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辽宁鑫枫牧业科技发展有限公司
现有人员及岗位汇总表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)、
公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)
公司现有人员及岗位统计表
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公司现有人员及岗位统计表
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公司现有人员及岗位统计表
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公司现有人员及岗位统计表
统计时间: 2011年07月15日单位:(元)。
附表1组织机构信息统计表填表单位（盖章）：黑龙江省环境保护局单位地址：XX市XX区嵩山路103号注：直属、派出、委托的具有行政权力的下属单位组织机构信息单独制表，按上述内容填写，并逐级报送至工作推进组。
附表1组织机构信息统计表填表单位（盖章）：黑龙江省环境监测中心站单位地址：XX市XX区卫星路2号注：直属、派出、委托的具有行政权力的下属单位组织机构信息单独制表，按上述内容填写，并逐级报送至工作推进组。
附表1组织机构信息统计表填表单位（盖章）：黑龙江省环境监察总队单位地址：XX市XX区衡山路6号注：直属、派出、委托的具有行政权力的下属单位组织机构信息单独制表，按上述内容填写，并逐级报送至工作推进组。
附表1组织机构信息统计表填表单位（盖章）：黑龙江省辐射环境监督站单位地址：XX市XX区宣文街19号注：直属、派出、委托的具有行政权力的下属单位组织机构信息单独制表，按上述内容填写，并逐级报送至工作推进组。
附表1组织机构信息统计表填表单位（盖章）：黑龙江省危险废物管理中心单位地址：XX市XX区衡山路6号注：直属、派出、委托的具有行政权力的下属单位组织机构信息单独制表，按上述内容填写，并逐级报送至工作推进组。
附表1组织机构信息统计表填表单位（盖章）：黑龙江省洪河国家级自然保护区管理局单位地址：注：直属、派出、委托的具有行政权力的下属单位组织机构信息单独制表，按上述内容填写，并逐级报送至工作推进组。
行政许可、非行政许可审批及行政确认权力统计表单位（盖章）：填表人：陆洋主要负责人：XXX填表说明：1、第（一）栏内填写本部门负责的行政许可、非行政许可审批及行政确认项目名称。
2、第（二）栏内填写所依据的法律、法规、规章和其他文件的具体条款。
3、第（六）栏内填写各种材料齐全的情况下需要的法定办理时限。
4、在此表内体现的收费项目，在行政征收征用表格中不需重复填写。
5、本部门承办省政府决定的该行政权力列在最前面，用加粗字体表述。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责1.具体机构设置（1）董事会及各委员会、监事会董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员,并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
（2）专业审核委员会评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
（3）公司管理部门负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。
成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。
成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；（4）业务总部负责公司业务、融资的统一管理，设有：业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构总经理风控管理委员会融资租资财人资金赁风产务事法合业计业控管管行务规务划务部理理政部部部部部部部部二、融资租赁公司部门职责部门部门职责融资部负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。
利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。
研究制定公司宏观的资金管理计划。
对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。
主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客户度身定做租赁方案。
根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。
负责融风控部资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。
负责融资租赁业务营销政策风险偏好的确立。
资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。
风险资产清收和处置。
对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进行合规审核，并出具合规审查意见书；对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算；每季对各业务条线的风险状况进行分析；参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。
统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执合规部行；对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检查和飞行抽查；以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;抽查当天所有业务发生的真实性和合规性；参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件的处理；对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。
财务管理部负责管理、监督，处理公司财务。
行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。
研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大法务部经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。
一、公司组织机构图概述：组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。
二、人员初期编制概述：以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。
包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。
董事会职能：1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
三、运营部职能：1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。
4、制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制度及操作流程；5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；运营部组织架构及人员配备：四、产品部职能:1、在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。
2、分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。
3、负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。
4、提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。
2017年金融租赁公司组织架构和部门职能
1、公司组织架构 (2)
2、部门主要职能 (2)
（1）办公室 (2)
（2）风险管理部 (3)
（3）财务部 (3)
（4）审计部 (4)
（5）法律事务部 (4)
（6）评审部 (4)
（7）人力资源部 (4)
（8）信息技术部 (5)
（9）金融同业部 (5)
（10）各业务部 (6)
（11）董事会办公室 (6)
1、公司组织架构
2、部门主要职能
（1）办公室
组织公司接待服务、公关、危机处理等工作；办理出国手续；进行公章管理；制定和规范公司车辆使用制度，负责用车调度及车辆的维护保养；组织固定资产、低值易耗品的采购、领用；公司办公用房购买、建设、出租等事项的招标、议标、工程质量监督等工作；组织进行安全保卫和消防工作；组织公司办公场所设施维修管理；进行公司文件材料的起草、审核和上报工作；进行公司文件和材料的收发、办理、打印和归档；负责会议筹备、通知、记录，印发会议纪要；订阅刊物，编辑公司内部刊物；对外宣传公司，负责公司宣传制品的设。
2017年汽车租赁公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)（一）财务部 ..........................................................................................................22（二）综合行政部 ..................................................................................................（三）人力资源部 ..................................................................................................33（四）经营管理部 ..................................................................................................4（五）采购部 ..........................................................................................................（六）信息中心 ......................................................................................................44（七）车务管理部 ..................................................................................................5（八）维修中心 ......................................................................................................（九）规划发展部 ..................................................................................................55（十）营销部 ..........................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能（一）财务部1、负责公司财务管理、预决算管理；2、负责公司日常财务核算；3、负责审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件；4、对下属公司的财务工作进行监督检查。
