科学管理理论的评述及现实意义

科学管理在现代管理中的运用科学管理（Scientific Management）是一种以科学方法来提高工作效率和生产效率的管理理论和实践。

它的运用在现代管理中具有重要的意义和作用。

本文将从不同角度探讨科学管理在现代管理中的运用，以期展示其优势和局限性。

科学管理在现代管理中的运用可以提高工作效率。

通过科学地分析工作流程，确定最佳的工作方法和步骤，科学管理可以帮助企业提高生产效率和质量。

例如，通过时间研究和动作研究，科学管理可以确定每个工序的最佳操作时间和动作，从而减少不必要的浪费和劳动强度，提高工作效率。

科学管理可以提高员工的动力和积极性。

科学管理强调合理分工和激励机制，使员工能够专注于自己擅长的工作，提高工作效率和满意度。

科学管理还强调奖励和激励，通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率和质量。

科学管理还可以提高企业的竞争力和经济效益。

通过科学管理，企业可以最大限度地利用资源，降低成本，提高生产效率和质量。

这不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高企业的经济效益。

例如，通过科学管理，企业可以减少不必要的浪费和低效率的工作，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的利润。

然而，科学管理在现代管理中也存在一些局限性和问题。

首先，科学管理过分强调标准化和分工，可能会导致员工的工作单一和机械化，降低员工的工作满意度和创造力。

其次，科学管理忽视了人的主观能动性和情感需求，可能导致员工的压力和抵触情绪。

再次，科学管理忽视了环境因素的影响，可能导致管理措施的局限性和不适应性。

因此，科学管理在现代管理中应与人性化管理相结合，充分考虑员工的需求和环境的变化。

科学管理在现代管理中的运用具有重要意义和作用。

它可以提高工作效率，提高员工的动力和积极性，提高企业的竞争力和经济效益。

然而，科学管理也存在一定的局限性和问题，需要与人性化管理相结合，充分考虑员工的需求和环境的变化。

只有在科学管理的基础上，结合实际情况和管理需求，才能实现管理的最佳效果。

科学管理理论科学管理理论是一种现代管理思想，旨在提高组织和生产效率。

这个理论首先在19世纪末和20世纪初出现，并在美国工业革命期间发展起来。

它的创立者是弗雷德里克·泰勒和哈里·福尔莫斯。

泰勒和福尔莫斯创建这个理论的目的是为了改进工厂和企业中的工作流程。

科学管理理论基于以下三个假设：1. 工人们是机器一样的，无论做什么工作都是相同的。

2. 工作可以拆分成小任务和步骤，每个人都可以被分配到适合他的任务。

3. 知识和专业技能应该由管理者来掌控，而不是由工人来掌控。

基于这些假设，科学管理的目标是提高效率和生产力。

它着重于使用数据和科学方法来确定最佳方法，并将这些方法应用于组织中的所有工作。

与此同时，科学管理还需要管理者将工人视为“资源”，并将其视为生产过程中的变量而非常量。

中文中的科学管理理论主要涉及以下内容：1. 工作分析和工序规划：科学管理将一个复杂的工作过程分解成小任务，将这些任务分配给适合这种任务的工人。

然后，这些小任务组成了整个工作流程，使组织能够更加有效地掌控工作流程。

2. 绩效衡量：科学管理鼓励管理者通过考核工人的绩效来提高效率。

管理者需要制定切实有效的衡量标准，以确保工人能够达到设定的目标，并鼓励他们在未来进行改善。

3. 奖励制度：科学管理认为，对工人的奖励应该基于他们的绩效和贡献。

奖励可以是经济奖励、晋升或其他形式的奖励。

通过奖励提高工人的积极性和动力。

4. 专业化和标准化：科学管理认为，在组织内部应该有许多专门的工作人员，他们应该掌握特定的知识和经验，以便在组织中有效地进行工作。

此外，组织内部需要制定一些标准化的规则和程序，以确保工作按照最佳方法进行。

5. 培训和教育：科学管理认为，在组织中培训和教育工人至关重要。

组织应该提供必要的培训和技能开发机会，以确保工人掌握他们需要的知识和技能。

在实践中，科学管理理论的应用受到了一些批评。

被批评的主要问题是，这个理论将工人视为一种机器，而忽略了他们的人性。

科学管理理论在现代意义管理中的适用科学管理思想的产生, 使管理成为了一门独立的科学, 泰勒的科学管理思想包括生产与作业管理, 组织管理和管理哲学等主要内容。

这一思想为现代管理理论的形成和发展奠定了理论基础, 产生了重要影响。

在科学管理理论下,与培训教师合作融洽的员工有机会获得个人的发展, 当所有的问题由他单独面对时, 他会比在没有接受训练的情况下做得好”。

科学管理理论在本质上是重新协调员工能力的一种方式。

泰勒的科学管理理论就是运用科学的手段来组织工作并监督其执行过程。

结合他多年从事机械生产的经验，通过一系列实验对科学管理进行了探索，如著名的搬运生铁实验铁砂和煤炭的铲运实验以及金属切割实验等。

这三项实验从最基本的到最复杂的，都取得了成功，为科学管理理论提供了实证支持这些实验将科学管理理论建立在科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学科学管理把实验的手段引入到管理研究和管理实践中去，是管理学研究方法的创新它为现代实验管理学的产生和发展奠定了基础。

泰勒把他的科学管理理论总结为:“科学而非强制的手段; 和谐统一而不是各自为政;合作而非个人主义;产出最大化而非严格规定下的产量;让每个人发挥最大的能力获得最大的收益。

”当然,这是组织设计中应用科学管理理论的企业所能达到的完美图景。

中国企业目前普遍存在管理基础薄弱、管理秩序紊乱、管理效率低下、组织结构刚性、资源浪费严重等诸多问题,难以适应持续发展的要求。

归根结底问题就出在科学管理的基本功不扎实,不讲规范、不立制度、不重标准、执行不到位。

中国社会主义制度建立后, 又经历了较长时间的计划经济“大锅饭”时代，中国企业在管理上存在“断层”,缺乏传承和持续性的管理基础。

科学管理是现代企业管理的基础，是造就现代工商文明的必然途径。

企业要做大做强，培养自己的核心竞争力，就必须静下心来，戒除浮躁，固本强基。

我们往往最易漠视的就是那些看似简单、容易、琐碎的事情，最普遍最突出的问题就是简单的、容易的事情做起来总是马马虎虎, 漏洞百出。

泰罗科学管理理论的现代价值试述泰罗的科学管理理论的基本观点并联系现代企业的管理实际分析科学管理理论的现代价值最佳答案费雷德里克??泰罗（Frederick W． Taylor， 1856～1915）是美国古典管理学家，科学管理的创始人。

泰罗主要著作有《科学管理原理》（1911）和《科学管理》（1912）泰罗认为，以往的管理方法是一种鼓励懒汉的方法，只会导致工人磨洋工。

对于这种司空见惯的“磨洋工”现象，泰罗进行了分析，认为导致“磨洋工”的原因主要有三点：第一，工人认为如果每个人或每台机器增加了物质产品，最终会导致大量工人失业；第二，工厂主采取的有缺陷的管理制度，使得每个工人为了保护他的最佳利益而“磨洋工”；第三，各行各业一直沿用的单凭经验行事的低效办法，使工人浪费了他们的大部分劳动。

泰罗重点展开以科学方法取代经验方法的研究：1、工时研究工时研究目的在于合理确定工作定额。

2、职业培训和标准化有了科学的定额，能否完成还需要其他因素。

这些条件包括两个方面，一是掌握了科学方法的工人，二是能够实施科学方法的工作条件。

泰罗认为，要使工人能够发挥出其最大能力，必须对工人进行恰当的选择，造就“第一流”的工人队伍。

3、差别计件工资制泰罗设计出一种效率工资――差别计件工资制（differential rate piece work），以解决科学定额下的合理报酬问题。

4、计划与执行相分离原理泰罗以切削金属工艺为例进行了探讨，并针对管理职能提出了计划与执行分离原理。

计划职能不能由生产者承担，而必须由管理者承担，工人只负责执行。

5、成本会计法管理必须追求整体效益，必须把各个单项的管理措施整合起来，进行全面的成本效益核算。

6、组建计划室从车间到整个工厂，经营管理应当把老板以及依附于老板的车间主任、工头绕开，由计划部门来接管。

7、管理人员的专业化他们对管理人员的职能任务、职责范围、素质培养、思维方式等方面，都提出了自己的观点和看法。

科学管理在中国的现实意义——国有企业的科学管理二十世纪初，美国古典管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出了科学管理理论，管理学理论研究由经验管理理论阶段进入了科学管理理论阶段。

近百年来，科学管理思想仍然在世界范围内发挥着巨大的作用。

在中国，随着改革开放的不断深入，科学管理理论逐渐被广泛运用到企业的改革建设中，并日益发挥出重要作用。

下面我将结合中国国有企业的实际，谈谈科学管理在中国的现实意义。

作为关系国民经济命脉的国有大中型企业，其效益的高低和制度的健全与否对整个国民经济的发展都具有重大意义。

针对我国国有企业因政府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神等问题,国家已经有了三次较大的改革调整，从企业经营承包制，到现代企业制度，再到现代产权制度。

三十年艰辛改革与建设，国有资产保值增值责任实现了层层落实，国有企业改革的动力和发展的活力得到激活，经济效益和运行质量有了显著提高，国有经济总量进一步增加，国有企业竞争力进一步增强。

但是，目前国有企业在管理方面仍然存在着比较严重的问题。

例如，在企业权力分配和人力资源管理方面就存在着很明显的不合理因素，如何解决这些问题是国有企业提高经济效益，进行制度改革的重要课题。

那么，目前国有企业在管理上究竟存在着那些问题呢？一、“产权不清”致使企业决策的不科学受到国家和有关主管部门的政策性限制，决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，造成决策者管理主人翁意识淡薄。

同时企业中大部分决策者是由政府直接任命的，政治色彩浓厚，不讲规则，企业管理决策采取领导“拍板式”权威决策，民主决策被严重亵渎，这样常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。

二、“关系”管理模式长期存在，缺乏明确的衡量标准和完善的报酬体系在大多数国有企业里，一个人权力的大小大都取决于他与其他人的关系。

这也是由于多年来的国有资产管理体制导致的，可将之称为"关系"管理模式。

科学管理理论的实践应用在当今竞争激烈的商业环境中，科学管理理论的实践应用对于企业的高效运作和持续发展具有至关重要的意义。

科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）在 20 世纪初提出，其核心思想是通过科学的方法来确定工作的最佳方式，提高劳动生产率。

这一理论不仅在工业生产领域产生了深远影响，而且在现代服务业、项目管理等众多领域也得到了广泛的应用。

科学管理理论的首要原则是工作标准化。

这意味着对每个工作任务进行详细的分析和研究，确定最佳的工作流程、操作方法和所需的时间。

以一家汽车制造工厂为例，过去组装一辆汽车可能是由工人凭借经验和直觉来进行，每个工人的操作方式和速度都有所不同。

但通过科学管理，对汽车组装的每个环节进行标准化，明确每个零部件的安装顺序、工具的使用方法以及所需的时间，使得生产过程更加规范和高效。

这种标准化不仅提高了产品的质量一致性，还减少了因为操作不当导致的错误和浪费。

时间研究也是科学管理的重要组成部分。

通过精确测量完成各项工作任务所需的时间，可以制定出合理的工作定额。

比如，在一家快递公司，对快递员的送货路线和送货时间进行时间研究。

通过分析不同区域的交通状况、客户分布等因素，优化送货路线，确定每个快递员每天的送货定额。

这样既能保证快递员有合理的工作量，又能提高送货的及时性和准确性，从而提升客户满意度。

科学管理还强调对工人进行科学的选拔和培训。

在一家餐饮企业中，招聘厨师时不再仅仅依据经验或口碑，而是通过科学的测试和评估来选拔具备相应技能和潜力的人员。

同时，为新入职的员工提供系统的培训，使其能够迅速掌握标准化的工作流程和操作方法。

这样可以确保员工能够胜任工作，减少因员工技能不足导致的效率低下和质量问题。

科学管理理论在项目管理中的应用也十分显著。

在一个建筑项目中，项目经理可以运用科学管理的方法对项目进行分解，确定每个阶段的工作任务、时间节点和责任人。

科学管理理论一、产生的历史背景随着资本主义科学技术的进步和经济的蓬勃发展，英国工业革命的成果在企业生成实际中应用，使生产节奏加快，不少企业因此扩大了规模，管理被美国工业化进程赋予了新的要求。

美国以农业为主的人口从1800年的90%下降到1900年的33%，尽管工人工作时间很长，但工作效率和薪水却很低。

而使问题日益明显的是当时的社会大生产迅速发展，无产阶级与资产阶级对立越来越严重。

一方面，拼命压榨工人，让其不停工作；另一方面，拼命剥削消费者，采取垄断市场，限制产量来提高物价等手段，这些都引起了工人的强烈反抗。

同时经济危机的出现引发了一系列矛盾，五次世界性的经济危机，3次都是从美国爆发的，导致大多数企业关闭，同时还有大量外来民涌入，激发了社会矛盾。

要适应这些新涌入的问题，就迫切需要一种管理理论的出台。

二、主要内容科学管理理论的核心内容是提高劳动生产率，它有四条原则。

1、科学研究工人工作，以科学的操作方式代替过去单凭经验的老方法。

2、认真挑选工人，对他们进行科学的方法进行培训。

3、与工人进行真诚的合作，一切工作按科学的原则进行。

4、改变以往所有工作和责任都有工人承担的做法，由管理者和工人共同承担。

除了四大原则外，还包含了其他重要内容。

1、工作定额，即对工作和时间进行研究，把工作拆分成若干基本动作，消除无用的动作，选取最优的动作，对这些动作的完成时间进行测量。

再加上其他延误时间，由此制定出工作定额。

2、标准化，采取标准的操作方法、工具、机器等，这样便于工作和控制。

3、工作和能力相适应。

4、差别计件付酬制，为提高工人工作积极性，采取“超额完成提薪25%，没有达标则降薪20%”的工资制度。

5、计划职能与执行职能分离，管理者多去研究如何更科学的工作，从而制定合理的计划，而非工人自己凭经验去完成工作。

三、科学管理理论的贡献1、提出通过统计和数学分析的方式，寻得和确定最科学的生产管理思路。

2、认识到了工人的个人能力和素质对企业的重要影响。

对科学管理原理的评价（文档4篇）以下是网友分享的关于对科学管理原理的评价的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

第一篇评价科学管理的优缺点优：1，科学管理通过制定出有科学依据的工人“合理的日工作日”同时进行工时和动作研究，极大的提高了生产率。

2，泰勒提出的“心里革命”，把双方的注意力从分配剩余转移到增加剩余，以友好合作代替对抗，共同使利润增加，缓和二者的矛盾。

3，泰勒制冲破了百年多沿袭下来的传统落后deep经验管理方法，使管理成为了一门科学，并且创立了一套具体科学的管理办法4，由于计划和执行职能相分离，企业中开始有一些专门从事管理工作，使管理理论的创立和发展有了实践基础5，实行标准化原理，要求劳工掌握标准化的操作方法从而提高工人的素质6，实行奖励性的计件工资报酬制度缺点：1，泰罗把工人看成会说话的机器，只能按照管理人员的决策、命令进行劳动，忽视个人的需求2，“标准作业方法”都是以身体强壮、熟练的工人在进行最紧张的劳动时所测定的时间定额为基础的，是大多数人无法忍受和坚持的3，把人看纯粹的“经济人”，认为人的活动仅仅出于个人的经济动机，忽视成员之间的交往及态度、情感等社会因素对生产率的影响4，强调的“心里革命”掩盖了资本主义制度对工人进行剥削的实质5，在资本主义生产关系下，这种“科学管理””使意识和行动分离，使员工丧失了工作过程中的自主权，沦为管理部门的生产工具6，科学管理的诸项原则并没有得到很好的贯彻执行，泰勒对工会采取怀疑和排斥的态度总之，科学管理理论的是在生产力发展过程中产生的，服务于当时的社会生产，在当时的社会生产关系中极大的提高了生产率，适应当时的社会生产。

第二篇从中大图书馆中文期刊找到了8篇对泰罗科学管理原理评价相关的论文，经过阅读分析，介绍它观点的都汲及到，主要还是评论为主，其中肯定它的主要观点有6篇，否定有2篇。

肯定的观点主要休现在：历史性地第一次使管理从经验上升为科学, 以及讲求效率的优化思想和调查研究的科学方法1）泰罗尊重工人的价值与尊严，决不简单地把工人视作机器，视作“经济人”；“泰罗非但没有忽视人的社会性, 相反, 他的一切刺激工人积极性、提高劳动生产率的科学方法都是从顺应人性出发, 建立在尊重人性的基础之上的。