某公司企业文化与成长之路概述.pptx

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某公司企业文化概述(63张)PPT66页文档

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
某公司企业文化概述(63张)PPT
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

企业文化的发展历程概述(PPT 80页)

A型组织到Z型组织转变的步骤
参与变革的人员学习领会Z理论的基本原理，挖掘每个人正直的品质，发挥每个人良好的作用。
分析企业原有的管理指导思想和经营方针，关注企业宗旨。
企业的领导者ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各级管理人员共同研讨制定新的管理战略，明确大家所期望的管理宗旨。
能通过创立高效合作、协调的组织结构和激励措施，来贯彻宗旨。
培养管理人员掌握了弹性的人际关系技巧。
检查每个人对将要执行的Z型管理思想是否完全理解。
转变的步骤（续）
把工会包含在计划之内，取得工会的参与和支持。确立稳定的雇用制度。制订一种合理的长期考核和提升的制度。经常轮换工作，以培养人的多种才能，扩大雇员的
职业发展道路。
认真做好基层一线雇员的发动工作，使变革在基层顺利进行。
固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象激动人心的目标往往光芒四射，它能够激发所有人的能量并使之凝结在一起认同企业理念，行为规范，与企业要求一致的精英才可留在企业
不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效的东西，以更好适应环境
用企业内部成长起来的经理人保持核心理念的一贯性
永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝任何自满
成功的企业领导者，根据企业所处的环境，提出明晰的价值观，为全体职工提供对共同方向的意识和日常行为的准则，并通过企业的英雄人物和传奇、仪式和典礼来维护和强化这种价值观。
企业文化理论的系统阐述（四重奏之四）
《追求卓越―美国最成功公司的管理经验》（1982年，彼得斯和沃特曼）
作者研究领域涉及高新技术领域、消费品领域、传统工业领域、服务行业、能源化工行业等多个领域，研究对象包括惠普、IBM、英特尔、宝洁、3M、柯达等60 多家世知名企业，研究结果总结出了成功企业的八大特征：

企业发展历程及企业文化PPT课件

第31页/共83页
荣盛发展史上的里程碑-1997
3、北排渠崭露头角——靠良好的客户意识，赢得了政府的赏识，从此也得到了政府的重视与支持，实现了“左右逢源”。
众志成城：我们是一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍！
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荣盛发展史上的里程碑-2000
4、房地产后来居上——借助建设公司的客户意识的影响，积极发扬光大，成功敲开一个又一个新城市的市场，成功实现了“星火燎原”。
第29页/共83页
“我们为什么会走到一起来” ——董事长1995年讲话重温
我们团的结公创司已新经成共立赴了未，这来是我们在座的每一位同志共同的大
事，让我们共同祝贺吧！我们为什么要“下海”办公司？我们究荣盛实业有竟限要公把司公董司事办长成在什第么一样届子股？东在大强会手上如的林工的作竞报争告环境中，我们应当
如何使自己生存耿、建发明展并不断壮大？一些带有理想主义色彩的“ 哥们、兄弟19”9怎5年样3在月新20的日利益基础上进行合作，总结过去，开拓
未来等等，这一我系们列严的峻梦而现想实的问题不仅摆在我们几个人面前
失望和奋，起对是我同们体来连说生也的是姊一妹种。挑正战是。由回于避失它望，，不我行们；便蔑毅视然它另，也不行；辟新路。我听们其几自个然人，在无身为无而分治文，、更心不忧行天。下只的有苦迎境接中挑开战始，新克的服拼困难，战胜
第18页/共83页
公司高层领导
刘山荣盛房地产发展股份有限公司总经理 1963年出生 2005年毕业于人民大学函授学院财务会计专业高级会计师 1996年入职
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公司高层领导
鲍丽洁
荣盛房地产发展股份有限公司副总经理荣盛酒店经营管理公司董事长 1972年出生 1993年毕业于华东理工大学，2003年毕业于北京大学MBA，在读博士高级经济师 2005年入职，曾任控股人力资源总监

北汽福田汽车企业文化.pptx

全球化的“低碳革命”正在兴起，人类将因此进入低碳新纪元。物流作为高端服务业的发展，也必须走低碳化道路。福田汽车荣膺2010世博会零碳馆合作伙伴
截止2009年11月3日，新能源技术中心共申报专利34项，其中发明专利22项，实用新型专利9项，外观专利3项。目前已拥有欧马可电动环卫车、福田欧V混合动力客车、福田欧V氢燃料电池城市客车、福田欧V天然气（CNG）客车、Midi迷迪纯电动车等绿色产品。
面对日益向前的未来科技，福田汽车不仅生产汽车，更生产绿色，为人类打造更加洁净的优质生活空间。
全球科技，打造卓越汽车企业
科技是不断为社会创造价值的源泉。福田汽车始终秉承“热情、创新、永不止步”这一企业理念，以自主研发为核心，搭建了全球联合开发体系，依托分布在欧洲、日本、台湾等国家和地区的科技研发中心，从发动机、底盘研发，到整车匹配，革新科技并打造出具有世界级标准的优质汽车产品，不断协助全球用户创造更为卓越的社会价值。
为绿色而生——北京新能源汽车设计制造产业基地
以福田汽车为中心的北京新能源汽车设计制造产业基地已形成新能源客车5000台及高效节能发动机40万台的年生产能力，将成为中国规模最大、品种最全的新能源汽车设计制造工程基地。
2008年，为响应国家节能减排的号召，福田汽车成立新能源技术中心，研发清洁能源、替代能源和新能源技术三大绿色能源技术，以驱动汽车新技术和改善能源及环境为目标，将实现高效率、环保和多元化的动力能源结构。
以驱动科技为使命——福田汽车工程研究院
洞悉驱动世界的科技力量，方能掌控引领汽车产业未来的先机。福田汽车工程研究院从海外的全球顶级汽车公司引进世界一流的海外专家、海归专家作为学术带头人，汇集了3000多名海内外科技精英，为福田汽车不断更新科技，时刻保持与世界同步提供有力的保障。福田汽车工程研究院以七个中心、七个部所、一个新能源公司为主体，2013年前将形成模型样车制作、搭载样车、RP样车、CP样车全系列的试制验证能力，商用车的试制验证能力接近国际先进水平，乘用车的试制验证能力达到国内一流水平。

某公司企业文化讲义(PPT 54张)

XX企业文化得到了认可
客户的认可 XX企业文化对客户有吸引力 XX企业文化有力推动业务拓展 XX企业文化树立了公司形象，有利于客户识别
股东的认可摩根、高盛总裁盛赞XX企业文化国内股东对XX企业文化充分肯定
XX企业文化得到员工的认可
思想认同
文化展业行为一致
b b b
1、扎根民族文化土壤，吸纳西方文明成果
资
产
企业文化
技
人
术
才
XX对企业文化的认识（续）
优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争
优势，使企业充满活力，保持领先。
只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，拧成
一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，
产生强大的生产力。
XX眼中企业文化与企业的关系
竞争是发展的动力竞争是全方位的竞争具有持续性竞争是比贡献、比管理、比发展
淘汰
激励是潜能的催化剂注重物质激励更重视精神激励：工作激励支持激励关怀激励竞争激励
淘汰是进步的必要淘汰能保持活力淘汰落后的思想，过时的制度淘汰落后者不淘汰，就要被淘汰
人事管理制度
b b b b b b b
个人价值最大化的含义
朋友
在社会受人尊重
拥有真诚的朋友
社会
个人价值最大化
家庭
在公司获得成功
拥有幸福美满的家庭
公司
XX员工的个人远景
价值的实现
个人努力
高品质的生活
公司支持
素质的提高
潜能的发挥
公司价值最大化是实现个人价值最大化的基础
员工价值
公司价值体现员工价值，员工价值通过公司价值实现。公司是员工价值的基础，

某集团公司企业文化宣贯.pptx

本规范指明了我们最基本的职业操守规范，阐释了在工作中的行为规范，对三峡集团的内外部关系进行了规范，表明了国际化发展背景下的整体行为导向，最后强调了三峡作为优秀的企业公民在履行社会责任方面的要求和期望。
“勇于担当”是一种高尚的道德品质，一种崇高的精神境界，是一种催人奋进的力量，一种不辱使命的气概。三峡工程乃千年大计，国运所系，三峡全体建设者义无返顾的承担起这一光荣使命，凭借着对国家和民族高度负责的精神，我们事不避难，勇于担当，坦诚面对质疑，敢于触及矛盾，善于解决问题，我们用自己的实际行动诠释了三峡对国家使命、社会责任的担当！
前言
中国长江三峡集团公司员工行为规范是三峡集团企业文化的重要组成部分，是三峡集团企业文化理念的具体体现。
本规范继承了三峡集团积淀的优良传统和文化习惯，集中体现了集团的未来发展战略对每个人的行为要求，吸收现代企业经营管理的优秀理念，借鉴世界一流企业的优秀做法，是三峡文化从理念到行动重要指导文件。
四、水电开发理念
“四个一理念十六字方针”
“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的四个一理念，是全面贯彻落实科学发展观的生动体现，是企业综合社会责任的具体体现，我们在水电开发中要树立尊重自然、顺应自然、保护自然，要更加注重工程的质量安全，更加注重对地区经济的拉动作用，更加注重生态环境的保护，更加注重移民群众的利益。 “长期合作、融入当地、平衡兼顾、互利共赢”的指导方针，指出我们工作的出发点必须立足于长远，以诚相待，必须坚持将水电开发与当地经济社会的发展融为一体，平衡兼顾左右岸的利益、上下游的关系，从而实现企业和地方的双赢，人与环境的和谐，以实际行动推进生态文明，建设美丽中国。
一、企业文化-三峡精神（2）
︱团结协作︱

立白集团企业文化课件.pptx

公司坚持以创新赢得市场，致力于打造国际化的时尚化妆品品牌。聘请了著名影星徐静蕾作为形象代言人，并在央视投放形象代言人广告，重塑公司形象及产品形象。同时配合形式多样的市场活动，开展以上海、华东、西南、西北、东北、华北为重点区域的全国营销终端形象提升系统工程，以全新的姿态，全新的形象全新上市。高姿公司在引进国际先进科学技术、充分发挥本土资源和传统文化特色的同时，树立全新品牌，启动系统新产品开发，以科学与艺术相结合。
➢ 1991年，注册了“立白”商标 ➢ 1994年，成立了广州市立白洗涤用品有限公司
以陈凯旋先生为首的7位立白创业者勤俭节约，励精图治，不断创业，不断发展，换来的是立白事业的蒸蒸日上。
➢ 1998年，发展成为广州立白企业集团有限公司
标志着立白的发展进入了更新、更高、更快的发展阶段。
➢ 2001年，出资700万赞助全国第九届运动会
6
一、立白是谁？
立白集团的企业标识——
• 由红蓝两股简洁有力的浪潮合抱而成, 代表着无可限量
• 红色代表真诚、热情、信义； • 蓝色传达洁净与环保理念 • 英文LIBY，源自“LIVE-BY”；意为
——“生活常相伴、常相随！”象广告语：健康立白，关爱进万家
8
二、立白发展历程
一、立白是谁？
1. 立白集团创建于1994年，主营家居民生离不开、多品类的日化产品；
2. 产品范围涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”等九大类一百多个品种；
3. 营销网络星罗棋布，遍布全国各省（区）、直辖市； 4. 拥有十大生产基地，员工一万多人； 5. 综合实力雄居中国洗涤行业前三甲。
• ——广东省政协常委和广州市荔湾区政协副主席；

某公司企业文化概述ppt课件(31张)

6.会赏析其语言，如从遣词、用句、修辞等方面揣摩、推敲、理解作者炼字达意的技巧；
7.从作家作品的语言风格的比较中，从用韵、节奏、音调三个方面去品味其语言的音乐美、节奏美、韵律美。
8.本题考查中心论点的提炼。从文章的标题 “如何看待数字时代的文学评论” 来看，文章的中心论点是对这一论题的回答。解答时，我们要在整体阅读的基础上，从文中找出最能回答该问题的句子，作为本文的中心论点。
谢谢大家！
1记忆是在头脑中积累和保存个体经验的心理过程，是人最基本的智慧之一，联结着我们的过去与现在。一切经验都要经过编码、储存和提取才能形成完整的记忆过程。
2朗读在短时记忆向长时记忆转化的过程中充当了刺激物的角色。在读的过程中，我们需要将更多的注意力集中在所要记忆的信息上，也更能帮助我们记住它。
企业文化
中国移动欢迎您
内容:
河南移动的历史和现状企业未来的发展展望企业的核心价值观和企业文
化
目标:
了解公司的发展、演变过程感知中国移动的企业文化内
涵
中国移动，印象?
沟通从心开始？优质的网络？热情的服务？洁净明亮的营业厅？时尚广告？全球通、神州行、动感地带？漂亮的营业员？优美动听的
重组前的移动运营商
中国移动中国联通
中国联通 0.9亿户
中国移动 1.77亿户
重组后的移动运营商
中国移动中国联通中国网通中国电信中国铁通?
中国移动能保留多少用户？？？
优势: 庞大的潜在市场。
网络优势，先行优势，品牌优势，管理优势。

某公司企业文化与成长之路概述(PPT 70页)

➢ 制定整个公司和产品线的产品包路标
融合并优化各产品线的业务
计划
M市ark场et及pla客ce 户Cu需saton求md e与r Wa需nts要and
Needs
进行组合分析
制定业务战略与计划
STEP4：制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
STEP2：进行市场细分
➢ 确定市场细分结构 ➢ 确定初步的目标细分市场
W~~B~~S
~~~ ~ ~~~ ~
Pert / CPM
主要/详细时间表
V
V
V
V
V
V
Gantt
V
V
信息技术
反馈
汇报
VV
VV VV
$
VV
Time
05
01234567
团队
时间/成本/性能跟踪
$ Time
预算工作授权资源分配.
执行
研发项目管理和管道管理
管道管理是指结合业务策略，对比分析核心业务和非
核心业务，实现开发项目的优先排序和所有资源的ห้องสมุดไป่ตู้动态平衡，最终使投资效益最佳。
如何分析和评估市场机会点
市场空间
市场增长率
获利潜力
战略价值
客户的心声
➢ 我关心花钱，但是更关心挣钱 ➢ 给我提建议，而不是总问我买什么
解决方案式营销
找痛点
根据客户所处的环境、投资计划、面临的挑战、存在的痛苦提出一系列相应的解决措施。
促成功
解决方案是面向客户，围绕客户，满足其需求并促进其成功的方案。
Cash Ts
Tim e
Flow (-)
Time to Profit 12 Mo

某公司企业文化概述PPT实用课件(共31页)

企业未来发展展望
个性化，多样化的服务移动网与因特网的结合，成为未来通信
发展的趋势。 3G的发展应用。
企业文化
韦尔奇+美国通用电气公司=？勇于创新的企业精神+充满活力的公司=？
世界企业500强榜首 20C最优秀的公司领导
企业文化是什么？
是企业的灵魂，是企业长盛不衰的基石
是21世纪决定企业兴衰的关键因素。
经过十多年的艰苦创业，目前我省移动通信无论是网络规模还是交换处理能力均排在了全国前列。
用户数发展情况
5000000 4500000 4000000 3500000 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000
500000 0 1996年
2000年
238696 2003年
7.只有清醒认识我国历史走向、准确定位我国历史方位，才能更加自尊自信。只有不断增强自尊自信，才能更加敢于正视自身不足、敢于承认别人长处，进而取长补短，更好迈向伟大复兴。
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
企业精神
改革创新只争朝夕艰苦创业团队合作
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
某公司企业文化概述PPT实用课件(共3 1页)
我爱我公司,公司是我家
直面CEO,总经理信箱合理化建议专栏默默奉献的移动员工…… 丰富多彩的文体活动
企业文化？
企业文化:企业员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范等的总和.
最高目标基本信念价值标准行为规范
……
三个层次：
精神层面：企业理念形态文化制度层面：制度形态文化物质层面：物质形态文化

某公司企业文化培训课件(PPT54页)

我们从这个故事可以看出：
• 具有群体意识的行为特征 • 当事者高度认同的价值观 • 具有可观察到的规律性
这就是——文化
不同的民族经过长期的繁衍生息，逐步形成了不同的民族文化，并直接影响着人的思维和行为模式。
• 我们举一个例子来说明：
1999年的10月，联合国教科文组织在日本东京组织了一次国际中小学教师、学生联欢活动，整个活动历时6天，先后开展了5项活动，其中一项是评选最受欢迎的教育模式，主持者设计了一个问题：要求所有教师作出简单回答，这个问题是：大、小杰克是孪生兄弟，都是14岁，在同一所学校读书，由于离家较远，父母为他们配了一两轻型汽车作为交通工具，由于兄弟俩贪玩、好睡懒觉，经常迟到屡教不改，有一天上午考试，尽管老师事先警告他们不许迟到，但因为他们在路上贪玩，还是迟到了30分钟，老师查问原因，他们谎称汽车在路上爆胎，到维修店修补耽误了时间，老师半信半疑，但并没有发作，等他们进了教室后，老师悄悄的来到车库检查他们的汽车，并没有发现拆卸、修补的痕迹。很明显，他们撒了谎。
•
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三

某公司企业文化概述(PPT 50页)

历史悠久、雄厚实力
占地超过110万平方米
20世纪50年代
理查.狄维士杰.温安洛
20世纪60年代
“希望让家人过上更美好的生活”——怀着单纯的愿望，两位创办人把那些和他们有着相同价值观和梦想的人们召集到一起，共同分享成功的喜悦。他们创立了独特的业务模式，让更多人可以加入安利并分享胜利成果，这套奖励及表彰模式沿用至今。
年零售额首次超过10亿美元，安利扩建了在密歇根州亚达城的总部，并建立了新的化妆品工厂，雅姿诞生了
20世纪90年代
进入90年代，史提夫.温安洛和狄克.狄维士继承他们的父亲杰和理查成为安利新一任的董事长和总裁，他们传承了父辈深深植入公司血脉的哲学与理念，并开创了新的辉煌。20世纪90年代，安利业务不断扩展，零售额高达50亿美元。
四度赞助奥运会，支持中国南（北）极科考……一直以来，安利纽崔莱以其卓越品质，赢得了消费者和社会各界的高度信赖。今年，堪称 “史上最严”的新《食品安全法》颁布实施后，凭借纽崔莱完善的食品安全体系和卓越品质，安利公司再次斩获殊荣。
2015年11月7日，在中国食品安全年会上，安利（中国）荣获“2015年度全国食品安全管理创新二十佳案例”称号。该年会是中国食品安全最高规格会议，由国家发改委、工信部、环保部、农业部、国家食药监总局支持，国家卫计委、海关总署、工商总局、质量监督检验检疫总局等主办。
1989年6月5日，联合国向安利公司颁发“环境保
护成就奖”，是全球第二家获此殊荣的私人企业。
1997年，雨林联盟授予安利“绿色地球奖”
20世纪至今
立足于广阔市场，安利公司致力打造全球化的战略运营格局，加强了研发、生产、物流、财务及IT等营运系统的资源共享与整合，使全球市场实现着高效快速的发展。

某公司企业文化概述PPT(共 37张)

•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
谢谢观看！
Carbon 缩减 Footprint 碳足迹
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。

某公司企业文化概述(PPT 40张)

安利公司的企业文化
自由企业 (Free Enterprise)
安利崇高并倡导自由企业精神。事实证明，只有在市场经济环境中，人类社会的经济发展才可以最大程度地得以实现。
名列第104位。
2019/2/15
Ø 安利在全球设有97个实验室，聘有570多名专业技术人
员，这些实验室每天都进行约500个研究项目，主要包括产品配方、产品评估、检测和生产流程制定与完善等内容。
Ø 目前，公司已取得了577项专利，另有383项正在申请中。 Ø 公司与全球85个商业组织、75所大学建立了技术合作关系，其中包括美国斯坦福大学、哈佛大学、韩国汉城国立医科大学和中国的北京农业大学等。另外，公司聘有200多位技术顾问，协助解决各种专业问题。
中华人民共和国国务院令第444号：
<禁止传销条例>
自2005年11月1日起施行
2019/2/15
安利公司的企业文化理想(Vision)—
是指安利的首要目标
安利为您生活添色彩
2019/2/15
安利公司的企业文化使命(Mission) —
诠释安利的精神本质及具体业务
通过安利营销人员、安利员工和安利创
• 企业文化是用时间与实践来证明 • 全世界都认同的价值观,证明安利是适合人性的
2019/2/15
Ø 1959年 Ø 年仅20余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。 Ø 开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米。
Ø 产品也只有一种, 乐新®多用途浓缩清洁剂 (LOC)，
安利的企业文化
刘鹏
• 文化是什么？
• 人类创造的一切物质产品和精神产品的总和。
2019/2/15

公司介绍企业文化ppt课件

9
胜者价值观
责任
承担应当承担的任务完成应当完成的使命责任感是衡量一个人的精神素质的最重要指标！
诚信感恩卓越合作敬业
信守承诺的品德! 营造爱的世界使生命充满无限能量！高标准持续成为行业的领跑者！共承担共分享,以局部完成全部! 专业、执着、精益求精！
10
公司文化
11
企业理念
（1）品质理念：胜者人视品质为企业生存之根本；（2）服务理念：站在客户的立场思考问题，在坚持原则
创建一条利润的高速公路。第二章突破人员管理模式----让你的企业迅速凝聚优秀人才，让每位员工自动
自发工作，实现跳跃式发展和最大化收益。第三章突破执行模式----让你的企业每位员工言必信，行必果，形成执行
风暴，把模仿者和竞争对手客户，创造无限市场空间，赚取不竭财富。第五章突破财务管理模式----让你的企业建立先进的远远抛在后面。第四章突破营销模式----让你的企业永远赢得忠诚健全的财务制度，
以以以以以以以以
违吃傲愚搬游见铺
反里慢昧弄手利张
制扒自无是好忘浪
度外负知非闲义费
为为为为为为为为
耻耻耻耻耻耻耻耻
14
守护者宣言
我亲爱的战友，胜者的守护者：
恭迎你来到英雄的天堂——胜者，你将在这里成就你英雄的时代，炼就你奋斗的人生；同时也恭贺胜者多了一位英雄，对胜者而言，你是我们的守护者，是我们的战友。我们是志同道合，自强不息，奋发向上的时代英雄！人存于天地之间理应有点惊人之举，胜者人奉行的价值就是：人生就是一个奋斗的过程，没有奋斗就去死吧！那样的人生就是行尸走肉；那样的人——白活！如果你没有准备好奋斗就请离开，胜者只有自强不息，没有唯唯诺诺；我们渴望英雄，我们拒绝平庸和懦夫！因为胜者渴望成为英雄！英雄就应有自己的格局，格局是心灵的广度和深度，胜者是一个幼稚的孩子，她有应有的不足和缺陷，她需要时间，她需要成长，这就要求作为守护者的你要拥有伟大母亲的胸怀和爱去呵护她！英雄是有胸怀的，英雄是有格局的，英雄是有大爱的！

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如何分析和评估市场机会点
市场空间
市场增长率
获利潜力
战略价值
客户的心声
➢ 我关心花钱，但是更关心挣钱 ➢ 给我提建议，而不是总问我买什么
解决方案式营销
根据客户所处的环境、投资计划、面临的挑战、存在的痛苦提出一系列相应的解决措施。
解决方案是面向客户，围绕客户，满足其需求并促进其成功的方案。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
《华为基本法》
华为的愿景和使命
愿景
丰富人们的沟通和生活。
使命
聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为的核心价值观
成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团队合作
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共享开发/通用零件
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成功的产品
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客户$APPEALS
项目 &管道管理
125 %
100 %
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可引进独立专家
委员会的决策方式
开会
会前酝酿，会上讨论，全体成员集体表决，采用少数服
从多数制.
决策模式
否决
主任有否决权
平等
一人一票
华为的经营模式
我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机会窗”的超额利润。
(+) Ts
Tim e
Flow (-)
Time to Profit 12 Mo
Defn
GA
获利时间
优化投资
+
+
--
方案的竞争位置 + 组合分析
市场划分的吸引力结构
Market
跨部门的团队
最好开发模式
Platforms Applications Subsystem 1 Subsystem N
Integrated Offerings Platforms
《华为基本法》
委员会的任务
目标
方向
公司整体利益和最终业务目标；业务全流程视野
管控
委员会
方向上的务虚，不陷入日常事务审批
建议
对管理的领域进行管理和监控
向公司最高层提供决策建议
委员会的运作
业务流程范围内强相关的实体组织角色代表
A
组成
B
意见
负责委员会的相关决议贯彻落实
委员会
C
执行
D
专家
全局角度代表本业务领域发表意见
文化网络
企业文化
价值观
文化仪式
英雄人物
华为的文化观
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
华为历程
1987年，任正非先生集资2.1万元人民币创立了华为公司
2013年，华为成为世界上最大的通讯设备制造商
什么是企业文化
指企业在经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化的5个要素
企业环境
思想 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理
IPD核心思想
1. 新产品开发是一项投资决策。 2. 基于市场的开发，一次把事情做对。 3. 跨部门、跨系统的协同与承诺。 4. 异步开发模式，也称并行工程。 5. 重用性，采用公用构建模块（CBB：Common
Building Block）提高产品开发的效率。 6. 结构化的流程。
华为如何看待过去的成功
我们过去的成功说明，只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们今后产业选择的基本原则。但是，成功并不总是一位引导我们走向未来的可靠向导。我们要严格控制进入新的领域。
《华为基本法》
传统领导者的角色
被问责
监督人
协调人
火车头
华为的管理原则
我们遵循民主决策，权威管理的原则
—— IBM董事长 Lou Gerstner 大会发言，IBM Raleigh NS，1996-7-12
IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗。 IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。
—— 华为公司总裁任正非
华为的产品管理变革原则
要穿美国鞋，就必须削足适履先僵化、再固化、再优化
IPD核心思想
IPD（Integrated Product Development）集成产品开发
起源
源于PACE(Product And Cycle-time Excellence ，产品及生命周期优化法)理论，这个理论是由业界最佳产品开发模式提炼而成的，再经过IBM的实践和整理，IPD现在已经成为一套产品开发的方法论。
需要具备的4种技能
团队化作战
投标
产品经理提出、宣传解决方案
客户经理建立、维护客户关系
“铁三角”模式
商务经理
标书、商务谈判
团队化作战
中标
产品经理提出、宣传解决方案
客户经理建立、维护客户关系
“铁三角”模式
交付经理项目交付
什么是品牌
IPD是关键
IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。
IPD框架
IPD的精髓是IPD框架，有七个方面
1. 客户需求分析 2. 优化投资组合 3. 异步开发模式 4. 跨职能部门团队 5. 结构化流程 6. 项目管理和管道管理 7. 衡量标准
快速开发和导入的衡量标准
Innovation
Cycle Time
Cash
Tiash