下载文档原格式
白象企业财务管路分析报告1.引言1.1 概述概述白象企业是一家具有悠久历史和丰富经验的公司，致力于提供高质量的产品和服务。
本报告旨在对白象企业的财务管路进行全面分析，以揭示其财务状况和风险评估。
通过对企业背景、财务状况和风险评估的深入分析，我们将为读者提供全面的了解和评估，以便为企业的未来发展提供有益参考。
1.2 文章结构文章结构部分:本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将概述本文的主要内容，并说明撰写该报告的目的。
而在正文部分，我们将介绍白象企业的背景情况，进行财务状况分析并评估其财务风险。
最后，在结论部分，我们将对整个报告进行总结，提出一些建议，并展望白象企业的未来发展。
1.3 目的目的:本报告的目的是对白象企业的财务状况进行全面分析和评估，以便为企业管理层提供决策支持和改进财务管理的建议。
通过深入分析企业的财务状况，评估其财务风险，并提出相应的建议，以帮助企业更好地应对市场竞争，实现持续稳健发展。
同时，通过本报告对白象企业的财务管路分析，也能为投资者、合作伙伴和其他利益相关方提供有用的参考信息，增强对企业的了解和信任。
2.正文2.1 白象企业背景白象企业是一家成立于1990年的跨国公司，总部位于美国纽约。
公司主要经营范围包括电子产品制造和销售、软件开发和互联网服务。
白象企业在全球范围内拥有多家子公司和分支机构，业务遍布亚洲、欧洲和北美地区。
白象企业以其创新的科技产品和优质的服务享誉全球，其旗下的产品在消费者中具有较高的知名度和美誉度。
公司拥有一支专业的研发团队，致力于不断推出具有颠覆性创新的产品和技术，成为市场的领导者之一。
在过去的几年里，白象企业稳健发展，业绩稳步增长。
公司在全球范围内建立了良好的销售渠道和客户关系，实现了多元化的收入来源。
同时，白象企业也注重社会责任，积极参与公益事业和环保活动，树立了良好的企业形象。
2.2 财务状况分析白象企业是一家知名的跨国企业，主要经营多个领域的业务，包括制造业、零售业和金融业。
白象食品股份有限公司项目建议书白象食品股份有限公司发展战略研究ⅹ咨询有限公司咨询中心姓名：ⅹ班级：ⅹ学号：ⅹ专业：ⅹ邮箱：ⅹ目录一、项目背景和应解决的问题 (1)（一）白象食品股份有限公司概况 (1)（二）白象食品面临的发展瓶颈 (1)2二、项目研究内容和方法 (3)（一）一般环境分析 (3)35三、白象食品股份有限公司的战略选择 (6)（一）发展战略 (6)8888899910一、项目背景和应解决的问题（一）白象食品股份有限公司概况1、产业规模白象集团正式创立于1997年，现已在河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西、吉林、黑龙江等省市布局10个方便面生产基地、1个面粉生产基地、2个挂面车间和2家调味料公司。
白象集团先后被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和“中国面制品业最具活力的企业之一”。
2、行业地位白象集团现拥有国际一流方便面生产线97条，年产方便面近100亿包。
国际权威调查机构AC尼尔森的调查数据显示：2003年以来，白象方便面始终以高达18%的市场占有率领军业界；2003年至2008年，白象集团以每年超过35%的高速增长，乘势而起；2009年至今，白象方便面已连续三年稳居行业亚军，成为中国方便面行业最大的民族品牌。
2011年4月，白象方便面总产量正式突破500亿包，成功跨进世界方便面行业第一阵营。
3、品牌发展随着白象食品集团的快速发展，“白象”品牌在国内食品领域正不断绽放出耀眼的品牌光辉。
白象先后荣获“亚洲品牌500强”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国知名品牌认知百强”、“河南省著名商标”、“全球食品工业大奖”等诸多荣誉。
2009年，白象正式启动新品牌发展战略，经过为期两年的全面梳理和形象提升，如今，一个全新的、年轻的、充满活力的新白象品牌形象已然形成，白象未来的国际化品牌之路已初具雏形。
白象食品公司发展战略规划项目商业建议书目录一、项目背景 (3)1.战略规划目的 (3)2.战略规划解决问题 (3)二、项目内容 (4)1.战略规划四阶段 (4)2.战略规划具体实施及相应成果举例 (4)2.1战略定位 (4)2.1.1内部分析 (5)2.1.2行业分析 (7)2.2战略构架 (11)2.3管理流程 (15)2.4业绩考核与激励 (16)三、项目组织 (17)1.咨询公司简介 (17)2.项目结构 (18)四、工作计划及报价 (19)4.1战略规划项目时间框架 (19)4.2项目费用估算及付款条款 (20)一、项目背景1.战略规划目的建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩2.战略规划解决问题白象集团要成为什么样的集团企业？用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？ 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？白象集团应优先发展哪些业务？白象集团应选择性发展哪些业务？ 白象集团应退出哪些业务？这些业务五年的量化业务目标是什么？ 白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值二、项目内容1.战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位制定集团战略目标体系—战略架构制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位阶段任务白象集团的使命和愿景集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域企业核心能力的分析重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估主要的行动方案和战略举措2.1.1内部分析（1）远景分析1、集团要成为什么样的企业？3、我们必须在哪些领域具有核心竞争力？2、我们的处事方法有什么指导原则？企业行为原则企业的绩效目标4、我们努力想取得什么样的结果？（股东，员工，社区和顾客）（2）内部关键因素评价矩阵举例分析（3）企业核心竞争力（3）核心竞争力分析2.1.2行业分析（1）行业环境分析—波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。
XXXX内部控制体系咨询项目建议书XXXX会计师事务所20XX年7月目录一、项目背景 (1)二、项目目标 (1)三、总体思路 (1)四、建设范围 (2)五、主要任务 (2)六、总体工作计划 (3)七、具体工作内容 (3)八、组织开展要求 (6)九、项目费用预算 (8)附件1：内部控制体系咨询项目工作计划表 (9)附件2：XXX公司业务流程目录 (11)附件3：流程图示例 (12)附件4：风险控制矩阵（RCM）模板 (13)附件5：XXX公司权限指引表 (14)附件6：内部控制制度体系示例 (15)附件7：近三年部分内部控制体系建设项目案例 (16)XXXX内部控制体系咨询项目建议书一、项目背景XXXX创立于2011年7月，历经4年的时间，XXXX已拥有6000余万用户、20万注册医生，是世界上最大的移动医患交流平台。
2014年8月公司获国内移动健康领域单笔最大融资5000万美元，用于扩大用户量和医生量。
同时，公司也将展开与医院、药厂、药店的全面合作，2015年公司计划在全国大中城市开设百余家线下诊所，打造on line+off line 的全流程就医体验。
随着公司发展目标的明确、业务规模的不断扩张，XXXX所面临的经营管理风险日益增多，必须有效地防范与控制；与此同时，作为拟上市公司，XXXX也需要满足资本市场对公司内部控制的相关要求。
因此，建立健全公司的内部控制体系，就成为XXXX当前的重要任务之一。
二、项目目标围绕公司的战略规划部署、总体经营管理目标，以建立内控体系为契机，对公司价值链环节的业务流程和关键制度进行梳理优化，建立符合公司实际情况的、运行有效的内部控制体系，推进以法治企和规范管理，全面提升公司的管理水平和核心竞争能力，增强经营风险防范和控制能力，为实现风险管理的总体目标、即为战略目标的实现提供合理保证。
内部控制体系建设至少满足以下目标：1、符合监管要求，在内部控制评价中不存在显著缺陷和实质漏洞；2、改善公司管理，真正发挥内部控制对战略实现的支持作用；3、在内控的指引下，完善公司的制度体系建设，成为内控体系落地执行的重要保障，为公司上市奠定良好基础。
企业管理咨询（案例）白象集团市场营销管理咨询报告姓名：XXX学号：12029712X班级:1202971白象集团市场营销管理咨询报告一、白象集团背景白象食品有限责任公司是以方便食品开发、生产为主的集科、工、贸为一体的国家大型一级企业,主要产品为“白象”牌系列方便面、挂面和面粉。
公司现有员工13000多人，其中大中专毕业生占70％以上；总资产15亿元，下辖九大方便面生产基地和1个面粉厂、1个挂面厂、2个调味料公司、1个投资发展公司等在内共14家相关企业，九大方便面生产基地主要分布在河南新郑、湖南岳阳、山西晋中、山东兖州、河北高碑店、江苏南京、吉林四平、陕西三原、四川成都等地,拥有国内一流水平的方便面生产线90条,年产方便面60亿包左右。
白象产品分为20个系列、109个规格、306个品种，深受全国广大消费者的喜爱和好评,市场分布在包括海南、西藏在内的30多个省、市、自治区、直辖市,全国拥有1200多个一级批发商的庞大销售通路网络.白象集团是我国最大的民族食品加工企业，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”，是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。
二、白象方便面市场营销管理现状及问题（一）现状：白象产品刚开始进入市场的时候,大城市的市场几乎被几家大的方便面企业所占领,作为后进入者,白象采取了逆向操作、避实就虚的策略，直接把产品卖到零售点,主要市场放到了农村。
因为农村市场有着巨大的需求潜力，白象一开始就避开城市市场，以中低档白象品牌,迅速在河南、河北、山东、山西以及东北等18个省市打开了农村及中小城市方便面市场。
在分析市场竞争环境后，白象采取“农村包围城市”的策略，目前白象在巩固现有农村市场地位的基础上，主动出击城市市场。
(二）问题：1.地区印象不好，城市中知名度较低白象产品多集中于华东、华北、东北市场的乡村地区，市场占有面太窄。
×××××绩效管理咨询项目建议书一、项目背景由于长期受计划体制的影响，×××××在真正面向市场自主经营的今天，企业人力资源管理，特别是绩效管理的不适应问题逐渐显现出来。
具体表现在：绩效管理的基础工作——岗位设置、岗位责任说明、绩效指标体系设计等存在不足；绩效评价与考核的机制不健全；绩效考核与员工薪酬、晋升等激励政策挂钩不彻底；等等。
科学的绩效管理可以对内做到公平评价员工绩效，准确激励员工行为，提高员工工作积极性，从而增强企业的市场竞争力。
在目前企业外部经营压力日渐加大，内部员工公平性意识不断增强的形势下，以上问题的解决显得格外紧迫和意义重大。
二、项目咨询的原则与目标（一）项目咨询的原则1、注重实效检验咨询服务首要标准就是能否解决企业存在的问题，真正为企业带来经营效率或效益的改善。
深入调研企业实际，提出针对性强、操作性强的方案并具体指导保证实施是我们工作的根本。
2、方案与过程并重一个完善的方案并不一定保证能产生实效，咨询项目组不但保证提供完备的方案，同时注重咨询过程中与各级员工之间的沟通，根据需要组织相关培训。
通过咨询帮助各级员工转变观念，掌握绩效管理的理论、方法与技巧，从根本上提升企业管理水平。
（二）项目咨询的目标项目咨询的目标是：针对企业绩效管理存在的问题，以公司战略为指导，在优化现行的组织、岗位和流程的基础上，建立以KPI为核心，绩效考核与员工激励紧密结合的科学、公平的绩效管理体系。
••员工调查与中高层访谈 •现行绩效管理制度及实施状况分析•组织结构及主要岗位设置合理性分析•绩效评价指标体系设计：关键业绩指标的确定与分解、部门及岗位KPI 的确定、权重的确定、评价标准等•考核制度与工作流程建立 •基于绩效考评的激励制度：薪酬、员工培训与发展等•人力资源管理诊断报告•公司、部门、岗位关键绩效指标 •《员工绩效评估表》 •《绩效管理实施手册》 •其他相关制度和表单 •培训课程及材料 •工作分析：各岗位工作职责分析、工作流程分析、岗位绩效特征分析•岗位说明书修改与编制•组织与岗位优化方案设计 •调整后的岗位说明书 •组织结构调整方案 •岗位优化与调整方案•协助实施动员与培训•绩效管理方案实施中的跟踪和指导•绩效管理方案的调整 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的时间和内容进行顺序调整图1绩效管理咨询项目工作阶段与内容三、项目具体内容、思路和方法管理诊断与组织、岗位优化阶段阶段目标1.对×××××人力资源管理现状全面分析并提出建议2. 岗位说明书修改与编制提交成果1.人力资源管理现状分析与建议2.调整后的岗位说明书3.组织结构调整方案4.岗位优化与调整方案说明：对人力资源管理现状进行分析,不但有助于×××××高层了解人力资源管理现状,也是设计有效绩效考核体系的前提。
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书IXiANG FOOD白象食品股份有限公司发展战略规划项U建议书九略管理咨询公司文亚会中国郑州2013/6/19一.项U背1•战略规划U的•…2•战略规划解决问3二、项U内1•战略规划四阶32•战略规划具体实施及相应成果举2. 1战略定2.1.1内部分2.1.2行业分2. 2战略构2. 3管理流102.4业绩考核与激10三.项U组11一.项U 背景1•战略规划U 的,建立公司在市场领域中的地位,成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩2•战略规划解决问题,口象集团要成为什么样的集团企业,,用什么样的指标来衡量集团的战略U 标是否实现，远景U 标1•咨询公司简构价架款14,在多元化拓展的过程中什么是tl象集团的核心竞争力,,口象集团应优先发展哪些业务,,口象集团应选择性发展哪些业务，业务组合战略,口象集团应退出哪些业务,,这些业务五年的量化业务U标是什么,,白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系，集团管理模式,口象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值二.项U内容1•战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议一战略定位制定集团战略U标体系一战略架构制定未来白象集团的核心管理流程一管理流程制定人力资源管理流程和激励机制一考核与激励2.战略规划具体实施及相应成果举例2. 1战略定位阶段任务,口象集团的使命和愿景,集团整体业务U标和需要优先发展的业务领域,企业核心能力的分析,墜点领域的业务规划，财务和投资U标的评估,主要的行动方案和战略举措2. 1. 1内部分析1、集团要成为什么样的企业，（1）远景分析企业的使命企业的使命远企业核心能力2、我们的处景3、我们必事方法有什企业内部价须在哪些U企业的核心么指导原企业绩效U标值观领域具有标竞争力贝山核心竞争之力，单业VS混业构企业的绩成效U标企业行为原则4、我们努力想取得什么样的结果,(股东，员工，社区和顾客)(2)内部关键因素评价矩阵举例分析内部关键因素评价矩阵示例关键内部因素权重评分加权分数优势流动比率增长至2. 520. 0640. 24盈利率上升到6. 94%0. 1640. 64员工士气高昂0. 1840. 72拥有新的计算机信息系统0. 0830. 24市场份额提高到24%0. 1230. 36劣势法律诉讼尚未了结0. 0520. 1工厂设备利用率下降至74%0. 1520. 3缺少一个战略管理系统0. 0610. 06研发支出增加8%0. 0810. 08对经销商的激励不够有效0. 0610. 06总汁12.8(3)企业核心竞争力注:评价值涵义：1二重要劣势;2二次要劣势;3二次要优势;4二重要优势(3)核心竞争力分析物力资源财务资源人力资源技术资源营销资源价值稀缺性核心竞争力模仿壁垒2.1.2行业分析(1)行业环境分析一波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。
白象食品集团财务内控及绩效管理咨询项目建议书一、财务管理方面（一）资金管理方面1、补充：《企业会计制度》规定，银行存款日记账应定期与银行对账单定期核对，月度终了必须逐笔查明差异原因并编制银行存款余额调节表调节相符,但银行存款余额调节表只是用来核对双方记账有无差错的手段，并不能作为原始凭证据以记账。
应当将未达账项纳入表内披露的范围，即使不进行表内披露，至少应当在报表附注中披露，注意到新修订的《企业会计准则－基本准则》第48条对报表附注的表述：“附注是指对在会计报表中列示项目所作的进一步说明，以及对未能在这些报表中列示项目的说明等。
如果无法对所有的未达账项在附注中披露，也应当按照重要性原则对部分金额大、期限长的未达账项进行披露。
”2、补充：企业应当结合岗位特点和重要程度，明确财会等关键岗位员工轮岗的期限和有关要求，建立规范的岗位轮换制度，对关键岗位的员工，可以实行强制休假制度，并确保在最长不超过9>5年的时间内进行岗位轮换，防范未按规定使用银行账户，甚至私吞公款。
还有，企业要建立相互牵制的内控制度，防止帐外小金库的形成，明确大额资金支出的批准权限。
3、补充：各单位因机构调整、合并、撤销、停业等原因，需要撤销、合并账户的，应向银行提出申请，经银行同意后，首先要同开户银行核对存贷款户的余额并结算全部利息，全部核对无误后开出支取凭证结清余额，同时将未用完的各种重要空白凭证交给银行注销，然后才可办理撤销、合并手续。
由于撤销账户单位未交回空白凭证而产生的一切问题应由撤销单位自己承担责任。
对于银行账户的管理，连续在一年以上没有发生收付活动的账户，开户银行经过调查认为该账户无须继续保留即可通知开户单位来银行办理销户手续，开户单位接通知后一个月内必须办理，逾期不办理可视为自动销户，存款有余额的将作为银行收益4、补充：对资金的使用支出要有预先制订的资金使用计划，检查资金使用计划是否合理。
对于单项金额重大的应收款项，应当单独进行减值测试。
白象财务共享项目背景1. 项目背景介绍白象财务共享项目是一个旨在帮助企业实现财务数据共享和协作的创新项目。
在传统的企业财务管理中，不同部门的财务数据往往分散在不同的系统和部门中，导致数据的不一致和沟通协作的困难。
为了解决这个问题，白象财务共享项目提供了一个集成的平台，使得企业内部的财务数据能够实现共享和协作，从而提高财务管理的效率和准确性。
2. 项目目标白象财务共享项目的目标是建立一个安全、可靠、高效的财务数据共享平台，实现以下目标：2.1 提高财务数据的准确性和一致性通过集成不同部门的财务系统和数据源，白象财务共享项目可以实现财务数据的自动同步和更新，避免了手工录入和数据不一致的问题，提高了财务数据的准确性和一致性。
2.2 加强财务数据的安全性和可控性白象财务共享项目采用了先进的安全技术和控制措施，保护财务数据的安全性和隐私，确保只有授权人员能够访问和修改财务数据，避免了数据泄漏和滥用的风险。
2.3 提高财务数据的可访问性和透明度通过白象财务共享平台，企业内部的员工可以方便地访问和查询财务数据，了解企业的财务状况和业绩表现，提高了财务数据的透明度和可访问性，便于决策和管理。
2.4 促进财务数据的协作和沟通白象财务共享项目提供了一个协作平台，使得不同部门的员工可以方便地共享和协作财务数据，通过实时的数据共享和沟通，加强了部门之间的协作和沟通，提高了工作效率和效果。
3. 项目实施方案白象财务共享项目的实施方案包括以下几个步骤：3.1 需求分析和规划在项目开始之前，需要进行需求分析和规划，明确项目的目标和范围，确定财务数据的共享和协作需求，制定项目计划和时间表。
3.2 系统设计和开发根据需求分析和规划的结果，进行系统设计和开发，包括财务数据的集成和同步、权限管理、数据安全和隐私保护等方面的设计和开发工作。
3.3 系统测试和优化在系统开发完成后，进行系统测试和优化，确保系统的稳定性和性能，解决可能存在的问题和缺陷。
