装饰工程项目管理制度

装修装饰管理规定装饰施工管理制度篇一第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。

第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。

第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度。

室内装饰企业的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任应与施工现场负责人签定安全责任书。

施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。

施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。

未签定安全责任书，无施工现场安全管理人员，不得擅自(一)严格按照设计图纸施工，不得擅自改变设计图纸；确需改变设计图的，应征得设计单位同意。

(二)不得拆除、破坏承重墙体、梁、板、墩、柱等结构；(三)需要拆改室内供暖设施的，应当征得供暖管理机构同意；(四)不得擅自拆改室内燃气管道及配件，确需拆改的，应征得燃气管理机构的同意。

(五)需要改动防水层的，应当按照防水标准制定施工方案，并作闭水实验；(六)遵守施工安全操作规定，保证作业人员的安全；(七)遵守施工安全操作规范，保证相邻人的人身和财产安全第五条电、气施工安全(一)电气开关柜(箱),按规定制作安装，完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置。

(二)各类电器设备、线路不准超负荷使用，接头必须接实、接牢，以免线路过热或打火断路，发生问题应立即修理。

(三)存放易燃液体，可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。

存放防火器材的库房由专人管理，施工人员须了解使用方法。

(四)穿墙电线和靠近易燃物品的电线须穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30㎝以上间距，大功率灯泡要加大间距，工棚内不准使用碘钨灯。

(六)施工现场采用三相五线制的配电方式，采用多级保护措施，增设漏电保护开关，设置分段保护，严禁接地导线上加设开关装置，移动电箱电缆采用五芯线，并严格按照tn-s 体系的要求进行保护接地。

(七)在检修设备和接线时应由二人进行，检修前应停止对该设备供电，并在开关把手上挂“禁止合闸，有人工作！”的标识牌。

装饰工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范公司装饰工程项目管理，提高项目管理水平，加强对装饰工程项目的监督和控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目管理活动。

第三条公司装饰工程项目管理应遵循合理经济、高效节约、安全环保、质量可靠、进度及时的管理原则。

第四条公司各部门、各单位应当加强对装饰工程项目的组织、协调、检查工作，确保装饰工程项目目标的实现。

第五条公司装饰工程项目部门是公司专门从事装饰工程设计、施工、监理及相关管理的部门，负有公司装饰工程项目管理的全面领导和管理责任。

第二章项目管理机构第六条公司装饰工程项目管理机构是公司设立的专门负责装饰工程项目管理的机构。

第七条公司装饰工程项目管理机构由项目管理人员、项目工程师、经济师、技术员等人员组成。

第八条公司装饰工程项目管理机构负责对公司各项目进行统一管理和监督。

第九条公司装饰工程项目管理机构应当加强装饰工程项目的计划编制、合同签订和履行监督、质量检查及保证等管理工作。

第三章项目管理流程第十条公司装饰工程项目管理应按照以下流程进行：项目立项、项目预算、项目设计、项目招标、项目施工、项目验收、项目收尾。

第十一条项目立项：由公司装饰工程项目管理机构或各部门提出，经公司领导审批后确定。

第十二条项目预算：由项目经理根据项目要求，制定项目预算计划，经公司审批后执行。

第十三条项目设计：由设计师根据项目需求，进行设计方案编制，经公司审批后执行。

第十四条项目招标：由项目经理组织进行招标工作，确定施工单位，签订合同。

第十五条项目施工：由项目经理进行现场施工管理，保证施工质量、进度、安全等。

第十六条项目验收：由公司装饰工程项目管理机构进行项目验收工作，确定项目是否符合要求。

第十七条项目收尾：项目竣工后，进行相关工作总结，整理项目资料，归档等工作。

第四章项目管理要求第十八条公司装饰工程项目管理应加强对项目的监督和控制，保证项目按时、合格完成。

第十九条公司装饰工程项目管理应注重质量控制，确保项目质量符合标准。

装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。

第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。

第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。

第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。

第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。

第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。

第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。

第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。

第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。

第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。

第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。

第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。

第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。

第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。

第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。

第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。

第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。

第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。

第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。

第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。

第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。

第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。

第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。

装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。

为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。

二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。

2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。

技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。

采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。

施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。

三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。

项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。

2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。

项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。

四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。

项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。

2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。

项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。

同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。

五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。

2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。

第一章总则第一条为规范装饰公司项目工程的管理，确保工程质量、进度和成本控制，提高项目管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括住宅、商业、办公等室内外装饰工程。

第二章组织机构第三条公司设立项目工程部，负责项目工程的管理工作。

第四条项目工程部下设项目经理、技术员、施工员、质检员等岗位。

第三章岗位职责第五条项目经理：1. 负责项目整体管理，确保项目按合同要求完成；2. 编制项目进度计划，组织项目实施；3. 协调各部门工作，确保项目顺利进行；4. 负责项目成本控制，提高项目效益；5. 负责项目验收，确保工程质量。

第六条技术员：1. 负责项目技术文件的编制和审核；2. 负责项目技术指导，确保施工质量；3. 参与项目进度计划的制定和实施；4. 负责项目变更的审核和报批。

第七条施工员：1. 负责项目施工组织，确保施工进度；2. 负责施工队伍的调配和管理；3. 负责施工质量的监督和检查；4. 负责施工安全的监管。

第八条质检员：1. 负责项目质量检验，确保工程质量；2. 负责质量问题的处理和跟踪；3. 负责施工记录的填写和归档；4. 参与项目验收。

第四章工程管理第九条项目启动：1. 项目经理组织召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任；2. 编制项目计划，包括进度计划、成本计划、质量控制计划等；3. 组织项目人员培训，提高项目团队的整体素质。

第十条施工管理：1. 施工员负责施工队伍的调配和管理，确保施工进度；2. 技术员负责施工技术指导，确保施工质量；3. 质检员负责质量检验，确保工程质量；4. 项目经理定期检查项目进展情况，协调各部门工作。

第十一条成本管理：1. 项目经理负责项目成本控制，确保项目效益；2. 施工员负责施工材料的管理，降低材料损耗；3. 技术员负责技术优化，提高施工效率。

第十二条验收管理：1. 项目经理组织项目验收，确保工程质量；2. 质检员负责质量检验，确保工程质量；3. 施工员负责施工收尾工作。

工程装修项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程装修项目的管理工作，提高项目的质量和效率，保障工程的安全和顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的各类工程装修项目管理工作，包括但不限于建筑装修、室内装修、外墙装饰等项目。

第三条项目经理是工程装修项目的管理主要负责人，负责项目的总体规划、组织、协调和监督。

第四条项目管理人员应严格遵守国家相关法律法规，遵守公司规章制度，加强沟通协调，做好项目管理工作。

第二章项目管理范围第五条项目管理范围包括项目立项、设计分析、施工管理、验收交付等全过程的管理工作。

第六条项目经理应在项目立项阶段明确项目目标、工期、投资和质量要求，编制详细的项目实施计划。

第七条设计分析阶段，项目经理应组织专业人员对设计方案进行细致的分析和审查，确保设计符合国家规范和公司要求。

第八条施工管理阶段，项目经理应制定施工组织设计、施工方案和安全生产方案，加强施工日常管理，保证工程安全、质量和工期。

第九条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位对工程进行验收并编制验收材料，保证工程质量符合国家规范和合同要求。

第十条项目经理应定期向总经理汇报项目进展情况和存在的问题，并及时报告解决方案。

第三章项目管理流程第十一条项目管理流程包括项目立项、设计分析、施工管理和验收交付四个阶段。

第十二条项目立项阶段，项目经理应根据客户需求、技术要求和资金预算进行项目可行性分析，编制项目立项报告，提出项目实施计划和组织架构。

第十三条设计分析阶段，项目经理应聘请专业设计院校进行设计方案编制，监督设计进度和质量，确保设计方案符合国家规范和客户要求。

第十四条施工管理阶段，项目经理应根据设计方案编制施工组织设计、施工方案和安全生产方案，组织施工单位进行施工并加强施工日常管理。

第十五条验收交付阶段，项目经理应组织施工单位进行工程验收，编制验收材料并提交客户和相关部门，确保工程质量和安全。

第十六条项目管理流程各阶段的文件、资料、记录应及时整理、归档，并定期检查，以备后续参考。

装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度一、总则为规范公司装饰装修项目的总承包管理和施工现场管理，提高工程的质量和安全性，保证文明施工，缩短工期，做好安全和质量控制，特制定本制度。

二、总承包管理（一）总承包的工作职责1、方案设计：根据客户需求和工程特点，协助设计出适合的装修方案。

2、算量预算：根据项目要求，提供详细的工程量清单和预算，包括施工流程、材料规格、装饰效果等。

3、招标让造：组织施工公司、材料供应商等相关单位，在项目招标阶段进行竞争，以确保价格合理、资质过硬的施工方和供应商参与。

4、项目管理：安排和协调各项工作，确保施工现场安全、文明、有序，并通过现场巡查和检验，确保工程施工质量和进度。

5、全程监理：对工程始终进行全程监理，以确保完工质量、工期和成本的达到实际要求。

（二）总承包的管理方式本公司设立装饰装修总承包的管理委员会，对工程进行全程管理。

管理委员会的职责包括：1、组织工程的招标以及施工中的协调、指导、反馈等工作。

2、按照招标结果，签订施工合同。

3、协调并监管施工进度、安全、质量等各项工作的开展。

4、定期组织会议，召开规范化施工培训会议，以确保施工质量、进度和文明施工达到要求。

（三）总承包所负责的主要内容1、施工方案、材料使用及交付等方面的投标和筛选工作。

2、承包施工同意方案的设计、施工及竣工验收。

3、按照规定的付款方式，按时支付所有分包方及材料供应商。

4、做好施工期间工程质量、安全、进度等有关记录，及时处理工程遇到的问题。

五、施工现场管理（一）文明施工要求1、施工人员的着装必须符合安全要求。

在工作中，不能穿着拖鞋或高跟鞋。

穿戴符合规定的安全鞋及指定颜色的工作服。

2、保持现场清洁，垃圾桶及时清理，工地周围不得乱扔杂物。

3、使用机械设备应符合国家安全生产规范标准，而设备保养、维护工作应达到特殊要求。

4、现场材料及设备的堆放应该有序，防卫锅具应符合要求，如火灾隐患也应尽快处理。

装修工地管理制度装修工地管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

1、权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。

2、完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”。

3、排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理。

4、可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文。

5、相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的装修工地管理制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成装饰装修任务，公司特制定以下管理制度，忘广大工友共同遵守，切实执行。

第一条；工地所有施工人员必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从公司工程质量监督部门的指导和检查。

第二条；认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》。

装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。

1.物料存放定量化：定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。

2.资料管理档案化：各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。

3.班组管理制度化：从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。

4.工序衔接定时化：在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。

5.合同管理程序化：加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。

6.成本核算动态化：建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。

严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。

2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。

根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。

施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。

3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。

建筑装修装饰工程公司项目管理办法第一章总则一、目的为了规范公司建筑装修装饰工程项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司承接的所有建筑装修装饰工程项目。

三、基本原则1. 质量第一原则：始终把项目质量放在首位，确保工程符合相关标准和客户要求。

2. 安全至上原则：严格遵守安全法规，确保施工过程中的人员和财产安全。

3. 进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时交付。

4. 成本控制原则：优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。

第二章项目组织与职责一、项目组织架构1. 公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。

2. 每个项目设立项目经理，负责项目的具体实施和管理。

3. 项目团队包括设计师、工程师、施工员、质检员、安全员等。

二、职责分工1. 项目管理部（1）负责项目的策划、组织和协调。

（2）制定项目管理制度和流程。

（3）对项目进行监督和考核。

（4）协调解决项目中的重大问题。

2. 项目经理（1）全面负责项目的实施和管理。

（2）制定项目计划和预算。

（3）组织项目团队，明确各成员职责。

（4）控制项目进度、质量和成本。

（5）协调与客户、供应商等各方关系。

3. 设计师（1）负责项目的设计工作，提供设计方案和图纸。

（2）与客户沟通，了解客户需求，优化设计方案。

（3）参与项目的施工管理，确保设计方案的实施。

4. 工程师（1）负责项目的技术管理，制定施工技术方案。

（2）解决施工中的技术问题。

（3）对施工质量进行监督和检查。

5. 施工员（1）负责施工现场的管理，组织施工人员进行施工。

（2）按照施工计划和技术方案进行施工。

（3）协调施工中的各工种配合。

6. 质检员（1）负责项目的质量检查和验收。

（2）制定质量检验标准和流程。

（3）对施工过程中的质量问题进行监督和整改。

7. 安全员（1）负责项目的安全管理，制定安全管理制度和措施。

（2）对施工现场进行安全检查和监督。

（3）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

建筑装饰公司工程进度管理制度范本确保工程按时完工随着建筑装饰行业的发展，建筑装饰公司的工程进度管理变得尤为重要。

一个合理的工程进度管理制度不仅可以确保工程按时完工，还可以有效地提高工程质量和效率。

本文将介绍一个建筑装饰公司工程进度管理制度的范本，帮助企业更好地管理工程进度，做到高效、精准、按时完工。

一、项目启动与计划1. 确定项目目标与项目范围：明确项目的工程目标和范围，包括工程量、工期、质量要求等。

2. 成立项目组：成立适当的项目组，包括项目经理、工程师、设计师、监理等。

3. 制定项目计划：根据项目范围和目标，制定详细的项目计划，包括工期安排、工作任务和人员分配等。

二、工期控制1. 工期分解：将整个项目分解为不同的阶段和任务，确定每个阶段的工期目标。

2. 工期安排：根据工期目标，合理安排每个任务的开始时间和结束时间。

3. 工期监控：实时跟踪工程进度，及时发现和解决工期延迟的问题。

1. 人力资源：根据项目计划和工期目标，合理安排人力资源，确保每个任务有足够的人力来完成。

2. 物资资源：根据项目需求，及时采购和供应所需的物资，确保施工不受物资短缺的影响。

3. 资金资源：合理预算和管理项目资金，确保项目运作的顺利进行。

四、质量管理1. 质量计划：在项目计划中明确质量目标和质量控制措施，确保工程质量达到预期要求。

2. 质量检查：对施工过程中的关键节点和质量要求进行检查，确保符合相关标准和规范。

3. 质量整改：对发现的质量问题及时进行整改，保证工程质量达到标准。

五、沟通与协调1. 内部沟通：建立定期的内部沟通机制，确保项目组成员之间的信息流畅和协调。

2. 外部沟通：与客户、监理等外部人员建立良好的沟通渠道，及时解决问题和反馈信息。

3. 协调管理：在项目中出现问题时，及时协调各个部门和人员，提出解决方案，确保项目按时进行。

1. 风险识别：在项目启动和进行中，及时识别可能影响工期的风险和问题。

2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。

第一章总则第一条为了规范装修工程项目管理，确保工程质量和安全，保障各方合法权益，根据国家有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于新建、改建、扩建工程及对原有房屋等建筑物、构筑物进行装饰装修的项目。

第三条装修工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）安全第一，质量为本；（三）合理规划，高效施工；（四）诚信履约，互利共赢。

第二章工程前期管理第四条工程前期管理主要包括以下内容：（一）项目立项：根据国家相关规定，对装修工程项目进行立项审批。

（二）设计审查：对装修工程的设计方案进行审查，确保设计合理、安全、美观。

（三）招标投标：按照国家有关规定，进行装修工程项目的招标投标工作。

（四）合同签订：签订装修工程合同，明确各方的权利和义务。

第三章工程施工管理第五条工程施工管理主要包括以下内容：（一）施工组织：制定施工组织设计，明确施工顺序、施工工艺、施工质量要求等。

（二）施工队伍：选用具有相应资质的施工单位和施工人员。

（三）材料管理：选用符合国家标准的装修材料，确保材料质量。

（四）施工进度：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完工。

（五）安全生产：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。

（六）质量控制：严格执行国家有关质量标准，确保装修工程质量。

第四章工程验收管理第六条工程验收管理主要包括以下内容：（一）验收条件：工程完成且符合国家规定的技术标准、质量标准。

（二）验收程序：按照国家有关规定，进行装修工程项目的竣工验收。

（三）验收标准：依据国家有关质量标准，对装修工程质量进行评定。

（四）验收结果：对验收合格的项目，颁发验收证书。

第五章工程保修管理第七条工程保修管理主要包括以下内容：（一）保修期限：按照国家有关规定，确定装修工程项目的保修期限。

（二）保修责任：明确保修范围、保修内容、保修期限和保修责任。

（三）保修服务：提供优质的保修服务，确保装修工程项目的使用效果。

第六章法律责任第八条违反本规定，有下列行为之一的，依法承担法律责任：（一）未按规定进行装修工程项目立项、设计审查、招标投标的；（二）未按规定选用具有相应资质的施工单位和施工人员的；（三）未按规定选用符合国家标准的装修材料的；（四）未按规定进行装修工程项目的竣工验收的；（五）未按规定提供优质的保修服务的。

装饰施工现场管理规定第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：(１)施工进度网络计划或横度图。

(２)项目部管理架构图。

(３)项目部各级人员管理责任制。

(４)安全生产禁令。

(５)现场防火制度。

防火领导小组成员名单。

(火警，盗警、急救电话)(６)有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。

场容场貌干净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装整洁，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期间必须有责任人在现场。

防火责任人要熟知消防法规，了解本工地的消防方案。

3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切实做到“谁主管、谁负责”。

定期对施工人员进行消防器材使用培训。

做到人人会使用灭火器材。

3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。

工地装饰工程质量管理制度一、总则为了提高工地装饰工程的施工质量，保障施工过程中的安全和环境保护，特制定此质量管理制度，以规范施工流程，明确责任分工，确保工程质量。

二、质量管理组织机构1.质量管理委员会：负责制定和审批质量管理制度，监督和检查质量管理工作的执行情况，处理质量管理中的重大事项。

2.质量管理部门：配备专业技术人员，负责具体质量管理工作，包括质量验收、质量检测、质量培训等。

三、质量管理流程1.施工前期准备：在开工前，应进行充分的勘察和设计，明确工程的施工方案和要求，并确定质量控制措施。

2.施工过程管理：根据施工方案和要求，严格执行施工标准，确保施工过程中的质量管理。

3.质量检查验收：每个施工阶段均需进行质量检查和验收，对不合格的工程及时纠正，确保施工质量。

四、质量管理责任1.项目经理：负责制定工程施工方案和质量控制措施，指导施工人员进行施工，确保工程质量符合要求。

2.施工队长：负责指挥施工过程中的工作，严格遵守施工标准，确保工程质量。

3.质量管理员：负责对施工过程进行质量检查和验收，及时发现问题并提出解决方案。

五、质量管理措施1.定期培训：对施工人员进行定期的工程质量培训，提高他们的工程质量意识和技术水平。

2.质量监督：配备监理人员对施工过程进行监督，发现问题及时处理，保障工程质量。

3.质量档案管理：对施工过程和施工质量进行全程记录，建立完善的施工档案，以备日后查阅。

六、质量管理评审在工程竣工前，应组织相关人员对工程质量进行评审，评估工程质量是否符合要求，如有问题应及时修改。

评审结果需报告质量管理委员会审批。

七、质量管理改进定期开展工程质量管理的经验总结和改进工作，及时查找工程质量存在的问题并提出解决方案，不断提高工程质量和管理水平。

八、违规处理对违反工程质量管理制度的人员，应按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、停工等措施，确保施工质量和安全。

以上为工地装饰工程质量管理制度，希望全体施工人员严格遵守，确保工程质量安全。

装饰装修项目总承包管理和施工现场管理制度为了确保装饰装修项目的安全、高质量、高效率完成，制定本管理制度。

本制度适用于所有涉及装饰装修项目的总承包单位和施工现场管理人员。

总承包管理项目前期准备1.组织编制工程项目概算。

2.组织编制工程项目的详细设计。

3.保证设计方案的符合国家和地方有关技术标准和安全标准，并符合环保要求。

4.确定具体方案和施工计划。

合同签订1.签署《建筑工程施工总承包合同》，约定竣工日期、物资、设备供应、质量要求、安全要求、支付方式、违约责任等相关事宜。

2.签署《装修项目竣工验收书》，约定验收标准、验收程序和时间、交接手续等。

施工期管理1.负责工程施工现场的管理和监督。

2.负责施工图纸和施工方案的审查与审核。

3.严格按照签订的合同和设计方案要求进行施工。

4.确保材料采购符合国家标准和质量要求，杜绝假冒伪劣材料使用。

5.安排专业工程师、工人，确保施工质量。

工程竣工1.完成工程施工后进行检查验收，合格后开具工程竣工证明。

2.签署竣工验收书并办理交接手续。

3.返还施工保证金和质量保证金。

施工现场管理安全管理1.配备足够的安全员和监督员。

2.制定安全管理制度和操作规程，进行指导、监督和检查。

3.保证安全设备齐全，包括安全帽、安全绳、各种标志等。

4.确保施工现场的安全巡视和监测，及时发现和解决安全问题。

5.进行定期安全培训，提高员工安全意识。

环境管理1.遵守国家和地方环保要求，严格限制和控制噪音、污染源、废弃物等。

2.加强施工现场的垃圾清理和处理，确保不影响周围环境和居民生活。

3.配备足够的环保设备和人员，及时解决环保问题和客户投诉。

质量管理1.根据项目要求和设计方案，建立质量管理体系。

2.制定施工工艺和标准，建立施工图纸和施工方案的备案制度。

3.进行施工过程和材料的质量检查，及时发现并改正问题。

4.进行工程竣工验收，并负责保修期内的维修工作。

本制度的制定和实施，有利于保证装饰装修项目的高质量、高效率完成。

建筑装修装饰工程管理制度第一章总则第一条为规范建筑装修装饰工程管理，确保项目顺利进行及工程质量达标，特制定本工程管理制度。

第二条本管理制度适用于公司或项目部门的建筑装修装饰工程。

相关职责及权限由公司领导层全权负责。

第三条所有参与建筑装修装饰工程的相关人员必须遵守本管理制度，确保项目安全、质量、环保等各方面工作的顺利进行。

第四条项目负责人应按照本管理制度的规定组织和协调项目的实施，对工程进度、质量、安全等方面全面负责。

第五条公司或项目部门应建立完善的档案管理制度，对于工程过程和施工细节进行详细记录，以备后续查阅。

第二章项目管理第六条项目负责人应在项目启动前对项目的可行性进行全面评估，并制定详细的施工方案和工期计划。

第七条项目负责人应根据施工方案制定供货计划，保证施工过程中的施工材料充足。

第八条项目施工过程中，项目负责人应对施工进度进行周密安排，及时解决工地出现的问题，确保工程按时完成。

第九条项目负责人应定期组织施工人员进行安全教育培训，保障工程施工安全。

第十条项目负责人应加强与业主的沟通，及时反馈施工进度及工程质量情况，确保业主满意。

第三章质量管理第十一条施工前，项目负责人应根据工程特点确定相应的施工技术要求，规范施工工艺。

第十二条施工过程中，项目负责人应对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改，确保施工质量。

第十三条施工结束后，项目负责人应组织相关人员进行工程验收，确保工程质量达标。

第四章安全管理第十四条项目施工现场应设置专门的安全设施，确保工程施工过程中的安全。

第十五条项目负责人应对施工人员进行安全生产教育培训，提高他们的安全意识。

第十六条施工过程中如遇到安全事故，项目负责人应及时报告，并采取相应的措施进行处理。

第五章环保管理第十七条施工过程中应合理利用资源，减少能源消耗和废弃物排放。

第十八条项目负责人应加强环保意识培训，推动员工积极参与环保工作。

第十九条施工结束后，项目负责人应对施工现场进行清理，确保环境整洁，减少对周边环境的影响。

装饰工程公司项目部项目进度管理制度一、目的为了确保装饰工程公司项目部的项目进度得到有效控制，提高项目的完成质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于装饰工程公司项目部的所有在建项目。

三、基本原则1. 项目进度管理应以项目合同为依据，按照项目进度计划进行。

2. 项目进度管理应遵循科学、合理、实事求是的原则，确保项目进度的合理性和可行性。

3. 项目进度管理应实行全过程、全方位、全员参与的管理方式，确保项目进度的有效控制。

四、组织与职责1. 项目部设立专门的项目进度管理部门，负责项目进度的计划、控制、协调和监督工作。

2. 项目经理是项目进度管理的第一责任人，负责组织、协调、督促项目进度管理工作的开展。

3. 项目进度管理部门负责编制项目进度计划，监控项目进度的实施，分析项目进度偏差，提出调整措施，并组织实施。

4. 各分包单位应按照项目进度计划的要求，合理安排施工进度，确保项目进度的顺利实施。

五、项目进度计划1. 项目进度计划应在项目开工前编制完成，包括总体进度计划和分阶段进度计划。

2. 项目进度计划应根据项目的特点和要求，结合施工条件、资源供应等因素，科学合理地确定项目的施工顺序、施工方法和施工周期。

3. 项目进度计划应经过项目经理审批后，报公司领导批准。

六、项目进度控制1. 项目进度管理部门应定期对项目进度进行检查、分析和评价，发现问题及时提出整改措施。

2. 对于影响项目进度的关键节点和重要工序，项目进度管理部门应加强监控，确保其按照计划顺利进行。

3. 对于因设计变更、材料供应等原因导致的项目进度偏差，项目进度管理部门应及时与相关部门沟通协调，提出调整方案，并组织实施。

4. 对于因施工质量、安全事故等原因导致的项目进度延误，项目进度管理部门应追究相关责任，并采取有效措施防止类似问题再次发生。

七、项目进度报告1. 项目进度管理部门应定期向项目经理报告项目进度情况，包括实际完成情况、存在问题及解决措施等。