设计院管理规定

第一章总则第一条为加强设计院内部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于设计院全体员工，包括在岗、试用、实习、兼职等人员。

第三条本制度遵循依法管理、民主集中、公开透明、高效务实的原则。

第二章组织机构与职责第四条设计院设立行政管理部门，负责全院的日常行政管理事务。

第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和实施设计院的各项规章制度；2. 负责组织协调各部门之间的工作，确保各项工作顺利进行；3. 负责员工的考勤、休假、培训等工作；4. 负责设计院固定资产的管理、维护和报废工作；5. 负责设计院办公用品的采购、分发、管理和维护工作；6. 负责设计院档案的整理、归档、保管和利用工作；7. 负责设计院车辆的使用、维护和管理工作；8. 负责设计院安全、环保、消防等工作；9. 负责设计院对外联络、接待、礼仪等工作；10. 完成院长交办的其他工作任务。

第三章人员管理第六条员工招聘1. 设计院根据工作需要，按照国家规定和单位实际情况，制定招聘计划；2. 招聘过程公开透明，公平竞争，择优录用；3. 招聘工作由人力资源部门负责组织实施。

第七条员工培训1. 设计院定期对员工进行岗位技能培训，提高员工的专业技能和综合素质；2. 员工培训内容包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、业务知识培训等；3. 培训工作由人力资源部门负责组织实施。

第八条员工考勤1. 员工应按时上下班，遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工；2. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 考勤管理由人力资源部门负责。

第九条员工休假1. 员工享受国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、病假等；2. 员工休假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假；3. 休假管理由人力资源部门负责。

第四章办公用品管理第十条办公用品采购1. 办公用品采购由行政管理部门负责；2. 采购过程中，遵循公开、公正、透明的原则；3. 采购物品应满足工作需求，注重性价比。

设计院经营管理制度一、总则第一条为了加强设计院经营管理，提高设计质量和效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。

第二条设计院经营管理制度的目标是：建立健全现代企业制度，规范经营行为，提高市场竞争能力，实现可持续发展。

第三条设计院经营管理制度的原则是：依法经营，诚信为本，质量第一，客户至上，注重创新，持续改进。

第四条设计院经营管理制度适用于全院各分支机构、部门和员工。

二、组织架构与职责第五条设计院设立董事会、监事会和经营管理团队。

董事会负责决策、监督和管理工作；监事会对董事会的工作进行监督；经营管理团队负责日常经营管理和执行董事会决策。

第六条设计院设立以下部门：市场部、财务部、人力资源部、技术部、质量部、项目管理部等。

各部门按照职责分工，负责相应的工作。

第七条各部门职责如下：1. 市场部：负责市场调研、市场营销、客户关系管理等工作。

2. 财务部：负责财务规划、资金管理、成本控制等工作。

3. 人力资源部：负责人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作。

4. 技术部：负责技术研发、技术创新、技术支持等工作。

5. 质量部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。

6. 项目管理部：负责项目策划、项目执行、项目监控等工作。

三、经营与管理第八条设计院应根据市场需求和自身优势，制定发展战略和经营计划，确保可持续发展。

第九条设计院应加强市场营销，拓展业务领域，提高市场份额。

市场营销应遵循诚实守信、公平竞争的原则。

第十条设计院应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。

财务部应定期向董事会报告财务状况，并根据董事会要求提供相关信息。

第十一条设计院应加强人力资源管理，培养高素质的专业队伍。

人力资源部应制定人力资源规划，完善招聘、选拔、培训、发展、薪酬福利等制度。

第十二条设计院应注重技术研发和创新，提高设计水平和核心竞争力。

技术部应制定技术发展规划，组织技术研究和成果转化。

第十三条设计院应加强质量管理，确保设计质量符合国家标准和客户要求。

设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。

章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。

基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。

凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。

章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。

设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。

2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。

3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。

4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。

5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。

设计院质量管理体系实施规定
一、总则
1. 为确保设计院各项业务的高质量和高效率，加强质量管理，制定本规定。

二、质量管理体系的建立与组织
1. 设计院应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标和质量管理程序等。

2. 确定质量管理体系的组织结构，并明确各部门及相关人员的职责和权限。

三、质量管理职责
1. 设计院负责人应为质量工作负总责，制定质量管理方案并组织实施。

2. 各部门负责人应负责本部门的质量管理工作，保障设计质量和项目进度。

四、质量控制要求
1. 设计院应确保设计人员具备专业知识和技能，能够承担相应的设计任务。

2. 设计过程中，应严格按照相关规范和标准进行设计，确保设计结果的准确性和合法性。

3. 设计院应建立严格的审核机制，对设计文件进行质量审核，确保设计质量符合要求。

4. 设计完成后，应及时对设计方案、图纸和相关材料进行归档和管理，确保设计成果的可查性和维护。

五、质量管理措施和监督
1. 设计院应制定质量培训计划，提升设计人员的专业水平和质量意识。

2. 设计院应定期进行质量内审和外审，评估质量管理体系的有效性和改进的需要。

3. 设计院应建立客户投诉处理机制，及时处理和反馈客户的质量投诉。

4. 设计院应开展质量管理评估，将质量管理体系与相关标准进行对比，不断改进和提升质量管理水平。

六、附则
1. 本规定自颁布之日起施行，如有需要修改的，经质量管理部门批准后执行。

2. 对违反本规定的行为，将依法进行纪律处分，并承担相应的法律责任。

以上为《设计院质量管理体系实施规定》。

第一章总则第一条为了加强设计院日常管理，提高工作效率，确保设计质量，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体员工及聘用人员。

第三条我院日常管理工作应遵循以下原则：（一）依法治院，规范管理；（二）以人为本，注重实效；（三）科学合理，持续改进。

第二章组织机构第四条我院设立院长办公室，负责全院的日常管理工作。

第五条院长办公室下设以下部门：（一）综合管理部：负责院内行政管理、人事管理、财务管理、资产管理等工作；（二）技术管理部：负责技术质量管理、项目进度管理、质量监督等工作；（三）人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（四）市场经营部：负责市场拓展、客户关系维护、合同管理等工作。

第三章日常管理工作第六条办公秩序（一）员工应按时到岗，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工；（二）保持办公区域整洁，不得随意堆放物品，不得在办公室内吸烟、饮酒；（三）使用办公设备时，注意节约，爱护公物；（四）遵守保密制度，不得泄露公司机密。

第七条项目管理（一）项目组应根据项目需求，制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等；（二）项目组应严格按照项目计划执行，定期向相关部门汇报项目进展情况；（三）项目组应加强沟通协作，确保项目顺利实施；（四）项目完成后，项目组应进行总结，形成项目总结报告。

第八条技术质量管理（一）技术管理部门应制定技术质量管理标准，确保设计质量；（二）项目组在项目实施过程中，应严格执行技术质量管理标准；（三）技术管理部门应定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改；（四）技术管理部门应组织项目评审，确保项目质量。

第九条财务管理（一）财务管理部门应严格执行国家财务制度，确保财务工作合规、合法；（二）项目组在项目实施过程中，应按规定及时上报财务报表；（三）财务管理部门应定期对财务状况进行审计，确保财务安全。

第十条资产管理（一）资产管理部应建立健全资产管理制度，确保资产安全；（二）员工应爱护公司资产，不得擅自挪用、损坏；（三）资产管理部应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。

设计院所的管理章程一、总则设计院所作为提供专业设计服务的机构，为了确保高质量的设计成果、高效的工作流程以及良好的团队协作，特制定本管理章程。

本章程适用于设计院所内的所有人员，包括设计师、工程师、管理人员等。

二、组织架构与职责（一）管理层设立院长一名，负责院所的整体战略规划、业务拓展以及重要决策。

副院长若干名，分别负责技术管理、项目管理、行政管理等方面的工作。

（二）设计部门根据专业领域划分不同的设计小组，如建筑设计组、结构设计组、给排水设计组等。

每个小组设组长一名，负责组织和协调小组内的设计工作。

（三）技术支持部门包括资料室、计算机辅助设计（CAD）中心等，为设计工作提供技术支持和资料保障。

（四）项目管理部门负责项目的进度跟踪、质量控制、客户沟通等工作，确保项目按时、按质完成。

（五）行政管理部门涵盖人事、财务、后勤等方面，为院所的正常运转提供行政支持。

三、人员管理（一）招聘与入职根据院所的发展需求，制定招聘计划。

招聘过程严格遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备专业知识和技能、有责任心和团队合作精神的人员。

新员工入职时，进行全面的入职培训，包括院所文化、规章制度、工作流程等方面的内容。

（二）培训与发展定期组织内部培训，提升员工的专业技能和综合素质。

鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，并提供相应的支持。

为员工制定职业发展规划，提供晋升机会和发展空间。

（三）绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，从工作成果、工作态度、团队协作等方面对员工进行评估。

考核结果与薪酬调整、奖金分配、晋升等挂钩，激励员工积极工作。

（四）离职管理员工离职时，按照规定办理离职手续，做好工作交接和资料移交。

对离职员工进行离职面谈，了解其离职原因，为院所的管理改进提供参考。

四、项目管理（一）项目承接对承接的项目进行充分的前期调研和评估，确保院所具备相应的技术能力和资源。

与客户签订详细的合同，明确项目的范围、要求、进度、费用等事项。

（二）项目策划成立项目组，指定项目经理，制定项目计划，包括设计方案、进度安排、质量目标等。

设计院经营管理制度一、概述设计院经营管理制度是为了规范和完善设计院的经营管理工作，提高设计院的运营效率和管理水平，促进设计院的稳定发展。

本制度旨在明确管理职责和权限，规范管理流程，确保设计院的各项工作能够有序进行。

二、管理体系1. 设计院设置总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门，各部门负责部门内部的日常管理工作。

2. 设计院实行总经理负责制，总经理直接对设计院的经营工作负责。

3. 总经理设立管理委员会，由总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部等部门负责人组成，负责协调解决管理问题和决策制定。

三、管理职责和权限1. 总经理负责制定设计院的发展战略和年度经营计划，并监督实施。

2. 部门负责人负责部门内的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。

3. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。

4. 设计部负责设计项目的规划和执行，包括项目的立项、设计方案的制定和审核等。

5. 技术部负责设计院的技术支持和研发工作，包括技术标准的制定、技术问题的解决等。

6. 市场部负责设计院的市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。

7. 财务部负责设计院的财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。

四、管理流程1. 制定设计院的发展战略和年度经营计划，总经理负责，并提交管理委员会审议和批准。

2. 设计部负责项目的立项，包括项目的可行性研究、合同签订和团队组建等。

3. 设计部负责制定设计方案，经技术部审核后，提交总经理审批并与客户确认。

4. 技术部负责技术支持和研发工作，包括技术问题的解决和新技术的开发等。

5. 市场部负责市场开拓和业务拓展，包括客户关系的维护和业务合作的洽谈等。

6. 财务部负责财务管理，包括财务报表的编制、资金的管理和成本控制等。

7. 总经理办公室负责设计院的日常办公管理，包括文件管理、会议组织和协调等。

8. 管理委员会定期召开会议，讨论重大决策和问题，并对设计院的经营工作进行评估和调整。

设计院各项管理规章制度第一章总则第一条为规范设计院的管理秩序，促进工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。

第二条设计院各项管理规章制度适用于设计院全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。

第三条设计院全体员工应遵守本管理规章制度，服从设计院的管理和领导，关心设计院的声誉和利益。

第四条设计院各项管理规章制度的解释权归设计院院长办公室所有。

第二章组织结构第五条设计院设立院长办公室、人力资源部、技术研发部、市场部、财务部、后勤部等部门。

第六条院长办公室负责设计院的总体管理和决策。

第七条人力资源部负责设计院员工的招聘、选拔、培训和考核工作。

第八条技术研发部负责设计院的技术研究和项目开发工作。

第九条市场部负责设计院的市场营销和业务拓展。

第十条财务部负责设计院的财务管理和预算控制。

第十一条后勤部负责设计院的后勤保障工作。

第三章员工管理第十二条设计院员工应遵守职业操守，遵纪守法，廉洁奉公，勤勉敬业。

第十三条设计院员工应遵守工作纪律，服从管理，保守设计院的商业秘密。

第十四条设计院员工应具备专业技能，不断提升自己的技术水平和综合素质。

第十五条设计院员工应积极参加培训和学习，不断提高自己的工作能力。

第十六条设计院员工应积极配合领导的工作安排，完成工作任务。

第十七条设计院员工应保持团结和协作精神，共同为设计院的发展做出贡献。

第四章绩效考核第十八条设计院根据员工的工作表现和成绩，进行绩效考核。

第十九条绩效考核分为年度考核和季度考核，采用定性和定量相结合的方式进行评定。

第二十条绩效考核的结果将影响员工的晋升、职务调整和薪资待遇。

第二十一条优秀员工将受到表彰和奖励，不合格员工将受到警告和处罚。

第五章奖惩制度第二十二条设计院根据员工的工作表现和成绩，进行奖励和惩罚。

第二十三条奖励包括表彰、奖金、晋升等，以激励员工积极工作。

第二十四条处罚包括警告、降职、停职等，以惩罚员工违纪违法行为。

第六章案例分析第二十五条某员工违反规章制度，未按时完成工作任务，导致项目延误，经查实，给予警告处罚。

一、总则1.为了规范设计院的工作流程，提高工作效率，保证设计质量，特制定本制度。

2.本制度适用于设计院的所有员工。

3.所有员工必须遵守本制度，违反者将受到相应的处罚。

二、项目管理1.设计院的项目分为内部项目和外部项目。

内部项目由设计院内部分配，外部项目由客户委托。

2.每个项目必须有明确的项目负责人，项目负责人负责项目的全程管理，包括项目的进度、质量、成本等。

3.项目负责人必须定期向设计院汇报项目的进展情况，如有问题应及时解决。

三、设计管理1.设计院的设计工作必须按照设计流程进行，不得跳过任何环节。

2.设计人员必须对自己的设计负责，设计的质量直接影响到项目的质量和进度。

3.设计人员必须定期参加设计培训，提高自己的设计能力。

四、质量管理1.设计院的工作必须坚持质量第一的原则，所有的工作都必须以满足客户的需求为目标。

2.设计院必须建立完善的质量管理体系，对所有的工作流程进行严格的质量控制。

3.对于质量问题，设计院必须及时处理，防止问题的扩大。

五、人力资源管理1.设计院的员工必须具有相应的专业技能和工作能力，不得随意更换工作岗位。

2.设计院必须定期对员工进行培训，提高员工的工作能力。

3.设计院必须建立完善的员工考核制度，对员工的工作进行定期考核。

六、信息管理1.设计院必须建立完善的信息管理系统，对设计院的所有信息进行统一管理。

2.所有的工作信息必须及时录入信息管理系统，不得遗漏。

3.对于重要的信息，设计院必须进行备份，防止信息的丢失。

七、制度执行与监督1.设计院的高层管理人员负责本制度的执行与监督，确保所有员工遵守本制度。

2.对于违反本制度的员工，设计院将给予相应的处罚。

3.设计院将定期对本制度进行修订，以适应设计院的发展需要。

八、附则1.本制度自发布之日起执行。

2.对于本制度的解释权归设计院所有。

设计院管理制度三篇第1篇: 设计院管理制度 1、目的为规范设计文件的命名，明确设计文件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计文件的有效管理，保证公司归档设计文件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。

2、产品研发过程管理流程外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们3、设计程序(1)服装设计：收集资料构思方案(草稿) 例会研究设计绘制具体示例设计说明效果图审核装订制版打样衣陈列展厅(2)花型设计：分析客户收集资料构思方案设计绘制具体花型审核开发部打样陈列展厅4、内容(1)设计文件的命名：日期+设计师拼音缩写+序号，例：xx文件夹按月建，若文件夹里有两、三个公司指定的则再建子文件夹归类，确定存放于部门硬盘上(2)纸质版设计文件打印时文件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。

《设计文件发放、回收登记》中做好记录(3)其他部门人员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专人负责，防止资料外泄。

业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字方可带走，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应立即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。

注：不得私自复印、拍照，如遇特殊情况需要复印，必须经过设计部授权或批准，若私自复印，按盗取资料处罚。

5、设计文件的保密管理(1)公司有效设计文件由标准化式严格控制、保密、备份、存档。

任何人不得擅自将设计文件带离部门、公司或私自复印、拷贝，故意破坏设计文件，如果损失或者泄露有效设计文件，按公司、部门制度处罚，情节严重者将依法追究其法律责任，(2)对于电子版的设计文件，任何人员如非因工作需要不得私自以电子文档的形式在互联网上传递或者用移动硬盘、U盘等进行备份存储.(3)对回收的设计文件应归还原位，妥善保管，保管期限为十年，到期之后确认完全没有使用价值的应填写《文件销毁记录表》，经设计部批准后，由行政管理中心作销毁处理。