参观三一重工有感
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参观长沙三一重工有感
近日,我有幸参观了长沙三一重工,这是一次令人印象深刻的体验。
三一重工是中国一家知名的工程机械制造企业,以其卓越的技术和卓越的产品而闻名。
参观过程中,我对企业的规模、技术水平和发展前景有了更深入的了解。
首先,我被三一重工的规模所震撼。
整个工厂区域宽广,设有现代化的生产线和先进的设备,每个环节都高度自动化,充分体现了企业的规模化生产。
更令我惊叹的是,工厂内有各类巨型机械设备,如塔式起重机和混凝土泵车,它们的制造和组装都需要精密的工艺和高水平的技术。
其次,我对三一重工的技术水平有着极高的评价。
参观过程中,我看到每一个工人都在细心地操作着设备,他们准确地掌握每个细节和工序。
企业拥有一支优秀的技术团队,致力于研发和创新。
我得知,三一重工在技术方面持续投入,并与国内外知名企业开展合作,不断引进先进技术和设备,以提升产品的质量和性能。
最后,我对三一重工的发展前景充满信心。
随着全球经济的快速发展和城市化进程的加快,对于工程机械设备的需求也越来越大。
三一重工凭借其卓越的品质和技术领先的产品,在国内外市场上有着广泛的应用和良好的口碑,未来的发展前景无疑是广阔的。
总的来说,参观长沙三一重工给我留下了深刻的印象。
这是一家规模庞大、技术先进的工程机械制造企业,凭借着卓越的技术和优质的产品,取得了良好的市场反响。
我对三一重工的发展充满信心,期待着它能继续保持优势,为中国工程机械行业的发展做出更大的贡献。
人类因梦想而伟大、品质改变世界——参观三一重工有感梁彬6月24日,在党的生日前夕,在公司党委的统一安排下,我有幸随共进党委活动团队考察了位于湖南的三一重工长沙工业园。
虽然只有短短的半天时间,但三一重工浓厚的企业文化、精益生产、智能化管理给我留下了深刻的印象。
“人类因梦想而伟大”是三一重工董事长梁稳根的追求,“品质改变世界”是三一重工每个工作人员心中铭刻的信条。
倡导“疾慢如仇”的工作作风,亦为全体三一人共同奉行的圭臬,这就像湘楚大地喜欢吃辣椒一样,快意、干脆。
三一重工提倡“先做人后做事”,十分注重员工德行的培养,确立了“公正信实,心存感激”的企业伦理。
同时,还奉行“直抒胸臆,张扬个性”。
在这种既严格又温情的文化氛围熏陶下,员工们普遍有着强烈的责任意识和使命意识,对工作怀着热爱和敬畏。
开放、积极、有纪律的文化根基培育了三一重工人追求世界领先的高品质思想,清晰的愿景、使命和价值观,像一盏明灯,引领这三一重工人在中国改革开放的洪流中,坚持不懈的努力奋斗。
三一重工人可以自豪,可以骄傲,他们的努力换来了一个奇迹:1989年成立的一家小乡镇企业发展成为中国最大、全球第五的工程机械制造商,三一重工在20多年的时间里完成了几乎所有民营企业乃至国有大型企业都梦寐以求的华丽转身。
面对取得的成绩,三一重工人没有躺在功劳簿上睡大觉。
在目前国内经济新常态下,全球整体经济环境动荡低迷的情况下,三一重工提出了“二三三一”的新战略。
我相信,在三一重工这么一个重视企业文化、志存高远、开放开明领导团队的带领下,加上三一人从不固步自封,不断引进并熟练运用新技术改造生产力,不断造就优秀的三一员工,三一一定能以更加突飞猛进的态势实现着“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的梦想,成为中国当代企业中的一支巨擘,屹立于世界企业之林。
《三一重工研学感悟》
在参加三一重工的研学活动后,我深刻感受到了这个企业的强大实力和创新精神。
在三一重工的展示厅里,我们看到了各种类型的工程机械设备,从挖掘机到起重机,再到混凝土泵车,每一件设备都展现了三一重工在工程机械领域的领先地位。
在参观生产线的过程中,我们看到了三一重工的高度自动化生产流程,机器人和先进的生产设备使得生产效率大大提高,同时也保证了产品的质量。
这让我深刻体会到了科技创新对于一个企业的重要性。
此外,三一重工还非常注重环保和可持续发展。
他们采用了先进的环保技术,减少了对环境的污染,并且积极推广再制造业务,为资源的循环利用做出了贡献。
通过这次研学活动,我不仅了解了三一重工的发展历程和企业文化,更重要的是,我深刻体会到了创新、环保和可持续发展的重要性。
这些理念不仅对于企业的发展至关重要,对于我们每个人的成长也有着深远的影响。
在未来的学习和生活中,我将更加注重创新思维的培养,积极关注环保和可持续发展的问题,为建设一个更美好的世界贡献自己的力量。
同时,我也希望更多的企业能够像三一重工一样,不断创新,注重环保,为社会的发展和进步做出更大的贡献。
三一重工学习心得----马继磐2011年09月20日,在公司总经理助理建华的带领下,我们一行三人赴三一重工进行为期两天的参观学习。
试图揭开保持多项世界第一的“三一重工”及其领军人物中国首富“梁稳根”的神秘面纱……一:学习感悟1.浓厚的企业文化氛围社会的发展与进步,民族的独立与振兴,都离不开精神的激励与文化的支持。
在企业中这种精神的力量就是企业文化。
作为一家民营企业,三一打破了很多民企只注重利润而不注重企业文化培养的观念,提出了“创造一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的使命和“产业报国”的精神以及“先做人,后做事”、“品质改变世界”的理念。
在生产现场,标语口号的宣传从车间走廊到安全帽、桌签处等随处可见。
比较经典的有:“这里不仅是我们工作的场所,更是我们人生的舞台”。
“人类因梦想而伟大”。
“质量是唯一不能妥协的事”。
“物作钱管,库当家看”。
“每一道工序都是事业成功的台阶”。
“有干劲,请你洒下汗水;有知识,请你献出智慧。
两者都不具备,请你让出岗位”。
这种以责任为核心的精神中枢,使企业增强的凝聚力和向心力,吸引了大批高素质的人才。
管理感悟:小企业做事,大企业做人;小企业靠权力管人,大企业用文化管人。
2.对管理、技术人员的激励发挥到极致企业员工的发展可以通过两条途径获得晋级的机会:技术和管理。
公司给员工的第一条晋级之路是这样的,干部管理等级分为:副科级、正科级、部长助理、副部长、部长、总监助理、副总监、总监、总裁助理、副总经理、总经理、副总裁、总裁、董事共14级,总监助理以上领导配备小车、总裁助理以上再配备秘书一名,部级以上领导每两个月发放物资一次:牛奶、方便面和饼干等。
有员工戏称在三一有三配:配奶、配车、配人。
同时这些待遇也成为了所有三一员工的追求。
第二条晋级之路是从工程技术等级来分的:初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家、科学家。
每一级工程师又分为5个等级,5级高工享受部级待遇,即享受“配奶”的待遇,专家享受“配车”的待遇。
三一重工企业文化观后感作文《三一重工企业文化观后感》篇一《文化的力量:从机器到人心》三一重工,在没深入了解之前,我就只知道它是制造那些大型工程机械的厉害企业。
可当我真正去探寻它的企业文化,才发现这里面的门道就像一个百宝袋,每次伸手进去都能掏出新奇的东西。
我记得有一次去他们的一个工厂参观,那场面真是壮观得能让人大跌眼镜。
一进去就看到各种巨大的机器零件整齐地摆放着,像在接受检阅的士兵。
旁边走来一个老员工,他戴着个有点破旧但洗得很干净的安全帽,脸上带着一种自豪的神情。
他给我们介绍说,在这里每个零件都有它的使命,就像每个员工在企业里都有自己的价值一样。
看那些忙碌的生产线,就像是一条奔腾不息的河流。
工人们熟练地操作着设备,那股专注劲儿就像在雕琢一件绝世珍宝。
我和其中一个年轻工人聊天,他说在这里干活可不只是为了挣钱,每次看到自己参与制造的机器在工地上大显身手,心里就觉得特自豪。
三一重工的企业文化,就像无声的号令,让从管理层到基层的每一个人都有一种向心力,都为了打造最牛的工程机械而努力。
这种文化不是什么高高在上的口号,而是实实在在融入到每一个工作环节、每一个员工心里的东西。
篇二《咱工人有力量的新解读》深入了解三一重工的企业文化,我想起了那首“咱们工人有力量”。
在三一重工,这首曲子像是被重新谱了词。
那股力量有了新的内涵。
还是那次参观,我看到一幅景象。
几个工人师傅围在一起,对着一个机器零件在讨论着什么。
他们的表情严肃,手还不停地比划着。
那是一个发动机的关键零件,要是有点差错,整个机器可就出大问题了。
争论了一会儿,其中一个师傅哈哈笑了起来,说那就按这个方案重新调整。
在三一重工,创新不是少数人的游戏,而是全体员工的家常便饭。
一个小小的改进意见,可能就会提高整个机器的性能。
他们的企业文化里面有包容的部分,允许犯错误只要能从中学到东西。
就像那个年轻的质检人员说的一样,有次他不小心放过了一个有点小瑕疵的零件,后来在抽检中被发现了。
参观三一重工观后感
今天我跟老师和小伙伴儿们一起去参观三一重工,哇塞,那些大机器可真壮观!刚进门儿,我就看见一辆特别大的挖掘机,它的手臂高得像大树,咔嚓咔嚓地演示着挖土。
我心里想,这要是在沙坑里玩儿,可不得挖出个大坑来!
我们还看到一台混凝土泵车,老师说它可以把水泥运到特别高的大楼上,我眼珠儿都快瞪圆了。
这车可真神奇,机器手臂一会儿伸长,一会儿缩短,像变形金刚一样。
嗡嗡嗡的声音,听着就觉得厉害!
叔叔阿姨们还带我们看了装配车间,那些工人叔叔戴着安全帽,专心致志地操作机器。
“滴滴滴,咔嚓!”机器们配合得好像在跳舞一样!看得我心里痒痒的,我偷偷问叔叔:“这机器能教我玩吗?”叔叔哈哈笑,说等我长大了可以来这里工作!
回来的路上,我忍不住跟小伙伴儿讨论,长大后咱们能不能一起设计更厉害的机器!今天真是太有趣了!
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三一重工学习有感三一重工学习心得----马继磐2011年09月20日,在公司总经理助理李建华的带领下,我们一行三人赴辽宁沈阳三一重工进行为期两天的参观学习。
试图揭开保持多项世界第一的“三一重工”及其领军人物中国首富“梁稳根”的神秘面纱……一:学习感悟1.浓厚的企业文化氛围社会的发展与进步,民族的独立与振兴,都离不开精神的激励与文化的支持。
在企业中这种精神的力量就是企业文化。
作为一家民营企业,三一打破了很多民企只注重利润而不注重企业文化培养的观念,提出了“创造一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的使命和“产业报国”的精神以及“先做人,后做事”、“品质改变世界”的理念。
在生产现场,标语口号的宣传从车间走廊到安全帽、桌签处等随处可见。
比较经典的有:“这里不仅是我们工作的场所,更是我们人生的舞台”。
“人类因梦想而伟大”。
“质量是唯一不能妥协的事”。
“物作钱管,库当家看”。
“每一道工序都是事业成功的台阶”。
“有干劲,请你洒下汗水;有知识,请你献出智慧。
两者都不具备,请你让出岗位”。
这种以责任为核心的精神中枢,使企业增强的凝聚力和向心力,吸引了大批高素质的人才。
管理感悟:小企业做事,大企业做人;小企业靠权力管人,大企业用文化管人。
2.对管理、技术人员的激励发挥到极致企业员工的发展可以通过两条途径获得晋级的机会:技术和管理。
公司给员工的第一条晋级之路是这样的,干部管理等级分为:副科级、正科级、部长助理、副部长、部长、总监助理、副总监、总监、总裁助理、副总经理、总经理、副总裁、总裁、董事共14级,总监助理以上领导配备小车、总裁助理以上再配备秘书一名,部级以上领导每两个月发放物资一次:牛奶、方便面和饼干等。
有员工戏称在三一有三配:配奶、配车、配人。
同时这些待遇也成为了所有三一员工的追求。
第二条晋级之路是从工程技术等级来分的:初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家、科学家。
每一级工程师又分为5个等级,5级高工享受部级待遇,即享受“配奶”的待遇,专家享受“配车”的待遇。
三一重工企业文化观后感作文篇一《三一重工企业文化:力量与活力的交融》三一重工的企业文化很特别。
就像我有一次去参加他们的一个小展会上,那场面真让人印象深刻。
我刚一进去,就看到一个个巨大的工程机械整齐地摆放着,像是一群钢铁巨兽在列队欢迎。
旁边的工作人员热情地给我们介绍,那笑容就像大夏天的冰淇淋,让人感觉倍儿舒服。
在他们的企业文化里,创新就像空气一样,无处不在。
这些大家伙可不是傻大粗,每一台机器里面都藏着超多的创新点子。
就说那起重机吧,操作员能坐在像宇宙飞船驾驶舱一样的地方,各种操作按钮位置合理,屏幕上显示的信息特别全,而且据说还有很多防止误操作的新设计呢。
这就是人家不断创新的结果。
在展会上,他们专门有个小区域展示创新成果,一些小零件、小装置看起来不怎么起眼,但都凝聚着员工们的智慧。
我在那看的时候,有个讲解员特别耐心地给我讲每个小玩意儿的厉害之处,像是什么时候研发的,对比之前的产品有啥优势,就跟讲故事似的。
他们的团队协作也很有趣。
我看到一群工作人员在那组装一个小模型,那动作就像是在跳一场精密的机械舞。
有个小伙子负责递零件,眼睛就像精确的瞄准仪器,每次都能把零件在最恰当的时候送到拼装的人手里。
而负责拼装的师傅那双手就像是有魔法一样,零件到他手里就像听话的小动物,飞快地就组成了一部分。
他们一边干活还一边互相打趣,那笑声充满了整个小场地。
这让我明白了在三一重工,团队协作可不只是口号,是实实在在发生在每一个工作日常中的事情。
三一重工的企业文化,就像是一台强劲的发动机,既推动着企业不断制造出那些让人惊叹的工程机械,也让每一个员工在这个环境里充满活力和干劲。
篇二《走进三一重工企业文化的活力世界》去三一重工就像走进了一个独特的小王国。
记得那次参观体验,真让我开了眼界。
三一重工的企业里就弥漫着一种执着的气息。
这种执着在产品质量上体现得特别明显。
我在车间看到有个老师傅拿着个小锤子在敲钢板,我就好奇地问他在干嘛。
他乐了,说这是在检查钢板有没有瑕疵呢,哪怕是一点点小毛病都逃不过他的小锤子和他的耳朵。
三一重工的观后感去看了三一重工之后,那感觉就像闯进了一个钢铁巨兽的王国。
一进去,首先映入眼帘的就是那些巨大无比的工程机械,那家伙,一个个像小山似的。
就拿那挖掘机来说吧,以前在路上看到挖掘机觉得就是个挖土的大铁家伙,可在三一重工这儿看到的挖掘机,那简直就是超级英雄装备。
那履带,又宽又厚,感觉能在任何崎岖的地形上如履平地,像是给机器装上了坦克的腿。
还有那挖斗,又大又结实,感觉能一下子就把一座小土丘给挖平了,就像神话里的大力神用的工具一样。
再看那些起重机,长长的起重臂指向天空,就像长颈鹿的长脖子,可这“脖子”的力量可不得了。
它们能轻松吊起好几吨重的东西,那些大部件在它面前就像小玩具一样被拎来拎去。
我当时就在想,这要是盖高楼大厦的时候,它就像一个超级大力士,把各种建筑材料准确地放到该放的地方。
三一重工的厂房也特别震撼。
里面特别大,感觉像个超级迷宫,但是又井井有条。
工人们就像一群超级工匠,在这些巨大的机器之间穿梭忙碌着。
而且到处都是那种高科技的设备,感觉像是走进了未来世界的工厂。
比如说那些自动化的生产线,零件就像有了自己的意识一样,在流水线上自动组装,真是太酷了。
这让我想到,这就是现代工业的魅力啊,用高科技让这些大铁家伙变得更加厉害。
我还听说三一重工的产品都卖到全世界好多地方去了呢。
这就像他们的机器都变成了一个个超级使节,把中国的工业实力展示给全世界看。
这些机器到了国外的工地上,那也是响当当的,就像中国功夫高手在国外武林扬名立万一样。
看了三一重工,就像看了一场工业的魔法秀。
它让我对机械工程有了全新的认识,原来那些冰冷的钢铁能被组合成这么有力量、这么震撼人心的东西。
而且它也让我特别为中国的制造业感到骄傲,咱中国的企业能做出这么牛的工程机械,真是厉害得不要不要的!以后要是再在路上看到三一重工的设备,我肯定会像看到老朋友一样,心里还会忍不住想:“这家伙背后可有一个超酷的大家族呢!”。
一、实习背景为了更好地了解工业生产过程,提高自己的实际操作能力,我于2023年在我国知名工程机械制造企业——三一重工的三一车间进行了为期一个月的实习。
实习期间,我深入了解了三一车间的生产流程、质量控制、安全管理等方面的知识,收获颇丰。
二、实习内容1. 生产流程三一车间的生产流程主要包括原材料采购、零部件加工、组装、调试、检验和包装等环节。
在实习期间,我参观了整个生产流程,了解了各环节的操作方法和注意事项。
(1)原材料采购:三一车间对原材料的质量要求非常高,严格按照国家标准进行采购。
采购部门负责对原材料进行验收,确保原材料符合生产要求。
(2)零部件加工:零部件加工是生产过程中的重要环节。
在实习期间,我学习了数控机床、车床、铣床等设备的操作方法,了解了零件加工的工艺流程。
(3)组装:组装是将加工好的零部件按照设计要求进行组合的过程。
在实习期间,我参与了部分产品的组装工作,学习了组装工艺和注意事项。
(4)调试:调试是确保产品性能达到设计要求的关键环节。
在实习期间,我学习了调试设备的操作方法,了解了调试流程和注意事项。
(5)检验:检验是确保产品质量的重要环节。
在实习期间,我学习了各种检验仪器的使用方法,了解了检验标准和流程。
(6)包装:包装是将产品包装成便于运输和储存的状态。
在实习期间,我参与了产品的包装工作,学习了包装材料和包装方法。
2. 质量控制三一车间对产品质量有着严格的要求。
在实习期间,我了解了质量控制的方法和流程,包括:(1)生产过程中的质量控制:通过检验、自检、互检等方式,确保生产过程中的产品质量。
(2)成品质量控制:对成品进行严格的检验,确保产品性能符合设计要求。
(3)质量改进:对生产过程中出现的问题进行分析,提出改进措施,提高产品质量。
3. 安全管理三一车间高度重视安全管理,严格执行各项安全规章制度。
在实习期间,我学习了以下安全管理知识:(1)安全操作规程:了解各种设备的操作规程,确保操作安全。
实训后感
2012级国贸一班郭帅它创立于1989年,在董事长梁稳根的带领下,采用科学的管理方法和管理理念,凭着“创建一流企业、造就一流人才、做一流贡献”的企业宗旨,经历十几年的发展,使它成为全球工程制造商50强,中国企业500强,福布斯“中国顶尖企业”,他就是三一重工。
其企业文化、精神和管理方法是一直是众人研究的焦点,大学生讨论的重点,此次我们便抱着一探究竟的态度来进行了一次对他的参观实训。
早上七点便集合起来准备出发,然后就是开始一系列参观活动,也许是青春,也许是激情,在这次活动之后,我认真总结了一下现代民营企业发展之路,当然我的见解和知识不是很完全,便稍微浅析一下。
对于当代企业如何在当前大形势下存活下去的问题,无疑是分成两个方面,经济和行政。
在行政策略方面顺应社会国家的主旋律,在经济潮流面前不逆流而上,乘大势借东风乃是民营企业和自主创业的成功之路。
首先了解一下当前民营企业现状。
1、发展环境有待进一步改善。
人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响其发展的情况,如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。
一些部门在履行其职能时,还存在着
不能一视同仁的情况,“两张脸”和“两个标准”的情况依然存在;在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准,得到特别“关照”。
这些情况的存在,使得一些民营企业的行为短期化,投资愿望严重弱化。
2、管理水平低下。
我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。
当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。
民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
3、人才机制不灵活。
大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。
加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。
4、企业生命周期过短。
据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。
北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。
5、决策盲目,风险经营。
民营企业的发展初期,在很大程度上得到
了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。
四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。
成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义。
7、设备科技含量低,技术改造的相对滞后,导致企业发展后劲不足。
民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。
与此同时,民营企业由于其先天的原因,较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。
现代民营企业的发展由于受到外在市场的压力和恶劣的竞争手段排挤,使得经营环境已不再有温室的土壤,可以让企业快速的发展和积聚原始资本进行迅速的扩充,经营难度也随之上升,这让民营企业的经营者倍感压力。
这就要求企业管理者加强企业文化建设和自身素质,以提高管理水平,增强竞争力,使企业立于不败之地。
究竟如何才能真正的尽善尽美的完成这些呢,这要求企业在以下几个方面不断努力。
一、企业文化:
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。
企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化建设。
企业文化的内容主要有两个方面:①从本质上说,它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等;②从外在表现上
说,它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。
企业文化也反映了一种管理方式,它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。
具体包括:
1、经营理念:是指导企业行为的基础。
2、企业精神:是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
3、企业道德:是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
4、团体意识:是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
5、企业形象:是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。
由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现
出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。
6、企业制度:是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。
从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。
其中最重要的就是企业的公众形象。
从而着重在市场上的形象,把握市场,发展企业。
二、管理者素质:
管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。
一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。
管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。
要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系还有对当前形势正确分析并作出正确的反应的能力。
因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。
管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。
优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。
管理者应当努力培养并具备公关素质,在企业与市场,企业与管理部门,企业与企业之间的接触和交流中,表现出良好的公关水平,
增强企业形象的塑造,加深与外界的交往,促进企业效益的提高。
对内部,管理者具有很好的公关素质,可以加强与其他管理者的沟通和联系,促进管理者之间的协调一致和默契配合;可以加强管理者和员工之间的心灵沟通,加深彼此的信任,便于管理者命令的执行。
知识经济时代的企业管理者必须具有稳定而乐观的情绪、有效的时间观念、强烈的竞争意识、敏锐的信息观念,富有开拓创新精神和创造能力。
这样才能把握先机,借势发展。
三、民营企业发展瓶颈及出路
近年来国家出台的鼓励、引导和支持政策,极大地增强了企业的信心和动力,从而为把企业做的更大更强。
但由于受到外部市场的压力和恶劣的竞争手段排挤,自身长期发展积聚的诟病及其它特殊因素的影响,公司管理层理应作出了改革创新、逐步转型的决策,以突破瓶颈,寻找出路。
1、改变传统经营模式,从粗放式、随机性管理转向集约化、规范化管理,走科学化发展之路。
2、自觉抵制市场不正当竞争和垄断经营。
3、拓展经营领域,走多元化发展之路。
除此之外,还有一些小地方可以借鉴,比如。
深化组织激励作用,通过制定和完善绩效薪酬体系来调动员工的工作积极性,明确企业聘用和留用员工的标准,将物质激励标准化,
加强成就激励和机会激励,加强与员工的沟通机制,尊重员工,重视员工的教育培训。
重视人本管理,加强员工的理想信念、人生观、职业道德等方面的教育,培养员工企业主人翁精神,重视企业文化建设,尊重和满足员工的物质、精神需要和自我发展的实现,保障员工的权力和利益,不移余力地为企业做出贡献,不断实现企业、群体和个体的价值观。
以上,就是我对现在民营企业的一些浅析看法和不全面的见解。