保工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》及公司相关制度，特制定本管理办法。

2、为了保证工程质量、加强施工管理、促进工程进度、各种资料及时上报、实现安全文明生产，促进全员参与质量控制、质量安全管理。

以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

二、行政事务的管理规定1、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。

连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款200元/人次。

2、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次。

迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理。

3、各种资料、日报必须按时上交，没有上交者罚款100元/人次，迟交者罚款50元/人次。

（日报中工程量计算的起止时间为前一天的17时至当天17时，工区上报时间为当天19时前）。

4、对于业主、监理或行政部门的检查过程中提出的问题，要认真对待，严格执行，不执行者罚款500元/人次。

若这些单位开出罚单，项目部对相关工区进行加倍处罚。

三、工程进度管理规定工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。

是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。

进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。

1、根据项目部总体工程进度计划，各分包方必须每月月底提交下月施工进度计划，每周六前提交下周周进度计划，没有按时提交者罚款100元/人次。

经项目部审核合理批准后实行，不能如期按计划工期完成者，周进度计划每推迟一天处500元/天罚款。

月进度计划每推迟一天处1000元/天罚款。

2、不按项目部要求合理安排劳动力，或管理不力等原因造成生产计划滞后或直接影响工期滞后的罚款元/次。

施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制.包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。

技术准备,包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。

物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。

组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等.施工现场准备，包括生产、生活暂时设施的准备；“五通一平”的准备;制定施工现场管理制度；组织机具材料进场;准备好各种施工记录表格。

施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中,重点控制工序质量。

具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策;施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字;行使质检有否决。

施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有: 组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施 ;※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或者控制图表 ;※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。

※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。

※工序交接检查.对于重要的工序或者对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

建设工程管理内容建设工程管理是指对建设工程的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的一系列管理活动。

它涉及到多个方面，包括项目管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。

本文将从这几个方面对建设工程管理进行详细介绍。

一、项目管理项目管理是建设工程管理的核心内容之一。

它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的配置、任务的分工、进度的控制、风险的管理等。

项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目的经济效益和社会效益。

在项目管理中，需要进行项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理等。

通过对这些方面的管理，可以有效提高项目的管理水平，确保项目的顺利进行。

二、进度管理进度管理是指对建设工程的施工进度进行管理和控制。

它包括进度计划的制定、进度控制的实施、进度变更的管理等。

通过科学合理地进行进度管理，可以确保工程按时完成，避免因进度延误而带来的经济损失。

在进度管理中，需要进行工期计划编制、工期控制、进度分析、进度调整等。

通过对进度的科学管理，可以有效提高施工效率，保证工程的质量和安全。

三、质量管理质量管理是指对建设工程的质量进行管理和控制。

它包括质量目标的确定、质量计划的编制、质量控制的实施、质量评价的进行等。

通过质量管理，可以确保工程达到设计要求和规范要求，保证工程的质量稳定和可靠。

在质量管理中，需要进行质量检查、质量控制、质量验收等。

通过对质量的全过程管理，可以有效避免工程质量问题，提高工程的可靠性和安全性。

四、成本管理成本管理是指对建设工程的成本进行管理和控制。

它包括成本预算的编制、成本控制的实施、成本分析的进行等。

通过成本管理，可以合理控制工程的成本，降低工程的投资风险。

在成本管理中，需要进行成本估算、成本控制、成本分析等。

通过对成本的合理管理，可以提高工程的经济效益，实现投资最大化。

五、安全管理安全管理是指对建设工程的施工安全进行管理和控制。