【案例】泸州老窖U8系统成功案例拥有400年酿酒历史的泸州老窖，对信息化建设高度重视。
2002年，酿酒公司的信息化建设又上新台阶。
利用WEB业务系统，使各仓库具有完整的物流管理能力，总部足不出户就可以得到各个仓库的库存信息，加快了对市场的反映速度；利用WEB财务系统，实现对各地分子机构费用及预算的控制。
财务和业务系统的集成使用，实现物流、资金流和信息流的统一。
一、企业概述泸州老窖位于四川泸州国窖广场，拥有400多年酿酒历史。
公司以酒业生产为主，集生物科技、房地产、金融、宾馆服务等产业为一体，总资产20.4亿元，员工4000多人，其中各类专业技术人员占35%以上，生产建筑面积32万多平方米。
公司拥有我国建造最早（始建于公元1573年）、连续使用时间最长、保护最完整的老窖池群，是国内酿酒行业第一家全国重点文物保护单位，被誉为“中国第一窖”，以其独一无二的社会、经济、历史、文化价值成为世界酿酒史上的奇迹。
公司主导产品有国窖1573、百年泸州老窖及泸州老窖特曲等。
经国家无形资产评估机构认定，泸州老窖品牌价值高达102亿元。
业务范围遍及全国以及北美、欧洲、东南亚和东亚地区，是中国规模最大的名酒基地之一，中国浓香型白酒的发源地。
公司产品品种多、业务范围大、发展非常迅速，资金流和物流日益增大。
随着ＩＴ技术的飞速发展，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。
在这种形势下，对企业的管理提出了更新更高的需求二、白酒行业特点对白酒行业，受WTO的冲击不像汽车工业那么剧烈。
但是，白酒行业半年是前卖方市场，现在已经转向买方市场。
这时候增加市场营销，加强终端销售成为白酒行业的重要出路。
尤其是在年底和节假日期间，是销售的高峰，通常又是先发货后结算，以便占领更多的市场份额，此时更需要及时了解区域市场和有充足的备货。
正由于此，网络化的管理，获得实时的信息显得尤为重要。
三、老窖集团财务面临的难题业务部门与财务部门不能很好沟通，造成结算拖延、库存与账目不符等弊端，当先发货后结算时，如何判断客户的信用度以降低坏账损失的风险？财务对各购销业务的发生情况也无法做到有效监控。
