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第三章需求预测习题第三章需求预测⼀、判断题1、时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
2、对⼀组产品的预测⽐对个别产品的预测要准确。
3、预测帮助管理者对⽣产系统的应⽤作出计划。
4、预测的准确性随着预测时间范围的缩短⽽提⾼。
5、德尔菲法就是让专家在⼀起讨论，以取得共识的⽅法。
6、单纯法预测只能预测没有趋势的需求问题。
7、当采⽤简单移动平均法预测时，取平均值的数据越多，则对实际变化的反应就越灵敏。
8、简单移动平均法实际上是给每个数据分配相等的权重。
9、加权移动平均法的优点是对近期数据给予更多的重视。
10、指数平滑法也是⼀种加权移动平均法。
11、平滑系数取0.1⽐取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化。
12、MAD等于MSE的平⽅根。
13、稳定性好的预测⽅法适⽤于受随机因素影响⼩的问题。
14、响应性好的预测⽅法适⽤于受随机因素影响⼩的问题。
15、按简单移动平均法预测，移动平均的时间段越长，预测的稳定性越好。
16、⽤⼀次指数平滑法预测，平滑系数越⼤，则预测的响应性越好。
17、平均绝对偏差可以衡量预测值的⽆偏性。
⼆、选择题1、预测能帮助经理A、预测未来B、对⽣产系统的发展进⾏规划C、对⽣产系统的使⽤进⾏计划D、以上都是E、以上都不是2、预测是以下活动的依据A、能⼒计划B、预算C、销售计划D、制造计划E、以上都是3、预测A、时间⽐较长的更准确B、对单项产品的预测⽐整体项⽬的更准确C、是不完美的D、以上都对E、以上都不对4、下列各项中哪⼀项不是预测程序的步骤A、决定预测⽬的B、排除任何假设C、确定时间范围D、选择预测⽅法E、对预测进⾏监控5、两类⼀般的预测⽅法是A、数字的和统计的B、定性的和定量的C、判断的和定性的D、历史的和相关的E、判断的和相关的6、下列哪⼀项不是主观判断的预测⽅法A、主观的意见B、销售队伍的意见C、消费者调查D、德尔菲法E、时间序列分析7、时间序列数据可能表现为A、趋势B、季节波动C、周期波动D、不规则波动E、以上所有的8、下列哪种预测⽅法依赖于选择适当的⼈员，由他们来作出预测A、时间序列分析B、简单移动平均C、加权移动平均D、德尔菲法E、专家意见法9、下列预测⽅法中属于定性预测⽅法的有：A、德尔菲法；B、指数平滑法；C、线形回归分析模型；D、部门主管⼈员意见法。
第四节定性预测法一、类推预测法类推预测法是根据市场及其环境的相似性，从一个已知的产品或市场区域的需求和演变情况，推测其他类似产品或市场区域的需求及其变化趋势的一种判断预测方法。
它是由局部、个别到特殊的分析推理方法，具有极大的灵活性和广泛性，非常适用于新产品、新行业和新市场的需求预测。
根据预测目标和市场范围的不同，类推预测法可分为产品类推预测、行业类推预测、地区类推预测。
二、专家预测法(一)专家个人判断法专家个人判断法，是指专家凭借个人的知识、经验、能力等，对预测目标作出未来发展趋势的判断。
这种方法一般先征求专家个人的意见、看法和建议，然后对这些意见、看法和建议加以归纳、整理而得出一般结论。
专家判断法的成功与否取决于专家个人所掌握的资料以及分析、综合和逻辑推理能力。
(二)专家会议法专家会议法是组织有关方面的专家，通过会议的形式，对产品的市场发展前景进行分析预测，然后在专家判断的基础上，综合各位专家意见，得出市场预测结论。
专家会议预测法包括三种形式：头脑风暴法、交锋式会议法、混合式会议法。
(三)德尔菲法(2006-2010-2014年考点)——是在专家个人判断法和专家会议法的基础上发展起来的一种专家调查法，它广泛应用在市场预测、技术预测、方案比选、社会评价等众多领域。
1.德尔菲法的程序(1)建立预测工作组，负责调查预测的组织工作。
(2)明确预测范围和种类，依据问题的性质选择专家。
专家组由技术专家、宏观经济专家、企业管理者、行业管理者等构成，数量一般为20人左右。
(3)设计调查表。
(4)组织调查实施。
一般调查要经过2～3轮。
对第一轮专家调查表进行收集统计后，须将结果表发送给专家，要求其对第一轮调查的结果提出进一步的意见，经工作组整理统计后，形成初步预测意见；如有必要再进行第三轮预测。
(5)汇总结果，进行进一步的统计分析和数据处理。
2. 德尔菲法的利弊3.德尔菲法的应用范围(1)缺乏足够的资料，如新产品的市场预测；(2)长远规划或大趋势预测；(3)影响预测事件的因素太多；(4)主观因素对预测事件的影响较大。
第一章绪论服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对加工装配式生产是离散性生产。
对订货型生产可能消除成品库存。
对纯服务业不能通过库存调节。
对准时性是组织生产过程的基本要求。
对第二章企业战略和运作策略当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
对事业部战略又称为经营战略。
对生产运作策略是一种职能策略。
对基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
对高质量可能导致低成本和差异化。
对高效率不能导致产品差异化。
错第五章生产与服务设施选址服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
对砖瓦厂应该靠近原料产地。
预制板厂应该接近消费市场。
啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。
第六章生产和服务设施布置服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
对按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
对外科手术病人应该采取固定位置布置。
对循环时间（cycle time）是由最长的工作站的加工时间决定的。
对空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。
对第八章生产运作系统的运行我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
对第九章独立需求库存控制企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
对根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
对对干价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。
对按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
对平均库存量和每年订货次数成反比。
对提高库存系统的服务水平就降低了缺货风险。
对单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
对缺货概率是单位超储费用与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。
第十章物料需求计划与企业资源计划MRP也适用单件小批量生产环境。
