监理项目组织结构图

机电经理安全责任制
1.领导编制机电施工方案及施工进度计划。 领导编制机电施工方案及施工进度计划。 领导编制机电施工方案及施工进度计划 2.负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定。 负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定。 负责机电分包单位的选择及考核工作和机电材料计划的审定 3.负责领导项目安装生产管理工作。 负责领导项目安装生产管理工作。 负责领导项目安装生产管理工作 4.对机电施工质量负第一领导责任。 对机电施工质量负第一领导责任。 对机电施工质量负第一领导责任 5.主管机电部具体工作。 主管机电部具体工作。 主管机电部具体工作
物资部
1.负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。 负责项目物资的询价、采购、计划供应统一管理工作。 负责项目物资的询价 2.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。 掌握施工进度变化， 掌握施工进度变化 及时调整材料配套供应计划。 3.加强现场物资保管，减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。 加强现场物资保管， 加强现场物资保管 减少损失浪费防止丢失，组织督促料具的合理使用。 4.监督各分包方进厂材料的验证，复试，并记录存档。 监督各分包方进厂材料的验证， 监督各分包方进厂材料的验证 复试，并记录存档。 5.负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法，做好各类物资的标识。 负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法， 负责进厂物资库存情况和制定物资管理办法 做好各类物资的标识。 6.负责进厂物资的报验工作。 负责进厂物资的报验工作。 负责进厂物资的报验工作
部门职责
工程管理部
1.负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。组织大中小型施工 负责项目施工生产的管理与协调，进行合理施工调度。 负责项目施工生产的管理与协调 机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。 根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。 根据项目月计划分解成周作业计划 3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交 进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底， 进行施工组织设计 底必须以书面形式进行，手续齐全。 底必须以书面形式进行，手续齐全。 4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和 参与技术方案编制，编制项目过程控制计划， 参与技术方案编制 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。 5.严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序，分项工程的检查验收工 严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序， 严格 作。 6.负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 负责工程事故调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 负责工程事故调查和分析 7.协助安全部进行安全教育，进行文明施工，协助物资部对进出材料的构配 协助安全部进行安全教育，进行文明施工， 协助安全部进行安全教育 件的检查，验收及保护。 件的检查，验收及保护。

水库水利枢纽工程监理机构设置组织结构及岗位职责一、监理组织机构为了全面履行监理合同中确定的责任、权利和义务，新疆银通建设监理有限公司拟组建银通监理公司新疆博尔塔拉蒙古自治州精河县沙尔托海水库水利枢纽工程项目监理部，监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师全面履行工程监理合同中确定的责任、权利和义务。

根据本工程的规模和特点，以及我公司以往从事水库工程项目施工监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本项目监理部采用直线制的监理组织形式。

现场监理部组织机构设置见下图：1、监理组织机构框图2、监理人员配备情况：二、监理人员岗位职责（一）、总监理工程师岗位职责1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；签发监理机构的文件。

2、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8、签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9、组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。

11、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术管理人员。

13、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

×××监理项目部监理组织架构图项目总监（兼安全主任）×××项目总监代表×××设计组内勤组土建组安装组组长：×××组长：×××组长：×××组长：×××注册建筑师：造价工程师：土建工程师：给排水工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××结构工程师：合同及招投标：土建工程师：通风与空调工程师：×××，××××××，××××××，××××××，×××电气工程师：内业资料员：测量工程师：电气工程师：×××，×××××××××，××××××，×××给排水工程师：×××，×××。

：×××监理员：×××，×××给排水工程师：×××，×××。

呼市如意项目施工组织机构计划1.1项目管理机构配备情况项目部下属施工队综合安全办公室材料管理部技术质量部施工管理部商务部/调度部1.2 项目管理结构配置说明1、本合同项目经理部由五个部门组成，由本公司抽调主要的技术和施工力量组织而成。

2、在现场设项目经理部，由项目经理全权负责。

项目经理部下设5个部门，负责协调各施工所的调配组织，设置及职责如下：(1)项目经理，对全部工程及工作全权负责，并主管商务调度（调度部）施工管理部、技术质量部、综合安全办公室的工作；（2）商务（调度）部，负责协调业主、监理、下属施工队和供应厂家，各建设监察部门的关系协调，协助项目经理编制好项目年度预算，定期对项目进度和预算执行情况分析上报项目经理，做好项目部日常产销汇总和报销工作。

(3)施工管理部，负责项目所需机械、协助材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作，接受项项目经理的领导。

(4)技术质量管理部，负责解决施工中的技术难题，指导工程施工，制定、审批关键工程施工方案，组织实施工程的质量监督，负责领导测量实验部、质量技术部的工作；质量技术部，负责工程质量的（包括试验、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助，为监理工程师做好工程中的质量检查，填报试验及质量检验报告单，并监督指导施工材料的采购及进场，负责收集整理全部试验资料，接受总工程师的领导；受项目总工的直接领导；（5）材料管理部，主要负责材料设备的开发、甄选、比价、严格按照预算执行采购工作，对进场设备进行检验，做好材料的出入库工作；(6)综合安全办公室，负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作，负责整个工程的安全生产和生活的管理，接受项目经理的领导；施工组织机构设置沧州渤海新区110 KV线路改造项目—附属临时道路工程一标段现场保卫职工食堂后勤供应班排水施工队土方运输队仓库班试验站维修班机械施工队测量班后勤治安3人财务会计2人安全环保员2人试验工程师2人主办工程师2人材料管理员2人施工调度2人测量工程师3人质量工程师1人机械工程师2人造价工程师1人综合办公室5人财务部2人施工管理部6人质量技术部10人项目副经理项目总工程师档案管理员1人电工班。