北京世纪金源购物中心考察报告

购物中心考察报告[5篇]第一篇：购物中心考察报告购物中心调研报告一、调研时间 2012年3月二、调研地点兰州王府井百货商场三、调研目的通过这两周的实地调研，对各购物中心进行仔细观察研究，并对具体案例进行深入的分析，加强关于商业空间设计的概念，进一步了解并认识在今后的工作中应该注意的问题，为购物中心的毕业设计打下良好的基础。

四、调研内容 1.购物中心的定义购物中心（shopping center，简称sc）于20世纪20年代产生于美国，后传到欧洲、日本及东南亚等国家和地区，并得到迅速发展。

购物中心的定义较多，在不通国家，购物中心有着不同的特点。

国际购物中心协会的定义是：购物中心是被作为一个整体来进行统一规划、统一开发、统一运营、统一管理的零售店铺与配套设施的联合体，拥有自己的停车场。

一般情况下，其规模和店铺数量会因目标商圈的大小而有所不同。

中国国家标准“零售业态分类”中的购物中心定义为：企业有计划的开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。

我们还可以这样认为，购物中心不是一种零售形式，而是由一组零售商店以及有关的服务设施组成的群体。

随着时代的进步人们的生活方式、购物行为在不断更新，要求享受购物过程，购物已不仅仅是一种单纯只是买东西的家务劳动，而且是一种社会性的消遣，甚至是获得生活刺激与生活调节的一种享受。

无论有钱者或者无钱者，均可享受购物中心这个既有文化又具活力的公共场所。

人们到购物中心，不仅可以基本买到一切生活用品，还可以进行吃喝玩乐的综合消费与享受，它不仅是一种购物场所，更是一种生活化的场所。

独具特色的购物中心，不仅是能够成功经营的商业实施，而且是吸引市民和观光客前往的公共场所，并会成为城市的重要标志性建筑之一。

2.消费者的商业空间行为分析 a．消费行为 1）购物购物行为主要表现接近商品，选择与比较商品，消费者购买商品，首先希望清楚地看到商品的形状，颜色，大小。

其次，在决定购买任何商品之前，通常都有一个选择与比较的过程。

外出考察商场报告模板范文1. 考察目的和地点本次考察旨在深入了解当地商场的运营模式、管理体系和市场竞争情况，选定了ABC商场为考察地点。

2. 商场概况ABC商场位于市中心，占地面积8000平方米，拥有300多个商铺，主要经营服装、餐饮、娱乐等业态。

商场共设有4个停车场，共计1500个停车位，方便顾客出行和购物。

3. 经营模式和管理体系ABC商场采取的是租赁经营模式，商铺租赁期为1年，商户需向商场支付一定的租金和保证金。

商场对商户进行监管和管理，定期进行安全检查、清洁消毒等工作，确保商场内的经营环境和顾客体验。

商场管理层注重人力资源的管理，对员工进行岗前培训和定期培训，提高服务水平和工作效率。

同时，商场还注重与行业协会的合作，加强商场与行业之间的联系和沟通。

4. 市场竞争情况ABC商场所在的地区竞争激烈，周边有多个商场和超市，各家商场均针对不同的消费群体采取了不同的经营策略和营销手段。

ABC商场针对中高端群体，主打品牌和时尚潮流，同时还针对顾客需求加强了精简易懂的促销活动。

5. 商场未来发展规划ABC商场未来将与更多品牌企业合作，引进更多高端品牌和潮流流行单品，丰富商场内的商品种类和样式，打造更具特色的购物体验。

商场还计划扩大二楼空间，引进更多餐饮和休闲娱乐业态，满足不同消费者的需求。

6. 总结通过本次考察，我们对当地商场的经营模式、管理体系和市场竞争情况有了更全面的了解。

同时也看到了ABC商场未来的发展潜力和发展计划。

我们会借鉴ABC商场的优秀经验，不断完善自己的经营模式和管理体系，为顾客提供更好的购物体验和更优质的服务。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京世纪金源购物中心管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京世纪金源购物中心管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京世纪金源购物中心管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务饮管理；日用杂品销售；不动产登记代理服务1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

商场考察报告在如今的消费主义时代，商场成为了必不可少的一个购物场所。

作为消费者，我们的消费体验并不仅仅是商品本身所带来的感受，而是商场整体的环境和氛围。

在本次商场考察报告中，我将介绍我所考察过的商场，并分享我的感受和观察。

一、商场整体环境首先，商场的整体环境是一个非常重要的因素。

我考察的商场中，有的商场的氛围比较明亮愉悦，而有的则较为沉闷而逊色。

比如可以说，可以提供明亮、宽敞的空间供客户进行选购和休息的商场，会让消费者享受到更舒适的消费体验。

除了空间条件，商场的设计和装饰也是值得考虑的。

一些设计更新、风格特别、对品牌整体风格和形象布局强调的商场，更能增强顾客购物的信心。

而对于特别注重个性化的年轻消费者、商场的文艺气息要比刻板、呆板的商场更吸引他们的兴趣。

二、商场消费者的群体商场消费的群体不尽相同，年轻人、中年人和老年人都会来到商场，以满足自身不同的需求。

不同的人群对商场的要求和观感不同，因此商场应该尽可能地满足不同年龄和性别人群的购物需求。

此外，多样化的消费场所和选购方式也非常重要，例如商场提供多种商品类型的选择和购物方式的多种变化，例如线上线下贯通、到店选购、上门取货等，这些都能为不同人群带来更好的消费体验。

三、商场服务质量商场的服务质量是非常重要的，因为在物质和文化双重层面上，这是客户与品牌建立关系、弥合距离、体验品牌效应的关键环节。

商场可以通过购物咨询、专属咨询、品牌招募、会员制等服务、对购物的支持、流程化、尊重顾客权益等方面的提升，提高顾客的信心，并形成顾客结构、消费习惯等信息，加以分析并一步步提高购物体验。

有些商场还会提供一些诸如免费WIFI、商场自营的购物箱、可反装的购物袋以及人性化的休息区等服务，整体商场也会通过购物导览、物流服务、会员积分等形式升级服务品质。

四、商场商品的真伪商品真伪问题是一个绕不过去的问题，所以商场应当整体提高商品质量。

商场可以通过向消费者充分、明确展示商品品质、来源、生产厂家信息、物流过程等方式，维护商品真实性；同时也需要预留有科学和完善的售后服务体系，针对不同商品瑕疵、质量次等等原因引发的退换货服务等等，保障消费者的权益。

北京购物中心租金调研报告【北京购物中心租金调研报告】一、引言购物中心作为商业地产的重要组成部分，在城市经济发展和居民消费升级中扮演着重要的角色。

随着经济的快速发展和城市人口的增加，购物中心行业呈现出蓬勃发展的势头。

然而，购物中心租金的高涨也成为了业界和政府关注的焦点。

因此，本报告将对北京购物中心租金状况进行调研和分析，以期揭示其背后的原因和影响因素。

二、调研方法本次调研采用了多种方法，包括对购物中心业主和租户的面谈、相关文献资料的搜集和分析、市场调研数据的获取等。

三、购物中心租金现状目前，北京购物中心的租金正处于相对较高的水平。

根据我们的调研数据，购物中心的租金平均每平方米每月在300元到600元之间，其中核心商圈区域的租金更是高达800元至2000元。

四、影响因素分析（一）地理位置地理位置是影响购物中心租金的重要因素之一。

一些位于繁华商圈或人流密集区域的购物中心，租金往往更高，这在一定程度上反映了其更高的商业价值和潜在的消费者购买力。

（二）品牌和租户结构购物中心的品牌和租户结构也是决定租金水平的重要因素。

一些国际知名品牌入驻购物中心，不仅能够吸引更多的消费者，还能提升购物中心的整体形象和吸引力，因此这些品牌的租金往往较高。

（三）服务和设施水平购物中心的服务和设施水平也对租金起到一定的影响。

一些高档购物中心提供了更多的增值服务，如贵宾室、儿童游乐区等，这些能够提高购物体验的服务会导致租金的上涨。

五、影响因素的进一步讨论（一）供需关系购物中心租金的高涨与供需关系息息相关。

市场上购物中心供应有限，而消费者需求却日益增长，导致购物中心租金上涨。

（二）土地供应和政策调控土地供应不足是购物中心租金上涨的部分原因，政府也通过相应的政策调控来控制购物中心的发展，以保持租金的稳定和市场的健康发展。

（三）竞争激烈和商业模式的变革购物中心行业的竞争激烈，不同购物中心采取不同的商业模式，导致租金的差异。

一些高端购物中心通过提供更多的服务和体验来吸引消费者，从而实现更高的租金。

搁浅的航母最终启航——破解金源Mall的突围之道（核心阅读提示）金源时代购物中心（金源Mall）开业已两周年了。

然而，这个当时号称世界上单体最大的Shopping Mall自开业以来的发展之路并不是很通畅，在经历了几次大幅度调整之后，它才似乎找到了“摩尔之王”的感觉，Shopping Mall作为一种商业零售业发展历程中的最高形式，它在中国大背景下的发展有着它自身的规律。

作为领军者的金源MALL，它的生存状况如何？我们不妨对这个典型样本进行一番观察。

本篇专题就以研究金源Mall为出发点，探讨Shopping Mall 的生存与发展之道。

一分钟摘要一、金源Mall的总体介绍1．开发背景⏹“造MALL”热潮的兴起⏹消费群体条件⏹竞争环境分析2．市场定位金源Mall的经营定位是以销售中档以上商品为主，满足家庭的多种消费需求的休闲购物中心。

3．规划设计⏹总体规划⏹内部布局4．招商策略⏹招商先于设计⏹选择专业顾问公司负责招商⏹加大本土化招商力度二、金源MALL的经营历程及突围破解从金源MALL的整个经营过程来看，大概可以分三个阶段，金源MALL的问题也是随着经营过程而产生的。

1．开业阶段⏹导购系统不明⏹交通不畅⏹定位不准⏹业态布局不合理⏹缺少统一的管理2．调整阶段⏹定位调整⏹业态调整3．恢复阶段⏹延伸商圈⏹多次市场调查三、金源MALL成功突围的经验总结⏹项目定位要与市场需求结合⏹合理的业态规划⏹专业的商业经营管理（正文）金源Mall位于西三环和西四环之间，北京中关村中心区西沿线，坐落于京城世纪城中，紧邻规划中的地铁十号线。

金源Mall具体处在海淀区中部蓝靛厂，南侧的远大路是四环与三环的重要连接线。

其东抵昆玉河不足0.5公里，西距四环路1公里，北邻颐和园3公里，南距北京西站7.5公里。

四通八达的公路构成紧密便捷的交通网络。

金源Mall是世纪金源集团继投资开发京西最大商品房项目世纪城之后的又一大型商业地产项目。