我国企业技术联盟现状分析

第２卷 第 １ ７ 期 ２ １ 年 １月 ００
科
技
进
步与对策 ＶＯ ． ． Ｉ ２７Ｎｏ １ Ｊｎ ２ ０ ａ ． ０１
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏ ｏ ｙ ｒ ｇ ｅ ｓａ ｄＰ ｉｙ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌ ｇ Ｐ ｏ ｒ ｓ ｎ ｏｌ ｃ
我 国企 业 技术 联 盟现 状 分析
业 技 术 创 新 方 式 主 要 以 本 企 业 的独 立 开 发 为 主 （０５ ％ ） ８． ６ ，
其次是 同科研 机构和 高等 院校 的合 作 （ １ ３ ， ４ ． ％） 而同其 它 ８
不 同 类 型 企 业 或 机 构 之 间 的合 作 创 新 比例 很 小 ｌ。学 界 对 ９ ］ 出 现 这 种 情 况 原 因 的探 究 相 对 较 少 。 国 内谈 到 我 国 企 业 不 愿 选 择 技 术 联 盟 时 ， 是 从 心 理 多
否 能 组 建 成 功 。 取 决 于 潜 在 企 业 之 间 彼 此 讨 价 还 价 的 能
状。 却忽视 了联 盟数量 少的事 实 。据 统计 ， 截止 ￣ ２ ０ 年２ ｇ０ ７
月 ． 有 １ ０ 多 家 企 业 的 中关 村 却 只 有 ２ 家 技 术 联 盟 ］ 拥 ８０ ０ ０ 。
对 ｔ按 资 质 大 小 进 行 排 队 （ 资 质 的 识 别 只 是 一 个 简 单 的 ｎ 对
缺乏 系统性 和理论 高度 。国外对这 方面 的研究 ， 向于从 倾 技术溢 出角度 考虑 。Ｐ ｔ 和Ｔ １ｉｓ ｉ 认 为企业合 作 的创 ｅｉ ０ ｎ ｆ ｔ ｗ ｋ 新潜力并 不是 依赖 于其 当前 的研发 投资 水平 ， 而是 依赖 于 成长过程 中研 发投 资的积 累 ， 中技术 溢 出程 度有 着重要 其
企业 技 术联 盟 的组 建 ．可 以看 作 是一 个伙 伴 搜索 过
程 。 企 业首 先要 圈 定一个 大 致范 围 ， 后 根据 自己所需 即 然
盟 中 的信 息不对 称 ， 使得单 个企业 有追求 利益 最大化 的动
机 ， 致 了 联 盟 的 不 稳 定 。 学 界 的 研 究 ， 要 集 中 在 技 导 主
本文 认 为 ， 然 企业 技 术联 盟 有诸 多优 势 ， 必 要对 既 有
Ｏ 引 言
企业 技术 联 盟 是 两个 或 两 个 以上 的 企业 互 相 联 合 致 力
我 国企业技 术联盟 数量少 的现状 进行 深入 的研究 ， 出 出 找
现这 种情况 的原 因和相应 的对 策 ． 而使 得技 术联盟 能蓬 从 勃发展 ． 我 国企 业和经 济 的发展作 出更大 的贡献 。 对
周 军 杰 ， 新 功 李
（ 南 大 学 工 商 管理 学 院 ， 南 开 封 ４ ５ ０ ） 河 河 ７ ０ １
摘
要 ： 术 联 盟 是 企 业 合 作 创 新 的 一 种 重 要 方 式 ， 是 目前 我 国 企 业技 术 联 盟 数 量 少 ， 业 间 的 合 作 创 技 但 企
新不足 。将讨 价还价 博 弈模型 和 交易成 本理论 结合 ， 对上述 问题 进行 了研 究 ， 为技 术联 盟组 建谈判 带 来 认
于技术开发的行为 。 盟内的企业能通过资源 的集成 ， 联 适应
复 杂 多 变 的 环 境 ， 低 技 术 开 发 过 程 中 的风 险 ， 现 价 值 创 降 实 造 ． 生 单 个 企 业 无 法 实 现 的 协 同 效 应 。 由 于 企 业 技 术 联 产
１ 基于讨价 还价博弈模 型的联盟伙伴搜 索过程
假设 有Ｎ Ｉ ＋ 家潜 在企业 可 能组 成一 个技 术联 盟 ， 中 其
企 业 Ａ 技 术 联 盟 的 积 极 组 建 者 ， 它 出 面 负 责 企 业 联 盟 是 由 的 组 建 。企 业 Ａ认 为 这 个 联 盟 需 要 ｎ 类 型 的 企 业 ， 先 对 种 首
角度 出发 ， 认为 国 内企业更 喜欢 “ 独立 自主 、 自力更生 ”而 ， 对 团队合作 重视不 够 ． 或是认 为我 国现代 企业建 立 的时间
对 全 国 ２６ ５ 大 中 型 工 业 企 业 的调 查 显 示 ．我 国 工 业 企 ５ 家
力 ， 不仅 受技 术 的可 实现 程度 、 险 的不确 定性 和 未来 其 风 收益 的影 响 。 与谈判过 程 中彼此博 弈而 造成 的时 间延迟 还
有 关 。 间 的 延 迟 ， 增 加 企 业 的交 易 成 本 和 机 会 成 本 ， 时 会 从 而会对 企业是 否选择 加人技 术联盟 产生 重要 的影响 。 １ 基 本 模 型 设 计 ． １
短 ， 作 不 成 熟 ， 乏 合 作 的 经 验 ， 向 于 保 守 。这 些 解 释 运 缺 趋
其余Ⅳ家 企业进 行 一个 简单 的资 质 识别 过程 （ 初步 的伙 伴 搜索 ）并对 所需要 的每种 类型 企业选 出 至少一 家 ， ， 这样 圈 定 家 企业 ， 中 ， 一个不 小 于１ 其 为 的整数 ， ｔ≤Ⅳ。然后 且 ｎ
的 时 间 延 迟 所 造 成 的 交 易 成 本 和 机 会 成 本 ， 对 企 业 技 术 联 盟 的 组 建 产 生 重 要 影 响 。然 后 分 析 了我 国企 业 会
技 术 联 盟 少的 现 实原 因 ． 给 出 了相 应 对 策 。 并 关键 词 ： 术联 盟 ； 作 创 新 ； 价 还 价 模 型 ； 易成 本 技 合 讨 交 中 图 分 类 号 ：４ ３６ Ｆ ０． 文 献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ １ ７ ４ （０ ０ ０ — ０ ４ ０ １０ — ３ ８ ２ １ ） １ ０ ８ — ４
术联 盟机制 的治理 上 ， 认为 可以通过 契约 和信任 机制 实现
联 盟 的稳 定 ］ 。 这 些 研 究 ．注 意 到 了我 国 企 业 技 术 联 盟 不 稳 定 的 现
要 的企 业类 型 ． 行初 始 的资 质识 别鉴 定 ， 技 术联 盟 可 进 就 能 涉及 的问题 和未来利 益分 配等进行 谈判 的过程 。 联盟是