个人英雄主义和团队精神的矛盾
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反对个人英雄主义的名言1. "团结合作的力量比个人英雄主义更强大。
" - 哈里·S·杜尔博士2. "一个人无法完成所有事情,需要团队的努力。
" - 约翰·C·麦卡维博士3. "成功不是一个人的胜利,而是一个团队的成就。
" - 亨利·福特4. "合作和团队精神是克服困难的关键。
" - 亚历山大·格拉罕·贝尔5. "人类的成就是群体的成果。
" - 伊丽莎白·史卡洛兰6. "一个人可能会引领变革,但只有大家共同努力,才能产生真正的改变。
" - 尼尔·阿姆斯特朗7. "个人的荣耀只是一段时光,而团队的荣耀将永远流传。
" - 阿欧罗斯·巴奇8. "优秀的团队是许多普通人一起完成非凡事业的结果。
" - 威廉姆·戈斯特威特9. "团队中每个人的贡献都是不可或缺的,没有个人英雄主义的空间。
" - 布鲁斯·李10. "聚焦于个人英雄主义只会压制团队的发展和创新。
" - 约翰·C·迪贝尔11. "团队的力量超越了单个个体的力量。
”- 明尼·菲莉普斯·摩尔12. "个人的毅力是无法与一个团队的努力相媲美的。
" - 约翰·麦克雷13. "个人英雄主义只会导致资源的浪费和目标的偏离。
" - 斯通·沃尔德14. "团队的成功建立在每个成员共同努力和协作的基础上。
" - 凯瑟琳·彭妮格15. "团队的智慧常常超出了个体能够想象的范围。
" - 霍华德·塞韦森16. "尊重每个团队成员的贡献,而不是把所有焦点放在个人英雄主义上。
个人英雄主义个人英雄主义”是客观的,是“人”本性中与生俱来的。
其主要特点有渴望自己能力得到别人认同,渴望自己受到关注,好张扬个性,以我为中心。
个人英雄主义和团队精神的矛盾,其实就是人本性和人的社会化之间的矛盾。
读音:[gè rén yīng xióng zhǔ yì]解释:一种个人主义的表现方式。
特点是强调个人地位、凸显自己的风格,忽视群众情感等,而有意将自己塑造成一位偶像。
根据字典的解释,当某一伟大的全民族事业以及为实现这一事业而积极克服当时发生的矛盾和障碍所必须的巨大努力而成为个别人的性格本质,他们在个人活动中表现出来的英勇顽强和自我牺牲精神,并且体现在个别人的行为中,而使行为具有伟大意义时就出现了英雄主义精神。
【释义】不突出依靠人民群众的力量,而强调个人力量而去完成某种社会任务的英雄主义思想和行为。
与“革命英雄主义”相对。
它以个人主义为原则,强调个人在社会生活和历史活动中的作用,将“人民群众的力量和智慧”置于次要地位。
革命英雄主义者往往将个人英雄主义者作为“好图虚名,自以为是,居功自傲,违反革命纪律,犯自由主义和无政府主义错误”的代名词。
【特点】个人英雄主义”是客观的,是“人”本性中与生俱来的。
其主要特点有渴望自己能力得到别人认同,渴望自己受到关注,好张扬个性,以我为中心。
个人英雄主义和团队精神的矛盾,其实就是人本性和人的社会化之间的矛盾。
个人英雄主义在工作中往往表现为个性的张显,更包含有创造性的工作,以及企业员工勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。
个人能力的最大发挥,是个人英雄主义的最好体现。
美国的好莱坞大片,无时无刻的不在传递美国的价值观,那就是个人英雄主义,超人拯救世界。
而我们传统上的英雄也很多,遍及全国的关帝庙和岳飞庙就是例证,凡是为我们这个民族创造过价值的人,莫不被后人崇拜者。
但是中国的英雄,从来都不是个人英雄主义。
怎么理解这个东方传统呢,西方的个人英雄主义,都是有自己的目标,然后克服种种困难,一路走向自我实现的道路。
团队有以下4种不和谐表现时,管理者须警惕,以免破坏团队战⽃⼒为什么原本由⼀个⼈来做的⼯作让⼏个⼈做反⽽效率更低?为什么⼯作热情⾼涨的个体到了团队中会处处受掣肘?为什么两个或多个员⼯在协同⼯作时总会出现诸多不必要的事端?为什么个性强、能⼒也强的员⼯到了团队中却只是凸显了让⼈⽣厌和嫉妒的个性,却没能充分将⾃⼰的能⼒发挥出来?当管理者被这些问题困扰时,说明团队出现了融合⼒⽋缺的问题。
当员⼯以个体形式⾯对⼯作时,会表现得⾮常出⾊,⼀旦他们被管理者以团队⼯作的⽅式组合起来,他们各⾃的能⼒⾮但没有发挥,未能发挥出“1+1>2”的效果,甚⾄会以“1+1<2”的形式呈现出来。
因为他们受到了主要是以下4种团队不和谐因素的限制和打击。
管理者要对这4个因素提⾼警惕。
1.内部帮派纷争不论团队的组织架构多么严密,管理制度如何规范,在团队⾥总会不可避免地出现⼩团体和⼩帮派,它们之间会产⽣争⽃,产⽣利益冲突,损害团队的合⼒。
⾯对这种局⾯,管理者要对⼤家进⾏合理引导,使之免于勾⼼⽃⾓、互相猜疑、互相排斥,将争⽃限制在可控的良性的范围内。
同时还要站在全局的视⾓,看清他们的利益分歧点,妥善处理。
2.团队成员的负⾯默契某项任务布置下来了,由于缺乏团结协作精神,⼤家明知该任务不切实际⽆法完成,但为了逃避责任,都⼼照不宣地选择了沉默,谁也不愿承担责任,同时也都不愿将实际情况告知上级领导。
这就是典型的团队负⾯默契,是团队成员对负⾯事务不约⽽同地逃避现象。
对此,管理者应该建⽴畅通、平等的沟通渠道,同时放下⾼⾼在上的姿态,通过各种渠道听取团队成员的不同意见,倾听⼤家的声⾳。
3.个⼈英雄主义管理者都希望⾃⼰的⼿下能⼒强,但有时候有些能⼒强的员⼯反⽽会拉低团队整体的战⽃⼒输出。
这种所谓的“明星员⼯”爱搞个⼈英雄主义,处处显⽰⾃⼰有多能,对于同事和团队不屑⼀顾,甚⾄不放在眼⾥,⼤家⾃然也看他不爽,然后各种负⾯情绪就开始滋⽣和蔓延了。
对于此类“独⾏侠”,管理者需要注意,⽤其能⼒,点其不⾜,灭其⽓焰,融⼊整体。
个人英雄主义与集体主义个人英雄主义含义:根据字典的解释,当某一伟大的全民族事业以及为实现这一事业而积极克服当时发生的矛盾和障碍所必须的巨大努力而成为个别人的性格本质,他们在个人活动中表现出来的英勇顽强和自我牺牲精神,并且体现在个别人的行为中,而使行为具有伟大意义时就出现了英雄主义精神。
也有说法是脱离人民群众,迷信个人力量而去完成某种社会任务的英雄主义思想和行为。
与“革命英雄主义”相对。
它以个人主义为原则,夸大或不适当地强调个人在社会生活和历史活动中的作用,否认人民群众的力量和智慧。
表现为好图虚名,自以为是,居功自傲;往往违反革命纪律,犯自由主义和无政府主义错误。
个人英雄主义特点:“个人英雄主义”是客观的,是“人”本性中与生俱来的。
其主要特点有渴望自己能力得到别人认同,渴望自己受到关注,好张扬个性,以我为中心。
个人英雄主义和团队精神的矛盾,其实就是人本性和人的社会化之间的矛盾。
个人英雄主义在工作中往往表现为个性的张显,更包含有创造性的工作,以及企业员工勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。
个人能力的最大发挥,是个人英雄主义的最好体现。
集体主义含义:集体主义是无产阶级世界观的内容之一。
调节个人利益与集体利益的原则。
指一切言行以合乎无产阶级及其广大人民群众集体利益为根本出发点的思想。
集体主义是共产主义道德的核心,是社会主义精神文明的重要标志。
它同资产阶级个人主义是根本对立的,是共产主义道德区别于一切旧道德的本质特征。
集体主义是无产阶级世界观的内容之一。
调节个人利益与集体利益的原则。
指一切言行以合乎无产阶级及其广大人民群众集体利益为根本出发点的思想。
集体主义是共产主义道德的核心,是社会主义精神文明的重要标志。
它同资产阶级个人主义是根本对立的,是共产主义道德区别于一切旧道德的本质特征。
中国式的“集体主义”并不在于重视集体,而在于无视个人。
项庄舞剑,意在沛公,宣扬“集体主义”的真正目的并非弘扬和肯定集体,而在于蔑视和否定每一个个人。
读《美国的非常年代》有感——谈个人英雄在美国发展历史中的作用简介:《美国的非常年代》,英文名《The Unusual Times of America》,全书共八章,包括新大陆到一个国家的诞生、美国的西部大开发、美国内战:美国经历过的最严重危机、第一次世界大战中的美国、第二次世界大战与美国超级大国地位的确立等。
该书通过考察美国历史上几个主要的非常时期,探索美国在短时期内迅速崛起的原因,并加深人们对美国文明的认识和理解。
该书由河南人民出版社于2002年04月01日出版发行。
通过阅读此书,我意识到美国的发展和崛起是多个因素共同作用的结果。
例如它优越的地理环境因素:美国国土面积广阔,位居世界第三,东西两侧是山地,矿产资源丰富;中间是闻名的中央大平原,土壤资源丰厚;可以说是地大物博。
东临大西洋,西临太平洋,南接墨西哥湾,三面环海的区位优势使美国免于战祸。
又如美国历史上各个时期涌现了一批才华卓越,独领风骚的伟大领袖:华盛顿带领美国人民实现独立,建立了美利坚合众国;林肯领导人民平息内战,维护了联邦国家的统一和稳定;罗斯福实行新政,巩固了资本主义的民主政治,避免美国走上法西斯道路。
里根实行信息高速公路战略,推动世界信息化的进程。
但是给我留下最深刻的印象的是那些为国家的发展做出卓越贡献的个人。
在强大的国家背后,每个人都显得相当的渺小,容易被世人忽视,但是他们无愧英雄的称号。
贝尔、爱迪生、卡内基……都是我眼中的英雄。
在此我首先要解释一下我眼中的个人英雄主义:当某一伟大的全民族事业以及为实现这一事业而积极克服当时发生的矛盾和障碍所必须的巨大努力而成为个别人的性格本质,他们在个人活动中表现出来的英勇顽强和自我牺牲精神,并且体现在个别人的行为中,而使行为具有伟大意义时就出现了英雄主义精神。
这是“人”本性中与生俱来的。
其主要特点有渴望自己能力得到别人认同,渴望自己受到关注,好张扬个性,以我为中心。
个人英雄主义和团队精神的矛盾,其实就是人本性和人的社会化之间的矛盾。
个人英雄主义与集体主义在企业活动中的影响个人英雄主义与集体主义在企业活动中的影响在企业活动中,个人英雄主义和集体主义是两种不同的价值观。
个人英雄主义强调个人的力量和成就,认为个人的努力和才能可以推动企业的发展。
而集体主义则强调团队合作和共同努力的重要性,认为只有团结一致才能实现企业的目标。
这两种价值观对企业活动都有着重要的影响。
个人英雄主义在企业活动中可以激发员工的积极性和创造力。
个人英雄主义强调个人的努力和才能,鼓励员工追求卓越并超越自我。
在这种价值观下,员工会更加关注个人的成就和表现,努力追求卓越的工作业绩。
他们会积极主动地提出创新的想法和解决问题的方法,为企业带来更多的价值。
个人英雄主义可以激发员工的竞争意识和进取心,推动企业不断进步和发展。
然而,个人英雄主义也存在一些问题。
过分追求个人的成就和表现可能导致员工之间的竞争和冲突。
在个人英雄主义的影响下,员工可能会为了个人利益而忽视团队合作和协调。
他们可能会争夺资源和机会,而忽视了整个团队的利益。
这种情况下,企业的协作和团队精神可能会受到影响,企业的整体效益也可能受到损失。
相比之下,集体主义在企业活动中强调团队合作和共同努力的重要性。
集体主义认为只有团结一致,共同为企业的目标而努力,才能实现企业的成功。
在这种价值观下,员工会更加注重团队合作和协作,关注整个团队的利益和目标。
他们会互相支持和帮助,共同解决问题,共享成功。
团队的协作和团结可以使企业的效率和创新能力得到提升,推动企业的发展。
然而,集体主义也存在一些问题。
过分追求团队合作和共识可能导致个人的创造力和独立思考能力受到限制。
在集体主义的影响下,员工可能会过于依赖团队和集体,缺乏个人的主动性和创新能力。
他们可能会追求团队的一致性和稳定性,而忽视了个人的特长和个性。
这种情况下,企业可能会缺乏创新和变革的动力,难以适应快速变化的市场环境。
个人英雄主义和集体主义在企业活动中都有着重要的影响。
个人英雄主义可以激发员工的积极性和创造力,推动企业的进步和发展。
在机关工作,个人英雄主义要不得摘要在机关工作中,个人英雄主义往往会导致团队合作的破裂和工作效率的下降。
本文将探讨个人英雄主义对机关工作的负面影响,并提出一些应对措施,以促进团队协作和提高工作效率。
1. 引言在机关工作中,个人英雄主义指的是个人过于强调自我表现和个人成就,忽视了团队合作和整体利益。
这种行为不仅会影响整个团队的工作效率,还可能导致内部合作的破裂和工作氛围的恶化。
2. 个人英雄主义的负面影响个人英雄主义在机关工作中的表现主要包括以下几个方面:•忽视团队合作:个人英雄主义往往导致个人主动承担任务,不与其他成员合作,缺乏分享和协作的精神。
•不遵循工作流程:个人英雄主义的人会自行决定工作流程,忽视规定的流程和程序,可能导致工作重叠或遗漏。
•缺乏信息共享:个人英雄主义导致个人沉浸在自我工作中,不愿与他人分享信息和经验,影响整个团队的知识共享和学习。
•个人责任心过强:个人英雄主义者往往过分承担责任,倾向于独立解决问题,忽视团队的力量和智慧。
这些负面影响会导致机关工作的效率低下,团队协作的破裂以及员工士气下降。
3. 应对个人英雄主义的措施为了应对个人英雄主义对机关工作的负面影响,我们可以采取以下一些措施:3.1 培养团队合作意识通过培养团队合作意识,加强团队合作意识的培养,组织团队建设活动、培训和研讨会等,加强员工之间的沟通和协作能力。
3.2 建立明确的工作流程和责任分工建立明确的工作流程和责任分工,明确每个人的职责和任务,减少个人英雄主义的机会,促进团队的整体合作和协调。
3.3 提倡信息共享和学习文化鼓励员工之间分享信息和经验,建立信息共享和学习文化,通过激励机制和奖励制度来促进员工之间的知识交流和学习。
3.4 强调集体智慧和团队力量强调集体智慧和团队力量的重要性,鼓励员工相互支持和协助,让每个人意识到团队的力量和智慧远远超过个人的能力。
3.5 领导示范领导在处理工作中要给员工做出示范,通过展现自己的团队合作精神和协作能力,激励员工树立正确的工作态度和价值观。
个人英雄主义对团队的危害的例子1. 个人英雄主义的定义个人英雄主义是指个人在团队合作和工作中过度强调个人表现和成就,忽视团队合作和共同目标的行为和态度。
个人英雄主义通常表现为个人主义、自我中心、追求个人荣誉和成就,往往不愿意与他人共享成功和责任。
2. 个人英雄主义对团队的危害个人英雄主义对团队合作和工作有着严重的危害,它会导致团队内部合作不畅、沟通不足、分工不明确、责任不清晰、目标不统一,从而影响团队整体的效率和成果。
3. 个人英雄主义的例子举例来说,某团队中的一个成员为了个人荣誉和成就,经常独自承担项目的重要部分,而不愿意和其他成员共享任务和责任。
这种行为会导致团队其他成员的参与感和责任心下降,从而影响了整个团队的合作氛围和工作效率。
在此例中,个人英雄主义就对团队合作造成了明显的危害。
4. 如何避免个人英雄主义的影响为了避免个人英雄主义对团队的危害,团队成员需要树立团队意识和合作精神,重视团队目标和整体利益,愿意共享任务和责任,相互支持和协作。
领导者也应该加强对团队合作和沟通的引导和管理,鼓励团队成员共同完成任务,强调整体成果和团队价值。
5. 结语总结起来,个人英雄主义虽然可以带来个人的成就感和表现,但对团队合作却可能带来严重危害。
团队成员和领导者都应该共同努力,树立团队意识和合作精神,避免过度强调个人成就,共同推动团队的成功和发展。
个人观点:在团队合作中,团队意识和合作精神是非常重要的。
个人英雄主义虽然可能带来个人的荣誉和成就,但却容易造成团队内部的摩擦和不和谐,从而影响团队整体的效率和成果。
我认为团队成员应该更加注重团队合作和共同目标的实现,避免过度强调个人成就和荣誉。
个人英雄主义在团队合作中所带来的危害是显而易见的,因此团队成员应该着重树立团队意识和合作精神,避免过度强调个人成就和荣誉。
在团队合作中,个人英雄主义可能会导致沟通不足、合作不畅、责任不清晰,并且可能会影响整个团队的工作效率和成果。
美国人的个人英雄主义和团队协作精神在《反恐24小时》一片中,打不死的小强杰克鲍尔是典型的美国式英雄,个人英雄主义得以完美呈现。
但他在执行任务的过程中,特别是战术上,也将团队协作演绎到了极致,任何一个成员都发挥着独一无二的作用。
这似乎与我们平时印象中的一个人勇闯龙潭虎穴只手擒魔的个人英雄主义有所不同。
美国人的个人英雄主义往往是精神层面的,是对臃肿低效的政府的讽刺(正如《地铁惊魂》一般),但在战术上讲究团队协作。
相比中国人,似乎是相反,做起事来喜欢单打独斗,各打小算盘,很多时候甚至窝里斗,不知团队为何物。
相反在大是大非问题上,却总是随大流,信奉枪打出头鸟,喜欢混在集体中。
中国人的这两种劣性有时会同时出现,典型的就是遭遇公交抢劫。
既没有英雄站出来维护正义,也不会齐心协力制服歹徒,事不关己高高挂起。
为什么中国人关键时刻缺少个人英雄主义,也不太注重团队协作,而美国人却既有个人英雄主义又有团队协作精神呢?这完全和中美两国的文化有关。
中国人从小接受的思想教育是“孔融让梨”,就是说,人不能自私,要懂得谦让,这些是儒家思想里的礼。
但是,同时它的负面效应在哪里呢?就是从小教会了孩子要违背自己的意愿做事情,甚至是欺骗。
美国的思想认为,人性的本质是自私的,背离了人性就是背离了规律。
我们并不是要主张自私,只是认为在符合人的本性规律的前提下,才能更大潜力的发挥个人的主观能动性,为团队,乃至国家社会创造更大的价值。
事实上,只有个人强大了才能为团队做更大的贡献,比如美国的NBA球员,如果没有个人的强大,如何才能有强大的球队?而这种个人的强大更多是鼓励欣赏教育和张扬开放的文化。
在这样的教育和文化背景下,比较容易产生大量的个人英雄。
对于在公交劫案中,中国人的集体无意识,在管理学上可以看着是集体的责任,变成个人没有责任,因为没有锁定责任人。
但是,为什么中国历史上会出现“扬州屠城十日”,会出现“南京大屠杀”呢?通常我们会简单的看着江苏人的“狼性”灭失,但是背后的本质是什么呢?是传统的中国文化在野蛮侵略面前的落后。
个人英雄主义对团队合作的辩论辩题正方辩手观点:个人英雄主义是团队合作的重要组成部分,因为每个团队都需要有领导者或者关键的个人来引领团队向着共同的目标努力。
像是乔丹、科比这样的篮球巨星,他们的个人英雄主义激励了整个团队,带领球队取得了辉煌的成绩。
另外,个人英雄主义也是团队中不可或缺的一部分,因为在团队合作中,每个人都需要有自己的独特贡献和价值,而这种价值往往来源于个人的英雄主义精神。
此外,个人英雄主义也能够激励团队成员更加努力地工作,因为每个人都希望成为团队中的英雄,这样的竞争氛围也能够激发团队的凝聚力和战斗力。
反方辩手观点:个人英雄主义对团队合作是有害的,因为它会导致团队内部的不和谐和不稳定。
过分的个人英雄主义会导致团队成员之间的竞争和矛盾,而不是合作和协调。
另外,个人英雄主义也容易导致团队的依赖性,因为团队成员会过分依赖个人英雄来解决问题,而不是通过团队合作来解决。
另外,个人英雄主义也容易导致团队的依赖性,因为团队成员会过分依赖个人英雄来解决问题,而不是通过团队合作来解决。
总之,个人英雄主义会破坏团队的合作精神,导致团队无法发挥最大的效能。
在这个辩题中,我认为个人英雄主义和团队合作并不是对立的关系,而是可以相互促进的。
在团队合作中,个人的英雄主义精神可以激励团队成员更加努力地工作,同时也可以带动整个团队向着共同的目标努力。
像是乔丹、科比这样的篮球巨星,他们的个人英雄主义激励了整个团队,带领球队取得了辉煌的成绩。
另外,个人的英雄主义精神也可以为团队注入一股正能量,激发团队的凝聚力和战斗力。
因此,我认为个人英雄主义和团队合作是可以相辅相成的,只有在合适的时候和合适的程度下发挥个人英雄主义精神,才能更好地促进团队的发展和壮大。
总之,个人英雄主义和团队合作并不是对立的关系,而是可以相互促进的。
在团队合作中,个人的英雄主义精神可以激励团队成员更加努力地工作,同时也可以带动整个团队向着共同的目标努力。
因此,我认为个人英雄主义和团队合作是可以相辅相成的。
个人英雄主义和团队精神的矛盾,其实就是人本性和人的社会化之间的矛盾。
一个好的团队应该鼓励和正确引导员工个人能力的最大发挥和个人英雄主义欲望的正常展现。
我做企业管理工作多年,几乎每天都能收到大量的求职简历和推荐信,而在每份简历中,求职者对自我评述中几乎都有这么一句话:“本人具备很强的团队精神……”每次看到这里,我都纳闷:干么要刻意强调“团队精神”?后来在很多场合,和不少管理者沟通时,经常听到管理者抱怨自己的下属或同事:“虽然个人能力很强,但恃才傲物,不服从管教,个人英雄主义严重……。
”这个时候,我才大彻大悟:是不是为投老板所好,求职者才会如此这般极力推崇自己的“团队精神”。
可是在应聘时强调自己具备“团队精神”的员工到企业后,为什么却遭遇老板“个人英雄主义严重”的评价而不得老板“心”呢?任何一个企业领导都会把“是否拥有优秀人才”作为企业发展成败的最关键因素。
毛泽东的一句话让我记忆犹深:“战略方针确定之后,干部就是重要因素。
”柳传志的一句很经典的话“定战略,搭班子,带队伍”,看来是深得毛主席的真传。
管理大师杜拉克也一再强调:“管理是任务,管理是纪律,但管理也是人。
”看来,无论中西,所有成功的管理者都把目光紧紧锁在了“人”上面。
而这里所说的“人”是指“人”的能力。
一个企业的核心竞争力,说穿了就是一个“人”的能力。
企业招聘员工为自己“卖命”,直接的表现是向员工支付薪酬,更深的涵义,其实是购买了员工为企业带来更大利益的工作能力;而支撑这种工作能力的,是员工的知识经验、创新思维、高效率的工作方法和澎湃的工作激情。
当员工的这种“工作能力”符合企业发展的要求,企业主就会认为这个员工是符合企业发展目标的“优秀人才”。
但这样深得老板赏识的优秀员工毕竟是少数。
大量的企业领导对“优秀人才”的定义往往是:具备相关专业知识和工作经验,具备很强个人能力和团队精神。
但“个人能力”和“团队精神”其实是一对不可调和的矛盾,实际工作中,企业老板不得不面对的现实是:自己必须花70%甚至更多的精力去处理内部员工和部门之间的关系,说白了,就是“个人能力”和“团队精神”的协调问题。
一个人所谓的“为人处世”均非出自先天,而是通过后天的学习和社会交往获得知识和经验。
后天的学习过程其实是一个人“社会化”的
过程。
应该看到,“个人英雄主义”是客观的,是“人”本性中与生俱来的;而“团队精神”是人的社会化属性。
“个人英雄主义”和“团队精神”的矛盾,其实就是“人本性”和人的“社会化”之间的矛盾。
“个人英雄主义”在工作中往往表现为个性的张显,更包含有创造性的工作,以及企业员工勇于面对压力和敢于承担责任的勇气。
企业员工个人能力的最大发挥,其实是“个人英雄主义”的最好体现。
给他一个施展、表现自己才能的机会,这会给企业带来什么麻烦呢?只会带给企业永不枯竭的创新能力。
一个好的团队应该鼓励和正确引导员工的个人能力的最大发挥和“个人英雄主义”欲望的正常展现。
如果展示在你面前的是由一个个英气勃勃、个性凸显“个人英雄”组成的团队,你不认为这个开放和宽容的团队才是企业更有活力的源泉吗?要想使“个人英雄主义”达到适宜火候,还需要依靠一定的组织机制和制度去规范、约束。
正如法律和伦理对人的社会行为的规范一样,合理而有力的制度约束对“个人英雄主义”并不构成矛盾,反而能从制度上更大程度保证每一个“个人英雄”的魅力和能力的充分体现,以及“个人英雄”之间的相互激励和配合。