每日早会制度俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。
"为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结,每天一反省,每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结”落实执行，提高工作效率，决定在全公司推行日早会制度。
早会（也称晨会）来源于日本，在日本叫OEC管理模式.这种模式突出点在于能够全方位地对每天、每人进行清理和控制，在日本的企业管理中非常盛行。
近几年,国内许多企业中也在纷纷采用,它是现代企业管理中较为受欢迎的一种管理训练制度。
一．早会的意义1．有效调整员工的精神面貌一日之计在于晨,员工一天的工作状态的好坏关键在于员工早晨是否有一个良好的状态。
企业可以利用早会上的具体行动（比如整理队伍时要求立正、挺胸、报数、整理着装等等)来让员工意识到新的一天的开始，从而在思想意识上调整精神面貌。
2．培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念早会作为企业的一个制度，就要严格的执行。
通过对一些具体行为的要求（比如不准迟到,要统一着装，不准喧哗等等纪律条框），来培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念，同时也增强了企业的凝聚力，树立了企业的良好形象。
3．有利于企业员工思想、行为的统一从某种意义上讲,早会就是企业的镜子，能够把企业存在的问题及时地反映给大家，使企业、员工都能充分地认识自己。
做到了认识自己，才能够更好地提高自己.通过召开早会，能够使员工存在的不良思想、行为尽早反映出来,并进行及时地改正，进而达到统一。
4．早会是民主管理的一种好形式.在召开早会过程中，员工与员工之间，员工与领导之间可以互相监督。
比如不管是领导还是员工只要是违反了早会的制度或是企业的其他制度,都要当场按照规定采取一定的措施,并且还要进行“三讲”（为什么错、以后怎么做、再违反怎么做)表态,这种监督有很大的透明度，很大地提高了员工主人翁意识，是一种有效的激励机制，也便于企业各种规章制度的推行。
久而久之，一种好的风气风貌就会形成。
